annajan

рынок фармацевтики- это ваще особый мир со своей мафией

Сашико, про производственные мощности я понимаю, это тоже фактор. При этом, плох тот солдат, кто не хочет стать генералом. Маркетинг нужен всегда. Не знаю, что кто имеет в виду под маркетингом- я имею в виду обычный анализ рынка, его тенденций, покупательских предпочтений, новостей отрасли и т.д. Обычный парикмахер, который интересуется новинками своей сферы, уделяя этому хотя бы полчаса своего времени, читая в доступном интернете материалы на эту тему, сильно выигрывает другому парикмахеру, который это не делает, при прочих равных условиях. К сожалению, первых парикмахеров у нас гораздо меньше. Везде. Во всем. Усилия и ресурсы тратятся больше на поиск старых решений- "по-свойски", а это уже плохо работает внутри и совсем не работает во вне страны.

армянских производителей, которые анализируют рынки сбыта и формируют хоть какую стратегию и у нас не часто встретишь внутри)) ур мнац на вне)

а как же братья турки-сунниты?

люди, не забываем правило дипкорпуса: пишем только на русском, на крайняк-на английском) и еще: если вы в Баранойе, это не означает, что автоматом получаете право использовать ненормативную лексику

вместе с тем все же считаю, что у арм вин есть шанс небольшими ресурсами попробовать завоевать пусть маленькую, но какую-никакую нишу. Диаспора-хорошо, но мой совет всем в Армении, включая производителей- не делать на нее ставки. Это искажает, портит, подставляет. Думать надо так, будто диаспоры и нет вовсе. Ее поддержка должна рассматриваться в бизнес планах и вообще во всех планах как бонус. Кохкиц.

я понимаю, о чем говорит Сашико - об управлении госресурсами, которых и так мало, и об управлении ресурсами производителей, которые тоже нужно беречь. т.к. внутренний рынок тоже не ах. конечно, если сильно вложиться, то может и получится что-то, но вопрос в рентабельности вкладываемых ресурсов: грубо, у вас есть 100 долларов всего, во что вложитесь?

да тут много чего может быть но скорее всего- плохая организация процесса производства вообще у нас проблемы с организованностью (не путать с самоорганизованностью в шоковых ситуациях-тут все достаточно неплохо) но это приобретается и хорошо осваивается с усилением конкуренции, так что все поправимо

у нас во всем такая проблема, к сожалению, абсолютно во всем и сыры мы все оцениваем по типу "вот эта партия хорошая", и мясомолочку и кондитерские изделия, практически весь пищепром

а, дык тут без 100 грамм не разберешься) впрочем как всегда с Толерантом

Толерант, а какого лешего выставляете эту фотографию здесь как фото из Азебрайджана?

Ашотяна))

статья про футбол -отменная))) логика зашибенная просто) фактически, причины отсутствия азербайджанских мхитарянов в мировом футболе - это: высокие зарплаты футболистов в Азербайджане (т.е. если бы были бы невысокими, тогда они бы принимали предложения каких-то там дортмунтов и манчестеров, а так... и правда, зачем? )))) лимит на легионеров. Вот если бы можно было бы сделать так, чтобы 99% азсборных были бы не азербайджанци... то было бы счастье)) Да э да)) а представьте себе. что бы было бы с Азербайджаном, если бы 99% населения там были бы не азербайджанцы) Рай э рай))

ну почему.... нормальный такой памятник задумчивости на унитазе кто так не думал свою думу, сидя в тувалете, пусть бросят в меня камень)

CDMA есть и в Армении, причем давно- во всех регионах в свое время АрменТел обязали обеспечить связь в удаленных регионах, даже если там всего 1 абонент, и т.к. проводная связь в таком случае очень нерентабельна, сделали CDMA по условиям фикс. связи Т.о. были телефонизированы все регионы. Даже со слабеньким интернетом. Теперь, когда слабенький интернет -мало, начались работы по модернизации этой сети. Грубо- допустановки поставили на действующее оборудование CDMA плюс LTE и будет приличный интернет в глубинках

так и я не поняла)) не стала уже дальше интересоваться, правда))

Вы что познакомиться хотите с таджичкой этой?)) Оргразвитие- это зверь с щупальцами из оргструктуры, коммуникаций, проектов развития, исследований и прочей ерунды, направленной на развитие организации))

оргразвитием занималась

какая? она уже не работает в этой компании, переехала в Белорусь, где в Белоруси работает-не знаю

не знаю, где работает сейчас) знаю, где работала до переезда в Белорусь- в оч приличной компании))

Прохожий, плюс!

у меня тоже вагон и маленькая тележка историй с грузинами)) с мелкими пакостями в нашу сторону, с подставами и прочим)) причем наши на международных тусовках в основном наивны и улыбчивы и толерантны аж до того, что порой прибить хочется

сомнительная какая-то химера

для примера- в Иране к армянам относятся лучше, чем в Грузии ну... чтобы понятнее было

у нас одна коллега из Таджикистана уехала в Белорусь, спрашиваю "чего?", говорит- хорошо там, как в бывшем советском союзе))