ABC - Armenian Business Club (of Moscow)

[kaivaz]

http://www.biayna.ru/

Hayer!

Всем миром поддержим новый армянский бренд модной одежды на российском рынке - "HAYAS"

Одежда с лейблом Hayas продаётся в сети бутиков Henderson, принадлежащей компании Биайна. Армяне доказали, что могут шить одежду европейского класса и не стесняться ставить на неё армянский лейбл. Армяне доказали, что их удел - модная европейская одежда, а не чёрные рубашки, чёрные брюки и чёрные пиджаки с "бангладеши вещевой шукаиц".

Для ознакомления с армянской сетью магазинов Hendeson посетите http://www.henderson.ru

[kaivaz]

http://www.coffeetoon.ru/

Самая большая кофейня Москвы - Кофе Тун (Дом Кофе, по-армянски).

Поглощение крупными компаниями небольших сетевых проектов докатилось и до HoReCa. Как стало известно, сеть китайского фаст-фуда "Фэн Лун" была приобретена владельцем "Кофе Тун" Арменом Саркисяном. Новый собственник планирует закрыть "Фэн Лун", а на его месте открывать заведения "Суши Тун". Участники рынка предполагают, что это первый этап консолидации рынка HoReCa, которая происходит в рознице.

Впервые на российском рынке небольшая сеть фаст-фудов была поглощена крупным оператором ресторанного рынка.

ООО "Система Бит-2000" (кофейни "Кофе Тун", кафе-мороженое "Чао Бимбо" и Moevenpick, ресторан "Четыре сезона") приобрела сеть китайского фаст-фуда "Фэн Лун".

"Доходность проекта была ниже, чем мы прогнозировали.

Продолжать инвестировать в проект с невысокой отдачей мы не хотели",- говорит бывший владелец "Фэн Лун" гендиректор "Ресторанной коллекции" (сеть "Пекинская утка", ресторан "Джун Го" и кафе "Готти") Сергей Фадеев.

Сеть "Фэн Лун" была запущена в начале 2004 года, к моменту продажи сеть состояла из четырех заведений, работающих в торговых центрах. Средний чек составлял $3-4. Ранее сообщалось, что инвестиции в открытие "Фэн Лун" составляли $100-200 тыс., а период окупаемости- два года.

Совладелец "Системы Бит2000" Армен Саркисян подтвердил "Бизнесу" факт покупки сети. "В этом году мы запустили новое направление "Суши Тун". Специально для этого проекта мы и приобрели "Фэн Лун": нам были интересны помещения и оборудование",- отметил Саркисян.

Сумма сделки сторонами не разглашается. Сергей Фадеев лишь отметил, что "стоимость "Фэн Лун" не превысила стандартные инвестиции на открытие фаст-фуда". "В таком случае "Система Бит2000" могла заплатить за "Кофе Тун" $1 млн",- оценивает аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков.

Система Бит 2000

127006, Россия, г. Москва, ул. Тверская, д. 18а

Телефон: +7(095)209-14-94, 544-58-92 Факс: +7 (095)209-38-81

[email protected], [email protected]

www.coffeetoon.ru

Контактное лицо Киракосян Карапет Размикович

[Kompot]

"Армянский" бизнес в России. Никакого интереса для Армении не представляет.

И никакого отношения к Армении практически не имеет.

Из России в Армению частными усилиями переводится в год ~128 мил. баксов. Это примерно 100 рублей ежемесячной милостыни каждому армянину. Кроме того в России живет некто Ара Абрамян, который спит и мечтает видеть себя президентом Армении.

На этом участие Российской диаспоры в жизни Армении практически заканчивается. На мой взгляд это самая бесполезная диаспора в мире.

[kaivaz]

Из России в Армению частными усилиями переводится в год ~128 мил. баксов. Это примерно 100 рублей ежемесячной милостыни каждому армянину.

[Araqs]

с каких это пор самая большая кофейня Москвы это Кофе-Тун? :blink:

[Kompot]

Председатель ЦБ РА Тигран Саркисян называл другие цифры - 1 миллиард долларов частных трансферов в год, из которых 70% приходится на Россию. То есть как минимум 700 миллионов.

[kaivaz]

Рост денежных переводов в Армению приводит к укреплению драма - МВФ

16.10.06

Рост объема денежных переводов в Армению в течение последних двух лет приводит к укреплению драма, сообщила постоянный представитель Международного валютного фонда в республике Нинке Оумес (Nienke Oomes) в ходе открытия третьей открытой международной межбанковской конференции "Денежные переводы. Розничные банковские услуги".

По ее данным, 70% денежных переводов в Армению поступает из России, 15% - из США, остальное приходится на другие страны. Как считает Н.Оумес, во многом денежные переводы в Армению связаны с ростом ВВП России и высокими ценами на нефть. Если темпы роста экономики РФ замедлятся и цены на нефть упадут, то объем денежных переводов в республику сократится, а драм уступит свои позиции на валютном рынке, полагает она.

В основном денежные переводы осуществляются через банковский сектор и составляют, как правило, половину доходов их получателей, отметила Н.Оумес.

По ее данным, объем денежных переводов в Армению колеблется от $300 млн до $860 млн в год. Такая значительная разница объясняется тем, что оценка в $300 млн была сделана на основании опроса граждан - получателей денежных переводов. Более высокий показатель приводится в докладе Центрального банка Армении, который основан на данных коммерческих банков республики, а также включает крупные переводы свыше $20 тыс., расцениваемые как инвестиции. Ранее со ссылкой на руководителя системы денежных переводов Anelik, руководителя московского ООО КБ "Анелик.РУ" Армена Казаряна сообщалось, что денежные переводы в Армению составляют порядка $700-800 млн в год. По его данным, этот объем касается только переводов по открытым счетам. Около 7-8% от общего объема денежных переводов приходится на долю трансфертов из Армении за рубеж. (Источник: Интерфакс)

[kaivaz]

Алексанян Тигран,

Генеральный директор компании Platzdarm Development

Родился в 1966 году в Москве. Окончил в 1989 году Физико-технический факультет Московского института электронной техники, получив квалификацию «инженер-физик». Трудовую деятельность начал в родном институте в качестве инженера по научно-исследовательской части кафедры Общей физики. В период 1992—99 г. г. занимал руководящие должности в ряде московских банков и финансовых структур, специализируясь на обслуживании экспортно-импортных операций, инвестициях в реальный сектор экономики и операциях на фондовом рынке. В 1996 году с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, получив квалификацию «экономист по банковскому делу». В 2001—03г. работал заместителем директора Федерального государственного унитарного предприятия «МиГ-Ресурс» — дочернего предприятия Российской самолетостроительной корпорации «МиГ», (передавйте привет Погосяну, гендиректору МИГа :-) ) специализируясь на вопросах урегулирования дебиторской задолженности Корпорации и развитии инвестиционно-строительных проектов на базе высвобождаемого из производственного оборота Корпорации недвижимого имущества. С 2003 года является Генеральным директором ОАО «ДЕКРА-Групп». С 2005 года занимал должность директора по девелопменту «Объединенной промышленной корпорации». С февраля 2006г является партнером и генеральным директором ЗАО «Плацдарм Девелопмент»

Platzdarm Development — девелоперская компания классического типа, основанная в начале 2006 года. Основные стратегии компании: развитие сетевых проектов в масштабах СНГ; создание проектов — лидеров своих сегментов (как минимум, тройка лидеров); участие в проектах только в качестве классического девелопера — разработка идеи и концепции, финансовое и инвестиционное управление, координация строительства и эксплуатации, управление брендом и качеством; участие через партнерство с собственниками земельных территорий. При этом все проекты развиваются по единым стандартам, и доля компании в проектах не менее 50 %; реализация проектов на уровне «инвестиционного качества» с высокой капитализацией и ликвидностью; ставка на лучшую компетенцию по стратегическим направлениям деятельности.

Компания имеет лучший опыт в стратегических направлениях, высокие единые стандарты качества, национальный сетевой бренд.

[kaivaz]

Алчуджян Рубен,

Управляющий директор компании Praedium

Основное образование получил в Ереванском Политехническом Университете, на факультете вычислительной Техники. С 2003 года является кандидатом CCIM. В 2001 году прошел курс по корпоративным финансам при American Institute of Business and Economics (AIBEc).

На рынке коммерческой недвижимости работает уже 10 лет.

Является признанным экспертом рынка коммерческой недвижимости. Имеет ряд собственных публикаций, в том числе, в таких изданиях, как «Ведомости» (последняя — в приложении «Стены Бизнеса» от 21 ноября 2005 г.), The Moscow Times, The Russia Journal. Регулярно цитируется в ведущих деловых и отраслевых изданиях.

За время работы с участием Рубена совершены сделки на общую сумму порядка $ 170 млн. Одна из последних крупнейших сделок — $ 20 млн.

Рубен занимал управленческие позиции в компаниях, входивших в «большую четверку» на рынке услуг в коммерческой недвижимости: Jones Lang LaSalle (Associate Director) и Colliers International Moscow and CIS — директор департамента складской недвижимости и департамента услуг корпоративным клиентам.

Под руководством Рубена в разное время работали отделы численностью от 5 до 10 человек.

Рубен имеет опыт работы, успешно реализованные проекты и глубокое понимание рынка, в первую очередь, в сегментах офисной и складской недвижимости.

Praedium — это команда консультантов, имеющих опыт успешной работы в коммерческой недвижимости — как в консалтинге, так и в девелопменте, аналитике и инвестициях. Praedium предоставляет квалифицированные услуги для владельцев недвижимости и корпоративных пользователей, заинтересованных в аренде и покупке объектов, на ведущих направлениях коммерческой недвижимости — офисной, складской, а также земельных участков. В 2006 г. в компании начнут полноценную работу отделы по торговой недвижимости, а также оценке и консалтингу. В планах развития — разработка направления инвестиционного консалтинга, а также региональная экспансия по городам России и странам СНГ.

[kaivaz]

с каких это пор самая большая кофейня Москвы это Кофе-Тун? :blink:

[kaivaz]

Журнал с акцентом

20.11.2006

Арман Джилавян, основатель компании Mediacrat

«Этноиздания — хороший бизнес, а не благотворительность»

Есть мнение, что продукт для этнического меньшинства обречен быть аутсайдером. Арман Джилавян, один из основателей компании Mediacrat, убежден в обратном. Полтора года назад он выпустил журнал «Ереван», а в октябре этого года — пилотные номера изданий «Казань» и «Иерусалим». Джилавян уверен: эти проекты вполне могут составить конкуренцию традиционному глянцу.

— Арман, расскажите, как возникла идея проекта «Ереван»?

— Идея выпускать такой журнал была всегда. И в армянской журналистской среде, и в издательской среде Москвы. Этот проект был очень нужным, его ждали. Для читателей его появление, в принципе, скорее было закономерностью, чем чудом.

Не нужно было проводить никаких исследований — все было достаточно очевидно. Как нужна определенной аудитории газета «Ведомости», а другой аудитории «Телепрограмма», так и, собственно, для этой аудитории обязательно был нужен такой журнал.

Сама идея, с одной стороны, была предложена мной и моими партнерами по компании Mediacrat. С другой стороны, такая же идея родилась у наших партнеров из компании «ШАРМ» («Шоу армянских мужчин». — ИР) в Ереване, которую возглавляет Рубен Джагинян, капитан небезызвестной команды КВН Ереванского медицинского института.

Мы создали компанию Ethnopress, нашли инвесторов, разработали концепцию, макет. Привлекли к участию в проекте профессиональных людей — Марину Левашову, которая в свое время создавала проект «Штаб-квартира», Игоря Зотова, который делал приложение Exlibris к «Независимой газете». То есть собрали достаточно хорошую команду, которой было интересно этим заниматься, ребят, не испугавшихся узости этой тематики.

— Как организована работа компании Ethnopress?

— Основа журнала — коллектив. Редакция журнала «Ереван» находится в городе Ереван, это очень важно. Именно это определяет оригинальность, естественность, натуральность журнала, его особый, аутентичный стиль.

Также в Ереване находится группа людей, которые занимаются коммерческим управлением проекта на территории Армении, — после России это второй по значимости для нас рынок. В Москве в рамках ИД Ethnopress, управлением которого занимается Mediacrat, мы отвечаем за весь коммерческо-административный и маркетинговый блок. Наша московская команда занимается продвижением журнала, продажей рекламы и распространением.

— Каковы были инвестиции в этот проект?

— Такой же бюджет, как у любого глянцевого издания.

— Чьи это были средства?

— У журнала «Ереван» много инвесторов. Большей частью это люди, работающие на значимых позициях в финансовых организациях в Москве и России, например в компании «Тройка Диалог» ( :* я думаю дальше все понятно... заговор армянского масонства...) B)

[kaivaz]

Интервью партнера компании Делойт Тиграна Атаяна журналу CNews

Опубликовано в журнале CNews, Сентябрь 2005г.

- Как вы оцениваете динамику информатизации торговли в мире и в России?

- Бизнес растёт, за ним подтягиваются процессы информатизации. Причём именно «подтягиваются», поскольку бизнес в большинстве случаев развивается без оглядки на ИТ. До сих пор не преодолён определённый психологический рубеж и нет понимания того, что можно получить от информатизации, кроме автоматизации рутинных процедур. Пока мне кажется, что проекты по внедрению систем рассматриваются не как бизнес-необходимость, а скорее как техническая необходимость. В этой связи, к сожалению, пока данными проектами в основном занимаются ИТ-директора.

- Какая доля приходится сегодня на ИТ в бюджетах торговых компаний? Как, по вашим наблюдениям, можно оценить в данный момент соотношение затрат торговых компаний на программное и аппаратное обеспечение?

- В ситуации, когда ИТ рассматривается как вспомогательный процесс, основные затраты идут на аппаратное обеспечение. Постоянные затраты на поддержание инфраструктуры ИТ занимают очень небольшую часть в бюджетах российских торговых компаний. Можно говорить о долях процента от оборота. При реализации инвестиционных проектов общие затраты существенно выше, иногда даже на порядок, но всё равно они составляют лишь несколько процентов от общего оборота компании. И здесь соотношение затрат на аппаратное, программное, методическое обеспечение, обеспечение информационной безопасности, сопровождение и пр. является более сбалансированным. Иногда разовые затраты на инфраструктуру неоправданно высоки, что может быть связано с довольно простыми вещами, такими как, например, связь. Этот вопрос будет решен со временем, однако, с моей точки зрения, в настоящий момент данная проблема имеет место.

- Как бы вы оценили средний уровень автоматизации российских сетей, по сравнению с западным? Какие задачи в области автоматизации бизнес-процессов, по вашим оценкам, сейчас наиболее актуальны для торговли — в мире и в России?

- На карте автоматизации российских торговых компаний существует слишком много «белых пятен». Взять хотя бы оптимизацию выкладки в торговом зале или расширенное планирование цепочки «спрос — закупка — доставка». В большинстве западных торговых сетей это работает как с точки зрения «оптимального процесса», так и с точки зрения «автоматизированного процесса». Про российские предприятия этого сказать нельзя, так как пока не заложена основа, аккуратный структурированный поток информации, о товарах и о деньгах. Но, по-крупному, в российских торговых предприятиях этого ещё не осознают или считают, что это не влияет на рост бизнеса. До поры до времени это действительно будет так, но в конечно итоге аккуратность, оперативность и своевременность информации дает серьезные конкурентные преимущества в любых других отраслях и, тем более, в торговле.

- Насколько правомерно, на ваш взгляд, рассматривать ИТ как способ повышения акционерной стоимости предприятий? Существует мнение, что выбор торговых сетей ERP обусловлен именно этим фактором, а в реальности функционал систем данного класса для них избыточен. Согласны ли вы с этой позицией?

- На повышение акционерной стоимости влияет эффективность бизнеса. Выбор ERP обусловлен необходимостью использования предопределённой взаимосвязи процессов, модели данных и алгоритмов обработки—во всяком случае, я надеюсь на это. Помимо этого, производители данных систем являются, мягко говоря, более надежными организациями — и это немало. Всё это позволяет «сжать время», иначе в результате экспериментальных итераций всё равно приходится разрабатывать собственную систему, которая, как кажется или хотелось бы многим, более или менее соответствует функциональности, заложенной в «стандартной ERP». При том что функциональности ERP скорее недостаточно. Отсюда вытекают доработки или нишевые решения.В этой связи такие проекты ни в коем случае не должны рассматриваться как ИТ-проекты — только как бизнес-проекты. Если в результате проектов по внедрению систем управления эффективность бизнеса не повышается, такие проекты просто не нужны, так как они будут только отрицательно влиять на сам бизнес. Внедрение будет успешным, если есть привязка к определённым показателям эффективности бизнеса. Только в этом случае можно говорить о том, что решение повышает стоимость компании.

- Спасибо.

[kaivaz]

http://www.gtrus.ru/

Сергей Аслибекян

Сергей Аслибекян является Управляющим партнером фирмы "Грант Торнтон Трид" со дня ее основания в 1994 г.

В консультативной деятельности ему помогает собственный значительный опыт ведения бизнеса. С конца 80-х- начала 90-х годов он участвовал в создании и руководстве несколькими совместными предприятиями в России.

Сергей приобрел практические навыки и опыт во всех областях ведения бизнеса, включая оперативное управление, финансовое и стратегическое планирование.

Сергей отдает основную часть своего рабочего времени, оказывая практическое содействие международным компаниям в ведении бизнеса в России и решении связанных с этим проблем.

Кроме того, Сергей является членом Европейского Комитета Грант Торнтон по управлению.

[Грибоедофф]

«Тройка» объявила о лидерстве

Торговый оборот компании «Тройка Диалог» за последний финансовый год два раза превысил 160 млрд долл. При этом доля оборота по акциям на российском и международном рынке составила 15%. Об этом компания написала в своем корпоративном журнале. Участники рынка считают такие результаты позитивными, однако отмечают, что они присущи всем ведущим игрокам.

Как сообщает в The Troiker (N1 за ноябрь 2006 года) управляющий директор управления ценных бумаг «Тройка Диалог» Жак Дер Мегредичян, торговый оборот компании за последний финансовый год вырос более, чем в два раза. По оценке г-на Дер Мегредичяна, «этот год был очень динамичным с точки зрения роста бизнеса по всем направлениям «Тройки». Однако по оценкам участников рынка, это результаты роста самого рынка в целом. «Такие результаты есть у всех ведущих игроков на фондовом рынке, — сказал РБК daily главный управляющий директор УК «Альфа-Капитал» Валерий Петров. — Оборот на рынке удвоился в связи с двумя пиками на фондовом рынке, имевшими место в течение этого года. Сначала все все покупали, а потом все все продавали».

При этом, по словам начальника управления финансовых рынков Международного московского банка Андрея Юматова, «Тройка Диалог» изначально ставила себе в качестве цели увеличение торгового оборота и долю своего присутствия на рынке брокерских операций. «Мы таких целей не ставим, для нас важна, прежде всего, прибыль, а «Тройка Диалог» таким образом воздействует на потенциальных клиентов, показывая им конкретные преимущества своей компании», — сказал РБК daily Андрей Юматов.

По оценке г-на Юматова, доля присутствия ИК «Тройка Диалог» на рынке российских акций действительно увеличилась: «По нашим оценкам, они достигли поставленной цели». Г-н Дер Мегредичян сообщает, что сегодня доля компании в общем обороте по акциям на российских и международных площадках составляет 15%. По данным ММВБ и РТС, доля компании по итогам девяти месяцев 2006 года среди 70 крупнейших игроков российского фондового рынка составляет 5,97%, а по итогам сентября, октября, ноября и декабря 2005 года колеблется между 7 и 8%. Таким образом, получается, что по итогам финансового года доля присутствия на бирже ИК «Тройка Диалог» не превышает 7%, это может означать только одно: оставшаяся часть оборота приходится на внебиржевые или зарубежные операции.

В пресс-службе «Тройки» РБК daily заявили: «опубликованные данные не являются официальным финансовым отчетом компании, но они верны».

Борис Деревягин «Тройка» объявила о лидерстве // РБКdaily .- 13.12.2006

[Грибоедофф]

Ресо - Гарантия один из лидеров рынка страхования в РФ

В РЕСО-Гарантия сформирована сильная и профессиональная команда менеджеров высшего и среднего звена.

Сергей Эдуардович САРКИСОВ

Президент Группы РЕСО

С момента основания компании до 2004 года Сергей Эдуардович Саркисов был генеральным директором РЕСО-Гарантия.

Высшее образование (МГИМО, факультет международных экономических отношений), аспирантура Финансовой академии при Правительстве РФ, кандидат экономических наук, автор книги "Личное страхование", соавтор учебника "Страховое дело", автор словаря-справочника "Менеджмент" и более 50-ти научных публикаций по вопросам страхования и управления.

Опыт работы в страховании с 1981 года ("Ингосстрах" - руководитель представительства на Кубе, в Панаме и Никарагуа, зам.начальника правового управления).

Вице-президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС), член Президиума и Правления Российского союза автостраховщиков (РСА), возглавляет Комитет РСА по разработке процедур урегулирования убытков и европейскому протоколу. Входит в состав Генерального Совета Общероссийской общественной организации "Деловая Россия". Вошел в рейтинг <Самые профессиональные менеджеры России>, который составила Ассоциация российских менеджеров. Деловое сообщество признало генерального директора РЕСО-Гарантия одним из 100 бизнес-лидеров, имеющих самую высокую в России профессиональную репутацию. Владеет английским, испанским и французским языками.

РЕСО-Гарантия собрала за шесть месяцев 2006 года более 10 млрд. руб.

По данным агентства «Росбизнесконсалтинг» (РБК), ОСАО «РЕСО-Гарантия» занимает третье место в России по суммам собранной страховой премии в первом полугодии 2006 года.

Данные рейтинга свидетельствуют, что страховое общество является одним из лидеров российского рынка страхования, занимая второе место по обязательным и третье – по добровольным видам страхования. По отдельным видам страхования компания также занимает в рейтинге агентства высокие места, в том числе второе – по страхованию имущества, пятое – по личному страхованию.

По уточненным данным самой компании, страховые сборы РЕСО-Гарантия за первые два квартала текущего года превышают 10 млрд. 717 млн. руб. За этот период было заключено более 1 млн. 485 тыс. договоров. Произведено выплат на сумму 4 млрд. 609 млн. руб.

Сборы по ОСАГО за первое полугодие 2006 года составили около 2 млрд. 667 млн. руб. Сумма выплат превысила 1 млрд. 352 млн. руб. На конец отчетного периода действовал 1 млн. 823 тыс. договоров.

За первое полугодие 2006 года по страхованию машин от угона и ущерба (КАСКО) РЕСО-Гарантия заключила около 76 тыс. договоров и собрала более 3,1 млрд. руб. Сумма выплат превысила 2,2 млрд. руб.

По добровольному страхованию автогражданской ответственности (ДГО) в первом полугодии 2006 года собрано около 81,8 млн. руб. При этом большей популярностью данная услуга пользуется у физических лиц: с ними заключено 82,7 тыс. договоров, сборы по которым превысили 73 млн. руб.

Сборы компании по страхованию от несчастных случаев за первую половину 2006 года превысили 820 млн. руб., было заключено 58,6 тыс. договоров. Выплаты составили около 19 млн. руб. Для сравнения: в первом полугодии 2005 года сумма сборов по этому виду страхования превысила 804 млн. руб., выплаты - 19,8 млн. руб.

По страхованию расходов граждан, выезжающих за рубеж, сборы за два квартала 2006 года превысили 77 млн. руб. (в 2005 году - около 54,6 млн. руб.), а выплаты – 40 млн. руб. (в 2005 – около 18,9 млн. руб.). Было заключено более 162 тыс. договоров (в 2005 – 114,8 тыс.).

По добровольному медицинскому страхованию (ДМС) в первом полугодии 2006 года заключено 32,8 тыс. договоров, по которым собрано более 997 млн. руб. и выплачено более 572 млн. руб. За аналогичный период 2005 года по ДМС было собрано около 833 млн. руб. и произведено выплат на сумму более 371 млн. руб.

Сборы по страхованию жизни за два квартала 2006 года составили в РЕСО-Гарантия около 76,9 млн. руб. Выплаты – около 11,2 млн. руб. Было заключено около 17 тыс. договоров.

РЕСО-Гарантия – признанный лидер в имущественном страховании и занимает второе место в России по итогам первого полугодия 2006 года. Сборы по страхованию зданий, строений, сооружений, домашнего и прочего имущества физических лиц составили более 161 млн. руб. Выплаты – более 99 млн. руб. В первом полугодии 2005 года компания по 50 тыс. договоров собрала 132,5 млн. руб. страховых взносов, а выплатила более 70 млн. руб.

РЕСО-Гарантия заключила в первом полугодии 2006 года 9,1 тыс. договоров имущественного страхования юридических лиц (кроме автотранспорта). Сборы по ним превысили 2,1 млрд. руб. Выплаты составили свыше 10,8 млн. руб. За аналогичный период 2005 года по этому виду страхования было заключено 8,6 тыс. договоров и собрано более 1,88 млрд. руб. премии. Произведено выплат на сумму 65,6 млн. руб.

По страхованию всех видов ответственности (за исключением ответственности автовладельцев) РЕСО-Гарантия заключила в первом полугодии 2006 года более 15,5 тыс. договоров. Страховые сборы по ним составили 195,7 млн. руб. Сумма страховых выплат – более 55 млн. руб. За первые два квартала 2005 года было заключено свыше 10 тыс. таких договоров и собрано 152,7 млн. руб. Произведено выплат на сумму 14,9 млн. руб.

В Группу РЕСО также входит ряд дочерних компаний РЕСО-Гарантия, занимающихся обязательным медицинским страхованием. За 1 полугодие 2006 года ООО «Медицинская городская страховая компания», ООО «Ленинградская областная страховая медицинская организация», ООО «СМК «РЕСО-Мед» (г.Тверь), ООО «СМК «РЕСО-Мед» (г.Санкт-Петербург), ООО «АМСК «АСКО-Мед» (г.Барнаул) заключили более 82 тыс. договоров, совокупно собрали 1 млрд. 425 млн. руб. и выплатили 1 млрд. 307 млн. руб.