Jump to content
Злодиюка

Новости нашей экономики

Recommended Posts

Армянский коньяк получил новое имя

Правительство Армении утвердило новое товарное наименование местного бренди. Как рассказал замминистра сельского хозяйства республики Самвел Галстян, теперь "армянский коньяк" будет называться "арбун". Название "арбун" образовано от армянского глагола "харбел" (опьянеть). По словам Галстяна, слово было выбрано из десяти вариантов, среди которых оказались, в частности, "Аркон", "Баркон", "Арменак", "Гинайр", "Арбен", "Арбени", "Гинеак".

"Арбуном" будет называться только армянский бренди на основе произведенного в Армении виноградного спирта. При этом армянский коньяк сохранит все свои наименования.

Премьер-министр Армении Тигран Саркисян признал, что некоторым новое название не понравится. Он напомнил, что, когда в 1993 году для национальной валюты было выбрано название "драм", многие также не согласились, а теперь уже "никто не задумывается о том, что можно было выбрать иной вариант". Лет через десять все привыкнут и к названию "Арбун", убежден глава армянского правительства, передает РИА Новости.

*http://www.obozrevatel.com/news/2010/5/21/368036.htm*

Share this post


Link to post
Share on other sites

Небольшой обзор промышленности Армении.

Промышленная политика

Промышленная политика – это система мер, направленная на развитие национальной экономики, её интеграции в мировую экономику, а также на развитие новых технологий, современных информационных и других услуг, человеческого капитала. Её непрерывное и последовательное осуществление, нацеленное на модернизацию национальной экономики и переход к инновационным формам хозяйствования, позволит обеспечить высокое качество жизни населения, сократить процент бедности и занять достойное место в глобальной экономике.

Цель промышленной политики – достижение эффективного промышленного развития и устранение причин, препятствующих экономическому росту, посредством преимущественно косвенных методов государственного регулирования.

В сфере промышленной политики республики за основу принимается тот факт, что для пропорционального развития экономики необходимо учитывать и продуктивно использовать экономический, человеческий и географический потенциал.

Деятельность министерства в основном направлена на обеспечение стабилизации и дальнейшего развития экономики страны путем:

• улучшения конкурентной среды в рамках либеральной экономической политики;

• последовательного содействия активизации инвестиционного климата;

• создания и совершенствования гармонично развивающейся законодательной среды, соответствующей международным нормам и способствующей развитию бизнеса;

• максимальной интеграции экономики республики в мировую экономику;

• сокращения отрицательного баланса импорта над экспортом путем увеличения в структуре экспорта доли наукоемких продукций;

• формирования и развития национальной инновационной системы, сближения науки и реального сектора экономики;

• совершенствования системы защиты интеллектуальной собственности, авторских и смежных прав;

• последовательного совершенствования системы государственной поддержки малых и средних предприятий;

• создания благоприятных условий для развития информационных технологий.

Экономическая политика нашей страны направлена на развитие и поддержку конкурентоспособных производств, основанных в первую очередь на внутренних ресурсах. В этом плане стратегия промышленного производства республики строится на основе новейших технологических и управленческих решений. При этом предусматривается поддержка тех предприятий /независимо от вида собственности/, которые обеспечивают экономическую стабильность, выпуская конкурентоспособную продукцию, способствуют развитию внутренней и внешней кооперации и привлечению внешних инвестиций, созданию новых рабочих мест.

Химическая промышленность республики представляет собой многопрофильную отрасль, в которую входят химическая, фармацевтическая и микробиологическая подотрасли.

Краткий обзор отрасли

Стратегической целью отрасли является формирование конкурентоспособной, устойчивой и прибыльно работающей системы, способной удовлетворить спрос как внутренней, так и внешней рынков. Задачей отрасли является выбор из имеющегося ассортимента той продукции, в отношении которой существует благоприятная среда для реализации, а также всяческое содействие производящим эту продукцию производствам в восстановлении и расширении производственных мощностей.

Химическая промышленность

Основные направления развития отрасли

В настоящее время основными локомотивными, системообразующими предприятиями отрасли являются ЗАО "Завод-Наирит" и Ванадзорский ЗАО "Прометей-Химпром".

ЗАО "Завод-Наирит"

Постановлением правительства РА N1131-А от 18.08.2006г. 90% акций ОАО ”Завод Наирит” (бывший ” Наирит-1”) продана в собственность компании ”Райновил Проперти Лимитед” (§Rhinoville Property Limited¦ UK)

ОАО ”Завод Наирит” - одно из важнейщих промышленных предприятий Республики Армения, специализирующееся по выпуску хлоропреновых каучуков и латексов. Хлоропреновый каучук под торговым названием ”Наирит” , предприятие производит с 1940 года, и в настоящее время он хоррошо известен на мировом рынке.

Наряду с производством полихлоропренов компания распологает мощностями по выпуску различных химических продуктов: карбоновых кислот, каустической соды, гипохлорида натрия, карбинольного сиропа, лак-этиноля и др.

Благодаря широкому ассортименту производимых полихлоропренов ЗАО ”Наирит” является партнером различных предприятий резинотехнической, кабельной, лёгкой и других отраслей во многих странах мира.

С его деятельностью связана беспрепятственная работа предприятий энергосистемы, химии, здравохранения, а также многих отраслей промышленности. В 2006 году предприятие произвело продукции на сумму 7,2 млрд драмов, реализация составила 11,1 млрд драмов (против 4 млрд драмов 2005г.). На предприятии в указанный период работали 2151 человек.

За 4 месяца 2007 года предприятие произвело продукции на сумму 2,5 млрд драммов,(темп роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 194%) реализация составила 2,7 млрд драмов, экспорт продукции составил 2,4млрд драмов.

Что касается деятельности ЗАО ”Наирит-2” , то оно осуществляет только производственные услуги и ведёт подготовительные работы по созданию совместного предприятия по производству хлоропреновых каучуков в Китайской Народной Республике. С целью создания базовой проектной основы, армянская сторона, согласно договору, транспортировала поточную линию ,,С,, в КНР. Согласно программе совместное предприятие предусмотрено сдать в эксплуатацию в 2007г.

ЗАО ”Прометей-Химпром”

В мае 2005г. ОАО ”Закнефтегастрой-Прометей” приняло решение передать полномочия исполнотельного органа ЗАО ”Прометей-Химпром” фирме ”Поликристаллинвест”. Возобновив работу, с ноября 2005г, за два месяца предприятие произвело продукции на сумму 144,9 млн драмов, а за период с января по апрель нынешнего года объем выпускаемой продукции составил 326 млн драмов. Основная продукция предприятия – карбид кальция, корунд, амониак, ацетатная лента, ацететные нити, меламин.

Постановлением правительства РА N1921-Н от 23.11.2006г. одобрен проект договора о купле-продаже 100% акции ЗАО ”Прометей-Химпром” между ОАО ”Закнефтегастрой-Прометей” и ЗАО ”Армгазпром”.

Определенный внутренний потенциал сохраняют малые и средние предприятия отрасли, которые быстрее реагируют меняющийся спрос рынка. Таковыми являются Ереванское ОАО ”Завод витаминов”, ОАО ”Бытхим”. ”Завод резинотехнических изделий”, Севанский ”Стеклоизолятор” Ванадзорский ”Полимерклей”, новооснованные ООО ”Краун Кемикл” ( Crown Chemical Ltd ), концерн ”Шен” (специализированные на производстве бытовой химии), ”Химико-фармацевтическая фирма”, ООО ”Фарматек” и ”Ликвор” (специализированные на производстве фармацевтической продукции), которые в состоянии увеличить объемы производства с помощью небольших внедрений.

Эти предприятия в основном работают для внутреннего рынка, не исключая импорт.

Машиностроительный комплекс Армении

Машиностроение - это комплекс отраслей промышленности, изготовляющих средства производства, электротехническое оборудование, радио- и электронные приборы, а также предметы потребления.

Машиностроительная промышленность Армении включает в себя три основные направления:

• станко-инструментальная промышленность, к которой относятся предприятия станкостроительной и инструментальной отраслей, а также предприятия по производству специального оборудования - компрессоров, насосов, автогенных устройств, трубопроводной арматуры, оснастки и т. д.;

• электротехнический комплекс, к которому относятся предприятия, выпускающие кабельную продукцию, электродвигатели и генераторы, коммутационную аппаратуру, светотехнические изделия и т. д.;

• приборостроительная и электронная отрасли, к которым относятся предприятия, производящие различные электроприборы, измерительную аппаратуру, реле, средства связи, печатные платы и т. д.

Краткий обзор отрасли

Машиностроительная промышленность Армении фактически была создана в первой четверти 20-го века и получила бурное развитие после второй мировой войны. Именно тогда было создано большинство крупных и средних машиностроительных предприятий. Машиностроительная промышленность являлась одной из ведущих отраслей в промышленном комплексе бывшего СССР. Продукция машиностроительных предприятий республики экспортировалась в более чем 50 стран мира. Доля машиностроительной промышленности составляла 15% от валовой продукции республики.

Развал Союза и переход к рыночным отношениям, обусловивший необходимость кардинальных изменений по всем направлениям деятельности промышленных предприятий, отразился в первую очередь на изменениях в отраслевой структуре производства промышленной продукции. Самый большой спад производства в республике, как и в большинстве стран СНГ, произошёл в машиностроительном комплексе. По разным причинам в наиболее тяжёлых условиях оказались станкостроительная и электротехническая отрасли республики (материалоёмкость и энергоёмкость данных отраслей, отсутствие собственного сталелитейного производства, отсутствие прямого ж/д сообщения со странами СНГ, относительно высокая доля энерго и транспортных затрат). Если учесть ещё и необходимость относительно крупных финансовых вложений и долгую оборачиваемость вкладываемых финансовых средств в эти отрасли, становится очевидным ,,непривлекательность,, указанных отраслей для потенциальных инвесторов.

Направления развития комплекса

Государственная промышленная политика республики включает в себя создание благоприятной правовой и законодательной базы, стимулирующей развитие промышленности, осуществление гибкой налоговой и таможенной политики и мероприятий по привлечению иностранных инвестиций.

Учитывая социально-экономическое положение республики, отсутствие централизованных капиталовложений и ограниченность финансовых средств, сохранение и развитие машиностроительной отрасли не могло носить всеобщий характер.

Именно поэтому возникла целесообразность развития машиностроительной промышленности по её приоритетным направлениям, а также содействия в осуществлении реальных бизнес-проектов отдельных системообразующих производств.

Одним из важных шагов по привлечению инвестиций, возобновлению деятельности предприятий машиностроительного комплекса явилось принятие государственной программы по разгосударствлению и приватизации предприятий. В числе первых была начата приватизация предприятий машиностроительного комплекса, которая практически завершена.

В результате приватизации возобновили работу многие предприятия машиностроительного комплекса: ОАО ”Интерстанок”, Ереванский электроаппаратный завод, Артикский ОАО ”Стекломаш”, ОАО ”Севанский завод исполнительных механизмов” и т. д. Особенно эффективны примеры инвестиционной приватизации некоторых предприятий машиностроительного комплекса. В результате удачной приватизации возобновил работу комплекс предприятий по производству синтетических алмазов и инструментов на основе технических алмазов, а также предприятии по производству камнеобрабатывающих станков – Гюмрийское ЗАО ”Кармшакмекена” (бывший Ленинаканский завод ”Строммашина”).

В Ванадзоре приступили к сборке мини-тракторов, весьма эффективных для относительно небольших крестьянских хозяйств республики.

Довольно мобильно работает ОАО ”Интерстанок” по выпуску несерийных станков и технологических линий по конкретным заказам.

Предпринимает конкретные шаги по модернизации выпускаемых сверлильных станков Армавирский станкостроительный завод.

Те предприятия комплекса, где целенаправленно осваивают современные технологии, проводят грамотные маркетинговые исследования, работают довольно успешно и динамично развиваются, выпуская конкурентоспособную продукцию.

В республике сформировались предприятия, которые нашли нишу в производстве станков с высоким научным компонентом.

Целесообразность выпуска такого рода станков доказало ЗАО ”Мшак”, (сайт производителя http://www.mshak.am/rus/home.html) выпускающее высокотехнологичные станки с системой ЧПУ собственного производства, обрабатывающие центры, электронные системы и комплектное электрооборудование для разных станков.

Предприятие доказало, что только высокий интеллектуальный потенциал с грамотным менеджментом и правильно организованным маркетингом в сочетании с современным технологическим оборудованием позволит успешно конкурировать со многими известными фирмами, в том числе и с западными.

ОАО ”Гоар” - одно из передовых предприятий республики, производящих пресс-формы и штампы. Продукция предприятия пользуется большим спросом не только на внутреннем рынке, но и в странах СНГ, Европы, Ближнего Востока.

ЗАО ”Арменмотор” (сайт производителя: http://www.armenmotor.am/products.htm) является одним из крупных предприятий электротехнической отрасли республики. Предприятие производит однофазные и трехфазные асинхронные двигатели малых и средних мощностей, сервомотроы, эл.центробежные насосы воды, передвижные генераторы, микродвигатели и т.д. Педприятие экспортирует свою продукцию в США, Канаду, страны СНГ

ЗАО ”Астра” ( сайт производителя: http://www.astra.am/company.php?l=ru) производит вращающиеся колющие и пробивающие инструменты на основе твердых сплавов, а также специальные инструменты. Предприятие поставляет свою продукцию не только в страны СНГ, но и в Европу, страны Ближнего Востока, Аргентину и т. д.

В машиностроительной отрасли республики сформировались приоритетные направления, продукция которых в состоянии не только конкурировать, но и занимать прочное место на внешнем рынке. Из перечня такой продукции можно выделить:

а) в станкоинструментальной отрасли – станки с ЧПУ, автогенные устройства, инструменты на основе синтетических алмазов и твёрдых сплавов;

б) в электротехнической отрасли – светотехнические устройства, электродвигатели, исполнительные механизмы, коммутационная аппаратура;

в) в приборостроительной отрасли - электронное оборудование управлений различных станков, реле различных типов.

Проблемы и пути их решения

Рынок машиностроительной продукции республики был и остаётся слишком маленьким, поэтому как до развала Союза, так и сейчас деятельность предприятий машиностроительного комплекса ориентирована на внешние рынки. Удельный вес экспорта машиностроительного комплекса в последние годы составляет 18 -25%.

Глубокая интегрированность экономических отношений и развитая межреспубликанская кооперация между союзными республиками до развала Союза и сегодня способствует дальнейшему сотрудничеству со странами СНГ. Не случайно, что свыше 75% экспорта машиностроительной продукции республики приходится на страны СНГ (в основном - РФ). Поэтому неоспорима целесообразность углубления и развития экономических связей со странами СНГ, с параллельным расширением географии внешнего сотрудничества.

Актуальным для отрасли был и остается вопрос создания благоприятных условий для привлечения инвестиций. Сделать отрасль привлекательной для потенциальных инвесторов - значит создать все предпосылки для выпуска конкурентоспособной продукции.

Учитывая то, что наша экономика многоотраслевая (не основана на моно продукции), важно и необходимо дальнейшее развитие всего машиностроительного комплекса с его широкопрофильными отраслями. Особенно перспективными могут быть в республике развитие приборостроительной и электронной отраслей (принимая во внимание нематериалоёмкость и наукоемкость, а также наличие в республике производственной базы, научного и высококвалифицированного кадрового потенциала).

Согласно результатам мониторинга министерства в 2006 году темпы роста произведенной продукции по машиностроительной промышленности республики составила 104,3%, по реализации продукции – 101,4%.

За 4 месяца 2007г. темп роста произведенной продукции в отрасли составил 135%, реализация -128%, экспорт продукции - 139% .

В отрасли разработаны ряд программ по освоению новой продукции, в т.ч. по выпуску, пользующихся большим спросом в сельском хозяйстве республики, глубинных насосов.

Легкая промышленность

Легкая промышленность республики является одной из старейших отраслей Армении и представляет собой многопрофильную систему, включающую в себя производство хлопчатобумажной и шерстяной пряжи, хлопчатобумажных, шерстяных тканей, ковровых изделий, трикотажа, чулочно-носочных, швейных изделий и изделий из текстиля, кожаной обуви, художественных товаров, а также переработки кожи и меха.

Краткий обзор отрасли

В результате сложившейся в 1990-х гг. тяжелой экономической ситуации и из-за безсистемных структурных изменений и несовершенного механизма приватизации, отрасль пришла в упадок, масштабы производства по отдельным подотраслям сократились до 20 и более раз.

В 2006 году из подвергнутых мониторингу со стороны министерства 32-х предприятий работали 27, обеспечив выпуск продукции на сумму около 9.5 млрд драмов. Темп роста по сравнению с 2005 годом составил 96,6%. Принимася во внимание то, что отрасль работает в таможенном режиме “Временный ввоз для переработки” и объемы производства зависят от зарубежных заказов, которые диктуются внешним рынком, этим и объясняется спад объемов производства. Одновременно общим числом рост объемов производства в указанный период обеспечили 15 предприятий

За 4 месяца 2007г. те же предприятия отрасли произвели продукции на сумму 2,7 млрд драмов, реализация составила 2,6 млрд драмов, экспорт – 2 млрд драмов.

Принимая во внимание то, что отрасль работает в таможенном режиме “Временный ввоз для переработки” и объемы производства зависят от зарубежных заказов, которые диктуются внешним рынком, этим и объясняется спад объемов производства. Одновременно общим числом рост объемов производства в указанный период обеспечили 15 предприятий.

Необходимо отметить, что некоторые предприятия увеличили объемы своей продукции в результате выхода на новые рынки сбыта. В течение 2007 года ожидается рост объемов производства, а также увеличение количества работающих предприятий. Вновь задействованы Ереванское кожевенное ОАО и ЗАО “Мауд”.

Ритмичную работу отрасли обеспечивают Ванадзорское ООО “Б.Дарбинян”, швейное ООО “Канакер”, ОАО “Тосп”, Ереванское ОАО “Арагац”, Гюмрийское ОАО “Аршалуйс”, которые в основном работают по заказам зарубежных потребителей.

Ереванское ОАО “Армен-Карпет” (бывший ЗАО “Айгорг”) специализировано на выпуске ковров машинной и ручной вязки. Предприятие имеет собственную сырьевую базу, квалифицированных специлиастов и многолетний опыт работы. На предприятии работают 1200 рабочих, большинство из которых - женщины.

Чаренцаванское ОАО “Голани” с 1997 года работает с итальянской фирмой “Ловабле”, для которой осуществляет выпуск швейных изделий. Основной продукцией предприятия является ассортимент женского белья, которое полностью экспортируется в Италию. Принимая во внимание повышенный спрос в республике к спортивной одежде, предприятие по собственной инициативе организовало выпук разнообразной спортивной одежды, и не случайно, что в 2006 году на Туринской олимпиаде олимпийская сборная Армении по качеству и дизайну спортивной одежды заняло 5-ое место среди 82-х стран-участниц. На предприятии работают 520 человек.

Ереванское ОАО “А. Эд. Айас Груп” является одним из ведущих предприятий легкой промышленности республики. Предприятие выпускает эксклюзивные модели одежды, которые полностью экспортитуются во Францию.

С целью оказания содействия по восстановлению и увеличению объемов производства ведутся работы с рядом предприятий отрасли, которые имеют программы, предварительные договоренности или соглашения с потребителями и которые в состоянии производить конкурентоспособную продукцию. Проблема состоит только в недостатке оборотных средств, для пополнения которых предприятиям необходима поддержка в решении вопроса пользования кредитными программами.

Производство драгоценных камней и ювелирных изделий

Производство ювелирных изделий и драгоценных камней является одним из древнейших и широко распространенных ремесел, которое занимает свое достойное место в богатой сокровищнице декоративно-прикладных искусств. В Армении основы развития этой отрасли были заложены еще с древних времен. Издревле армянскими профессиональными ювелирами были созданы такие произведения искусств, которые достойны высокой оценки и до сих пор не потеряли свою актуальность. Эти сформировавшиеся традиции, выявленные ювелирные секреты и мастерство передавались из поколения в поколение в течениe многих лет, обеспечивая экономический рост и становясь залогом развития производства драгоценных камней и ювелирных изделий в Армении.

История

Непрерывное развитие отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий сохранилось и было поставлено на эффективную основу в годы, когда Армения входила в состав СССР. Постепенно на замену старых методов по производству ювелирных изделий пришли и стали применяться новейшие технологии. Так, в 1951г. был основан Ереванский ювелирный завод, который уже в 1980-х имел 1300 рабочих мест и ежегодно поставлял на советский рынок 6000 кг ювелирной продукции. Учитывая сформировавшиеся традиции в области бриллиантового дела, в 1973г. в городе Нор-Ачин в составе производственного объединения “Сапфир” был открыт цех по переработке бриллиантов. Последний в дальнейшем стал одним из семи крупнейших заводов по переработке бриллиантов, действующих на территории СССР, годовая производительность которого в 1986г. составила 50 млн. рублей.

После распада СССР продолжающееся развитие отрасли ювелирных изделий и драгоценных камней не остановилось. С провозглашением независимости Республики Армения и переходом к свободной рыночной экономике, государство постепенно утратило имеющуюся монопольную роль в отрасли. Ювелирное дело и обработка драгоценных камней превратились в одну из быстро развивающихся отраслей экономики Армении, подготовив почву для иностранных инвестиций. Фактор наличия культуры производства драгоценных камней и ювелирных изделий, а также сформировавшейся системы традиций, во время приватизации предприятий в этой сфере дал возможность конкурентного превосходства по отношению к другим государствам. Так, в результате приватизации предприятий в этой сфере в Республику вошли израильские /L.L.D. DIAMONDS, TASHE/, бельгийская /ROSY BLUE/, швейцарские /ATELIER FUER FEINE JUWELEN, FRANCK MULLER/ известные фирмы, которые имеют весомую международную репутацию в области ювелирного дела. Для обеспечения экономического роста в ювелирной сфере важное значение имело улучшение моделей и дизайна изделий в результате совместной деятельности с иностранными компаниями, что является главнейшим элементом потенциала экспорта в ювелирном деле. Этому способствует организация ежегодных выставок в Армении, а также участие на международных выставках.

Динамика развития отрасли

Началом развития отрасли в настоящее время можно считать 1998г., когда произведенная армянскими предприятиями продукция удвоилась и составила 48,0 млн. долларов США, тогда как в 1997г. она составляла всего 23.8 млн. долларов. Динамика развития отрасли в последующие годы составляла: 1999г. – 89.0 млн. долларов, 2000г. – 108.1 млн. долларов, 2001г. – 99.6 млн. долларов, 2002г. - более 200.0 млн. долларов, 2003г. - более 250 млн. долларов, 2004г. – 224 млн. долларов, причем практически вся продукция экспортировалась. В это же время число реально действующих предприятий выросло с 5-ти до 50-ти, а число рабочих мест - от 1300 до 5000. Среди факторов, благодаря которым обусловлен стремительный рост в отрасли, нужно выделить приватизацию отраслевых организаций, либерализацию отрасли, организацию сотрудничества с иностранными инвесторами, относительно дешевую, но качественную рабочую силу, выгодное налоговое поле и т. д. На сегодняшний день РА ежегодно экспортирует на мировой рынок ювелирных изделий и драгоценных камней на сумму около 250 млн. долларов США, находясь в первой десятке среди стран, занимающихся обработкой бриллиантов.

Программа сертификации Кимберлийского процесса

В области обеспечения стабильного развития ювелирного дела большое значение сыграл факт присоединения РА к программе сертификации Кимберлийского процесса. Тем самым Армения заявила о своей готовности осуществлять торговлю алмазами только со странами, которые являются членами Кимберлийского процесса, цель которого - предотвращение нелегального оборота конфликтных алмазов. Осуществлению этого процесса направлено постановление ООН N_56/263, принятое 13-го марта 2002г. Как участник Кимберлийского процесса Армения с 1-го января 2002г. осуществляет торговлю алмазного сырья только со странами-членами Кимберлийского процесса. Следовательно, любой груз алмазного сырья, независимо от того, ввозится он в страну или вывозится, должен сопровождаться Кимберлийским сертификатом, предоставленным экспортирующей страной.

Задачи и перспективы

Для дальнейшего развития отрасли важную роль сыграет утвержденная правительством РА “Среднесрочная программа по развитию в 2005-2007гг. отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий”, основной целью которой является обеспечение непрерывности прогресса отрасли, достигнутого за последние годы. Осуществление мероприятий, предусмотренных программой, даст возможность увеличить произведство продукции до 500 млн. долларов США /400 млн. долларов – отрасль драгоценных камней, 100 млн. долларов – отрасль ювелирных изделий/, увеличить занятость в отрасли до 10.000 человек, со среднемесячной зарплатой в 200 долларов США /отрасль драгоценных камней – около 6000 человек, отрасль ювелирных изделий – около 4000 человек/.

Сегодня структурная система, регулирующая оборот алмазов и бриллиантов в Армении, не может удовлетворить нынешний уровень развития отрасли. Для этого необходимо внедрение успешного международного опыта, исследованием которого занимался отдел по производству драгоценных камней и ювелирных изделий Министерства торговли и экономического развития РА. В результате этих исследований выяснилось, что в Армении необходимо осуществить ряд законодательных и организационно-структурных мероприятий. Наиболее продуктивным решением этой проблемы является введение новой организационно-структурной системы, с учетом местных особенностей, которая эффективно функционирует в Израиле, Бельгии, Индии и т. д.

С организационной точки зрения в ближайшее время необходимо создать специализированную структуру, направленную на координацию отрасли и тесную международную интеграцию, целью которой будет осуществление принципа “единого центра”. Она предполагает составление предложений по осуществлению государственной политики в сфере производства драгоценных камней и ювелирных изделий; урегулирование проблем, связанных с развитием, модернизацией, экспортом и импортом продукции, менеджментом; оказание поддержки в вопросах практической деятельности по внедрению новейшего оборудования и технологий; организацию различных акций и поощрительных мероприятий; предоставление консалтинговой помощи; разработку законов этики мастера ювелирных дел; установление соответствующих законов поведения и деятельности; урегулирование взаимоотношений между частным сектором и государством. В вопросе урегулирования оборота алмазов и бриллиантов важное место занимает создание инфраструктур с деятельным участием вышеуказанной структуры.

Главными направлениями создания таких инфраструктур должны быть:

1. Учреждение оптового центра для сырья и продукции.

2. Учреждение гемологических лабораторий.

3. Учреждение финансовых и страховых компаний.

4. Введение новых направлений транспорта и связи.

Благодаря вышперечисленным мероприятиям, станет возможным улучшить сегодняшнюю картину оборота алмазов и бриллиантов в РА и приблизить ее к международным стандартам. Таким образом, предоставится возможность привести торговлю алмазами и бриллиантами в более цивилизованную форму, сделать более прозрачными финансовые сделки, ускорить оборот алмазов и бриллиантов, а также повысить безопасность перевозок.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Новые орбиты стран Южного Кавказа

Как известно, на 2009 год пришелся самый разгар мирового финансово-экономического кризиса, который начался на рынке ипотечного кредитования США, а затем распространился на весь мир. По некоторым оценкам, этот кризис стал самым глубоким после великой депрессии 30-х годов. Кризис ударил почти по всем странам без исключения, и к этому беспрецедентному кризису не были готовы ни правительства, ни частный сектор ни в одной стране мира. Страны Южного Кавказа не стали исключением. Как повлиял этот кризис на Армению, Грузию и Азербайджан? Естественно, повлиял по-разному.

Как известно, Армения, к сожалению, стала одной из наиболее пострадавших от мирового кризиса стран. Итоговый спад ВВП Армении по результатам 2009 года составил в драмовом выражении 14,4%. Сама по себе это уже огромная цифра. Но и это не все. В долларовом выражении с учетом ослабления среднегодового курса драма почти на 19% спад ВВП составил свыше 30%. А это уже беспрецедентная цифра. По сути, произошел сильнейший обвал экономики -- с 12 млрд долларов в 2008 году до 8,7 млрд долларов в 2009 году. По этому показателю Армения оставила далеко позади остальные страны Южного Кавказа, поставив не очень приятный рекорд не только в региональном масштабе, но и в мировом. В структуре спада ВВП Армении наибольший удельный вес пришелся, как известно, на строительство -- минус 36,4% по сравнению с 2008 годом. Общий объем промышленной продукции сократился на 7,8%, валовая сельскохозяйственная продукция сохранилась на прежнем уровне, чуть уменьшившись на 0,1%. Кризису способствовал и мировой спад цен на металлы, но в целом 80% спада обусловлено именно сокращением в сфере строительства. В других странах Южного Кавказа ситуация следующая. ВВП Грузии сократился в 2009 году на 3,9% по сравнению с показателем 2008 года, когда годовой рост составил 2,3%. В номинальном выражении ВВП Грузии составил 10,7 млрд долларов (против 12,8 млрд долларов годом ранее). Относительно безболезненный выход Грузии из кризиса связан в первую очередь с беспрецедентной международной помощью этой стране после августовской войны. С одной стороны, экономика Грузии пострадала от войны, но как это ни парадоксально, по мнению многих грузинских экспертов, именно война и спасла экономику Грузии во время кризиса. Имеется в виду огромная финансовая помощь Грузии со стороны стран-доноров в размере 4,5 миллиарда долларов на преодоление результатов военного конфликта с Россией. Из них 2 млрд долларов -- грант, половину которого выделили США. Причем деньги поступают в грузинскую экономику с конца 2008 года и будут поступать до конца 2010 года. Такого ресурса ни у Азербайджана, ни у Армении не было. Этим ситуация в Грузии отличается не только от ситуации у соседей, но и от всех других стран. При этом прямые иностранные инвестиции в экономику Грузии упали в 2009 году на 50% -- до 759,1 млн долларов. Поэтому одной из главных задач правительство считает восстановление доверия инвесторов и соответственно объема прямых зарубежных инвестиций.

Что касается Азербайджана, то ВВП этой страны не только не сократился во время кризиса, но и вырос на рекордные 9,3%. В абсолютных цифрах ВВП Азербайджана достиг уровня 43,5 млрд долларов. Но при этом следует отметить, что темпы роста ненефтяного ВВП в целом снизились с 16% в 2008 году до 3% в 2009 году. На долю ненефтяного сектора приходится 45% ВВП Азербайджана.

Таким образом, если в 2008 году ВВП Армении и Грузии были примерно равны и составляли порядка 12 млрд, то по результатам 2009 года абсолютный ВВП Грузии превысил ВВП Армении на 2 млрд долларов. Азербайджан еще более увеличил свой и без того большой отрыв от обоих соседей, что обусловлено беспрецедентным ростом нефтяного сектора за последние 5 лет. Если в 2008 году экономика Азербайджана составляла около 60% экономики всего Южного Кавказа, то в 2009 году этот показатель вырос до 70%. Следует отметить, что Азербайджан все последние годы стремительно наращивал добычу нефти, и именно в 2009 году впервые в истории Азербайджана объем добычи нефти превысил 50 миллионов тонн, что на 14% превысило показатели 2008 года. Было добыто также 23,6 млрд кубометров газа, что на 300 миллионов кубометров больше, чем в 2008 году.

Кризис резко изменил также и статистику по подушевому ВВП стран Южного Кавказа. Если в 2008 году по среднедушевому ВВП страны Южного Кавказа шли примерно в одной упряжке (Армения -- 3685 долларов, Азербайджан -- около 4300, Грузия -- 2920 долларов), то после 2009 года дифференциация Армении и Грузии по отношению к Азербайджану резко усилилась. В Армении ВВП на душу населения в 2009 году в драмовом выражении уменьшился на 15,5%, а в долларовом выражении за счет девальвации драма -- на все 37% и составил 2686 долларов (напомню, 3685 долларов годом ранее). ВВП на душу населения Грузии в долларовом выражении сократился на 16% и составил 2450 долларов (против 2920 в 2008 году).

В Азербайджане ВВП на душу населения вырос по итогам прошлого года до 4874 доллара. Таким образом, Армении с трудом удалось сохранить второе место по среднедушевому ВВП с минимальным отрывом от Грузии. Но при этом опять же обе страны пропустили Азербайджан далеко вперед. Чтобы представить ситуацию в динамике 5 лет, приведу следующие цифры. В 2005 году ВВП на душу населения в долларах составлял: в Армении -- 1513, в Грузии -- 1414, в Азербайджане -- 1517, т.е. три страны шли впритык друг к другу. В 2009 году ситуация уже радикально иная -- отрыв Азербайджана от Грузии составил 2 раза, а от Армении -- 1,8 раза.

Любопытная картина вырисовывается и по уровню среднемесячной зарплаты. Среднемесячная зарплата в Армении в 2009 году увеличилась в драмовом выражении по сравнению с 2008 годом на 9,8%, но в долларовом выражении уменьшилась и составила 280,5 долларов. В Грузии эта цифра составила 330 долларов, в Азербайджане -- 370. Между тем 5 лет назад в 2005 году по среднемесячной зарплате Армения была на первом месте со 145 долларами, Азербайджан на втором -- 125, Грузия -- 113. В 2009 году картина, как видим, прямо противоположная.

В Армении 2009 год завершился с инфляцией в 6,5%, прогноз на 2010 год -- 7%. Годовая инфляция в Грузии в прошлом году составила 3,0 процента. Прогноз на текущий год -- 6,0 процента. Уровень инфляции в Азербайджане в прошлом году упал до 1,5%, прогноз на 2010 год -- 6%. До этого инфляция находилась в пределах 3%.

Таким образом, все три экономики стран Южного Кавказа переместились из зоны с низкой инфляцией в зону со средним уровнем инфляции.

Внешнеторговый оборот Армении в 2009 году составил 4 млрд доллара, сократившись по сравнению с 2008 годом на 27%. При этом объем экспорта сократился на 34%, составив 700 млн долларов. Импорт сократился на 25%, составив 3,3 млрд долларов. Дефицит внешнеторгового баланса составил 2,6 млрд долларов.

В Грузии в 2009 году внешнеторговый оборот составил 5,513 млрд долларов, что на 29,3% меньше показателя за предыдущий год. Объем экспорта составил 1,135 млрд долларов США -- на 24,1% меньше предыдущего года, а импорт -- 4,378 млрд долларов, на 30,6% меньше показателя предыдущего года. За этот же период отрицательный торговый баланс Грузии сократился на 32,5% -- до 3,243 млрд долларов.

Таким образом, внешнеторговые обороты Армении и Грузии сократились практически одинаково -- на треть, но при этом экспорт Армении упал сильнее. Наиболее драматические изменения претерпел внешнеторговый оборот Азербайджана -- он уменьшился в 2009 году в 2,6 раза -- с 54 млрд до 20,8 млрд долларов в результате резкого изменения ценовой конъюнктуры на нефтяном рынке. При этом экспорт уменьшился в 3,2 раза, составив 14,698 млрд долларов, а импорт уменьшился на 14,6% -- до 6,119 млрд. Сальдо внешнеторгового оборота сложилось положительным в сумме 8,579 млрд долларов.

Для финансирования антикризисных программ Армения и Грузия активно привлекали внешние заимствования, что привело к резкому увеличению их внешней задолженности за 2009 год.

Для оценки остроты долговой проблемы существуют 2 базовых критерия. Первый -- на основе сопоставления долга с ВВП, второй -- на основе сопоставления долга с экспортом.

Внешний государственный долг Армении на 1 января 2010 года составил почти 3 млрд долларов (1121,1 млрд драмов). По сравнению с аналогичным периодом 2008 года внешний госдолг вырос в абсолютном выражении на 88% и достиг 36% от ВВП. Аналогичный показатель в 2008 году составлял 13,2% ВВП. Таким образом, внешний долг Армении вырос в 2009 году по сравнению с 2008 годом по отношению к ВВП более чем в 2,5 раза, причем значительно выросла нельготная часть долга.

Предполагается, что в 2010 году размер долга достигнет 45% ВВП и затем начнет снижаться за счет роста ВВП.

Считается, что нынешний размер внешнего госдолга Армении не создает макроэкономических рисков, так как порогом риска считается 50% ВВП, а по закону Армении о госдолге он может достичь 60% ВВП. По крайней мере, международные финансовые организации не сомневаются в платежеспособности страны. Беспокойство мог бы вызвать показатель отношения долга к экспорту. По этому показателю границей опасности считается превышение суммы долга по сравнению с экспортом в 2 раза, а повышенной опасности -- в 3 раза. В результате кризиса госдолг Армении превысил объемы чистого экспорта в 4,5 раза, тогда как годом ранее этот показатель составлял 1,6 раза. Однако в случае с Арменией к чистому объему экспорта следует приплюсовать также объемы частных трансфертов, которые являются по сути доходом от экспорта рабочей силы. С учетом этого можно считать, что соотношение госдолга к экспорту также находится в норме. Кроме того, в структуре внешнего госдолга 800 млн долларов обслуживается частным сектором, т.к. часть антикризисных мероприятий правительства была осуществлена за счет распределения кредитов, в частности, российского, в частном секторе. То есть несмотря на то, что эти средства составляют обязательства государства, они не будут погашаться из бюджета.

По Азербайджану ситуация следующая: объем привлеченных внешних кредитов за 2009 год увеличился на 14%, в результате чего внешний долг достиг 3,4 млрд долларов. Cоотношение внешнего долга к ВВП составило 8%, а сумма внешнего долга на душу населения составила 380,3 доллара. Это самый низкий уровень внешнего долга среди стран Южного Кавказа. При этом в 2009 году внешний долг составил всего 23% от экспорта, т.е. экспорт пятикратно превысил размер внешнего долга. В 2008 году это отношение составляло и вовсе 6%, т.е. экспорт превышал размер госдолга почти в 17 раз.

Стратегические валютные резервы Азербайджана достигли 22 млрд долларов, что в шесть раз превышает внешний долг страны и покрывает сорокамесячный ненефтяной импорт товаров и услуг.

С другой стороны, кредиты Азербайджана не являются льготными. Начиная с 2008 года международные финансовые институты не выделяют Азербайджану льготные кредиты из-за сравнительно высокого показателя ВВП на душу населения. Пик погашения придется на 2014 год, когда прогнозируется спад в добыче нефти. Хуже всего обстоят дела с внешним долгом у Грузии. По данным Нацбанка Грузии, совокупный внешний долг страны в 2009 году вырос на 18,2% и достиг 8,631 млрд долларов, что составило 80,3% ВВП страны! При этом госдолг Грузии превышает экспорт свыше 7 раз, что является предельно высоким показателем. По мнению некоторых грузинских экспертов, подобная ситуация может привести к тому, что к 2013 году Грузия может оказаться перед реальной угрозой государственного дефолта. На каждого грузина уже приходится более 2 тыс. долларов долга. Впрочем, правительство Грузии это не смущает, и только от МВФ Грузия рассчитывает получить в этом году еще 400 млн долларов.

Можно сказать, что финансовый сектор всех трех стран Южного Кавказа пострадал меньше всего от кризиса.

Банковская система Армении работала почти в обычном режиме. Общие активы выросли на 30% и составили 1,35 трлн драмов, а кредитные инвестиции -- на 20%. Банки стали осторожнее работать с физическими лицами -- кредиты им уменьшились на 11%. Объем потребительских кредитов уменьшился на 20%. В целом банковская система закрыла год с прибылью, которая, однако, оказалась на 45% меньше 2008 года, что было связано также с девальвацией драма в марте прошлого года. Соотношение кредитных инвестиций к ВВП в Армении увеличилось до 25%, но произошло это в значительной мере за счет уменьшения ВВП.

Реакцией населения на кризис стало то, что депозиты физических лиц в 2009 году в Армении выросли на рекордные 45%, т.е. люди стали намного меньше тратить, при этом доверие к банковской системе возросло. Для сравнения -- в предыдущем году рост был 18%. Кроме того, кризис резко изменил валютную структуру вкладов в пользу инвалютных вкладов.

Финансовый сектор Грузии пострадал от кризиса меньше остальных отраслей экономики, однако банковская система закончила год с совокупным чистым убытком в 65,3 млн лари (38,4 млн долларов) по сравнению с чистым убытком в размере 215,7 млн лари годом ранее. Но грузинским банкирам в каком-то смысле даже повезло -- из-за августовских событий 2008 года они вошли в кризис подготовленными. В ходе этих событий за четыре недели банковская система Грузии потеряла 13% депозитов, но Национальный банк Грузии не стал вводить никаких мораториев на снятие депозитов, т.к. это могло бы подорвать доверие к банковской системе. Ограничения были введены только на интернет-банкинг и оплату банковскими картами через интернет-сайты. Тогда перед регулятором стояли две задачи: избежание паники среди населения и обеспечение полноценной работы банков. Из-за воздушной блокады наличность приходилось завозить через границу автомашинами, чтобы каждый человек мог в любой момент забрать свой депозит. В итоге паники удалось избежать. В целом, банковскому сектору была оказана помощь в размере 853 млн долларов за счет кредитов от стран-доноров. Но регулятору пришлось провести 17%-ую девальвацию курса лари. Основным антикризисным мероприятием Нацбанка Грузии стало снижение нормы резервирования с 13% до 5%, уменьшение норматива ликвидности с 30% до 20% и изменение схемы расчета адекватности капитала. Жесткое банковское регулирование, в частности, соотношение объема капитала банков к объему обязательств, также способствовали тому, что влияние мирового кризиса на банковский сектор в Грузии оказалось менее болезненными. Доля проблемных кредитов в среднем по системе не превысила 7%. Сказались и малые размеры банковской системы. Доля активов всего банковского сектора Грузии к ВВП составляет около 40 процентов.

Центральный банк Азербайджана поддерживал финансовую стабильность путем сохранения стабильного обменного курса за счет интервенций. Это позволяло снижать инфляцию и избегать негативного воздействия на балансы банков, а также предотвращало долларизацию. Кроме того, нормативы обязательных резервов по депозитам были резко снижены с 12 до 0,5%, а ставка рефинансирования была уменьшена с 15 до 2%.

Центробанк Азербайджана предоставил также почти 1,1 млрд долларов в виде поддержки ликвидности проблемным банкам. И, наконец, максимальная сумма страхования депозитов была увеличена в пять раз, что помогло восстановить доверие к банковской системе. В 2009 году вклады населения в азербайджанские банки выросли на 23 процента, объем кредитования экономики страны -- на 17 процентов.

Кризис, безусловно, стал моментом истины для экономик всех стран Южного Кавказа. В целом кризис выявил серьезную уязвимость экономик, а его фундаментальной причиной стала глобальная несоразмерность между финансовым и реальным сектором, а также диспропорции внутри самого финансового сектора и в международной торговле и низкий уровень диверсификации.

Воздействие мирового кризиса на экономику Армении в основном проявилось в сокращении инвестиционных потоков, снижении трансфертов и резком сокращении объемов импорта, обусловленном снижением мировых цен на некоторые рудносырьевые виды товаров. То, что экономика Армении после длительного периода двузначного роста провалилась в двузначный же спад, говорит о том, что источники роста были неустойчивы, о чем предупреждали многие экономисты. Очевидно, что кризис не вне, а внутри Армении, и связан он с созданной в стране трансфертной моделью экономики. Докризисные экономические успехи Армении объяснялись отнюдь не эффективными рыночными реформами, а банальной накачкой экономики трансфертными деньгами из России. А поскольку Россия оказалась одной из наиболее пострадавших от кризиса стран, кризис, соответственно, по цепочке перекинулся на Армению. В этом смысле последнее десятилетие можно назвать десятилетием упущенных возможностей для Армении, т.к. стране не удалось использовать хотя бы эту благоприятную трансфертную конъюнктуру для создания конкурентоспособной, диверсифицированной, инновационной экономики. Все это осталось на уровне деклараций. Наоборот, мы получили неэффективную олигархическую структуру экономики, которая вполне органично дополнялась системой "развитого гастарбайтерства".

К сожалению, этот тандем до сих пор никуда не исчез, что означает, что все связанные с этим риски неустойчивого роста для Армении сохраняются до сих пор. В частности, наблюдаемый сейчас экономический рост связан с конъюнктурным повышением цен на металлы и ростом частных трансфертов, т.е. опять имеем низкое качество роста. В целом перспективы армянской экономики во многом зависят от того, насколько успешной окажется антимонопольная и антикоррупционная борьба, насколько удастся улучшить инвестиционный климат для малого и среднего бизнеса в реальном секторе, насколько удастся уйти от трансфертной зависимости, насколько успешным окажется процесс импортозамещения и создания экспортных мощностей на основе реализации сравнительных преимуществ Армении в различных, в первую очередь инновационных, отраслях экономики. Без стимулирующей роли государства, без разработки конкретных национальных проектов в сферах, где Армения имеет сравнительные преимущества, эти задачи решены быть не могут.

По Азербайджану -- главной проблемой является крайне низкий уровень диверсификации экономики. С учетом того, что производство нефти, скорее всего, отныне перестанет служить основным источником роста (а по прогнозам МВФ, нефтяной ВВП в 2010 году вырастет всего лишь на 1,3%), среднесрочные перспективы азербайджанской экономики в значительной мере зависят от того, сможет ли ненефтяной экспорт, на долю которого сегодня приходится лишь 5% общего экспорта, стать основным фактором роста экономики. Рост ненефтяного ВВП ожидается в 2010 году на уровне 4%. Серьезной проблемой является также тотальная коррупция в стране.

Что касается Грузии, то международная финансовая помощь рассчитана до 2010 года, и если правительство не допустит серьезных ошибок, никаких потрясений в экономике не будет. Здесь главной проблемой является эффективное направление этих ресурсов в реальный сектор. Грузия и до этого получала значительные финансовые ресурсы из-за рубежа, которые, однако, мало способствовали развитию реального сектора экономики. Грузинский парадокс заключается в том, что несмотря на эффективно проведенные институциональные и демократические реформы все это до сих пор мало сказалось на уровне жизни населения и уровне экономического развития. Конечно, серьезным ударом стала потеря Грузией российского рынка, но страна уже адаптируется и хоть с трудом, но находит альтернативные рынки и на западе, и на востоке. Что касается огромного внешнего долга, то скорее всего значительная его часть будет списана. В целом, очевидно, что 2009 год стал переломным для экономик стран Южного Кавказа. Если до 2009-го экономики шли примерно в одной упряжке, то кризис разбросал их по разным орбитам. Конечно, существенный вклад в этот процесс внес и нефтяной бум в Азербайджане, благодаря которому Азербайджан вышел из кризиса с наименьшими потерями. С наибольшими потерями вышла Армения.

В 2005 году ВВП на душу населения Армении, Грузии и Азербайджана были равны. В 2009 году отрыв Азербайджана от Грузии составил 2 раза, а от Армении -- 1,8 раза.

Эдуард Нагдалян

Share this post


Link to post
Share on other sites

Конкурентоспособность не терпит сослагательного наклонения

Конкурентоспособность не терпит сослагательного наклонения После многолетних разговоров об организации на базе Ереванского физического института медицинского центра, где изотопами, получаемыми на циклотроне, будут лечить онкозаболевания, дело сдвинулось с мертвой точки. Как рассказал на пресс-конференции исполнительный директор Фонда национальной конкурентоспособности Армении Бекор Папазян, несколько дней назад бельгийской организацией Finexpo, подчиняющейся МИДу этой страны, было принято решение о выделении кредита в 5 млн евро для приобретения нашей страной циклотрона. Новость об этом, а также о новых и уже реализуемых программах по туризму, стали главными темами встречи Папазяна с журналистами. Что касается медцентра, то общая сумма программы оценивается в 7-8 млн евро. Оставшиеся средства должно предоставить правительство Армении. А бельгийский кредит будет покрываться в течение 13 лет, причем начиная с 4-го года после его выдачи. Кроме того, бельгийская сторона обеспечит и грант, который пойдет на покрытие банку процентов по кредиту, что сделает ссуду для Армении фактически беспроцентной. А оборудование, то есть циклотрон, будет изготовлен компанией IBA и доставлен в Армению примерно через год. После открытия онкологической клиники, что запланировано на 2012 год, Армения станет региональным центром по предоставлению такого рода медицинских услуг. По словам Папазяна, ближайшие подобные установки есть в Москве, Стамбуле и Тегеране (тамошний циклотрон маломощен), а учитывая, что изотопы не транспортабельны (они "живут" лишь несколько часов), можно будет ожидать пациентов из Грузии, Юга России и севера Ирана. Исследования, проведенные Фондом, показали, что данная программа очень привлекательна для инвесторов, и уже сейчас с помощью компании "Маккензи" разрабатываются бизнес-планы, которые через два месяца будут предложены потенциальным инвесторам. Что касается бывшей гордости ЕрФИ -- ускорителя, то, по словам исполнительного директора Фонда, он нуждается в модернизации. Министерство экономики, в чьем ведении находится этот институт, имеет программу такой модернизации, и, возможно, она будет осуществляться одновременно с программой по онкоцентру. Бекор Папазян отметил, что у института есть большая территория -- около 35 га, на которой можно осуществить даже несколько подобных проектов. Главное, что во всех этих программах решающую роль играет человеческий фактор, а именно возможности и традиции армянских физиков. "Без наших ученых очень трудно было бы работать на таком сложном аппарате, как циклотрон, и это делает нас очень конкурентоспособными по сравнению с соседними странами", -- сказал Папазян. Теперь о туризме. Одним из крупнейших проектов Фонда является программа, связанная с возрождением Татевского монастыря и превращения его в один из туристических центров страны. Общая сумма программы составляет 20 млн евро, из коих около 7 млн пойдет на строительство широко разрекламированной самой длинной канатки в мире. Папазян отметил, что на открытии канатной дороги в октябре этого года будет множество зарубежных гостей, а само событие будет освещаться ведущими мировыми СМИ. Все это, несомненно, будет хорошим пиаром и даст толчок развитию туризма в Армении. К программе возрождения Татева Фонд подходит комплексно и обращает внимание на проработку различных интересных "мелочей", которые привлекают туристов. Одной из таких "мелочей" станет возрождение производства растительного масла по средневековой технологии. Туристы при желании смогут лично принимать участие в его производстве и приобретать его в качестве сувениров. Эта программа будет осуществляться вместе с экспертами из Италии, Ирана и Египта. Еще одна интересная программа касается пещер. Папазян признался, что еще недавно он ничего не слышал о сталактитовой пещере Мозров, и она стала приятным открытием для него. Эта пещера находится чуть южнее Нораванка и пока не является местом массового паломничества туристов. Тем не менее люди там бывают, но что особенно печально, зачастую ведут себя не самым цивилизованном образом -- откалывая и унося с собой куски сталактитов. Недавно пещеру обследовали специалисты из США, и, по их оценке, ее следует сделать более доступной для туристов. На это потребуются некоторые средства (от нескольких сот тысяч до миллиона долларов), но в любом случае проект будет основан на самофинансировании, то есть вход в пещеру будет платным. Благодаря этому можно будет избежать вандализма горе-туристов и вообще контролировать сей природный памятник. Этот проект может стать пилотным для других природных достопримечательностей Армении. Однако здесь все на начальной стадии, и еще нужно проработать вопрос с Министерством охраны окружающей среды и другими заинтересованными ведомствами. Джермук. Программа по возрождению этого курорта, в отличие от предыдущей, очень объемна -- на несколько десятков миллионов долларов, и уже утверждена правительством страны. Только бюджет разработки данной программы -- 200 тыс. долларов, которые предоставили местные и центральные власти. Цель программы -- превратить Джермук в круглогодичный туристический центр мирового уровня. При содействии Фонда 20 июня из Щвейцарии в Армению прибудут специалисты, которые разрабатывают общий план города. Они приедут со своими наработками с тем, чтобы обсудить их на месте. На основании этих разработок и будет создана инвестиционная программа. А напоследок -- вопрос, который напрямую связан с конкурентоспособностью страны, ее экономики. Исполнительного директора Фонда национальной конкурентоспособности Армении спросили, как он оценивает влияние олигопольно-монополистической структуры местного рынка на конкурентоспособность страны. Бекор Папазян, конечно же, признал, что подобная структура рынка имеет отрицательное влияние на развитие экономики Армении. Он также отметил, что деятельность его фонда состоит из двух основных направлений. Первое -- это стимуляция инвесторов на осуществление вложений в Армению в интересные проекты, а второе -- анализ конкурентоспособности страны. А этот самый анализ показывает, что Армения имела бы намного больше возможностей для развития, если бы структура нашего рынка стала более открытой и если бы бизнес работал исключительно по закону и по четким единым правилам. Так и хочется воскликнуть по этому поводу: "Конкурентоспособность не терпит сослагательного наклонения!". Привлекая инвесторов из-за рубежа, по мнению Папазяна, Фонд таким образом увеличивает возможности для создания более современной и открытой экономики, т.е. стимулирует подобные процессы. "Ведь эта проблема решается не только сверху, но и снизу -- новыми интересными программами, которые создают новую культуру в экономике, бизнесе. То есть к данному вопросу нужно подходить с обоих сторон", -- заключил Бекор Папазян.

Карен Арзуманян

Share this post


Link to post
Share on other sites

Серж Саргсян подписал указ об отставке министра труда и социальных вопросов

Президент Армении Серж Саргсян подписал 23 июня указ об освобождении министра труда и по социальным вопросам Мхитара Мнацаканяна с занимаемой должности. Об этом ИА REGNUM Новости сообщили в пресс-службе главы государства.

Заявление об отставке Мнацаканян, занимающий пост министра по квоте партии "Процветающая Армения" (ППА), подал в понедельник, 21 июня. Накануне пресс-секретарь главы ППАХачик Галстян сообщил, что партия определилась с новым кандидатом на пост министра труда и по социальным вопросам - им станет Артур Григорян, занимающий сейчас должность начальника 8-го управления Контрольной палаты. Не уточняя, что послужило причиной отставки Мнацаканяна, Галстян опроверг информацию о том, что у министра были разногласия с председателем партии Гагиком Царукяном.

Ранее сообщалось, что причиной подачи такого заявления стал вопрос новых кадровых назначений в министерстве. Предложение о кадровой перестановке поступило от Царукяна, но Мнацаканян, якобы отклонив некоторые из них, сам также подал в отставку.

Share this post


Link to post
Share on other sites

На мой взгляд внедрение национальных стандартов качества во всех отраслях экономики приведет к росту доверия к Армянской продукции на мировом рынке. Помнится Великобритания, еще до принятия евростандартов, стала тотально бороться за качество своей продукции (на всех стадиях производственного цикла, включая сферу услуг), внедрять у себя национальные стандарты. Экспорт вырос, национальную продукцию стали еще выше ценить за рубежом.

К европейским стандартам качества

Министерство экономики разработало проект Стратегии реформирования инфраструктуры качества в Армении в 2010-2020 гг., его презентация состоялась на днях в бизнес-центре "Эребуни Плаза".

Как заявил заместитель министра экономики Мушег Тумасян, представивший проект, действующая в настоящее время система обеспечения качества товаров и услуг создавалась в период вступления Армении в ВТО и сегодня нуждается в реформировании и приведении в соответствие с международными стандартами. Кроме того, требование по реформированию инфраструктуры качества является предусловием создания единой торговой зоны в рамках процессов евроинтеграции, в которые вовлечена и Армения. Выполнение этого требования создаст условия для повышения конкурентоспособности армянских производителей и облегчит армянским товарам выход на рынки развитых стран. Напомним, что система качества предназначена для обеспечения соответствия продукции требованиям как внутреннего, так и внешнего рынков и включает процессы стандартизации, метрологии, экспертизы, сертификации, аккредитации, лицензирования и др.

М.Тумасян отметил, что предусмотрено проведения ряда институциональных реформ. Реформы будут проводиться по трем основным направлениям. Первое -- сфера стандартизации, метрологии и аккредитации, где будут внедряться международные и европейские стандарты и правила. Второе -- техническое регламентирование (поэтапное приближение к европейским техническим регламентам) и контролирование рынка (в отношении непродовольственных товаров будут приниматься европейские требования и правила). Третье направление -- в сфере тестирований, экспертизы и сертификации Армения будет поэтапно создавать и развивать современные лаборатории и органы, ответственные за экспертизу и сертификацию.

Разработанная стратегия предусматривает следующие этапы ее реализации: институциональные реформы планируется завершить к 2011 году, развитие новой системы предусмотрено осуществить в 2012-16 гг., а в 2016-20 гг. планируется ее вывод на международный уровень. До конца 2012 г. Армения должна представить заявки на вступление в международные организации стандартизации и метрологии (ILAC, Meter Convention и др). К 2012 году предусмотрено распространить стандарты ISO минимум на 30% отраслей экономики, к 2020 г. -- на все остальные. Долю стандартов Международного союза электросвязи к указанным срокам предусмотрено довести до 20% в 2012 г. и 100% -- в 2020 г. К 2016 г. планируется полностью перейти на европейские стандарты качества. В настоящее время в Армении насчитывается около 17,5 тысяч утративших силу и устаревших стандартов; все они должны быть отменены к 2016 году. К 2016 г. планируется создать две лаборатории национальных стандартов, сертификаты соответствия которых будут признаваться за рубежом, а в 2020 г. довести их число до пяти (в настоящее время таких лабораторий нет).

Согласно проекту, в 2011 году функции тестирования и сертификации товаров Национального института стандартов будут временно оставлены в системе Минэкономики до создания нового государственного органа, который отделится от Института стандартов. В дальнейшем за счет прибыли, получаемой от сертификации и тестирования, будет финансироваться и Национальный институт стандартов. Его планируется передать в концессию частной компании, а затем приватизировать, оставив Минэкономики контроль над его финансовой деятельностью.

По сообщению М.Тумасяна, Министерство экономики представляет проект Стратегии реформирования инфраструктуры качества в Армении в 2010-2020 гг. на обсуждение всех заинтересованных ведомств и организаций, включая общественные организации по защите прав потребителей, после чего он будет доработан с учетом поступивших замечаний и предложений и передан в правительство на утверждение. Первый этап обсуждения, в котором приняли участие представители бизнеса и Республиканского союза работодателей Армении, состоялся непосредственно после презентации.

Юлия Кулешова

Share this post


Link to post
Share on other sites

нам не обходим а создать гос. корпорации

ЧТО ТАКОЕ ГОСКОРПОРАЦИЯ? СТРАНА | Госкорпорация, Госкомпания

Выступление М.Г.Делягина на заседании "Мастерской будущего" при Санкт-Петербургском диалоге в Мюнхене 16 февраля 2007 года. Государственная корпорация - не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией как государством для выполнения социальных, управленческих или иных общественно полезных функций.

Госкорпорация учреждается специальным законом и не отвечает по обязательствам России, равно как и Россия не отвечает по ее обязательствам, если иное не предусмотрено законом.

Может вести предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствует этим целям.

Имущество, переданное Россией государственной корпорации, становится собственностью последней. Происходит своего рода «безвозмездная приватизация» государственного имущества и даже денег, хотя логичным была бы передача госкорпорации права лишь оперативного управления имуществом, остающимся в государственной собственности (правда, при ликвидации «Росатома» его имущество возвращается в госсобственность).

При этом госкорпорация, в отличие от открытого акционерного общества (ОАО) с преобладающим государственным участием, не может быть признана банкротом, так как действующее законодательство предусматривает банкротство лишь на некоммерческие организации, действующие в форме потребительского кооператива, благотворительного и иного фонда. На госкорпорации также не распространяются требования о раскрытии информации, обязательные для ОАО.

Принципиальное отличие госкорпорации от государственного унитарного предприятия (ГУПа) заключается в выводе госкорпорации даже из-под формального контроля государственных органов. В частности, госкорпорации не обязаны отчитываться перед госорганами о своей деятельности, за исключением ежегодного представления правительству России годового отчета, аудиторского заключения по ведению бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности, заключения ревизионной комиссии по результатам проверки финансовой (бухгалтерской) отчетности, некоторых иных документов. Любые другие федеральные органы государственной власти, включая Минюст и Росрегистрацию, налоговую и таможенную службу, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в деятельность корпораций. При этом госкорпорация не обязана публиковать даже указанную отчетность (она публикует только отчетность, прямо названную законом о ее создании).

Органы госуправления без согласия госкорпорации не имеют права:

  • запрашивать у органов управления госкорпорации их распорядительные документы;
  • запрашивать и получать информацию о финансово-хозяйственной деятельности корпорации у органов государственной статистики, налоговых органов, иных органов государственного надзора и контроля, а также у финансовых организаций;
  • направлять представителей для участия в проводимых госкорпорацией мероприятий (вплоть до пресс-конференций);
  • проводить проверки соответствия деятельности корпорации, в том числе по расходованию денег и использованию иного имущества, целям ее деятельности;
  • в случае выявления нарушения закона или совершения госкорпорацией действий, противоречащих ее целям, вынести ей письменное предупреждение с указанием допущенного нарушения и срока его устранения;
  • устанавливать соответствие расходования денег и использования имущества госкорпорацией ее целям.
Вывод собственных средств госкорпорации (а не тех средств, которые остаются бюджетными и в отношении которых госкорпорация является распорядителем) из государственной собственности означает и вывод их из-под надзора Счетной палаты.

Таким образом, ключевыми признаками госкорпорации являются: «безвозмездная приватизация» госимущества, непрозрачность и бесконтрольность.

В реалиях современной России это автоматически превращает госкорпорации из инструмента модернизации, каким он рисуется официальной пропагандой, в инструмент коррупции.

Динамика создания госкорпораций

Госкорпорация сочетает в себе признаки как хозяйствующего субъекта, так и органа управления. По сути дела, ей являются РФФИ и Государственная инвестиционная корпорация (хотя она и существует в форме унитарного предприятия).

Создание госкорпораций стало возможным после внесения 8 июля 1999 года изменений в Закон «О некоммерческих организациях», необходимых для создания Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). Характерно, что в тот же день президент подписал и Закон «О реструктуризации кредитных организаций».

В 2004 году на основе АРКО (закрытой после выполнения ее задачи — санации банковской системы после кризиса 1998 года) была создана госкорпорация «Агентство по страхованию вкладов».

Создание госкорпораций стало магистральным направлением государственной политики во второй половине 2007 года.

Так, Внешэкономбанк СССР (до 2007 года существовавший именно под этим названием) реорганизован в государственную корпорацию «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Также созданы или создаются:

  • Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства (занимается капремонтом ветхих и аварийных зданий, который обычно экономически заведомо неэффективен — рациональней строить новое здание; выделено 240 млрд.руб., регионы будут получать до 8 млрд.руб., причем исходя не только из наличия ветхого и аварийного жилья, но и выполнения конкурсных условий).
  • Российская корпорация нанотехнологий (Роснанотех).
  • Государственная корпорация по строительству олимпийских объектов «Олимпстрой» (единственная имеет четкую задачу и ясный критерий эффективности, хотя и весьма отдаленный; до 2014 года ей предполагается выделить для освоения 186 млрд.руб. — 7,6 млрд.долл. при оценках стоимости Олимпиады от 12 до 18 млрд.долл..
  • Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной продукции (Ростехнологии) — создается на основе Рособоронэкспорта. Президент подписал закон 23 ноября 2007 года.
  • Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — создается за счет слияния Федерального агентства по атомной энергии и ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс»; ей будут переданы ФГУПы, находившиеся на балансе агентства. Президент подписал закон 3 декабря 2007 года.

Ряд высокопоставленных чиновников высказался (в силу модности данной темы и восприятия ее, с одной стороны, как панацеи, а с другой — как инструменты вырывания денег из государства и их почти бесконтрольного использования) за создание госкорпораций в сфере экспорта зерна, рыболовства, жилищного строительства, дорожного строительства, лекарственного обеспечения, станкостроения. Наибольшие шансы на успех у «Почты России», руководитель которой Казьмин заявил, что без оформления ее в качестве госкорпорации обеспечить ее эффективность невозможно.

В то же время государственные «Объединённая авиастроительная корпорация» и «Объединённая судостроительная корпорация» пока созданы в форме ОАО, а не госкорпораций. Некоторые структуры, формально называемые «госкорпорациями», существуют в иных юридических формах (например, ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской федерации», ФГУП «Государственная инвестиционная корпорация»).

Деструктивное исполнение конструктивной идеи

Путин и его окружение четко сознавали необходимость государственного регулирования для организации развития и модернизации экономики.

При слабости механизмов косвенного регулирования (не говоря уже о неукорененности института собственности и отсутствии антимонопольной политики) прямое вмешательство государства в экономическое развитие при помощи создания государственных институтов развития (существующих в большинстве развитых стран мира) представляется оправданным. Не стоит забывать, что в Италии, например, создание при Муссолини группы из трех крупнейших государственных холдингов дало мощный импульс развитию не только всей экономики, но и малому бизнесу, так как крупные корпорации размещали среди его представителей значительную часть заказов.

Проблемой, насколько можно понять, является сочетание этого понимания со стремлением использовать занятие государством «командных высот» в экономике не столько для достижения общественного блага, сколько для достижения личных и групповых корыстных целей, не имеющих к этому благу отношения, а часто и противоречащих ему.

После «укрепления вертикали власти», под которым обычно понимается разрушение, дискредитация и подмена демократических институтов и в политике и установление жесткого неформального контроля за крупным бизнесом в экономике, возникла идея консолидировать все официально контролируемые государством активы в руках «Газпрома», создав на его основе мегахолдинг.

Однако это оказалось невозможным как по технологическим и управленческим, так и по политическим причинам: создание такого мегахолдинга означало бы (и с самого начала задумывалась именно в этом качестве) концентрацию влияния в руках одного клана с поражением всех остальных.

После этого идея диверсифицированного контроля государства (при помощи различных кланов) за «командными высотами» возобладала и обернулась как прямым огосударствлением экономики, так и созданием большого количества не контролируемых государством «институтов развития», о которых после их создания практически никто больше не слышал (вроде Российской венчурной компании, получившей в 2007 году 15 млрд.руб. на рекапитализацию, ОАО по управлению свободными экономическими зонами и т.д.).

Однако контроль за развитием был еще мало интересен в силу незначительности задач и, соответственно, объемов выделяемых средств. Основным направлением прямого и легального контроля за экономикой оставались ОАО и (в атомной промышленности и ВПК) ФГУПы.

ФГУПы также носили локальный характер и в силу своей формы были плохо контролируемы государством. При этом они, как и ОАО с преобладающим госучастием, решали содержательные задачи, которыми их руководство могло прикрывать свое нежелание выполнять сиюминутную политическую волю правящей бюрократии. Менеджмент ОАО к тому же опирался против государства на независимых акционеров, особенно иностранных.

Поэтому эти формы не отвечали потребностям ни государства — в жестком и однозначном контроле и беспрепятственной реализации своей воли, ни коррумпированной бюрократии — в полной свободе рук.

Инвестиционный фонд МЭРТа требовал от него квалифицированной работы по анализу бизнес-планов и накладывал на него ответственность за использование средств, что было для Министерства неприемлемо (в результате в 2006 году Минэкономразвития использовало лишь 18% предусмотренных на его нужды бюджетных ассигнований).

Поиск нужных форм шел в направлении институтов развития, которые по самой своей природе не имеют конкретных задач и обязанностей, что позволяет использовать их как для достижения почти любых содержательных целей, так и для обогащения и политического упрочения представителей своего клана.

Госкорпорации стали идеальной находкой.

Они являются «государством в государстве», оперативно контролируемым исключительно правительством (и даже не президентом, который может влиять на них лишь через изменение законодательства и назначение руководителя, — по большинству законов о создании госкорпораций он назначается президентом). Возможно, Путин рассматривает их систему как непосредственную и неформальную опору своей власти в качестве премьера.

При этом, как это бывает в отношении любой «модной темы», сфера их применения стала расширяться — сначала на вопросы, связанные с достижением конкретных задач в отдаленные сроки (Олимпстрой), а затем и на вопросы текущей деятельности (Росатом).

Последствия отсутствия контроля

Средства государства пойдут на проекты, выбираемые госкорпорациями самостоятельно, вне единой государственной стратегии и системы приоритетов (которых просто нет), то есть будут в лучшем случае разрозненными и не связанными друг с другом, «ударом растопыренной пятерней». При этом в силу отсутствия целостной государственной системы приоритетов, «единого взгляда» государственные корпорации смогут без труда убедить государство в наибольшей целесообразности именно таких трат.

Значительная часть этих средств неминуемо пойдет на нецелевое использование — в лучшем случае на раздувание административных расходов: строительство новых роскошных офисов, приобретение представительских автомобилей, загранкомандировки, приглашение высокооплачиваемых ненужных или просто безграмотных иностранных экспертов, повышение зарплат и раздувание штатов.

Наконец, часть средств будет разворована — как прямо, так и через не контролируемые способы, включая заказ своим партнерам бессмысленных исследований и пиар-кампаний высоким откатом.

Важно, что госсредства для госкомпании — даровой ресурс, который в отсутствие жесткого контроля расходуется неэффективно. Клинический пример — Бурейская ГЭС, которая строилась в значительной степени на госденьги и деньги всей страны (в инвестиционную составляющую тарифа на электричество для всех потребителей включалась плата на это строительство), а в итоге оказалась в собственности частного (хотя и с участием РАО «ЕЭС России») акционерного общества. Кроме того, РАО «ЕЭС России», так как в России «неожиданно» не оказалось потребителей ее энергии (что ведет к сбросу воды и грозит затоплением земель), пыталась экспортировать электроэнергию в Китай по демпинговому тарифу в 2,9 цента за кВт.ч (при оптовой цене внутри Китая в 4 цента), дотируя тем самым китайские производства, в том числе и те, которые производят товары для импорта в Россию.

* * *

Подводя итог, можно сказать, что в сегодняшнем виде — при сознательно ослабленном контроле и самостоятельном определении основной части своих задач — госкорпорации представляются инструментами не столько модернизации, сколько коррупции.

Однако исправление этих недостатков возможно и сделает госкорпорации действенным инструментом модернизации. В силу их некоммерческого характера в госкорпорации должны будут быть преобразованы также инфраструктурные естественные монополии — ОАО «Газпром», «Российские железные дороги», Федеральная сетевая компания (в электроэнергетике).

Приложение

Финансирование по бюджетам

По федеральному бюджету 2007 года 35 млрд.руб. было направлено в качестве дополнительного вложения в уставной капитал госкорпорации по развитию нанотехнологий. Еще 130 млрд.руб. передавалось «в управление» (уникальная форма использования бюджетных средств!) ей — при том, что на момент принятия бюджета корпорации еще не существовало.

59,9% дополнительных расходов федерального бюджета в 2007 году — 640 млрд.руб. — пошло на «капитализацию институтов развития»:

  • 240 млрд.руб. в Фонд содействия (!) реформированию ЖКХ (средства расходуются на капремонт ветхий и аварийных зданий, что само по себе является нелепицей — их жителей надо переселять; при этом основной вопрос, обсуждаемый в связи с этим фондом, заключается в направлении инвестирования его «временно свободных» средств);
  • 180 млрд. — в Банк развития, а оттуда на пополнение ликвидности трех госбанков, два из которых — Сбербанк и Внешторгбанк — незадолго до этого привлекли через SPO и IPO соответственно 15 млрд.долл.;
  • 130 млрд. — Российской корпорации нанотехнологий;
  • 90 млрд.руб. — в инвестиционный фонд Минэкономразвития (не госкорпорация).
Уже из данного перечня видно: многочисленные официальные заявления, что эти средства пойдут на модернизацию инфраструктуры, — не связанная с реальностью пропаганда.

Данные средства будут использоваться госкорпорациями почти бесконтрольно, что чревато массовым разворовыванием денег. Возможно, эти дополнительные расходы представляли собой просто предвыборную «плату» бюрократам.

В 2008—2010 годах средства на развитие экономики во многом идут на увеличение уставных капиталов соответствующих госкомпаний, в том числе:

  • ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» — 21,3 млрд.руб. в 2008 × 48,0 млрд.руб. — в 2009 году;
  • ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания» — 6,0 млрд.руб. в 2008 × 12,0 млрд. в 2009 году;
  • ОАО «Системный оператор — Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы» — 2,7 млрд.руб. в 2008 году;
  • ОАО «Калининградская ТЭЦ-2» — 0,5 млрд.руб. в 2008 году;
  • ОАО «Колымаэнерго» — 1,35 млрд.руб. в 2008, 1.4 млрд.руб. — в 2009 × 1,5 млрд.руб. — в 2010 году;
  • Евразийский банк развития — до 15,54 млрд.руб. в 2008 году;
  • ОАО «Росагролизинг» — 8 млрд.руб. в 2008 году и 4 млрд. — в 2009;
  • ОАО «Россельхозбанк» — 5,7 млрд.руб. в 2008 году;
  • ОАО «Агенство по ипотечному жилищному кредитованию» — 6 млрд.руб. в 2008 × 8 млрд. — в 2009;
  • ОАО «Особые экономические зоны» — 17,2 млрд.руб. в 2008, 12.1 млрд. — в 2009, 1.7 млрд. — в 2010;
  • ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» — по 6 млрд.руб. в 2008, 2009 × 2010 годах;
  • ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» — по 2,5 млрд.руб. в 2008 × 2009 годах;
  • ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» (Санкт-Петербург) — 1,8 млрд.руб. в 2008, 2,5 млрд. — в 2009 × 4,0 млрд.руб. — в 2010 году.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Неплохая идея. Если «пойдет» можно государственный долг реструктуризировать, заменяя «дорогие» заемные денежные средства более «дешевыми». В связи с наличием низких рисков суверенные долговые обязательства характеризуются низкими процентными ставками. У Армении хороший кредитный рейтинг, невысокий уровень государственного долга (менее 50% ВВП), а реструктуризация его наиболее дорогой части еще улучшит положение (помимо снижения стоимости заемных средств используя такой подход можно удлинить срок их использования).

Идеи эстонского финансиста могут быть использованы в Армении

Андрус Албер - экс-советник президента Эстонии по экономическим вопросам, председатель правления фондовой биржи NASDAQ OMX Tallinn - назначен членом наблюдательного совета NASDAQ OMX Armenia, а также Центрального депозитария Армении. Как сообщили в NASDAQ OMX Armenia, назначение Албера связано с прекращением полномочий Йохана Фредхольма.

Отметим, что в приложении к бюджетным проблемам, которые испытывала в 2009 и продолжает испытывать в этом году правительство Эстонии, Андрус Албер является сторонником размещения на бирже государственных облигаций. По его словам, у государства есть две возможности покрыть бюджетный дефицит - занять денег у какого-то финансового учреждения, или выпустить облигации. "Выпуск облигаций через биржу - это простая и дешёвая для государства возможность. Кроме того, государство может и выкупать свои бумаги с биржи, снижая тем самым свои расходы на обслуживание долга", - считает Албер.

Share this post


Link to post
Share on other sites

arm-2020, хотелось бы поддержать эту идею. Корпорации, как крупные экономические субъекты необходимы любому государству, которое хочет не только существовать, но жить и развиваться. Именно крупные компании являются бюджетообразующими "локомотивами" в любой нормальной стране. Поэтому Россия холит и лелеет Газпром и подобные компании, как впрочем, и любая другая страна. У Армении, в силу обстоятельств, есть выбор создавать государственные корпорации или частные. Меня больше привлекают частные транснациональные корпорации, которые в условиях Армении могут быть более эффективными (зачатки таких примеров есть и насколько можно видеть, они эффективны). Действуя в различных странах, на разных континентах и в разных отраслях экономики они лишены многих недостатков присущих компаниям, действующим только внутри одной страны (в том числе высокие результаты показывают туристические компании, управляющие гостиничными местами на разных континентах, которые в мировой практике аффилированны с транспортными и финансовыми корпорациями). Преимущества частных корпораций над государственными корпорациями можно проследить на примере приватизации предприятий военно-промышленного комплекса Австралии проведенной в 80-х - 90-х годах прошлого века. Одно можно утверждать с определенной уверенностью, что создание крупных экономических структур и первоначальное их развитие не может происходить, без прямого и деятельного участия государства, включая его внешнеполитические ведомства.

Share this post


Link to post
Share on other sites

arm-2020, хотелось бы поддержать эту идею. Корпорации, как крупные экономические субъекты необходимы любому государству, которое хочет не только существовать, но жить и развиваться. Именно крупные компании являются бюджетообразующими "локомотивами" в любой нормальной стране. Поэтому Россия холит и лелеет Газпром и подобные компании, как впрочем, и любая другая страна. У Армении, в силу обстоятельств, есть выбор создавать государственные корпорации или частные. Меня больше привлекают частные транснациональные корпорации, которые в условиях Армении могут быть более эффективными (зачатки таких примеров есть и насколько можно видеть, они эффективны). Действуя в различных странах, на разных континентах и в разных отраслях экономики они лишены многих недостатков присущих компаниям, действующим только внутри одной страны (в том числе высокие результаты показывают туристические компании, управляющие гостиничными местами на разных континентах, которые в мировой практике аффилированны с транспортными и финансовыми корпорациями). Преимущества частных корпораций над государственными корпорациями можно проследить на примере приватизации предприятий военно-промышленного комплекса Австралии проведенной в 80-х - 90-х годах прошлого века. Одно можно утверждать с определенной уверенностью, что создание крупных экономических структур и первоначальное их развитие не может происходить, без прямого и деятельного участия государства, включая его внешнеполитические ведомства.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Тут Ролло я соглашусь лишь с тем что надо подходить выборочно, а говорить о том что только частное лучше государственного может оказаться спорным утверждением .

Нефянка стран Залива это частное или государственное ,а Норвегия ? Главное это не форма а содержание управления и налоги .Если ТНК способна платить как в Скандинавии то почему нет я ЗА .Но а если дажа после того как подарили крупнейшие активы как это было сделано в бывшем СНГ и после этого скрывают те небольшие налоги то нафига оно надо .

Туризм пожалуй действительно надо срочно развивать начиная с реализации инфраструктуры. Дороги, банки, гостиницы и базы отдыха ,рестораны .Нам есть что показать миру .

с уважением Boris Birch

Да, главное не форма – главное содержание. Вы правильно заметили – нельзя утверждать, что частные корпорации лучше государственных. Но, мы же говорим об Армении, с ее национальными особенностями, с которыми необходимо считаться и учитывать при формировании предприятий. Тем более при создании крупных предприятий. Сравнивать Армению и Россию не корректно. В Армении изначально не было подобных структур. Как известно активы формируются за счет пассивов (источников формирования). А где у Республики Армения источники формирования активов? Можно сказать, что их как минимум недостаточно. При недостатке собственных средств, прибегают к их привлечению. Привлеченные средства могут быть заемными или привлеченными от сторонних участников (в данном случае имеется в виду не резидентов Армении). В последнем случае не возникает обязательств по оплате привлеченных средств и соответственно не увеличивается долговое бремя. Есть примеры успешного хозяйствования транснациональных корпораций на территории Армении – это Газпром, Русал, Синопсис, Перно Рикар, РЖД (может быть я, что-то пропустил, но полагаю в данном случае это не важно). Но, полагаю, мы хотим иметь национальные корпорации, а не корпорации только с иностранным капиталом управление которых находится за пределами Армении. Для этого необходимо чтобы, такие компании создавались на территории Армении в соответствии с ее национальным законодательством. Наиболее реальной формой собственности здесь могут быть открытые акционерные общества, в том числе с государственным участием. Поднять уровень налогообложения на современном этапе будет контрпродуктивно. При уровне налогообложения как в Норвегии или в Швеции капитал в Армению не «побежит».

По поводу туризма соглашусь с вами, потенциал большой. Вместе с новым строительством это хорошие локомотивы экономики, главное не перегибать с элитным строительством. Банки и финансовые компании я бы поставил на первое место, но это мое субъективное мнение.

В сфере туризма есть вариант традиционной формы прямого инвестирования, способствующий преодолению недостатка собственных средств без привлечения заемного капитала – контракт на управление. Это соглашение, предусматривающее передачу владельцами гостиницы, санаторно-курортного комплекса прав на управление (известные с советских времен блоки и цепочки мест) другой фирме. В советское время практиковались обменные путевки в санатории и дома отдыха (это когда управляющая компания выпускала свою путевку, в соответствии с имеющейся у нее квотой мест, которая затем обменивалась домом отдыха или санаторием на оригинал). Сейчас переходят на «цифровой» обмен посредством интернета.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Российские туристы нахлынули в Армению из-за дешевизны направления

Июль 10, 2010 | 14:21

Армения бьет рекорды по росту турпотока из России.

По данным системы онлайн-бронирования Hotels.com, число российских туристов, резервировавших отели в Ереване, с апреля прошлого года увеличилось на 385% - в четыре раза.

Выполняющая ежедневные рейсы из Москвы в армянскую столицу авиакомпания S7 зафиксировала рост пассажиропотока с января по май 2010 года на 4% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Возросший интерес к этой республике специалисты объясняют дешевизной направления. Так, средняя цена недельного тура в Армению составляет 25 тыс. рублей, включая авиаперелет, проживание, экскурсии, страховку, завтраки и обеды, пишет «Газета».

Стали популярными также для россиян Германия, Чехия и Бельгия. Однако рекорды по росту турпотока из России бьет Армения.

Новости Армении - NEWS.am

Share this post


Link to post
Share on other sites

Да, главное не форма – главное содержание. Вы правильно заметили – нельзя утверждать, что частные корпорации лучше государственных. Но, мы же говорим об Армении, с ее национальными особенностями, с которыми необходимо считаться и учитывать при формировании предприятий. Тем более при создании крупных предприятий. Сравнивать Армению и Россию не корректно. В Армении изначально не было подобных структур. Как известно активы формируются за счет пассивов (источников формирования). А где у Республики Армения источники формирования активов? Можно сказать, что их как минимум недостаточно. При недостатке собственных средств, прибегают к их привлечению. Привлеченные средства могут быть заемными или привлеченными от сторонних участников (в данном случае имеется в виду не резидентов Армении). В последнем случае не возникает обязательств по оплате привлеченных средств и соответственно не увеличивается долговое бремя. Есть примеры успешного хозяйствования транснациональных корпораций на территории Армении – это Газпром, Русал, Синопсис, Перно Рикар, РЖД (может быть я, что-то пропустил, но полагаю в данном случае это не важно). Но, полагаю, мы хотим иметь национальные корпорации, а не корпорации только с иностранным капиталом управление которых находится за пределами Армении. Для этого необходимо чтобы, такие компании создавались на территории Армении в соответствии с ее национальным законодательством. Наиболее реальной формой собственности здесь могут быть открытые акционерные общества, в том числе с государственным участием. Поднять уровень налогообложения на современном этапе будет контрпродуктивно. При уровне налогообложения как в Норвегии или в Швеции капитал в Армению не «побежит».

По поводу туризма соглашусь с вами, потенциал большой. Вместе с новым строительством это хорошие локомотивы экономики, главное не перегибать с элитным строительством. Банки и финансовые компании я бы поставил на первое место, но это мое субъективное мнение.

.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Boris Berch, опять говоря о преимуществах мы упираемся в кадровый вопрос (кадры, как известно, самый основной капитал) и необходимость создания прозрачной экономики. Если с кадрами вопрос медленно, но решается с посторонней помощью, то олигархический монополизм (олигополия) в экономике Армении является самым большим препятствием в привлечении инвестиций. Для примера можно привести слова посла Великобритании в Армении Чарльза Лонсдейла: «Правительство привело в налоговую сферу компании, которые ранее были привилегированны. Однако основная проблема – это олигархическая система, которая сегодня правит рынком и даже правит Национальным Собранием. Это самая большая забота». Стыдно, честно говоря, стыдно еще и потому, что это правда. Нужна экономическая программа хотя бы на 10 лет вперед. Судя по отрывочным сведениям, такие программы в отдельных отраслях есть (сельское хозяйство, финансовый сектор), но о единой программе экономического развития государства, к сожалению, слышать не приходилось. Конечно, привлечение независимых экспертов в виде частных компаний по отдельным направлениям специализации допустимо и разумно, но готовить программу должны те, кто ее утверждает и будет в дальнейшем нести за ее исполнение ответственность. Такими структурами в государстве являются регулирующие органы, то есть министерства и ведомства. Одно из них назначается ответственным за подготовку окончательного документа (Программы) во взаимодействии с остальными ведомствами. Там, помимо доходной части есть и расходная (крупнейшими расходами являются выплата пенсий и пособий, образование, здравоохранение). Раньше это делалось путем переложения исторических данных с учетом динамики изменений на будущие периоды времени (известный в статистике метод аппроксимации эмпирической зависимости). Считалось, что динамика расходов будет сохраняться и дальше. Получить достоверный ряд исторических данных можно только в статистическом управлении, что зачастую составляет государственную тайну и недоступно без письменного ведомственного согласования. Когда я писал, что не видел странового анализа в программе оппозиции, имелся в виду макроэкономический анализ, который проводится с целью изучения экономики страны, ее ключевых секторов (реального, фискального, монетарного и внешнего платежного баланса) во взаимоотношении между собой, для диагностики существующих проблем и разработки программ их решения. Любая принимаемая к исполнению задача должна иметь цель как минимум достижимую. Возможность достижимости цели определяется с помощью методов эконометрики (наука об измерении и анализе экономических явлений, о количественных выражениях тех связей и соотношений, которые раскрыты и обоснованы экономической теорией), а не путем «логических рассуждений», не основанных на расчетах.

Студенты здесь вряд ли помогут, а вот привлечь профессоров, преподавателей и студентов ВУЗов для работы над отдельными вопросами, как во время разработки программы, так и в период ее исполнения с выделением на эти цели грантов было бы наверно целесообразно. Заодно «ударили» бы по коррупции в ВУЗах и дали повод заняться наукой. К сожалению, сегодня в Армении ВУЗы являют собой образцы советской системы занятой процессом обучения, но не наукой (за редкими исключениями). Отсюда и коррупция. Гранты, на мой взгляд, могли бы способствовать улучшению ситуации, вкупе с действиями правоохранительных органов. Можно и отдельную программу принять (по аналогии с США) – «Образование и безопасность Армении».

Share this post


Link to post
Share on other sites

Хотя это не к экономике относится.

ЕРЕВАН, 19 июл - РИА Новости. Переговоры по соглашению об ассоциации между Арменией и ЕС станут новым и долгим процессом и страна готова пройти этот путь, сказала в понедельник замминистра иностранных дел Армении Карине Казинян.

"Сегодня был дан старт переговорам об ассоциации. Учитывая широкий спектр обсуждаемых сфер и вопросов, могу сказать, что это новый и долгий процесс. Трудно сказать, сколько он продлится - три, четыре или пять лет, но важно, что они начались и мы готовы к этому пути, готовы приложить все усилия, чтобы завершить процесс евроинтеграции", - сказала Казинян на пресс- конференции, передает агентство "Новости-Армения".

По словам Казинян, учитывая широкий спектр обсуждаемых вопросов, относящихся к компетенции всех армянских ведомств, их представители также принимают участие в переговорах. Что касается сроков завершения переговоров и заключения соглашения об ассоциации, Казинян напомнила, что, к примеру, Украина начала этот процесс еще в 2007 году и он до сих пор продолжается.

"Конечно, в случае с каждой страной ЕС заключает соглашение по мере необходимости, и нельзя сказать, что если с одной страной переговорный процесс длится долго, то так будет и с другой страной", - заметила она.

В свою очередь, глава европейских переговорщиков, руководитель Директората по вопросам стран Восточной Европы, Северного Кавказа, Центральной Азии Еврокомиссии Гунар Виганд, отметил, что соглашение об ассоциации является амбициозным и далеко идущим документом, который позволит Армении еще более сблизится с ЕС.

"Для переговорщика вопрос о сроке заключения соглашения является самым сложным, ведь переговоры только стартовали", - отметил он.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Российские туристы нахлынули в Армению из-за дешевизны направления

Июль 10, 2010 | 14:21

Армения бьет рекорды по росту турпотока из России.

По данным системы онлайн-бронирования Hotels.com, число российских туристов, резервировавших отели в Ереване, с апреля прошлого года увеличилось на 385% - в четыре раза.

Выполняющая ежедневные рейсы из Москвы в армянскую столицу авиакомпания S7 зафиксировала рост пассажиропотока с января по май 2010 года на 4% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Возросший интерес к этой республике специалисты объясняют дешевизной направления. Так, средняя цена недельного тура в Армению составляет 25 тыс. рублей, включая авиаперелет, проживание, экскурсии, страховку, завтраки и обеды, пишет «Газета».

Стали популярными также для россиян Германия, Чехия и Бельгия. Однако рекорды по росту турпотока из России бьет Армения.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ага. Столько все лили грязь на Армавию, а цены быстро снижаются. Общие цены снижаются. Что касается российских, то я тоже заметил их наплыв но мне они вообще не нравятся...

Share this post


Link to post
Share on other sites

Хорошее сбалансированное решение по строительству продуктопровода, которому ничто не мешает в дальнейшем стать нефтепроводом к НПЗ.

Строительство нефтепровода Иран - Армения начнется осенью

Работы по строительству нефтепровода Иран - Армения начнутся осенью, заявил министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян, передает РИА Новости.

"Стоимость нефтепровода оценивается в 160-180 миллионов долларов, причем финансирование Армения и Иран поделят поровну - 50 на 50. С иранской стороной есть договоренность, что в реализацию проекта инвестирует Иран, а Армения будет выплачивать свою часть по мере получения дивидендов", - сказал Мовсисян на пресс-конференции.

Он отметил, что на сегодня инвестиции в строительство нефтепровода осуществляются только со стороны государства.

"После строительства нефтепровода будет объявлен конкурс на его управление среди частных компаний, которые, однако, не осуществляют никаких инвестиций в его строительство", - сказал Мовсисян.

Заместитель председателя правления "Газпрома" Валерий Голубев в ходе визита в Армению 1 июня заявил, что ОАО "Газпром" примет участие в проекте строительства нефтепродуктопровода Иран - Армения посредством своей дочерней компании - ЗАО "АрмРосгазпром".

ЗАО "АрмРосгазпром" обладает монопольным правом на поставку и распределение российского природного газа на внутреннем рынке Армении. Газ в Армению поступает транзитом через Грузию. Компания создана в 1997 году, ее акционеры - ОАО "Газпром" (80% акций) и министерство энергетики и природных ресурсов Армении (20%).

По словам Голубева, проект будет реализован за счет общих инвестиционных программ "Газпрома".

Пресс-служба министерства энергетики и природных ресурсов Армении ранее сообщила, что армяно-иранская совместная рабочая группа завершает технические работы по установлению диаметра будущего нефтепродуктопровода из НПЗ в иранском городе Тебриз до армянского города Ерасх. После завершения оценочных работ будет начато строительство трубопровода. Нефтепродукты будут храниться в строящемся в Ерасхе терминале.

По трубопроводу Армения будет транспортировать бензин и дизельное топливо.

Строительство данного нефтепровода позволит решить сразу несколько проблем: топливо будет закупаться по ценам стран Персидского залива, которые на 15-20 долларов за баррель ниже, чем у остальных продавцов, кроме того, это сократит транспортные расходы в 3-4 раза по сравнению с другими способами (автомобильным, железнодорожным, водным) транспортировки углеводородного сырья.

В строительстве трубопровода принимают участие Армения, Иран и Россия. Для строительства будет использована инфраструктура уже существующего газопровода Иран - Армения.

14.07.2010

Share this post


Link to post
Share on other sites

Хорошее сбалансированное решение по строительству продуктопровода, которому ничто не мешает в дальнейшем стать нефтепроводом к НПЗ.

Строительство нефтепровода Иран - Армения начнется осенью

Работы по строительству нефтепровода Иран - Армения начнутся осенью, заявил министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян, передает РИА Новости.

"После строительства нефтепровода будет объявлен конкурс на его управление среди частных компаний, которые, однако, не осуществляют никаких инвестиций в его строительство", - сказал Мовсисян.

.

14.07.2010

Share this post


Link to post
Share on other sites

Т.Саркисян: В ближайшие годы структура экономики изменится

Необходимость диверсификации

Осуществленные правительством реформы и антикризисные мероприятия нацелены на повышение диверсификации национальной экономики.

Об этом заявил премьер-министр Армении Тигран Саркисян в интервью ряду армянских телеканалов. "Очень важно в очередной раз затронуть тему уязвимой стороны нашей экономики -- отсутствие диверсификации. Влияние одной-двух отраслей на всю экономику достаточно велико. В первую очередь, речь идет о строительстве, удельный вес которого в экономике за последние семь лет достиг пика, и влияние строительства на все наши макроэкономические показатели чрезвычайно велико. Этим был во многом обусловлен экономический спад 2009 года в 18,2%, большая часть которого пришлась на строительную отрасль. Осуществленные нами реформы и антикризисные мероприятия нацелены на повышение диверсификации. С этой точки зрения впечатляют результаты первых шести месяцев года, так как в строительстве у нас уже зафиксирован рост на 4%. Для нас очень важно, что этот рост обусловлен не только жилищным, но и производственным строительством. Это внушает надежду, что в ближайшие годы в эксплуатацию будут сданы новые производственные мощности, а структура экономики станет более разносторонней. Осуществленные инвестиции свидетельствуют об этом" -- заявил премьер.

Уровень жизни

Необходимо минимум три года, чтобы превышение доходов над инфляцией качественно изменило жизненный уровень граждан.

"Как известно, важнейший показатель, влияющий на уровень жизни наших граждан -- это инфляция. В 2009 г. мы объявили, что период высокой инфляции, в который вступила Армения, нас, беспокоит, и наши действия должны быть направлены на сдерживание инфляции. Показатели первых шести месяцев года свидетельствуют о том, что изменения в денежно-кредитной и налогово-бюджетной политике смогли сдержать тенденции высокой инфляции, которые присутствовали в 2009 году. В феврале мы зарегистрировали наиболее высокий рост инфляции, в объеме 9,4%, за этим последовало постепенное снижение. Сегодня по сравнению с началом года, инфляция составляет 4,5%. По результатам 12 месяцев она составляет 5,8%, то есть инфляция начала снижаться. Однако динамика снижения пока недостаточная, но мы уверены, что в ближайшие три года мы сможем вернуть инфляцию в пределы 3%, т.е. комфортного для населения показателя. При всем этом положительные тенденции можно заметить уже сегодня -- во многом благодаря тому, что налоговые сборы за первое полугодие оказались выше запланированных. Следовательно, влияние бюджета на инфляцию оказалось сдерживающим, так же, как и политика Центробанка республики. В первую очередь это выразилось в постепенном повышении ставки рефинансирования, что также сыграло положительную роль в сдерживании инфляции. Доходы населения должны превышать темпы роста цен, однако такие показатели нужно удерживать как минимум три года, чтобы граждане почувствовали очевидные, качественные изменения в уровне своего благосостояния", -- заявил премьер-министр.

Регулирование экономики

Наказания за нарушения экономической конкуренции должны быть совместимы с ущербом, который может быть нанесен потребителям и национальной экономике. Премьер-министр Армении отметил, что в 2009 г. у правительства была подготовлена программа по проведению достаточно смелых реформ в области регулирования экономики. "Экономический спад заставил нас сосредоточиться на разрешении текущих проблем. Надеемся, что нынешние тенденции восстановления экономики сохранятся. Это позволит нам сосредоточить внимание на упомянутых реформах. В первую очередь речь идет об усовершенствовании налогового администрирования. К сожалению, 40 процентов наших программ мы отложили. Когда мы доведем их до логического завершения, мы сможем получить ощутимые результаты. Эти программы мы проводим при поддержке Всемирного банка и Международного валютного фонда", -- отметил премьер-министр.

Следующее важное направление, по словам главы правительства -- это повышение уровня экономической конкуренции. В частности, вместе с ВБ правительство республики проводит программу по расширению возможностей работы Госкомиссии по защите экономической конкуренции. "Предусмотрены и законодательные изменения, которые мы вскоре должны утвердить и представить в Национальное собрание", -- заявил премьер-министр. Он обратил внимание на то, что речь идет не только о повышении штрафов за недобросовестную конкуренцию, но и об уточнении определений антиконкурентного поведения с тем, чтобы установленные наказания были совместимы с ущербом, который монополии могут нанести потребителям и всей экономической системе страны.

В связи с этим, говоря о ситуации, сложившейся на рынке куриных яиц из-за резкого снижения цен, Т.Саркисян отметил, что Госкомиссия изучает данный вопрос и в скором времени представит обществу свое заключение. "Возникший ажиотаж стал следствием резкого повышения внутреннего производства яиц в 2010 году, о чем свидетельствует статистика. Естественно, резко возросла конкуренция, и мы стали свидетелями сильного снижения цен и их колебаний. Это говорит о возросшей конкуренции, и этим же объясняются разговоры о возможных слияниях на этом рынке. Уверен, что Госкомиссия будет держать этот вопрос под своим контролем", -- заявил премьер-министр. Сегодняшние тенденции, заметил он, свидетельствуют о серьезных инвестициях в эту область, благодаря которым производительность отрасли выросла на 30%. "Это означает, что республика сама обеспечивает себя этим продуктом -- этот вопрос у нас решен. Теперь мы должны следить за честной, здоровой конкуренцией, отсутствием сверхприбылей. Эти вопросы входят в непосредственную сферу работы Госкомиссии", -- заявил Тигран Саркисян.

Пенсионная реформа

Пенсионная реформа содержит в себе серьезные экономические стимулы, которые, с одной стороны, снизят уровень "теневой экономики", с другой стороны -- будут стимулировать экономическое развитие и рост ВВП.

"Для проведения пенсионной реформы, которая должна по возможности соответствовать интересам государства, мы потратили пять лет. И мы уже готовы в 2011-2014 гг. внедрить обязательную накопительную пенсионную систему, нацеленную на обеспечение граждан до их глубокой старости финансовыми ресурсами, которые они накопили в течение своей жизни", -- отметил Т.Саркисян. По его словам, государство будет софинансировать сбережения граждан. Тем самым граждане будут получать стимул, чтобы показывать свои реальные доходы, часть которых будет начисляться на их личный счет, пополняемый также государством в размере самих сбережений граждан. "В результате этого граждане сочтут нецелесообразным скрывать свои реальные доходы -- то, что они делают сегодня", -- подчеркнул Т.Саркисян.

Премьер-министр заверил, что правительство приложит большие усилия для реализации этой сложной реформы и объяснения гражданам всей ее сути.

Борьба с коррупцией

Премьер-министр Армении Тигран Саркисян назвал три основных направления борьбы с коррупцией.

В частности, необходимо раскрывать и наказывать причастных к коррупции лиц, во-вторых, законодательство должно предоставить достаточные возможности для того, чтобы чиновник работал открыто, прозрачно и контролируемо, в-третьих -- необходимо поменять отношение самой общественности к коррупции. "Наше общество не борется с коррупцией агрессивно, а должно проявлять к этому опасному явлению негативное отношение. В противном случае в верхах невозможно будет эффективно бороться с коррупцией. При наказании одного его место займет другой и продолжит работать в том же духе", -- подчеркнул глава правительства.

Реформы здравоохранения

Теневой оборот в отрасли здравоохранения Армении достигает 60-80 млрд драмов.

По словам Тиграна Саркисяна, одна из основных задач в образовании и здравоохранении -- это несовершенство финансовых механизмов. "Все хорошо знают: медицинские услуги имеют цену. Государство, покупающее эти услуги в рамках госзаказа, выплачивает одну треть их рыночной стоимости. Рыночные искажения вносить нельзя -- ни в здравоохранении, ни в высшем образовании. Если обучение студента по госзаказу обходится в один миллион драмов, мы не вправе платить вузам 300 тысяч, потому что оставшиеся 700 должны быть так или иначе закрыты. Отсюда и коррупционные риски, и основу для них заложили мы -- государство -- путем неверных финансовых механизмов. Теперь мы пытаемся качественно изменить ситуацию, и одним из главных принципов должна стать покупка медуслуг по рыночной стоимости. Идея реформы здравоохранения состоит именно в этом. Мы уже запустили пробный проект, который свидетельствует о резком снижении теневого оборота. Расчеты экспертов свидетельствуют, что в системе здравоохранения он достигает 60-80 млрд драмов. Новые подходы должны его значительно снизить", -- заявил премьер. В то же время реформы диктуют необходимость повышения финансирования здравоохранения -- в интересах целевых социальных групп населения, для которых и предназначено медобслуживание по госзаказу. "Мы должны уточнить списки и болезней, и тех граждан, которые будут иметь право пользоваться услугами. Третий фактор, который нам поможет -- медицинское страхование, которое должно быть внедрено в стране", -- заявил премьер-министр.

За пять лет в пять раз

"Туризм в Армении должен стать массовым, и наша цель -- в течение пяти лет довести число туристов до 3 млн человек", -- заявил премьер-министр Армении.

По словам Т.Саркисяна, достижение намеченной цели будет стимулировать снижение цен на туристические услуги в Армении. "Развитие туризма предполагает этапы, первый из которых -- дорогой туризм, в рамках которого уже созданы высококачественные гостиничные комплексы, предлагающие свои услуги по высоким ценам. Таких гостиниц в Армении не так уж и много, и их производительность невысокая. Таким образом, если необходимо организовать крупное мероприятие с участием более 5 тыс.человек, в вопросе гостиниц сталкиваемся с проблемами, поскольку все они довольно дорогие, и в Армении мало трех-, двухзвездочных гостиниц с низкими ценами", -- заметил премьер.

По словам Т.Саркисяна, в Армении должна последовательно реализовываться уже разработанная концепция развития массового туризма. Премьер-министр считает, что открытие Татевского комплекса в этом году повысит туристическую привлекательность Армении и увеличит приток туристов в страну. "Это приведет к большим инвестициям в инфраструктуру и строительству новых комплексов, которые будут работать для массового туризма", -- подчеркнул он.

Напомним, что договор о строительстве канатной дороги, ведущей в монастырский комплекс Татев, был подписан 14 июля 2009 года. Строительство канатной дороги является составной частью программы "Возрождение и реставрация Татева". Программа реализуется Фондом национальной конкурентоспособности Армении с февраля 2009 года. Стоимость программы "Возрождение и реставрация Татева" составляет 40-45 млн долларов, из них около 13 млн долларов пойдет на строительство канатной дороги, около 6 млн -- на восстановление Татевского монастыря.

К конкурентоспособности через образование

Существование некоторого числа частных школ с преподаванием ряда предметов на иностранных языках не представляет угрозы национальной безопасности.

"В первую очередь хочу отметить, что наше государство выходит на новый, достаточно интересный этап, когда вокруг различных вопросов разворачиваются достаточно бурные общественные обсуждения", -- отметил премьер, добавив, что данный этап, по-видимому, начался с обсуждений по вопросу летнего зала кинотеатра "Москва", затем по вопросу инициативы правительства о возможности существования в стране школ с преподаванием некоторых предметов на иностранных языках. "В целом, это явление оцениваю положительно. И правительство обязано создать среду для таких дискуссий, дабы они были корректными, а не агрессивными, и сформировалось такое общественное мнение, которое было бы приемлемым для большей части общественности, это было бы правильным решением, которым мы должны руководствоваться. Мы попытаемся содействовать созданию такой атмосферы. Что касается того, чтобы позволить создать в Армении альтернативные частные среднеобразовательные учреждения с преподаванием некоторых предметов на иностранных языках, я думаю, что мы должны дать нашим гражданам такую возможность, как и частным инвесторам, поскольку многообразие в образовательной системе будет способствовать реформам, повышению качества образовательной системы", -- отметил Т.Саркисян.

По словам премьер-министра, здесь есть две крайние точки зрения. Одна заключается в том, что если допустить существование подобных частных школ, это ударит по национальным школам. В результате будут утеряны родной язык и национальное мышление. Другая крайняя точка зрения заключается в том, что если не допустить существование таких школ, Армения попадет в определенный тупик, изоляцию от международных процессов, в то время как в стремительно уменьшающемся мире необходимо, чтобы наши граждане владели иностранными языками, если мы хотим быть конкурентоспособными. "Думаю, что обе эти точки зрения крайне радикальные", -- подчеркнул премьер-министр, добавив, что правительство считает целесообразным существование некоторого числа частных школ с преподаванием ряда предметов на иностранных языках, и это не представляет угрозы национальной безопасности. "Более того, большая часть общественности является сторонницей этого варианта, и около 70% выступает за проведение соответствующих законодательных изменений и частные инвестиции", -- считает Т.Саркисян.

В Армении, как и в развитых странах, невозможно сделать так, чтобы все средние школы обладали равными высокими образовательными возможностями. Премьер-министр напомнил, что в стране действует 1400 общеобразовательных школ, качественно отличающихся друг от друга. По его словам, одно дело -- маленькая общинная школа, где, к примеру, обучаются 8 учеников, другое дело -- крупная школа в центре столицы, обладающая исключительными техническими возможностями и где преподают высококвалифицированные педагоги. "Идти путем укрупнения опасно, поскольку невозможно закрыть общинные школы", -- напомнил премьер, добавив, что опыт европейских стран показывает, что путь к решению указанных проблем ведет к созданию старших школ. Помимо существующих 1400 общеобразовательных школ, в стране должны быть 150 старших, и вот эти школы не должны отличаться друг от друга качеством и образовательными возможностями. По словам Т.Саркисяна, это означает, что даже выпускник школы в маленькой отдаленной общине, поступив в старшую школу, получит качественное образование, позволяющее поступить в любой вуз. Как отметил Тигран Саркисян, в этом состоит логика начавшихся пять лет назад реформ. По его словам, и международный опыт, и оценки возможностей Армении показывают, что альтернативы нет. Сейчас нам необходимо сформировать эти 150 школ. Сразу сделать это невозможно, только поэтапно, и для этого необходимо время.

По данным на апрель, в РА число старших школ составляет 48. Их учащиеся занимаются по новым учебникам с углубленным изучением того или иного предмета. К 2011 году в Армении будет действовать 100-120 старших школ.

АрмИнфо

Share this post


Link to post
Share on other sites

Конечно хочется верить в то, что экономика Армении выздоравливает и наполняет полную грудь кислородом, да вот только к сожалению телодвижения армянской экономики похоже скорее на прыжок дохлой крысы.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Free - с возвратом, после многолетнего отсутствия!!!

По сабжу:

Меня приятно пропёрло вот от этой новости. Смотрите, в какую хорошую задумку вложился Рубен Варданян (Америя-Банк)

http://www.express.am/economics29.html#100

Share this post


Link to post
Share on other sites

Кайваз спасибо за новость!

Я часто вижу рефрежераторы Spayka в Новороссийске с армянскими номерами, всегда думал что за фирма, теперь знаю))))))))))

Share this post


Link to post
Share on other sites

P/S

Где то недельки три назад получал в Ереване груз. Привез грузин на грузовике скания. Ребята спросили ради интереса за сколько купил эту сканию. Говорит, что купил в европе (Амстердам) 2005 - толи 2004 года выпуска, за 6000 евро тягач плюс фура 4500 евро. А скания дороже вольво, так думаю.

Share this post


Link to post
Share on other sites

P/S

Где то недельки три назад получал в Ереване груз. Привез грузин на грузовике скания. Ребята спросили ради интереса за сколько купил эту сканию. Говорит, что купил в европе (Амстердам) 2005 - толи 2004 года выпуска, за 6000 евро тягач плюс фура 4500 евро. А скания дороже вольво, так думаю.

за эти деньги пардон ржавый камаз можно купить

а если и так то они убитые были

Share this post


Link to post
Share on other sites

P/S

Где то недельки три назад получал в Ереване груз. Привез грузин на грузовике скания. Ребята спросили ради интереса за сколько купил эту сканию. Говорит, что купил в европе (Амстердам) 2005 - толи 2004 года выпуска, за 6000 евро тягач плюс фура 4500 евро. А скания дороже вольво, так думаю.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Невозможно сравнивать несопоставимые вещи. Покупку бедным грузинским парнем некого тягача с прицепом (так и хочется написать кибитки) неизвестного происхождения (явно не у официального диллера покупалось) и приобретением активов серьезной компанией. К стоимости покупки актива (основных средств - машин и оборудования) еще расчитывается и цена владения на протяжении всего полезного срока службы основного средства. И только на основе совокупной цены и сравнительного анализа принимается решение об инвестировании средств в актив. Необходимо учитывать и гарантийное и постгарантийное обслуживание в сервисных центрах (сертифицированных центрах) фирмы производителя.

Share this post


Link to post
Share on other sites

В статье не рассматривается вопрос Курдской Республики, но от этого она не менее интересна.

Туркменистан - Иран - Армения: новый энергетический коридор Евразии

В политике и в той области экономики, которая тесно переплетается с политикой, руководствуются не эмоциями, а интересами своего государства. Там не в почете запоздалые решения. Там все делается своевременно и основательно.

Причем, решая одну конкретную задачу, как правило, ее результат превращают в основу для исполнения другой. Действуя таким образом, накапливают сумму положительных решений, которые выводят на новый уровень и развитие собственного государства, и структуру отношений с соседними странами.

Туркменистан (госбюджет которого на 2010 год порядка 18 миллиардов долларов, население - около четырех миллионов человек) в этом отношении самый поучительный пример. Он в 2009 году из-за спада спроса на углеводородное сырье на европейских рынках получил отказ от российского "Газпрома", своего традиционного реэкспортера на покупку туркменского газа, на которого в то время приходилось до 90% туркменского газоэкспорта. Обстоятельства складывались непростые, но в этих непростых условиях Ашгабад принял ответственное решение и начал строительство газокоммуникаций для транспортировки своего продукта на рынки Ирана и Китая. Вынужденная диверсификация привлекла в бюджетообразующую отрасль экономики новые иностранные инвестиции и успешно обеспечила альтернативные векторы газореализации.

И теперь Туркменистан (с декабря 2009 года) по вновь построенным газомагистралям сможет увеличить ежегодную продажу газа в Иран до 12,5миллиарда кубометров, а в Китай - до 40 миллиарда кубометров. Тем самым покрывается в экспортных объемах до 90% предполагавшегося в 2009 году экспорта туркменского газа в Россию. Между тем с 9 января 2010 года российский "Газпром" также возобновил закупки туркменского газа в объеме до 30 миллиардов кубометров газа ежегодно. Со временем туркменский газ через газотрассы "Набукко" и "Белый поток" поступит и на европейские рынки. Непонятно только, почему для реализации этих проектов западными компаниями азербайджанский маршрут признается в качестве основного?

И это тогда, когда есть другая, коммерчески более оправданная, сравнительно малозатратная и достаточно безопасная схема доставки по линии Туркменистан - Иран - Армения с разветвлениями:

а) Турция - Греция - по направлению к Австрии, Германии и Франции;

б) Грузия - по дну Черного моря через Украину к Польше, Чехии и Словакии;

в) Грузия - по дну Черного моря через Румынию к Австрии, Германии и Франции.

Труботрасса - это не только возможность транспортировки углеводородов. Она еще и долговременная межгосударственная взаимозависимость, которая самым существенным образом повлияет на последующие геополитические устремления вовлеченных государств. Поэтому активизация по реализации маршрута Туркменистан - Иран - Армения для Армении - это не только шанс стать участником альтернативного маршрута для транспортировки сырья углеводородных месторождений Среднеазиатского региона, но и способ решить в свою пользу существующие внутрирегиональные вызовы Южного Кавказа.

Аргументация о проблемности реализации данного проекта из-за возможного отрицательного отношения к его исполнению США контрпродуктивна по той простой причине, что Вашингтон ничего не предпринял и не предпринимает по отношению к Турции, которая у Ирана ежегодно закупает газ в количестве не менее 15 миллиарда кубометров. А в нашем случае эти коммуникации будут обеспечивать транзит не иранского, а туркменского газа. И не в Иран, а через Иран в страны Европы.

Отношение России, вероятнее всего, будет сдержанно-благожелательным, потому что такой коридор позволит сохранить российское влияние в целом ряде постсоветских государств даже после прецедентного решения Международного арбитражного суда в Гааге по делу ЮКОСа против России, по которому постоянная палата третейского суда признала за Россией исполнение обязательств по подписанному в 1994 году, но все еще не ратифицированному Москвой Европейской энергетической хартии (ЕЭХ). А значит, как подтвердила возможность использования газотранспортных сетей (ГТС) по России другим государством для транзита газа из третьих стран, так и исключила из ресурсного арсенала "Газпрома" правоприменяемость коммерческого газового реэкспорта по ГТС для стран, подписавших ЕЭХ.

Для покрытия в полном объеме потребностей (и не только этого трансевропейского проекта) необходимым сырьем Туркменистан уже приступил к реализации первого этапа промышленного обустройства гигантских запасов месторождения Южный Елотен - Осман. Разработкой газовых запасов занимаются китайская CNPC, южнокорейские LG International и Hyundai Engineering, британская Petrofac и компания Gulf Oil из ОАЭ.

С 14 декабря 2009 года газ с этого месторождения по труботрассе Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай уже поступает в "Страну восходящего солнца".

Согласно результатам независимого аудита известной британской компании "Gaffney, Cline & Associates", запасы данного месторождения оцениваются примерно в 14 триллионов кубометров газа. А это значит, что Южный Елотен - Осман - в числе трех крупнейших газовых кладовых планеты. Следовательно, объем экспорта до 100 миллиарда кубометров в год с этого участка можно производить в ближайшие 140 лет беспроблемно. Тогда как, к примеру, с азербайджанских подтвержденных и вероятных газозалежей отгрузка в тех же величинах возможна в течение не более восьми лет.

Специалисты считают неплохими перспективы и другого туркменского месторождения - Яшлар. По предварительной экспертной оценке, объемы газа здесь составляют порядка 1,5 триллиона кубометров. К слову, только подтвержденные объемы по Яшлар в абсолютных цифрах уже превышают те, которые имеют и по разрабатываемым, и по предполагаемым газовым месторождениям по прикаспийскому шельфу все страны прикаспийского бассейна (вместе - 1,3 триллиона кубометров).

Вместе с тем есть убеждение, что дополнительные буровые работы и сейсмические исследования туркмен-амударьинского бассейна наверняка позволят получить новые данные, корректирующие оценки объемов углеводородных ресурсов, которые хранятся в недрах этой страны в сторону их увеличения.

Исходя из вышеизложенного следует, что Армения (госбюджет на 2010 год - около 3 миллиардов долларов, население в пределах 3,2 миллиона человек) уже получила очень хорошие перспективы через объединенную туркмено - ирано - армянскую газотранспортную сеть заявить о себе, как об экономически оправданной транзитной площадке и для "Набукко", и для "Белого потока". При строительстве дополнительных трубопроводных магистралей Армения в состоянии будет обеспечить по своей территории транзит газа в пределах до 70 миллиарда кубометров в год. Это больше чем суммарная потребность и "Набукко", и "Белого потока". Объем газа, полагающийся Армении по формуле 5% + 5% (5% объема транспортируемого газа - бесплатно, а 5% - по льготной цене), за участие, к примеру, в проекте "Набукко" в качестве транзитной страны в состоянии покрыть всю ее потребность в этом виде энергоресурса. Данный коридор также перспективен и для строительства нефтепроводов, способных обеспечить в год прокачку до 50 миллионов тонн туркменской нефти, и по маршруту Мегри - Кулеви - Бургас - Триест (Мегри - Кулеви - Одесса - Броды - Плоцк - Гданьск), и по линии Мегри - Гюмри - Джейхан. Тем более что с 2017 года в Туркменистане будет добываться ежегодно не менее 120 миллионов тонн высококачественной нефти.

Коммерчески оправдан маршрут Армения - Иран - Туркменистан для организации разнонаправленных перетоков электроэнергии по схеме Южный Кавказ - Средняя Азия как в страны Евросоюза, так и через Казахстан в Россию и Китай. А с вводом в эксплуатацию армяно - ирано - туркменистанской железнодорожной магистрали (для этого потребуется строительство одного железнодорожного моста через реку Аракс и прокладка 60-ти километрового железнодорожного полотна, соединяющего иранскую железную дорогу с армянским Мегри) это направление получит несомненные конкурентные преимущества и в грузотранспортной схеме - берег Балтийского моря - Украина - Грузия - Армения - Иран - Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай (Россия) - берег Тихого океана, и по линии - берег Балтийского моря - Украина - Грузия -Армения - Иран - берег Персидского залива с выходом на страны Индийского океана.

Не следует забывать, что по оценкам специалистов, оборот торговли по коридорам Север - Юг и Восток - Запад к 2012-2015 годам достигнет уровня 2,5 триллионов долларов. Фактически, Армения может стать участником гигантского, экономически оправданного торгово-промышленного конвейера, соединяющего все евразийское экономическое пространство. Став участником этого проекта, Армения получит возможность совершить качественный модернизационный скачок по всем своим структурным составляющим. Смысловое содержание последнего предложения подтверждается частным фактом из китайско - казахстанских отношений. Так, 12 декабря 2009 года на открытии казахстанского участка трубопровода Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай председатель КНР Чу Цзиньтао объявил о выделении Пекином Казахстану 3,5 миллиардов долларов для создания в несырьевом секторе Казахстана совместных китайско - казахстанских предприятий. Значение коммуникационного коридора Туркменистан - Иран - Армения несомненно усилит и ввод в эксплуатацию железнодорожной ветки Гюмри (Армения) - Карс (Турция).

Почему так, а не по-другому? Балтийско - черноморско - кавказско - среднеазиатское пространство является экономически оправданной транзитной площадкой, объединяющей три гигантских силовых центра: Евросоюз, ставший после ратификации Лиссабонского договора пятисотмиллионной державой, полуторамиллиардный Китай и крупный рынок в формате российско - казахско - белорусского таможенного союза с населением (примерно) в 170 миллионов человек и капиталом в 2,5 триллиона долларов. Причем, последний имеет объективные предпосылки к расширению.

Владимир Саркисян, руководитель центра политического программирования.

Share this post


Link to post
Share on other sites

В статье не рассматривается вопрос Курдской Республики, но от этого она не менее интересна.

Туркменистан - Иран - Армения: новый энергетический коридор Евразии

В политике и в той области экономики, которая тесно переплетается с политикой, руководствуются не эмоциями, а интересами своего государства. Там не в почете запоздалые решения. Там все делается своевременно и основательно.

Причем, решая одну конкретную задачу, как правило, ее результат превращают в основу для исполнения другой. Действуя таким образом, накапливают сумму положительных решений, которые выводят на новый уровень и развитие собственного государства, и структуру отношений с соседними странами.

Туркменистан (госбюджет которого на 2010 год порядка 18 миллиардов долларов, население - около четырех миллионов человек) в этом отношении самый поучительный пример. Он в 2009 году из-за спада спроса на углеводородное сырье на европейских рынках получил отказ от российского "Газпрома", своего традиционного реэкспортера на покупку туркменского газа, на которого в то время приходилось до 90% туркменского газоэкспорта. Обстоятельства складывались непростые, но в этих непростых условиях Ашгабад принял ответственное решение и начал строительство газокоммуникаций для транспортировки своего продукта на рынки Ирана и Китая. Вынужденная диверсификация привлекла в бюджетообразующую отрасль экономики новые иностранные инвестиции и успешно обеспечила альтернативные векторы газореализации.

И теперь Туркменистан (с декабря 2009 года) по вновь построенным газомагистралям сможет увеличить ежегодную продажу газа в Иран до 12,5миллиарда кубометров, а в Китай - до 40 миллиарда кубометров. Тем самым покрывается в экспортных объемах до 90% предполагавшегося в 2009 году экспорта туркменского газа в Россию. Между тем с 9 января 2010 года российский "Газпром" также возобновил закупки туркменского газа в объеме до 30 миллиардов кубометров газа ежегодно. Со временем туркменский газ через газотрассы "Набукко" и "Белый поток" поступит и на европейские рынки. Непонятно только, почему для реализации этих проектов западными компаниями азербайджанский маршрут признается в качестве основного?

И это тогда, когда есть другая, коммерчески более оправданная, сравнительно малозатратная и достаточно безопасная схема доставки по линии Туркменистан - Иран - Армения с разветвлениями:

а) Турция - Греция - по направлению к Австрии, Германии и Франции;

б) Грузия - по дну Черного моря через Украину к Польше, Чехии и Словакии;

в) Грузия - по дну Черного моря через Румынию к Австрии, Германии и Франции.

Труботрасса - это не только возможность транспортировки углеводородов. Она еще и долговременная межгосударственная взаимозависимость, которая самым существенным образом повлияет на последующие геополитические устремления вовлеченных государств. Поэтому активизация по реализации маршрута Туркменистан - Иран - Армения для Армении - это не только шанс стать участником альтернативного маршрута для транспортировки сырья углеводородных месторождений Среднеазиатского региона, но и способ решить в свою пользу существующие внутрирегиональные вызовы Южного Кавказа.

Владимир Саркисян, руководитель центра политического программирования.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Армения опустилась на одну позицию в рейтинге конкурентоспособности

Армения опустилась на одну позицию в рейтинге конкурентоспособности, рассчитываемом Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) на 2010-2011 годы. Как сообщил сегодня на встрече с журналистами руководитель исследовательского центра “Экономика и ценности” Манук Ергнян, в этом году Армения находится на 98-м месте (индекс 3.76) среди 139 стран. В прошлом году Армения занимала 97-ое место среди 133 стран с индексом 3.71.

По его словам, в этом году у Армении зарегистрирован спад показателей, что обусловлено падением ВВП на душу населения. Он отметил, что, несмотря на определенный прогресс по набранным баллам, по рейтинговой шкале Армения чуть уступила свои позиции.

С точки зрения конкурентоспособности в 2010 году Армения вновь вернулась в переходный этап развития, который находится между этапом, основанном на ресурсах, и этапом, основанном на продуктивности. Существенный прогресс был отмечен в области здравоохранения, а также начального и высшего образования. В то же время Армения существенно уступила по индексу макроэкономической стабильности, что обусловлено негативными развитиями в связи с балансом госбюджета и размером государственного долга.

Основными конкурентными преимуществами Армении являются урегулирование рынка труда, количество процессов, необходимых для основания бизнеса. Основную озабоченность по-прежнему вызывают недостаточная эффективность антимонопольной политики (138 место из 138). Армения уже несколько лет принимает участие в этом рейтинге, и этот недостаток экономики всегда отмечается в докладах ВЭФ. В числе недостатков также значатся наличие доминирующих групп на рынках (133 место), интенсивность местной конкуренции (136), качество школ управления (130), размер внешних рынков (129) и другое.

Отметим, что Азербайджан и Грузия также ухудшили свои позиции в рейтинге, опустившись на 6 ступеней (57 место) и 3 ступеней (93) соответственно. Позиция России не изменилась, и она вновь занимает 63 место.

Самой конкурентоспособной страной мира вновь признана Швейцария. За ней следует Швеция, которая поднялась с четвертого на второе место. Сингапур, США и Германия замыкают пятерку лидеров.

Edited by Uncle Joe

Share this post


Link to post
Share on other sites

Интересный взгляд на реформы в соседней стране.

Эффективный менеджер из Грузии, или Как грузины обустраивают свою страну

В России уже который год составляются программы, организуются дискуссионные форумы и мозговые штурмы, произносятся речи, пишутся статьи -- все ради того, чтобы найти наконец способ как обустроить Россию. Как ее модернизировать? Как заманить иностранных инвесторов с их новыми технологиями? Как уйти от сырьевой структуры экспорта? Как повысить собираемость налогов? Как победить засилье бюрократии и коррупцию? А ведь эти вечные вопросы уже давно и довольно успешно решаются под самым носом у Кремля -- в соседней Грузии, которая шестой год загибается под диктатурой "политического трупа" Михаила Саакашвили. В отличие от своего коллеги и революционного побратима украинского президента Ющенко, Саакашвили оказался настоящим фанатиком проамериканского курса. Он не стал как Ющенко тратиться на политические игры и бесконечную борьбу за власть, а принялся жесткими и весьма авторитарными методами переделывать внутреннюю и внешнюю политику Грузии по американским лекалам. Во внешней политике все закончилось скверно, а вот успех внутриполитического курса Саакашвили отрицать сложно. Он действительно сумел превратить насквозь пронизанный коррупцией и кавказским кумовством госаппарат Грузии в эффективный и прозрачный механизм, способствующий экономическому развитию страны.

Зато читал Адама Смита

С момента прихода к власти Михаила Саакашвили в 2004 г. размах институциональных реформ в Грузии превзошел даже бурные времена перехода от плановой экономики к рыночной. В лучших традициях классической экономической теории систему государственного управления превратили в ночного сторожа, который просто следит за порядком и старается не мешать развитию бизнеса. Прежде всего Саакашвили сократил количество видов деятельности, требующих получения государственной лицензии: с 909 до 144. Для выдающих лицензии структур ввели жесткие временные ограничения на рассмотрение заявки. Если в течение этого периода чиновники не успевают предъявить каких-либо претензий или вообще никак не реагируют, то лицензия считается автоматически выданной.

Налоговая система была переделана еще сильнее. Из 22 налогов, взимавшихся в Грузии до прихода к власти Саакашвили, сейчас осталось всего 6, а к 2012 г. будут отменены еще 2. Для оставшихся четырех введена плоская шкала: 20% на доходы физических лиц, 15% -- налог на прибыль, 1% -- налог на имущество и 18% -- НДС. Переход от средневекового налога с оборота на НДС тоже случился при Саакашвили. Ради максимального упрощения системы налогообложения в Грузии сначала снизили, а потом вообще отменили даже социальный налог. Потери компенсировали повышением подоходного налога с 12% до 20%. Государственное регулирование рынка труда было сведено к минимуму. Теперь грузинскому работодателю, чтобы уволить работника, достаточно уведомить его об этом за 4 недели и предоставить выходное пособие в размере месячной зарплаты. Сверхурочную работу можно не оплачивать по повышенному тарифу, а для увольнения больше не требуется санкции профсоюза.

Аналогичные меры были предприняты и во внешнеторговом регулировании. Количество документов, требуемых для экспортных операций, сократилось с 9 до 4. В импорте из 32 остались всего 3 тарифные ставки: 0%, 5% и 12%. Для большей части товаров, в том числе машин и оборудования, действует нулевая ставка, а 12% применяется только к некоторым видам сельскохозяйственной продукции и стройматериалов. Между таможенниками устроили соцсоревнование с бонусами для тех сотрудников, которые быстрее оформляют документы на ввоз.

Реформы затронули все сферы системы государственного управления Грузии. Количество дней, требуемое для получения какого-нибудь разрешения, оформления прав собственности, рассмотрения коммерческого спора в суде, сократилось в разы. Все это сопровождалось масштабными антикоррупционными чистками в силовых структурах, госаппарате и судебной системе. Значительная часть их сотрудников была уволена (только из грузинской ГАИ уволили 15 000 человек), а зарплаты оставшихся были повышены в несколько раз.

Вверх по рейтингам

Результаты институциональных реформ Саакашвили проявились очень быстро. В международном рейтинге простоты ведения бизнеса, ежегодно публикуемом Всемирным банком, Грузия поднялась из середины второй сотни в 2004 г. на 11-е место в 2009 г. Это -- лучший результат среди всех развивающихся стран. Россия в этом рейтинге занимает 120-е место. По данным Всемирного банка, в Грузии для открытия нового бизнеса требуется пройти всего 3 процедуры, и занимает это в среднем 3 дня. В России -- 9 процедур и 30 дней. Борьба с коррупцией тоже не прошла впустую. В международном рейтинге восприятия коррупции, который составляет Transparency International, в 2004-2008 гг. Грузия поднялась со 124-го на 67-е место. Сейчас страна уверенно обгоняет все остальные государства СНГ и находится примерно на одном уровне с новыми членами ЕС. Россия за это время спустилась с 86-го на 147-е место. Прорывы такого масштаба никак нельзя списать исключительно на благоприятную ситуацию в мировой экономике, несовершенство методологий рейтингов и симпатии Запада к правительству Саакашвили. Ющенко они симпатизировали не меньше, однако Украина по-прежнему находится в середине второй сотни и по простоте ведения бизнеса, и по восприятию коррупции.

Вина полились рекой

Правоту международных рейтингов, по крайней мере, отчасти подтверждают впечатляющие показатели экономического развития Грузии за время правления Саакашвили. Среднегодовые темпы роста реального ВВП за пятилетку 2004-2008 гг. составили 9,3%. И это при том, что из-за августовской войны и мирового кризиса темпы роста грузинской экономики в 2008 г. упали до 2,3%. Конечно, в условиях экономического бума 2004-2007 гг. и низкого старта Грузии рост был бы высоким и без всяких реформ. Даже после такой бурной пятилетки подушевой ВВП Грузии (по паритету покупательной способности) составил всего 5000 долларов в 2008 г. (в три раза ниже, чем в России). Но мало ли в мире стран с низким стартом? А в числе мировых лидеров по темпам развития оказалась именно Грузия несмотря на то, что у нее нет ни крупных месторождений полезных ископаемых, ни серьезного научно-технического потенциала.

Мечта России -- диверсификация экспорта -- в Грузии идет полным ходом. В 2003 г. это была аграрная страна, где крупнейшей экспортной позицией (36% экспорта) выступала сельскохозяйственная продукция. За последующие пять лет объем грузинского экспорта более чем утроился, доля аграрного сектора снизилась до 17%, а первое место заняла металлургия (32%). Целых 8% грузинского экспорта сейчас приходится на автомобили и комплектующие к ним. В 2003 г. такой статьи фактически не было. По привлекательности для иностранных инвесторов Грузия уже вышла на уровень восточноевропейских членов ЕС. В 2007 г. объем прямых зарубежных инвестиций в Грузию составил 2 млрд долларов, а в сопоставимые с ней по населению (но гораздо более крупные по размеру экономики) Литву и Словакию 2,0 млрд и 3,4 млрд долларов соответственно. Объем накопленных прямых иностранных инвестиций в Грузии продолжает увеличиваться несмотря на кризис. Это позволило ей в начале 2009 г. догнать Россию по этому показателю в расчете на душу населения (около 1500 долларов на человека), хотя еще в 2006 г. отставание было более чем двукратным.

Приток иностранных инвестиций позволил Грузии финансировать свое развитие без масштабных внешний заимствований. Совокупный внешний долг Грузии на середину 2009 г. составил всего $7,9 млрд, в России -- $475,6. В расчете на душу населения разница получается внушительная: около $1750 на одного грузина и около $3350 на одного россиянина. Говорить о влиянии долга бывшего СССР, который достался России, здесь не приходится. Его почти полностью давно уже выплатили, на середину 2009 г. оставалось всего $4,4 млрд.

Есть еще пара показателей, которые наглядно доказывают, что либеральные реформы в стиле Саакашвили совсем не обязательно приводят к снижению государственных доходов и соответствующему сокращению расходов на социальную сферу и инфраструктуру. Совсем наоборот. Кривая Лаффера работает не только в США, но и в такой, казалось бы, обреченной на вечную коррупцию и отсталость стране, как Грузия. В 2003-2008 гг. доходы грузинского госбюджета выросли в 5 раз, в том числе в 2,6 раза выросли налоговые поступления. Объяснить этот рост просто инфляцией в сочетании с увеличением ВВП нельзя, потому что соотношение бюджетных доходов и номинального ВВП тоже увеличилось с 15,4% в 2003 г. до 34,5% в 2008 г. Оказывается, не зря Саакашвили сейчас бьется над принятием "Акта экономической свободы", который должен защитить грузинскую экономику от чрезмерного государственного вмешательства после ухода самого эффективного модернизатора СНГ. Там теперь есть, что защищать.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Совокупный внешний долг Грузии на середину 2009 г. составил всего $7,9 млрд, в России -- $475,6. В расчете на душу населения разница получается внушительная: около $1750 на одного грузина и около $3350 на одного россиянина.
Edited by agvanc

Share this post


Link to post
Share on other sites

Осталось только уточнить что такое 1750 для грузина и 3350 для россиянина.Ну а взять и уволить человека просто так ,да ещё несвести профсоюзы так и до крепостного права не далеко.Благо у грузин была такая традиция крепостного права в отличии от армян.

Share this post


Link to post
Share on other sites

3350Для россиянина...это Москва,Питер живут нормально,пару городов относительно ничего и вся страна голодная.

Edited by agvanc

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ну что мы с тобой за всю страну решаем голодают или нет? Не наше это дело .У нас в холле охраник,из бывших вояк из какого то мухазасранска,ушёл из армии к родной сестре управляющим сети кемпингов,как сыр в масле катался,пока сестра его за руку не поймала и не турнула,жалуется там работы нет,если нет работы как родная сестра серьёзный бизнес подняла? В тоже время говорит что свою машину у армян в своём мухозасранске ремонтирует.Как так работы нет а армяне работают.Просто руки из жопы растут,привык в армии на всём готовом быть или свою родную сестру обкрадывать.Есть работа, просто хотят сразу , много и не пыльно.Какого хрена китайцы приезжают и брошенные земли осваивают,получается для китайцев есть работа а для своих мужиков нету?Не бывает так что работы нет,Россия большая страна,большие обороты,если человек хочет работать он будет работать.Никогда не поверю для киргизов работа есть,а для своих нету.Работы нет это для бездельников,а лозунг глубинка голодает -скорей всего его надо по другому озвучить,работают да мимо казны деньги идут ,по чёрному работают без налогов .

Share this post


Link to post
Share on other sites

Такие же реформы как воздух нужны Армении

Сколько исторй слышал про людей которые хотели вернутся на родину создать что то свое и жить..и как их там обули..или про людей желающих создать предприятия а с них требовали откат чуть ли не в 50%...

Я уж не говорю банально о том как с простых людей деньги сдирают в такихвопросах как замена паспорта, всякие справки...в АРмении думают что здесь в РФ деньги на деревьях растут... эту раковую опухоль вырезать надо

Share this post


Link to post
Share on other sites

Да, так и теряются хорошие начинания. Хорошо, что еще не все потерялось. А сколько энтузиастов собирались начинать свой бизнес в Армении и бросили потеряв деньги? Только потому, что государство не в состоянии было за все эти годы обеспечить главенство закона. Почему нет понимания необходимости создания условий для возникновения "критической массы", которая способна толкать направление (отрасль) в экономике государства.

Про HPL, Applied Materials и многое другое

В самом начале 1995 г, когда я руководил внешеторговой службой Посольства США в Ереване, меня попросил о встрече владелец калифорнийской софтвер-компaнии Heuristic Physics Laboratories Inc.(HPL Inc.), молодой американец Дэвид Лепеджян. Дэвид приехал с идеей открыть в Армении дочернее предприятие, но уже прослышал насчет коррупции и мафии, и ему требовалась срочная консультация.

Я провел полтора часа, убеждая его сделать это. В те времена я активно начинал пропагандировать Армению по каналам Департамента торговли и госдепа как удобную страну для инвестиций в ИТ-сектор, именно в разработку софта, поскольку эта область практически не зависела от главных проблем -- транспортной блокады и коррумпированной таможни. Основной канал переправки туда и обратно -- Интернет -- уже был доступен. Завести компьютеры не было проблемой. И что очень важно -- в стране были сотни, если не тысячи, безработных электронщиков и программистов и сложившаяся система образования для них. Не говоря о низких ценах. Ну, а государственные и при-государственные бандиты в подобном бизнесе не секли, поскольку в нематериальном товаре ничего еще тогда не соображали. Не то что сейчас. Идеи мои нашли отклик у посла, тот начал их скармливать армянскому правительству, и высшие чины Армении вкупе с президентом тоже начали где надо и не надо упоминать эту магическую аббревиатуру "ИТ", абсолютно не представляя тогда, что за ней стояло. Но лед тронулся. Через три месяца Дэвид позвонил мне: "Поздравь, я открыл компанию в Ереване с тремя сотрудниками!".

Три года спустя, летом 1998 г., Дэвид сделал мне предложение, от которого я не смог отказаться -- возглавить дочернюю компанию в Ереване. Дэвиду срочно требовалось поставить в компании американскую модель менеджмента. HPL Armenia была первой ИТ-компанией в Армении с чисто американским капиталом и занималась разработкой программых инструментов, не имеющих аналогов на рынке, с помощью которых разработчики и производители микросхем могли выявлять, визуализировать и анализировать дефекты, возникающие в процессе производства микросхем, и находить пути их устранения. В итоге производительность росла, и полупроводниковые заводы в Америке, Европе и Азии экономили миллионы долларов, уменьшая брак Дэвид гениально нашел нишу, практически не занятую никем.

К моменту, когда Дэвид сделал мне предложение, в HPL Armenia работало уже около 90 человек. О подобном сценарии, я, работая тогда руководителем внешнеторговой службы американского посольства, мечтал уже несколько лет -- привести в Армению американскую ИТ-компанию, дождаться когда она встанет на ноги и войти в ее руководство. Правда, в моих планах была какая-нибудь супер-пупер компания типа Cisco или Microsoft, но когда Дэвид согласился без торга на все мои условия и очень доступно и захватывающе, как только он умеет, посвятил меня в ту уникальную область, в которой HPL вел разработки, и сообщил, что находится в переговорах с компанией-супергигантом Applied Materials, которая хотела приобрести HPL и все ее Know-How, я подумал, а почему бы и нет! Я фактически шел на директора супергиганта Applied Materials в Армении, что было бы просто клево.

Уйти из посольства сразу было бы не этично, и я попросил пару месяцев, чтобы найти себе замену и ввести нового человека в курс дел. Через несколько дней в Ереван прилетела из Израиля, якобы по посьбе Дэвида, некая Рита Рубинштейн. Высокая, темноволосая еврейка. Когда-то Рита работала психологом в израильской тюрьме. Два дня Рита активно общалась со мной на ланчах, обедах и в послерабочее время, явно изучала меня и мои знания, наклонности, и повадки. Мне только оставалось догадываться для кого.

Интервью с Applied

Дэвид позвонил мне из США: "Можешь прилететь на один день? Тебя хочет видеть руководство Applied". Я в этот момент вылетал с послом Питером Томсеном в Стамбул на региональную конференцию TDA -- US Trade and Development Agency. "Лучше на неделю, -- попросил я. -- Вышли билеты Стамбул-Сан-Франциско-Ереван".

В Стамбул с нами на конференцию летели и члены Армянской правительственной делегации во главе с министром торговли Гарником Нанагуляном. Причем по обычным, недипломатическим паспортам, поскольку армянские дип-паспорта Турция не признавала. В аэропорту нас все же встретили с почетом турецкие бизнесмены из Американо-Турецкой торговой ассоциации и провели без виз и досмотра. Это мне стоило нервов при возвращении. Через неделю на вылете в Сан-Франциско турецкие пограничники очень удивились, не обнаружив визу в моем паспорте, уволокли его на пол-часа куда-то, заставив меня изрядно понервничать, а потом все-таки заставили заплатить и купить визу и только после этого выпустили из страны. Я утешал себя тем, что в Ереване в подобных обстоятельствах соотечественники мне бы точно инкриминировали незаконный переход границы со всеми вытекающими легальными и теневыми последствиями.

HPL находилась в Кремниевой долине, в Милпитасе. Я поселился в Пало-Алто, у своей двоюродной сестры Марьяны, муж ее Гурген работал в HPL. Дэвид к этому времени вылетел в Ереван, а мне предстояла встреча с вице-президентом Applied Materials г-ном Сомехом Сассом. Должна была позвонить его секретарша и сообщить время и место встречи. Пять дней я ждал звонка. За два дня до моего вылета в Ереван наконец-то раздался звонок: "Сомех Сасс примет вас у себя дома, завтра утром в 8 часов по адресу...". Секретарша назвала имя городка в часе езды от Пало-Алто. Почти одновременно позвонил заместитель Сасса и спросил в лоб, чем я буду заниматься в первые 60 дней работы. Как только я заикнулся о расширении фирмы, заместитель оборвал меня: "Нет, нет! Мы хотим просто иметь там небольшую компанию на малом бюджете". Это меня очень насторожило.

Чтобы не опоздать на встречу с Сассом, Гурген и я решили тут же съездить в этот городок, чтобы определиться с дорогой и временем. Через час, слетев с хайвея, мы углубились в лесистые горы. "Где-то здесь", -- Гурген выискивал номера домов на метках возле дороги. Здесь явно жили непростые люди -- элита Долины. За девственными рощами высоченных деревьев, так что почти не разглядеть, на приличном удалении друг от друга, поворот за поворотом проплывали колоссальные виллы, конюшни, подсобные постройки.

Дом Сасса был выполнен в Hi-Tech стиле, но был окружен абсолютно деревенского типа деревянным заборчиком. Представляю, какая у этого заборчика сигнализация, подумал я. У парадной стояли бронзовые псы. Утром мы прибыли на то же место без пяти восемь. Парадная была на замке. Было впечатление, что хозяева еще спали. Я прошел вглубь двора, вышел на террассу бассейна. Никого. Попытался вглядется в затемненные окна особняка и случайно увидел внутри еле видный силует, машущий мне в сторону двери.

Сомех Сасс

Дверь открыл высоченный господин за 50, очень интеллигентной внешности, в спортивном трико и удивленно уставился на мой парадный костюм: "Доброе утро. Как, вас моя секретарша не предупредила???" "О чем?" -- в свою очередь удивился я. "Я вообще-то планировал полазить с вами по горам и заодно поговорить о деле. Ну, ничего! -- Сасс пригласил меня жестом внутрь -- поговорим дома".

В гостиной мы сели на большой кожаный диван в пол-оборота друг к другу. Сверху спустилась заспанная супруга Сасса в халате, налила нам по чашке кофе и пошла наверх -- досыпать. На стенах вокруг висела коллекционная живопись, много авангарда. "Шемякин", -- прочитал я с удивлением на одной из огромных картин рядом с диваном. Супруги были явно непростые люди. Затем последовало самое уникальное в моей жизни интервью. Сомех Сасс беседовал со мной ровно час. И весь час мы с ним говорили обо всем на свете, кроме работы. Мы говорили об армянском и еврейском народах, их психологии, о поведенческих стереотипах, культуре, живописи, реформах в Армении, развале СССР, о сложностях переходного периода, о политике и о многом-многом другом.

Сомех Сасс, который считался одним из самых известных лидеров Кремниевой долины, являлся обладателем более 50 патентов, и чей вклад в развитие технологий производства интегральных микросхем признан на мировом уровне, прошел через тяжелое детство. Родился он в 1946 году в северном Ираке в еврейской семье. Когда в 1948 году было основано государство Израиль, отца бросили за решетку. Мать, сестра и маленький Сомех бежали в Иран, а оттуда перебрались в Израиль. Когда отца наконец выпустили из тюрьмы, Сомех уже говорил на иврите, в то время как отец владел только арабским, так что матери приходилось переводить...

В конце Сомех Сасс спросил меня, есть ли у меня к нему вопросы. "Есть! -- сказал я. -- Зачем вы хотите нас купить?". "Мы не хотим, чтобы ваши технологии достались кому-нибудь другому", -- просто ответил он. "Больше вопросов нет", -- резюмировал я. Сасс проводил меня до двери, и улыбнувшись, крепко пожал руку: "Мне будет приятно работать с вами".

Утром я вылетел в Ереван. Через день мне позвонил Дэвид, который к этому времени вернулся в США.

-- Поздравляю! Мне сказали, что ты произвел на Сасса отличное впечатление. Что ты ему такого наговорил?

-- Да ничего. Мы даже о работе не поговорили!

Быть или не быть?

Через несколько недель Дэвид и Рита были в Ереване. В компании всей небольшой админинстрации HPL Armenia мы пили в ныне не существующем ресторане "Кристалл" в конце ул.Туманяна. У Дэвида были непростые дни -- нужно было срочно принимать окончательное решение о продаже компании. Обе стороны к этому времен потратили на переговоры и юристов по миллиону долларов. Продав компанию, Дэвид сразу сказочно разбогател бы, при этом, по его словам, ему очень импонировал и тот факт, что он станет человеком, который приведет в крошечную Армению такого гиганта, как Applied Materials. Это было бы для него, по его же словам, предметом большой патриотической гордости.

Остались сутки. Мы пили, Дэвид нервничал. Я же все чаще вспоминал разговор с помощником Сасса. Я понимал, что у компании при ее вхождении в Applied, не будет никакого дальнейшего развития. Более того, у супер-монстра Applied не было опыта аутсорсинга, и малейшая проблема по управлению крошечной компанией за океаном могла бы запросто закончится ее закрытием. Такое будущее не входило в мои планы. И я решился. "Послушай, Дэвид -- обратился я к нему, -- вот ты говоришь, что будешь горд тем, что станешь тем, кто привел Applied в Армению. А скажи, разве не является предметом намного большей гордости тот факт, что созданная тобой с нуля в полуразрушенной Армении компания разрабатывает силами армянских инженеров и поставляет уникальнейшие продукты мирового класса, за которыми сейчас гоняются и та же Applied, и AMD, и Toshiba, да и многие другие электронные гиганты?!". Дэвид оторвался от рюмки, посмотрел на меня напряженно и пристально в упор, а потом расхохотался: "Вот за что я тебя люблю! Конечно же, ты прав!".

Тем же вечером Дэвид позвонил в США и отказался от сделки. В Applied полетели головы.

Первые шаги

В июле 1998-го я стал директором HPL Armenia. За несколько дней до моего прихода Дэвид продал в Америке непрофильное, хардверное подразделение HPL с его ноу-хау и 30-ю армянскими программистами американской компании Credence Systems за восемь миллионов долларов, если не ошибаюсь. При этом Дэвид объявил, что поскольку именно армянскому персоналу он обязан успехом компании, то он поделится прибылью со всеми, кто работал в ней на момент сделки. И Дэвид пошел на беспрецендентный шаг -- выплатил несмотря на недоумение своих заокеанских коллег всем своим 60 ереванским программистам премию в размере 24 (!!!) месячных зарлат общей суммой около полумиллиона долларов! И пообещал выплатить столько же в течение двух последующих лет (вот это ему, к сожалению, не удалось).

Приказ о выдаче премии был, кажется, одним из первых, который я подписал. Это было невероятно здорово, и такого другого случая в Армении я не знаю до сих пор. Ребята были просто счастливы. Шел 1998 г., доллар тогда имел очень высокую покупательную способность. Через месяц пустой двор перед офисом компании заполнился автомобилями, ребята в одночасье решили десятки накопившихся проблем -- купили квартиры, мебель, сделали ремонт, поехали в отпуска в зарубежье, оплатили детям образование в частных учебных заведениях и т.п. Ну, а Дэвида тогда заслуженно зауважали и полюбили еще больше. И было за что.

Успех и падение

HPL Armenia (1995-2005) сыграла в возрождении ИТ в Армении и привлечении в отрасль западных инвестиций определяющую роль. Сейчас об этом стали потихоньку забывать. Это была первая и самая крупная, вплоть до 2005 года, американская софтвер-компания в Армении со стопроцентно американским капиталом. Причем очень успешная и служащая маяком, ориентиром для других. Большинство остальных американских ИТ-компаний пришли позже в Армению, опираясь на наш пример успешной деятельности.

Основные вехи

В пике роста, в 2001 г., у нас работало 165 программистов -- специалистов высокого класса, и мы были тогда завалены заявками с просьбой о приеме на работу. Программные продукты компании представляли из себя сложнейшие и оригинальнейшие инструменты, предназначенные для повышения производительности при производстве микросхем и практически не имели схожих по эффективности аналогов. Нашими клиентами являлись все, почти все гиганты всемирной полупроводниковой промышленности. Компания быстро стала мировым лидером в своей области при том, что подукты разрабатывались практически полностью армянскими инженерами. Мы делали беспрецедентные для Армении того времени вещи. Например, не только разработка, но и установка и поддержка продуктов по всему миру осуществлялась из Армении.

Начиная с 1998 года специально обученная команда наших совсем молодых инженеров месяцами не вылезала с полупроводниковых заводов-клиентов в США, Европе, Сингапуре и Японии, устанавливая там наш софт на десятках компьютеров, интегрируя его со сложнейшими производственными системами клиентов, обучая персонал и ведя потом послепродажную поддержку. Десятки наших инженеров каждый месяц проходили стажировку в головной компании в США, посещали клиентов, учавствовали там в концептуальной разработке проектов и т.д.

В компании в Ереване был секретный научный отдел, ведущий перспективные разработки на много лет вперед. В 2001 году головная компания пошла на IPO, разместив акции на бирже NASDAQ. Это было очень крупным шагом. HPL стала первой компанией на американской бирже, продукты которой были в основном написаны в Армении, что компания не скрывала в своем биржевом проспекте. Акции компании были названы именем армянской дочерней компании -- HPLA. Этому тоже не было аналогов. Все армянские сотрудники, включая уборщиц, получили от головной компании опционные контракты на выкуп акций по нижайшим ценам. И в это мы были первыми.

HPLA стала удивительным местом, оазисом. Когда я рассказывал посторонним о том, что и как мы делаем, людям здесь это казалось брехней -- слишком уж фантастичной сказкой, не от мира сего. При этом достижениями своими мы никогда не кичились, президентов и премьер-министров в гости и не думали приглашать. Платили все налоги, налоговой службе спуску не давали. Лоббировали принятие необходимых законов для улучшения инвестиционного климата. Называли вещи своими именами в прессе, когда нужно было идиотский закон назвать идиотским, а его авторов -- дебилами. Просто работали и получали от этого удовольствие.

Но сказка кончилась. Дэвид Лепеджян, талантливый человек, самородок, который нашел незанятую нишу для компании и очертил ее первые продукты, работал день и ночь, спал неделями под столом в офисе, и вкупе с нашими ребятами и американцами создал серию уникальных продуктов, человек, которого почитали почти все его сотрудники -- так вот Дэвид поддался в какой-то момент авантюрным идеям, подумал, что ради блага компании и всех ее сотрудников можно какое-то время подурачить весь мир и своими же руками загубил свое детище. В 2002 году он стал единственным фигурантом (сочинителем и исполнителем) оригинальнейшего финансового мошенничества, скандальное разоблачение которого моментально отбросило компанию в США в финансовую пропасть. Соответственно, и нас в Армении. Сам Дэвид попал в руки ФБР и Комиссии по ценным бумагам, отсидел шесть месяцев, но благодаря своему уму и инженерному таланту тут же нашел новую незанятую нишу на международном рынке и основал новую ИТ-компанию.

А HPL после нескольких лет бесконечных смен руководства и попыток встать снова на ноги был за бесценок (13 миллионов долларов против полумиллиарда -- столько стоил HPL в пике расцвета) скуплен компанией Синопсис. Надо сказать, Синопсис два года тщательно планировал эту сделку, поскольку HPL продолжала владеть уникальнейшими разработками, способными значительно обогатить и дополнить его продуктовую линейку. Это стало спасением для персонала компании. Сейчас бывшая HPLA является одним из крупнейших подразделений Синопсиса в Армении, а его недавно выпущенный продукт, вобравший в себя весь опыт нашего коллектива прошлых лет, стал одним из хитовых продуктов компании.

Viva HPL!

В HPL прошли восемь интереснейших лет моей жизни. Бывшие HPL-овцы до сих пор сохраняют свою спайку, и нашего легендарного прошлого и наших уникальных достижений у нас не отнять. Как, впрочем, и заслуг компании и Дэвида в возрождении этой отрасли в Армении. Кто знает, как сложилась бы судьба отрасли, если бы не HPL. Мой низкий поклон нашим талантливым инженерам, особенно руководящему составу. Здесь же хочу выразить особую благодарность лидерам моей административной команды -- Алику Адамяну (замдиректора, менеджмент офиса/закупки), Армену Оганесяну (финансы), Анаит Крисчян (кадры) и Ашоту Осипяну (ИТ-системы), которые помогли наладить американский стиль менеджмента в компании, интегрировать его с головной, и все те годы преданно оберегали компанию в Ереване и ее сотрудников от абсурда окружающей среды.

Андраник Ованнисян

Share this post


Link to post
Share on other sites

Армянский павильон в Шанхае посетили 2 млн человек

Об этой беспрецедентной цифре за все годы участия Армении в международных выставках сообщил на пресс-конференции руководитель мультимедиа-департамента армянского оргкомитета "Экспо Шанхай 2010", президент компании "Би Лайн" Айк Ханджян. А ежедневно армянский павильон посещают от 15 до 20 тысяч человек, выстаивающие по несколько часов в огромной очереди.

Напомним, что Всемирная выставка в Шанхае проходит с 1 мая по 31 октября 2010 г. под девизом "Лучший город -- лучшая жизнь". Каждая страна представила в виртуальном пространстве виртуальный двойник своего реального павильона. Около двух десятков стран представило и чисто виртуальный, концептуальный павильон.

Тема армянского павильона "Город мира", где реализованы кварталы около 30 стран, включая Армению, созданные армянскими архитекторами, живущими в Армении и за ее пределами, как нельзя лучше соответствует девизу выставки и наиболее полно отражает идею по сближению культур и народов. По сообщению А.Ханджяна, это подтверждают организаторы выставки и эксперты оргкомитетов из разных стран. Армянский виртуальный on-line павильон, в ходе создания которого были использованы новейшие технологии и инструментарий, был признан лучшим из 190 стран-участниц и награжден 21 сентября, в День независимости Армении, специальным призом "За исключительные инновационные достижения и лучшие инженерно-технические решения" в присутствии правительственной делегации Армении. А месяцем раньше армянская экспозиция получила так называемую "Серебряную" награду за инженерное решение.

А.Ханджян высказал мнение, что столь высокая оценка армянской экспозиции дает определенные преференции сфере информационных и телекоммуникационных технологий страны, которые надо использовать наиболее эффективно. По завершению выставки виртуальные модели национальных павильонов "Экспо 2010 Шанхай", в том числе и армянского, еще пять лет будут доступны для обозрения в Интернете.

Юлия Кулешова

Share this post


Link to post
Share on other sites
Армянский виртуальный on-line павильон, в ходе создания которого были использованы новейшие технологии и инструментарий, был признан лучшим из 190 стран-участниц и награжден 21 сентября, в День независимости Армении, специальным призом "За исключительные инновационные достижения и лучшие инженерно-технические решения" в присутствии правительственной делегации Армении.

blink.gif Видел я, ничего инновационного...

P.S. Ролло, не забывайте приводить ссылки...

Share this post


Link to post
Share on other sites

Бизнесмен из Франции армянского происхождения намерен построить зону отдыха на берегу озера Севан

33868.jpgОктябрь 08, 2010 | 21:28

Торгово- промышленные палаты (ТПП) Армении и Франции 8 октября подписали Соглашение о сотрудничестве. С французской стороны соглашение подписал председатель французско-армянской торгово-промышленной палаты Анжел Мелконян, с армянской стороны председатель ТПП Еревана Андраник Алексанян.

Стороны также подписали Соглашение об организации в июне 2011 года в Марселе выставки-продажи под названием «Лучшее из Армении», которой будет представлена армянская продукция. В рамках выставки- продажи, также состоится культурная программа.

В качестве конкретного достижения армяно-французского форума было отмечено, что один из бизнесменов Франции армянского происхождения, владелец зоны отдыха в городе Сен Тропе, намерен построить такую же зону отдыха в Армении, на берегу озера Севан.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Армения будет производить холодный чай Dilmah и экспортировать его в страны СНГ

1 октября 2010 - 20:22 AMT sep_circle.gif 15:22 GMTPanARMENIAN.Net - Владелец цейлонской компании MJF Group, производящей знаменитый чай Dilmah, Мерил Фернандо будет стимулировать экспорт армянских соков. Об этом он сообщил журналистам на пресс-конференции в Ереване. Кроме того, в рамках сотрудничества с официальным дилером чая Dilmah в Армении ООО «Соврано», компания планирует из сырья, импортированного из Шри-Ланки, производить и бутилировать в Армении холодный чай, который будет экспортироваться в страны СНГ, а также в следующем году открыть в Ереване несколько чайных.

Глава компании Dilmah сообщил, что собирается спонсировать какой-либо детский дом в Армении и призвал других предпринимателей последовать его примеру.

Брэнд Dilmah существует с 1988 года, и является самым знаменитым чаем, который выращивается и пакуется в Шри-Ланке. Чай экспортируется в 98 стран мира.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Строительство нового завода по производству армянского вина и коньяка будет завершено к ноябрю 2011 года

30 сентября 2010 - 17:10 AMT sep_circle.gif 12:10 GMTPanARMENIAN.Net - 30 сентября президент Армении Серж Саргсян посетил область Арагацотн, где ознакомился с процессом строительных работ нового завода по производству вина и коньяка ООО «Голден Грейп Армас». Предприятие было основано в 2007 году на территории 200 га необработанных земель общины Кош и на 20 га общины Сасуник. В том же году было посажено 400 000 виноградной лозы и 10 000 саженцев плодовых деревьев.

Как сообщил журналистам директор ООО «Голден Грейп Армас» Армен Асланян в Арагацотне, необходимое для деятельности завода оборудование импортируется из Италии, а строительные работы выполняют местные рабочие, руководствуясь советами итальянских экспертов. «Строительные работы планируется завершить к ноябрю 2011 года. После его сдачи в эксплуатацию для сельскохозяйственных и производственных работ будет привлечено порядка 300 работников», - сообщил он.

По словам директора предприятия, по предварительным соглашениям произведенная продукция будет экспортироваться в США, Европу, Россию и Украину. Армен Асланян также добавил, что предусматривается получать 4000 тонны технического и 2000 столового винограда, а также 5000 тонн различных фруктов, которые в дальнейшем подвергнуться обработке.

Директор предприятия сообщил, что в планы ООО «Голден Грейп Армас» входит строительство дегустационного зала, а также планируется развивать агротуризм. «Будут организованы посещения туристов в сады и производственные цеха вина и коньяка», - отметил он.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Меня особенно порадовал дегустационный зал :-))

Только не пойму, они виноградники тоже собрались в Коше разбить? Ведь Кош - это уже холодновато (после Уджана выше в горы идёт траса). А Сасуник это чуть ли не альпийская зона Арагаца. Какой там виноград. Или я ошибаюсь?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Текстильная и кожно-обувная отрасли легкой промышленности, при правильном подходе регулирующих государственных органов власти, могли бы дать очень большую "долю" занятости населения. Рядом с крупными предприятиями может развиваться средний и мелкий бизнес, но без локомотивов ни одна отрасль не может состояться и развиваться. Но, конечно легче и проще ходить с "протянутой рукой", чем развивать отрасли своей экономики.

Диаспору в Армении грабят, а правительство молчит

Интервью гендиректора немецкого текстильного предприятия WKS Armenia Кристиана Гелиджи.

WKS Armenia -- армянская дочерняя компания крупной немецкой текстильной компании WKS Textile Solutions, входящей в состав германской группы Huniel.

-- Г-н Гелиджи, в Минэкономике РА нам сообщили о намерениях WKS Armenia открыть в Ванадзоре новую текстильную фабрику на базе старого завода "Электрон". Как обстоят дела с реализацией этого проекта?

-- Если бы весь процесс зависел преимущественно от WKS Armenia, то, уверяю Вас, предприятие уже работало. По своим масштабам оно стало бы одним из крупнейших не только в регионе, и позволило бы обеспечить трудовую занятость более чем двух тысячам жителей страны. Но дело в том, что после приватизации 51% акций предприятия было передано физическим лицам, остальная часть акций (49%) оставалась во владении государства. Согласно нашей договоренности с правительством, этот пакет должен был быть передан нашей компании в доверительное управление. Благодаря вмешательству правительства мы пришли к согласию и с директором завода "Электрон", который, в свою очередь, пообещал скупить все 51% акций и передать их нам. Естественно, мы оплатили и услуги директора, и весь процесс ликвидации предприятия. Завод еще в самом начале переговоров более или менее подлежал модернизации, но сегодня он полностью разрушен его же акционерами, а вернее, разграблен и не подлежит реконструкции. На территории завода остались одни стены.

-- Вы обращались с этой проблемой к правительству?

-- Мы в октябре прошлого года обратились к правительству с просьбой приостановить работы по сносу завода, в противном случае немецкая сторона пригрозила заморозить весь проект. Правительство распорядилось приостановить все текущие работы, однако здания продолжают сносить и сегодня. Могла ведь власть запретить незаконные действия частных лиц, ведь государству принадлежит 49% акций этого завода?! Этого не было сделано, и в настоящее время руководство германской WKS Textile Solutions решило заморозить этот проект, и когда именно он будет возобновлен, неизвестно. После всей этой истории министр экономики Армении Нерсес Ерицян позволил себе назвать меня и нашу немецкую фирму несерьезными партнерами. Я привел вам все факты, решайте сами, кто несерьезный -- мы или Министерство экономики Армении.

Я не вправе винить в этой ситуации правительство, не виню и президента. Он сегодня имеет те же проблемы, что и любой предприниматель в Армении. Под моим подчинением работают сотни людей, и поверьте, среди них есть и безответственные работники, которые постоянно нарушают трудовую дисциплину. С той же проблемой сталкивается и президент нашей страны, и премьер-министр, многие из подчиненных которых просто недостойны занимаемых должностей.

-- Какой выход Вы видите из этой ситуации?

-- Мне импонирует позиция премьер-министра Тиграна Саркисяна, неоднократно пытавшегося внести в парламент Армении законопроект о программе приватизации госуимущества, согласно которому приватизированные на заре 90-х годов предприятия в случае их неиспользования должны быть возвращены правительству. Однако закон этот парламент не принимает. Понятно, что есть лица, которые не хотят терять полученное в свое время за копейки имущество. Еще лет 15 назад я попросил предоставить нашей компании один из таких заводов во временное пользование, не в собственность, но мне отказали. Сегодня эти предприятия никому уже не нужны, никто не собирается ставить там производство, ссылаясь на отсутствие рынков сбыта. На самом же деле рынки сбыта найти при желании возможно. А этого желания нет, ведь легче грабить, чем создавать что-то новое. Кроме меня, отмечу, очень многие иностранные бизнесмены армянского происхождения из разных стран мира не раз брались за развитие сферы легкой промышленности в Армении, но все они ушли. Почему? Потому что были обмануты и даже обворованы.

Несколько месяцев назад мы планировали создать в Армении Ассоциацию представителей армянской диаспоры. Ассоциация могла бы стать своеобразным мостом, способным объединить два кардинально разных, в то же время имеющих единое происхождение крыла армянского народа -- армян Армении и армян Диаспоры. Если мы желаем процветания нашей Родине, хотим выходить с товарами на мировой рынок, быть конкурентоспособными, то наш народ в первую очередь должен объединиться вокруг этих целей. Проблемы нашей страны, ее экономического потенциала решать, в конечном счете, не России, не Америке, не через открытие границы с Турцией. Проблемы эти в первую очередь надо решать посредством объединения всего мирового армянства. В наши планы входило также создание Ассоциации в сфере легкой промышленности, которая могла бы объединить предпринимателей, работающих и желающих работать и развивать эту сферу.

-- Сегодня Вы отказываетесь от намерений создать ассоциацию?

-- Причин несколько. Во-первых, надо согласовать этот план с правительством, а также с местными бизнесменами, а это потребует больших временных затрат. Есть также серьезная проблема с отсутствием у местных производственных предприятий инфраструктуры, соответствующей требованиям иностранных предпринимателей, речь идет о состоянии производственного оборудования и зданий. Кроме этого, у местных бизнесменов не сформирована культура делового общения. Эта, пожалуй, самая серьезная проблема из всех, что я перечислил.

Недавно в Ереване прошла выставка под девизом "Поддержим отечественное производство". Наша компания также приняла участие в этом мероприятии, в рамках которого был организован круглый стол. Там я рассказал о проблемах наших бизнесменов, в том числе об отсутствии необходимой для ведения бизнеса инфраструктуры. Представители экономических властей нашей страны, со своей стороны, предложили программу по развитию сферы легкой промышленности, одним из аспектов которой стал проект создаваемой в Гюмри свободной экономической зоны. Я лично был в Гюмри и убедился, что ничего конкретного в рамках данного проекта пока не сделано. Между тем на выставке наши экономические власти говорили о уже завершающем этапе этой программы. Не думаю, что пустословием можно развивать промышленность.

-- Насколько нам известно, Вы планируете реализовать ряд крупных инвестиционных проектов не только в сфере легкой промышленности, но и в сфере машиностроения. Что сейчас делается в этом направлении?

-- Немецкая группа Huniel, имеющая годовой оборот в 27 млрд долларов США, осуществляет масштабные инвестиции не только в текстильную индустрию, но и в автомобильную промышленность. Я предложил некоторым предпринимателям немецкого автопрома, имена которых называть не стану, перенести свое производство в Армению, и даже достиг определенных серьезных соглашений в данном направлении. Однако они пойдут на масштабные инвестиции в Армении только если будет создана Ассоциация представителей диаспоры, которая будет контролировать денежные потоки.

-- WKS работает в Армении по схеме толлинга, основанного на давальческом принципе, с последующим вывозом готовой продукции. Вы не планируете выход на местный рынок?

-- Компания занимается производством спецодежды, стоимость которой из-за дороговизны используемого привозного из Германии сырья не доступна армянскому рынку. Однако, по всей вероятности, уже в 2011 году мы откроем первый в Ереване магазин модной одежды бренда WKS Armenia, в будущем планируем региональную экспансию этих магазинов. В Армению завозят в основном одежду из Турции, Китая, Дубая, она, мягко говоря, сильно отстает от модных тенденций, мы же хотим позволить нашим гражданам носить качественную одежду и следовать последним тенденциям мировой моды. В магазинах WKS Armenia будет представлена продукция местного пошива. Причем кроме Ереванской фабрики до конца текущего года, надеюсь, будет задействовано и предприятие в Амасии.

-- Расскажите подробнее об этом комбинате, сколько рабочих мест он обеспечит?

-- Новая текстильная фабрика в Амасии позволит открыть около 150 рабочих мест. По своим масштабам она самая крупная во всем Ширакском регионе. Помещения для фабрики нам предоставил начальник Комитета по госдоходам Гагик Хачатрян. Но и здесь не обошлось без проблем. У нас были очень серьезные трудности, связанные с отсутствием кадров. В Центре занятости города Гюмри нам помочь в решении этой проблемы не смогли. Оказывается, желающих работать в стране, где много безработных, не оказалось. Многих устраивает получать пособие по безработице в размере 18 тыс.драмов и подрабатывать непонятно где и кем. Практически на всех предприятиях региона люди работают неофициально, чем и нарушают законы, и что интересно, об этом хорошо осведомлены в Государственном центре занятости.

-- Вам, в конце концов, удалось решить проблему с кадрами?

-- Удалось. Мы самостоятельно, без поддержки госструктур решили и эту задачу. Если в Армении иностранный предприниматель имеет проблемы с какой-либо госструктурой, то для решения этой проблемы приходится обращаться к премьер-министру. Премьер, в свою очередь, дает определенные распоряжения соответствующему департаменту, но и в этом случае полностью быть уверенным в решении этого вопроса нельзя.

-- Каков объем инвестиций в реализацию этого проекта и планируемый объем производства?

-- Ежемесячно около 18 тыс.единиц одежды. Через год-два мы удвоим этот показатель. В течение первых месяцев предприятие будет заниматься пошивом мужских сорочек, а в дальнейшем -- и остальных атрибутов женской и мужской одежды. Я хочу доказать нашему правительству, в частности, министру экономики Армении Нерсесу Ерицяну, что мы серьезная фирма и на достигнутом останавливаться не собираемся. Следующим шагом станет приобретение или строительство предприятия в Чаренцаване.

Беседовала Элита Бабаян

АрмИнфо

Share this post


Link to post
Share on other sites

Пока нет гос. гарантии, бессмысленно вкладывать в Армению( и не только)

Тут я вижу кидалово от мошенников.

Просто криминал.:crazysmile:

Соответственно, это уже работа Прокураторы РА.

Share this post


Link to post
Share on other sites

БОМБА !!!!!!!

Новая армянская сказка про хомяка-террориста

18 декабря 2009 Рубрика: На рынке

Всем известно, что реклама алкоголя запрещена. Но как быть, если надо продвинуть на рынок новую марку коньяка? Ответ на данный вопрос нашло рекламное агентство «Восход», запустившее в сеть мультик, снятый в лучших традициях Арменфильма. При этом в мультфильме нет ни слова о коньяке.

«Новая армянская сказка» рассказывает историю о бедном Араме, чей виноградник просто терроризировал хомяк. Но справиться с «террористом» помог мудрый дедушка Вазген, сказавший Араму «слово особое» для борьбы с хомяком. И слово это было – «Мармара».

Надо отметить, что это не обычный рекламный ролик, а полноценный мультипликационный фильм – целая история, рассказанная в лучших традициях киностудии Арменфильм. Многим, наверное, ещё памятны такие «шедевры» армянских мультипликаторов, как «Масленица», «В синем море, в белой пене» и «Кто расскажет небылицу». Запущенный в интернет мультик как бы продолжает ту самую традицию ещё советских времён.

Однако только роликом дело не ограничилось. Собственно, сам ролик рекламирует совсем даже не коньяк, а онлайн-игру на промо-сайте Мармара. В игре пользователю предстоит стать владельцем виноградника и познать «на практике», как производится коньяк. Придётся вскапывать и поливать землю, сажать лозу, бороться с вредителями – тем самым хомяком, собирать урожай и делать вино, которое потом будет перегоняться в коньяк.

Помимо виртуального игрового процесса интерес для пользователей представляет вполне реальный результат – в качестве приза можно получить самую настоящую бутылку армянского коньяка «Мармара». 0,25, правда, всего, но тем не менее... Сейчас осталось ещё 79 бутылок.

Share this post


Link to post
Share on other sites