Новости нашей экономики

[Romeo11]

классно!

[Shaghik]

классно!

http://petbnakaran.am/

[annajan]

жаль, нет среди близких родственников петцараехов, можно было бы подумать...

[Shaghik]

жаль, нет среди близких родственников петцараехов, можно было бы подумать...

Плюс новый закон о возврате налогов на сумму процентов взятого кредита.

[annajan]

Плюс новый закон о возврате налогов на сумму процентов взятого кредита.

да, еще и это...

[annajan]

и место - рядом с работой

[Shaghik]

и место - рядом с работой

Лрив техы кынкни

[annajan]

остается ждать, чтоб продавали те, кто уже купил)))

[Shaghik]

Будут такие, это точно

опыт показывает

Изменено 6 февраля 2015 пользователем Shaghick (история изменений)

[Shaghik]

Ну вот, только что наткнулась

http://armenpress.am/arm/news/793137/meknarkum-e-petakan-tsarayoxnerin-matcheli-bnakarannerov.html

[sevar]

ГКЗЭК: Недобросовестных конкурентов на рынке минводы в Армении нет

08:21, 11.02.2015

Исследование не выявило недобросовестной конкуренции на рынке минеральной воды Армении. Об этом заявил корреспонденту Новости Армении – NEWS.am начальник управления методики и разработки программ Госкомиссии Армении по защите экономической конкуренции Арман Манасерян, комментируя одно из последних исследований Госкомиссии. Анализ носил плановый характер и не был вызван сигналами тревоги, добавил он.

Сейчас на рынке присутствует два ярко выраженных лидера – ЗАО «Джермук групп» (55%рынка) и ЗАО «Завод минеральных вод РРР», с брендом «Бжни» (около 30% рынка). Третья по величине компания, ЗАО «Джермук майр горцаран», занимает 5% рынка. Всего в исследование были включены 14 компаний, в том числе 2 импортера –«Арташатский консервный завод», импортирующий «Боржоми, и ООО «Андако», импортирующее минеральные воды из Франции.

«Нам важно было выяснить, создает ли высокая концентрация на рынке препятствия для вхождения туда. Анализ позволяет заключить, что сложности носят чисто объективный характер и не связаны с недобросовестной конкуренцией», - пояснил Манасерян.

Одно из объективных препятствий – заполненность рынка: 85% опрошенных компаний назвали его насыщенным, 15% - насыщенным частично.

По этой причине большинство компаний работает с недозагрузкой. В пределах нынешнего спроса для них невыгодно производить больше, но если этот спрос появится, они без особых трудностей готовы его покрыть, пояснил Манасерян. С другой стороны, экспорт на большие расстояния осложняется объемами груза и большими транспортными расходами.

Еще одно препятствие для новых компаний на рынке – сравнительно высокий порог инвестиций. По мнению большинства компаний, для оборудования скважины завода по розливу нужно более 300 млн драмов (по текущему курсу около $630 тыс - Ред), т. е. необходима достаточно большая сумма. А сроки ее окупаемости, по мнению около 70% опрошенных, составляют несколько лет.

Указанные три крупнейшие компании имеют самую развитую сеть сбыта и собственных холодильников в магазинах (среди всех 14 компаний - 80% и 97% соответственно). Из 14 компаний маркетингом занимаются 7, а двум крупнейшим («Джермук групп» и «RRR») принадлежит 92% расходов на маркетинг в отрасли.

«По нашим наблюдениям, небольшим компаниям никто не создает искусственных препятствий для расширения на рынке. Вопрос для них упирается в расходы и их целесообразность», - пояснил Манасерян. Дискриминации в пользу крупных производителей в ущерб мелким розничные сети и магазины тоже не проявляют – по крайней мере, подобных жалоб не поступало, добавил он.

«Конечно, эффект масштаба при производстве и закупке (тары, этикеток и т д), собственные машины и холодильники, а также собственный маркетинг дают крупным компаниям большие преимущества. Но на данный момент они этими преимуществами не злоупотребляют, действуя в рамках закона», - добавил Манасерян.

Отметим, что по данным Национальной статслужбы, в 2014 г в Армении было произведено 58 618 тыс л минеральной воды, или на 35,6% больше, чем в 2013 г.

Новости Армении - NEWS.am

[sevar]

ПРОФИЛЬ - ПРОИЗВОДСТВО ЛАЗЕРНОЙ ТЕХНИКИ

Качество обеспечило рынок

10.02.2015

Преодолев множество трудностей, ЗАО ЛТ-ПИРКАЛ наконец обрело финансовую стабильность и стало достаточно известной в мире компанией в области лазерной физики, оптики, разработки и производства лазерных компонентов и электрооптических и лазерных систем. С тех пор как в 2009 году армянские и греческие учредители решили увеличить уставной капитал, ЛТ-ПИРКАЛ работает бесперебойно. Как и прежде предприятие действует по двум направлениям - разработка и производство высокотехнологичной продукции для свободного рынка и выполнение заказов Министерства обороны РА. Оба направления развиваются успешно. Объем выполняемых заказов огромный.

ЗА 10 ЛЕТ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ С МИНИСТЕРСТВОМ ОБОРОНЫ между партнерами установились отношения полного доверия, взаимопонимания и продуктивного сотрудничества. Заказчики составили полностью адекватное представление о возможностях исполнителей, которые в свою очередь стали лучше представлять себе конкретные потребности военных. Сегодня Министерство обороны, пожалуй, единственное из всех министерств республики, которое финансирует инновации, начиная с научных исследований и кончая конкретными разработками и дальнейшей деятельностью по практическому использованию полученных результатов. Эффективному развитию этого сотрудничества в значительной мере способствует то, что в Министерстве обороны работает большое количество технически прекрасно подготовленных специалистов, которые хорошо представляют себе возможности решения тех или иных задач. Достаточно сказать, что число заказов Министерства обороны растет, а коллектив ЛТ-ПИРКАЛ выполняет их в срок и очень успешно. Прекрасным примером сотрудничества стала разработка, а теперь уже и серийное производство автоматизированного комплекса разведки и управления огнем артиллерии 2К02.

В структуру компании входит научная часть, где занимаются разработкой новых технологий и новых систем, а также производство, обеспечивающее серийный выпуск востребованной рынком продукции и внутренние потребности предприятия в области оптики, механики и электроники. Основные требования к сотрудникам компании - высокий профессиональный уровень и готовность постоянно учиться, обретая новые знания. Причем эти требования предъявляются не только к молодым специалистам, но и к имеющим большой опыт работы и глубокие знания. Как показал опыт, сотрудничество специалистов разных поколений дает прекрасные результаты - опыт и знания старшего поколения эффективно сочетаются с новым мышлением и подходами молодых. Ярким примером такого сотрудничества стала разработка новой компьютерной программы, в которой участвовали двое сотрудников предприятия, одному из которых был 81 год, другому - 23 года.

ОДНАКО УВЕЛИЧИТЬ ЧИСЛО СПЕЦИАЛИСТОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ КОМПАНИИ ВСЕ ЖЕ НЕ УДАЕТСЯ. Впрочем, это проблема не только ЛТ-ПИРКАЛ. Зарплаты в научных учреждениях Армении не устраивают молодых - нужно создавать семью, растить детей, решать вопросы жилья. Даже если сама работа привлекает молодого специалиста, он зачастую вынужден пожертвовать профессиональными интересами и искать более высокооплачиваемую работу. Несмотря на явное улучшение ситуации, ЛТ-ПИРКАЛ пока не может создать финансово привлекательных условий для молодых и обеспечить преемственность поколений специалистов. Предполагается, что с нынешнего февраля зарплата в компании увеличится, но пока еще не настолько, чтобы полностью решить проблему кадров нового поколения. Однако реальные перспективы позволяют рассчитывать на то, что уже в ближайшее время финансовое положение компании принципиально изменится.

Важная часть деятельности ЛТ-ПИРКАЛ - постоянное участие в международных выставках. Это прекрасная возможность представить свою продукцию, ознакомиться с достижениями зарубежных коллег и приобрести новых партнеров.

- МЫ - ПОСТОЯННЫЕ УЧАСТНИКИ МЮНХЕНСКОЙ, а с прошлого года при финансовом содействии Фонда индустриального развития и крупной лазерной выставки в Сан-Франциско, некоторых других выставок. В Европе нашу продукцию хорошо знают, что способствует расширению международных контактов, - говорит генеральный директор ЛТ-ПИРКАЛ Гагик БУНИАТЯН. - Сегодня мы активно сотрудничаем практически со всеми развитыми странами, которые занимаются высокими технологиями. Это Япония, Израиль, Южная Корея, Китай, все европейские страны, которые занимаются лазерами. Наши крупнейшие заказчики в Израиле, Франции, Англии, Италии, США. Это такие известные фирмы, как LUMENIS, AMPLITUDE TECHNOLOGIES, QUANTEL, LASER SOS, LIGHT AGE и др. А недавно был заключен большой контракт с канадской фирмой ZECOTEK DISPLAY SYSTEMS на разработку самого современного оборудования - лазерного 3D принтера, который сможет вырастить любую необходимую деталь из порошка. В отличие от стандартных технологий, когда убирается лишнее и остается деталь, при этой технологии происходит обратный процесс - деталь выращивается путем лазерного спекания из крупинок металлического порошка. Это очередное достижение лазерной физики сейчас уже широко применяется во многих развитых странах. Новая технология нашла применение в медицине и машиностроении, один 3D принтер недавно был поднят в космос, чтобы в случае поломки какой-то детали ее можно было произвести прямо на космическом корабле, а не доставлять с Земли, что связано с колоссальными затратами. Мы уже начали заниматься этой разработкой и, думаю, завершим ее к концу текущего года.

Получение такого важного и престижного заказа не было счастливой случайностью, - продолжает свой рассказ Гагик Буниатян. - У нас уже есть успешный опыт работы с этой компанией. Заключению последнего договора предшествовал другой заказ. В течение последних лет для этой компании была успешно разработана серия инновационных 3D дисплеев. Наше участие принесло заказчику серьезный успех, а ЛТ-ПИРКАЛ еще раз подтвердил свои возможности справиться с разработкой современной высокотехнологичной продукции. Мы будем сами разрабатывать этот принтер, чтобы в дальнейшем организовать в Армении его серийное производство. А это колоссальные перспективы. Рынок такого рода высокотехнологичной продукции огромный, качество наших разработок не вызывает сомнений, ЛТ-ПИРКАЛ хорошо знают в Европе, наше предприятие не раз успешно справлялось со сложными техническими задачами, а реализация этого проекта может принципиально изменить финансовое положение предприятия. И что еще очень важно - создание такого высокотехнологичного производства очень престижно для любой страны. Уверен, что нам удастся успешно реализовать этот проект, - констатирует Гагик Буниатян

ЕЩЕ ОДНА ПРОБЛЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ, - современное оснащение производства. Как уже было сказано, кое-что из оборудования на предприятии делают сами, но большинство станков устарело, и это становится серьезной проблемой при производстве высокотехнологичной продукции. Однако, если крупный проект по разработке и производству 3D принтера будет реализован, вопрос оснащения тоже удастся решить.

Профессиональные контакты ЛТ-ПИРКАЛ не ограничиваются выполнением заказов. Активно развиваются научные связи. Компания сотрудничает с близкими по профилю исследовательскими центрами - ЗАО Ереванский НИИ средств связи, Институтом радиофизики НАН РА и Институтом физических исследований НАН РА, с ЕГУ, Государственным инженерным и Славянским университетами. В последние годы стали проводить совместные международные конференции с участием авторитетных ученых, что вызывает большой интерес перспективных студентов и аспирантов. ЛТ-ПИРКАЛ занимает особое место в научной среде: то, чем занимается предприятие, - не чистая академическая наука, а пример практического применения современных знаний. Поэтому хотя бы один день конференции проходит на ЛТ-ПИРКАЛ, где участники могут наглядно ознакомиться с возможностями практического применения знаний, наукоемкой продукцией, получить представление о новых приоритетах современного технического развития. А это лазерные компоненты для современных медицинских систем, медицинские лазеры, научное приборостроение и т.д.

- Развитие нашей компании в последние годы дает реальные основания к оптимизму. Нас все больше узнают в мире, число зарубежных заказов растет, и я уверен, что в ближайшие годы нам удастся не только решить существующие сегодня проблемы, но и стать одним из самых престижных и перспективных предприятий Армении, выпускающих самую современную и обеспеченную рынком наукоемкую продукцию, - сказал Гагик Буниатян.

[Dexter]

[sevar]

Российский легпром поможет Армении открыть трикотажное производство

16.02.2015 11:59

В связи с освобождением от налогов субъектов малого бизнеса в пограничных селах Армении, эти районы стали привлекательными и для российского бизнеса, в том числе в сфере легкой промышленности. Так, в пограничных селах области Тавуш — Чоратан и Чинари — планируется организовать производство трикотажа, сообщили 16 февраля корреспонденту ИА REGNUM в Минпромторге РФ.

По словам члена парламентской фракции армянской революционной федерации «Дашнакцутюн» Арцвика Минасяна, в ближайшее время состоится деловой визит в Армению группы бизнесменов, целью которого станет обсуждение с местными властями возможности открыть производство и создать рабочие места в пограничных селах.

«Их воодушевило, что мы собираемся освободить от налогов приграничные поселки. Предполагается начать трикотажное производство — это 500 рабочих мест, к тому же сельчане, помимо прочего, смогут заняться и другим делом», — сказал Минасян.

Напомним, парламент Армении принял законопроект «Об освобождении от налогов предпринимательской деятельности в приграничных сельских общинах» в конце ноября 2014 года. Согласно этому закону, все производства, созданные в пограничных населенных пунктах, не платят налоги на прибыль и НДС, а предприятия торговли — налоги на прибыль. Цель принятой меры — улучшение экономической ситуации в неблагополучных районах, привлечение малого бизнеса и обеспечение местных жителей рабочими местами.

Подробности: http://www.regnum.ru/news/economy/1895695.html#ixzz3RvmcNH00

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА REGNUM

[sevar]

"Мы крупнейшее хозяйство в мире по осетрам"

Армения может производить до 100 тыс.тонн рыбы и 150 тонн черной икры

Только об одном -- примерных объемах инвестиций -- директор и совладелец крупнейшего в Армении рыбоводческого хозяйства "Юнифиш" Армен Мкртчян предпочел умолчать, сказав лишь, что речь идет о многих миллионах. А в остальном он был предельно информативен, рассказав и о том, как увлечение рыбалкой перешло в бизнес, и о пресловутых 150 тоннах черной икры, которые можно будет производить в Армении в ближайшем будущем. Эта цифра, кстати, поразила воображение многих, в том числе СМИ Азербайджана... И конечно, Армен Мкртчян подробно рассказал о компании, планах и подходе к делу.

-- Расскажите немного о себе. Как Вы пришли в "рыбный" бизнес?

-- Бизнесом я стал заниматься еще со студенческих лет. Первым была кроличья ферма -- шили шубы и полушубки, затем, в 90-е -- обувная фабрика, оптовая торговля сладостями, после чего переехал в Россию, где занимался древесиной и, наконец, в 2005-ом вернулся в Армению и занялся нынешним делом. Однако отмечу, что семья моя всегда жила здесь, на родине, и это было принципиально для меня. Что касается моего нынешнего занятия, то к нему пришел через рыбалку. Я много рыбачил в России, других странах, и постепенно возник круг друзей, связанных с аквакультурой. Так постепенно, через общение с ними, проникся этой идеей.

-- Как начинался "Юнифиш"?

-- Конкретно компания ведет свой отсчет с 2006 года. Тогда были начаты первые строительные работы. А юридически "Юнифиш" был зарегистрирован в 2007 году. Но рыбоводством я начал заниматься раньше -- еще в 2002 году была основана фирма "Миавар" -- небольшое хозяйство возле Севана, которое до сих пор существует. План нашего развития был следующий. В "Миаваре" мы как бы тренировались -- делали первые шаги в рыбоводстве. Следующим шагом стал переход в Араратскую долину, где в 2005-ом на арендуемом хозяйстве в селе Аракс мы начали разбираться, что представляет из себя данный бизнес в этом регионе и насколько он выгоден. И нужно сказать, что выводы сделали для себя вполне оптимистичные. Тогда, кстати, мы впервые и начали заниматься осетром и изучать его рынок в Армении.

рыбоводческое хозяйство Нужно сказать, что в те годы никто в стране не выращивал осетр в больших объемах, а цена его за килограмм была просто баснословной -- 4-5 тыс. драмов при себестоимости в 1200-1300 драмов. Было решено работать на количество и соответственно -- крупный опт.

Итак, в 2006 году были куплены первые участки земли неподалеку от Масиса и построены два хозяйства -- форелевое и осетровое. Постепенно наша фирма разрасталась, и на сегодня у нас порядка 31 га земли, на которых располагаются 5 хозяйств (2 форелевых и 3 осетровых) с общей площадью зеркала воды в 15 га. Отмечу, что одно из осетровых хозяйств предназначено исключительно для маточного стада, которое и послужит для получения черной икры в будущем.

-- Для форели не держите маточное стадо?

-- Держали два года и получали очень хорошую красную икру. Но в 2014 году мы активно строились, и средств не хватило на закладку очередного маточного стада. Однако это явление временное, и на следующий год мы плотно займемся и красной икрой.

-- Вы единственный владелец "Юнифиш"?

-- Нет, нас двое: я и мой партнер в России. Я руковожу здесь, он же занимается делами компании в России, в основном сбытом.

-- Каковы объемы производства компании на сегодня?

-- За 2014 год мы получили порядка 4 тыс. тонн рыбы, на радужную форель пришлось 1,2-1,3 тыс. тонн, а остальное -- на осетровые. Если же говорить об объемах в денежном выражении, то в 2013 году реализовали продукции на порядка 12,5 млн долларов, а в 2014-ом -- только на 9-10 млн долларов вместо 15-20 млн из-за приостановки поставок в Россию и из-за обвала на Ларсе. Но потенциал у нас большой, и мы работаем над увеличением производства. У нас выращиваются пять видов осетровых: русский и сибирский осетры, их гибрид, а также севрюга и белуга. Кроме радужной форели -- породы выращиваемой в аквакультуре, есть ручьевые -- кармрахайт, гехаркуник, работаем и с сигом, и некоторыми другими видами. Но основное направление -- это осетровые и радужная форель.

-- Вы не назвали стерлядь, которую активно выращивают и продают в Армении...

-- Здесь существует некоторая путаница -- в Армении очень мало стерляди. В основном в магазинах продают ленский подвид сибирского осетра. Но поскольку его продают небольшого размера -- около 2 кг, все его и называют стерлядью, которая на самом деле имеет небольшой размер.

-- Судя по озвученным цифрам, основную ставку делаете на осетровые?

-- Если брать объемы, то не совсем так -- в будущем форели будем получать больше осетра. Через несколько лет, к 2019-20 годам, общая мощность производства "Юнифиш" достигнет 15-17 тыс. тонн рыбы, из коих на форель будет приходится 9-10 тыс. тонн, а на осетр -- 6-7 тыс. тонн.

-- "Юнифиш" -- самое крупное рыбоводческое хозяйство в Армении?

-- По аквакультуре в Армении -- самое крупное, а по осетрам -- самое большое в мире, поскольку даже на сегодняшний день (без учета наших планов) нигде нет такой компании, где бы выращивали столько осетра. За прошлый год цифра проданных нами осетровых рыб составила около 1,7 тыс. тонн. А уже к концу нынешнего года будет продано 3 тыс. тонн.

-- А как обстоят дела с производством черной икры? Недавно в СМИ появилась информация, в которой приводятся Ваши слова о том, что в Армении уже через несколько лет может производить 150 тонн черной икры в год. Эта цифра кажется огромной на фоне 80 тонн черной икры, которые экспортирует лидер мирового производства этого продукта -- Иран, и 27 тонн легально получаемой черной икры в России.

-- Сейчас, когда естественные ресурсы осетровых в Каспийском море на 80% хищнически истреблены, сложилась уникальная ситуация в мире -- есть большой спрос на качественный осетр и черную икру. А чтобы пресечь всяческие инсинуации по поводу упомянутых 150 тонн, я сразу скажу, что только наша компания к 2018-19 гг. будет производить 100-120 тонн черной икры. И это не просто слова. Маточное стадо -- порядка 110 тысяч особей, от которых будет получена эта икра -- уже плавает в наших бассейнах. И это не мальки, а двух-трехкилограммовые рыбы, которые к указанному сроку достигнут веса в 9-10 кг. А поскольку каждая рыба дает икры 8-12% от своего веса, то несложно подсчитать, насколько мои слова соответствуют истине. Более того -- очередное маточное стадо может достичь количества в 150 тысяч рыб. Соответственно вырастет и производство черной икры. Так что цифра в 150 тонн черной икры вполне реальная. И если в 2014 году мы получили всего 1,5 тонны черной икры, то уже в этом году эта цифра составит 10 тонн.

-- Надо ли понимать, что на каждый год нужно закладывать очередное маточное стадо для черной икры?

-- Да, поскольку мы получаем икру лишь забойным способом. Существует еще и дойная икра -- когда от рыбы получают икру несколько раз, но ее качество ниже забойной. Кстати, наша черная икра уже продается в дьюти фри аэропорта "Звартноц" и в ближайшее время будет продаваться в открывающемся на днях "Карфуре".

-- А каковы цены на черную икру в мире?

-- Сильно колеблются. Так, есть дешевая китайская, но плохого качества. Дело в том, что китайцы выращивают осетра в воде с низкой проточностью, и это отражается как на вкусе рыбы, так и икры -- есть привкус ила. Потому разброс оптовых цен производителя, скажем, на икру сибирского осетра (то, что и мы производим) очень большой -- от 300 до 700 долларов. Мы, а вернее, наш дистрибьютор, в свою очередь будет продавать нашу икру в США по оптовой цене до 900 долларов за килограмм. А ее розничная цена может и вовсе доходить до 2500 долларов за килограмм.

-- Как обстоят дела с вашими продажами?

-- В Армении мы почти не продаем -- лишь 3-4% от производимого. Причем делаем это осознанно -- чтобы другие рыбоводческие хозяйства могли продавать здесь свою продукцию. В основном наша продукция шла в Россию. Однако в последнее время из-за экономических проблем, в том числе из-за курса рубля, мы временно прекратили туда поставки. Ждем, пока там все стабилизируется. Думаю, что в течение максимум шести месяцев поставки возобновятся. Пока же занимаемся продвижением продукции на новые рынки.

-- А что мешает вам поднять рублевую цену в России, тем более, что под эмбарго попала "западная", в первую очередь норвежская рыба?

-- В России сейчас действует госпрограмма, которая не позволяет поднимать цены на осетр. А форель наша вообще стала неконкурентоспособной после того, как на российский рынок вошел Иран, где очень дешевая форель, и Турция, где государство субсидирует аквакультурные хозяйства. Представьте себе, что турецкая потрошенная форель в рознице в России уже стоит 300 рублей. Мы же должны продавать не менее, чем за 500 рублей, чтобы работать не в ущерб себе. И несмотря на то, что наша продукция качественнее, при такой разнице цен мы не сможем конкурировать по форели. И это тоже стало одной из причин поиска новых рынков. Сейчас идет активная работа с целым рядом стран -- США, Грузия, азиатские страны -- Сингапур, Малайзия. Работа с ними хорошо продвигается, и я думаю, что в течение двух месяцев начнем осуществлять новые поставки. Мы уже отправили пробную партию в США, и все прошло нормально -- никаких проблем с получением сертификатов не было. Причем всяческие анализы, вплоть до генетических, проводились в течение аж 12 дней.

-- Удастся ли там конкурировать, ведь США -- один из самых интересных для всех рынков?

-- Мы туда поставляем товар, который в дефиците во всем мире -- осетр и черную икру. Форель там тоже не конкурентоспособна, поскольку есть Чили и Перу, где выращивают огромное количество форели.

-- С кем работаете в США?

-- С нашим дистрибьютором -- "Юнифиш USA". Это мои старые друзья, живущие в Лос-Анджелесе. У них уже есть заказы даже из Мехико.

-- Почему так получилось, что осетр в мире в дефиците? Насколько это временное явление?

-- Я не могу сказать, насколько это временное явление, но дело в том, что осетр прудовых хозяйств получается невысокого качества. Наш же осетр благодаря воде, а именно ее проточности, чистоте и оптимальной температуре, становится уникальным продуктом. Благодаря проточности -- нет запаха, благодаря чистоте воды -- нет необходимости делать уколы антибиотиков, как это делается в садковых хозяйствах, и наконец, круглогодичные 18 градусов артезианской воды, в которой растет наша рыба -- самый оптимальный для нее температурный режим, при которой она растет быстрее всего. Кстати, не случайно американцы в течение 12 дней так и не смогли найти ни одну из причин, по которой могли бы закрыть доступ на свой рынок неизвестной компании из Армении.

Или вот еще пример. Один из наших экспертов -- датчанин, который уже 45 лет занимается рыбоводством, признался нам, что никакая другая рыба не имеет такого хорошего вкуса, как наша. Правда, помимо всего перечисленного, большое значение имеют и корма. Мы покупаем лишь высококачественный корм из Германии.

-- В Армении с некоторых пор заработал завод комбикормов, где производятся и корма для рыб. Что скажете об их продукции?

-- У меня очень теплые отношения с хозяином "Мананы Грейн" Гургеном Никогосяном, которому принадлежит этот завод, но мы берем у них комбикорма только тогда, когда у нас ощущается нехватка. В основном же возим из Европы, поскольку здешнее качество пока не дотягивает до европейских стандартов. Кроме того, у них пока нет кормов для мальков, маточных стад. Но думаю, что со временем у этого предприятия все получится.

-- Среди потенциальных рынков поставок Вы не упомянули Европу...

-- С Европой тоже будем работать, но поскольку получить еврокод не так просто, будем делать это через Грузию, где открыли совместное предприятие -- "Юнифиш Грузия". Мы поставляем туда маточное стадо, рыбу, где она будет доращиваться, и уже из этой страны будем осуществлять поставки в Европу.

-- Одним из главных факторов вашей конкурентоспособности, как Вы сами признали, являются артезианские воды бассейна Араратской долины. В последнее время напор воды постоянно уменьшается. Чувствуете ли это по своим скважинам?

-- Чувствовалось, но сейчас этот процесс остановился, поскольку больше не бурят новые скважины и закрывают незаконные. И если все будет правильно развиваться в этом направлении, то через 1-1,5 года можно будет сделать мониторинг и понять, что делать дальше. Рубить с плеча -- закрывать все подряд, тоже нельзя, ведь никто не виноват, что в свое время дали разрешения на пробивку скважин и были сделаны инвестиции в бизнес.

Наша компания все всегда делала законно, в том числе и по воде. У нас есть разрешение на 7 тыс. литров воды в секунду, и мы используем ее в пределах этой нормы. Кстати, на этой цифре -- 7 тыс. литров -- основываются и все наши планы. Добавлю, что мы стараемся максимально бережно относиться к воде, и в наших планах -- повторное использование воды в нагульных бассейнах после ее очистки биофильтрами.

-- Как складываются отношения с коллегами по рыбоводческому бизнесу?

-- Несмотря на то, что я вхожу в один из союзов рыбоводов, сейчас мало общаюсь с коллегами, поскольку не вижу прогресса в работе. Когда формировалась организация, перед ней стояли конкретные цели -- например, узаконить строительство бассейнов. У нас в этом плане все было в порядке, но у многих хозяйств были проблемы. Тогда мы добились, чтобы всем дали амнистию и правильно оформили как земли, так и сами рыбоводческие хозяйства. Это было важно и для получения кредитов. И, пожалуй, из успехов -- это все.

Пытались не допустить подорожания воды, но это сделать не удалось -- с 2014 года она подорожала в 10 раз. Еще боролись за то, чтобы вместо разрешения на использование воды на три года давали хотя бы на 15 лет, но и этого пока не удалось добиться. Хотя срок в 15 лет, а лучше в 25, очень важен с точки зрения привлечения серьезных инвесторов. Уже сейчас есть много инвесторов, которые готовы сделать серьезные вложения, но при условии изменения упомянутых сроков. Я много раз говорил на эту тему с нашими высокопоставленными чиновниками, но, судя по всему, пока вся система водопользования для рыбных хозяйств не будет отрегулирована, изменений в сроке действий лицензий на воду не будет.

А вне рамок союза взаимодействие и так идет на постоянной основе. Мы, как крупная компания, продаем другим рыбоводческим хозяйствам мальки, помогаем с экспортом, вывозя то, что они не в состоянии продать в Армении.

-- "Юнифиш" реализует продукцию только под своим брендом?

-- Исключительно, хотя было много предложений на этот счет по икре. Но мы принципиально решили продавать только под своим брендом. Без ложной скромности скажу, что все -- начиная от качества продукции, ее упаковки -- делаем очень круто. Все это касается и нашего цеха по переработке рыбной продукции, где мы получаем продукты холодного и горячего копчения, рыбные рулеты, форель в масле и много другое -- более 20 видов продукции. Сейчас этот цех выпускает до 1 тонны продукции в день, а в перспективе будет выдавать более 10 тыс. тонн в год.

-- Как оцениваете перспективы рыбоводства в Армении?

-- Как очень хорошие. Вот посмотрите. Сейчас потребление на душу населения в Армении составляет где-то 4-4,5 кг рыбы. Это большой прогресс, потому что еще недавно оно составляло 800 граммов на человека. Аналогичная цифра по России равна 20 кг, в Европе -- 30 кг, а есть страны, где она доходит до 60 кг. То есть если в Армении начнут потреблять хотя бы 15 кг в год, то это уже будет рынок в 40 тыс. тонн. А вообще, в стране вполне реально получать до 100 тыс. тонн рыбы только в аквакультуре. Особенно при применении новых технологий.

Карен Арзуманян