Ara55

Бурятия, однако )

А Задорнов-то был прав )

Согласен, но одно дело рисковать самому, другое дело следить за молодыми чтобы не рисковали.

На такой случай, мне кажется, хорошо бы иметь одного опытного солдата сверхсрочника рядом с солдатами в окопе, видевшего, чем кончаются такие игры. Он. как старший брат. мог бы спасти их простым советом. Не предлагаю вовсе заменить молодых старослужащими, поскольку группа(даже старослужащих) будет глупее безответственнее молодого(гусарская рулетка, бравада перед товарищами).

Может быть устают от однообразия, молодые же. Наши журналисты уже несколько дней твердят, что азики после учений не отвели войска от границы. Это может быть провокацией, чтобы наши начали ответные движения и тем самым выдали наши планы. Но и еще одной попытки прорыва границы как в апрельскую войну тоже нельзя исключать, тем более что такая тактика тогда была выдана как победная...

А я чувствую его гордость за то, что его соотечественники защищают свою землю сами и делают это умело.

Нет, он хотя бы признает право армян Сирии активно защищать свою Родину, в отличие от доброхотов пугающих армян геноцидами за готовность самим защищать себя.

Так вот для чего Путин заставил американцев выбрать себе Трампа )))

Охренеть

Согласен. Что касается идейных людей, думаю НП как раз из таких, но ему не хватает опыта и знаний, чтобы оценить вклад таких как Варданян. Задача быстрого роста экономики требует начального политического импульса. И поскольку политическое поле сегодня в руках НП, то идейные варданяны должны постараться довести до НП свои идеи на этот счет. Насчет решения малых задач трудно спорить, но согласись, что эти задачи должны быть частью большой и амбициозной программы (как минимум на 5 лет). Разница только в четкости ближайших малых задач и корректируемости дальних больших планов. Опять сравню с дальним полетом в космосе. Аналитическое решение возможное по короткой части траектории (малая задача) должна иметь целью достижение определенной дальней точки. И еще раз о прибыли. Думаю в части идейных людей ты имел ввиду их отказ от лишних личных расходов в пользу вложения прибылей в дело(в Армении конечно), не так ли ?

Спасибо. Ты наверняка отметил важнейший момент в работе акционерного общества. Я дмаю это можно решить, записав в уставе общества о доступе к оперативной информации для всех коллективных членов независимо от процента их акций в общем капитале. Лучше всего это делать через сайт корпорации с парольным доступом для информируемых членов, мне так кажется.

А теперь немного утопии. Представим центр консолидации в виде акционерного общества, которое выставило на продажу свои акции. Пусть для, желающих консолидироваться с центром, мелких производителей есть возможность взять столько акций, во сколько их малый бизнес оценит независимый оценщик. Какую проблему можно встретить здесь ? Разве такая схема не достаточно рыночна ?

Если судить по продолжению , ты полагаешь, что цена сотрудничества должна определяться исключительно рыночным механизмом. Что это значит в нашем случае ? Это значит как предложения к консолидации(от центров), так и спрос на нее со стороны мелких игроков , должен быть множественным. Соответственно должно быть много центров (десяток может быть) и много мелких. Каждый выберет то условие , которое его больше устраивает. Это похоже на модель с десятком чеболей(центров) и тысячами мелких производителей, нуждающихся в консолидации.

Временную убыточность можно обратить нам на пользу. Если гос-во в лице министерства экономики (министр Арцвик Минасян), сотрудничая с крупным импортером конкретной продукции, наладит для этого частного партнера производственный участок такой продукции, с привлечением гос.служащих на зарплате (из бюджета). Тогда "убыток", в виде зарплаты персонала, можно будет зачесть как мероприятие по сокращению гос.аппарата совмещенное с переучиванием сокращаемых и их трудоустройством. Под это дело думаю многие страны дали бы гранты Армении, тем самым спасая бюджет и без потерь сокращая гос.аппарат. p.s. Статус нового производства в составе этого частного партнера можно будет определять мерой участия последнего в финансировании участка. Если все расходы лягут на бюджет, то логично капитал участка передать его работникам, сделав участок независимым(хозрасчетным) членом обьединения (с указанным импортером).

Я бы тоже предпочел консолидацию на основе акционерных обществ. Однако выберут ли такую основу участники обьединения не знаю. Мы можем лишь теоретически проработать такой вариант общей схемы консолидации, а выбор оставить за реальными игроками. Кстати, контрольный пакет понятие растяжимое, например в компании Кока-кола самый крупный держатель имеет 5%, насколько я помню.

Даже здесь не согласен. К примеру, сайт форума имеет один вес, админ сайта другой, модераторы третий, рядовые форумчане четвертый. И все эти игроки имеют разное влияние в схеме, соответственно разные типы связей (причем не со всеми). Удаление одного форумчанина ничего не меняет, удаление сайта - меняет практически все. Универсальность протоколов связи в интернете скорее похожа на юридические(правовые) связи в человеческом сообществе т.е. только здесь имеем "равноправие"(и то не всегда). Более близким аналогом экономики страны скорее является функционирующий био-организм, например тело человека. Здесь одна печень, один мозг, один желудок, одна селезенка и т.д. и каждый не дублированный орган не заменим.

Эти схемы годятся лишь для равноценных и равноправных участников (игроков). На самом деле в экономике мы имеем разделение труда. И чем выше степень разделения труда , тем выше производительность. Т.е. мы заведомо имеем разных игроков и это принципиальная ценность в экономике.

По второй ссылке есть конкретные рекомендации. Из них самое простое закрутить крышку бензобака на место. Остальное требует знание мотора где что расположено и как сменить, вобщем к мотористу.

Чек двигателя http://www.1gai.ru/baza-znaniy/poleznoye/515981-katalog-znachkov-na-pribornoy-paneli-avtomobilya.html http://www.1gai.ru/baza-znaniy/vajno-znat/509921-esli-zagorelsya-chek-dvigatelya-5-samyh-rasprostranennyh-prichin-vklyucheniya-indikacii-check-engine.html

На самом деле "деградация" наблюдается лишь с точки зрения производства корпусной мебели и отшитых членов альянса. А если смотреть с точки зрения включенных членов альянса (в случае их переквалификации в торговцев) - это прогресс. Я допускаю массу других факторов на пути становления альянсов, поэтому и не детализирую всю схему, оставляя решение на неизбежные корректировки в пути. Говоря языком математики, задача в целом не решаема аналитически, но можно решать ее численно или фрагментами. Так в космонавтике исполняются дальние перелеты, ставя на запланированном пути точки корректировки траектории. Ты ломишься в открытую дверь. Именно увеличение свободы производителя является целью обьединения. Грубо говоря , обьединение дает производителю возможность сделать то, что в одиночку он не может (беря за это разумную цену).

Государство в нынешнем состоянии не может эффективно исполнять работу(любую кстати). Дело в том, что чиновник , получающий зарплату не зависящую от результата работы, как правило губит дело. Если же зарплату (доход) чиновника начислять как некий процент от прибыли дела, то и ему можно доверить.

@Эду спасибо, это бесценный опыт. По сути Папаян(как я вижу) с самого начала занимался снаб-сбытом своего "мебельного" обьединения и логика развития его привела к наиболее рентабельному(для него лично) виду этого бизнеса , к гипер-маркету. А теперь перенесем его опыт на Армению. Может ли Армения стать гипер-маркетом ? Мой ответ- может. Более того она и стала большой ярмаркой с тысячами больших и маленьких павильонов с небольшими подсобными хозяйствами. Только одно различие с опытом Папаяна, у нас нет других покупателей, кроме своих же работников ярмарки и подсобных хозяйств(подсобка). Посему оборот нашей ярмарки ограничен суммой трансферов извне плюс гроши созданные на подсобке. Как следствие - ограниченный доход даже у хозяев ярмарки и павильонов. Что дальше ? Можно довести естественный процесс до логического конца. Обьединить ярмарку в один гипер-маркет и начать наконец вкладывать капитал в свою "подсобку". p.s. Здесь становится видной другая "угроза". Гипер-маркет может сделать рентабельной перепродажу чужого товара чужим (без завоза его в Армению). Опасность в том, что при такой схеме в Армении останется лишь персонал магазина и их обслуга с семьями. А когда в мире будут тысячи таких магазинов конкуренцию среди них выиграют более безопасные места. Так что без своей подсобки не обойтись даже в случае успеха в форме страны-магазина.

Спасибо за конструктивную критику. На самом деле я пока ничего нового в сравнении с практикой рыночных отношений не предложил. Я всего лишь предлагаю дать импульс к консолидации(обьединению) рыночных игроков политическим полем, путем предложения различных схем для обьединения . Давай зададимся вопросом, почему до сих пор в Армении нет подобных супер-обьединений ? Ведь по твоей логике(в русле рыночных отношений), намного выгоднее малым бизнесам обьединенно решать свои проблемы снабжения и сбыта, не так ли ? Полагаю что и вопросы кредитования намного выгоднее решать обьединившись, согласен ? На мой взгляд вся сложность в том, чтобы схема обьединения давала равную заинтересованность игроков в общей выгоде. Как это делать , не выдумывая велосипеда вместо рыночных механизмов, зависит от выбора схемы обьединения и конкретных внешних условий. К примеру, в схеме обьединения вокруг интернет-магазина можно начать с небольшого договора о сроках поставки товара, ценах на товар и ответственности сторон . Затем можно расширить договор в части общих планов расширения дела и его кредитования. Далее, наряду с кредитованием, можно переходить к выбору форм слияния ...

Детали безусловно важны, но в данном случае мы имеем многофакторную задачу решить которую можно только по-шагово , корректируя подходы по результатам и смене обстоятельств. Выше я привел три возможных направления самого общего плана. И отметил главный критерий выбора дальнейших шагов - повышение свободы производителя при консолидации.