Взято отсюда http://matveychev-oleg.livejournal.com/4745378.html
Там же и решение, не совсем мне понятное -
И в продолжении более осмысленное понятное решение:
"Когда я в качестве кризисного управляющего сталкивался с огрупплением команды (сиречь всегда), я переназначал их задачи на наспех созданную группу фрилансеров, не имеющих возможности организоваться в команду, то есть что-то обсуждать и выработать единое мнение. Первая команда тем временем активно и болезненно фрустрировала. Затем я по очереди изымал ее участников, уводил в другой кабинет либо на домашнюю работу, и замещал ими фрилансеров, но с условием "Знаешь тему? Покажи лучший результат!". Часть с яростью увольнялась саботировала и вредила, но другая принимала правила игры, и ситуация обычно выправлялась.
Что-то подобное сделал Джобс, когда вернулся в Apple, только жёстче."