SUM

почитай учебники. В двух словах не смогу. Единственное скажу, что ты путаешь макро и микроэкономику. Почитай эту книгу по макроэкономике https://www.litres.ru/daron-adzhemoglu/pochemu-odni-strany-bogatye-a-drugie-bednye-proishozhdenie-vlasti-procvetaniya-i-nischety/ Многое для себя откроешь. Кстати, основной автор армянин

1. Ты про менеджмент? А я про организацию производства 2. на рынке ты сам выбираешь, а тут, ты просто подрядчик. Что скажут, то и сделаешь. Причем подрядчик жестко завязанный. Это хуже чем при плановой экономике. У тебя все подстроено под материнскую компанию, даже территорию у него арендуешь. Ты там никто. Просто как работник, которому не платят ЗП а заставляют работать по сдельной системе с правом вообще не платить или выкинуть в любой момент. Тут рынком и не пахнет. Эти рекомендации передай северокорейцам.

1. это тебе кажется что давно известно и оправдано 2. материнская компания это противоположность рынку

Проблема не в малом производстве, а в гибкости большого. Дело не в том, что надо в утюге применять отдельные новые решения, а в целом надо менять его, причем почти каждый день искать новые решения. На хозрасчете, это тормоз. Хозрасчетники сильно зависят от заказчика. Они фактически его часть. Ему диктуют цену, не хочешь пошел вон отсюда, другого возьму. У него цель не в снижении себестоиомсти и поиске новых решений а в том, чтобы договоариваться с материнской компанией. Если он снижает себестоиомть, то через пару месяцев ему платят уже меньше. Стимула у него почти нет.

Если производишь товары массового спроса, которые уже опробованы рынком и есть стабильный спрос и ничего менять не надо а только производить дешево и качественно, то да, чем больше тем лучше. Если работаешь в среде, когда каждый день нужно заниматься улучшением потребительских свойств товара, производить A/B тестирование товара, искать новые решения и выпускать все малыми тиражами, то нет. Сегодня, большими тиражами только помидоры можно производить. Даже обычный утюг, при производстве, каждый месяц требует поиска новых решений, технических, дизайнерских, экономических, потребительских и т.д. В итоге, при производстве утюга, выпускаешь одновременно до 100 разных варианта.

а кто сказал что при больших масштабах производства не уменьшается себестоимость? Конечно, уменьшается. Другое дело, что при масштабах мы теряем гибкость. Нет возможности оперативно подстраиваться по рынок и требования и т.д.

Люди от телевизора не могут оторваться днями, от компьютерных игр, а от виртуальной реальности не оторвутся и подавно, даже, если это механика.

Чтоб это освоить, нужно время в отрицательном значении

зачем так жестоко? Имплантанты в мозг, это да, еще лет 50 как минимум, а механические всякие штучки на тело, на 95% реальность и это уже почти скоро

вопрос 10-20-и лет, максимум технологически, через 10 лет все это будет возможно

А почему я должен читать бред каждого сумасшедшего? Таких в каждой стране полно. И в Армении я тебе таких найду кучу. Проблема не в нем, а в тех, кто эту хрень распространяет и дает ему какой то импульс. Если постишь что то, то думай про нас, про читателей, чтоб нам было удобно и понятно, а не про каких то идиотов, чьи глупости ты предлагаешь нам читать. И вообще, тут тема "Нож в спину"

да хватит трындеть о масштабах. Нет системы логистики, причем тут масштабы? Можно по приказу президента создать привилегированные условия для одной крупной алигархической структуры, но проблему это не решит, а усугубит еще сильнее. И зачем нужен масштаб, если хочешь производить в небольших количествах и иметь легкую возможность как модернизации производства, так и полной смены?

да там полная каша у него в голове. Почему то он считает, что остановка роста уровня цен важнее роста самого производства. И не перед тем как предлагать способы остановки роста цен не показывает, зачем это вообще нужно делать. Далее, он сравнивает этапы развития стран, которые вообще нельзя сравнивать. Это как, старику приводить в пример образ жизни молодого юноши и говорить ему: живи также и у тебя станет тоже все хорошо. Каждая страна проходит разные этапы своего развития и на каждом этапе свои правила, преимущества и проблемы.

конечно в 26-м году тренером сб Армении будет Мхитарян

это сложная и многопользовательская

1. он старается беречь силы. Кубок для них вторичен. Победа была и так уже у них. Зачем тратить силы. 2. он старается иметь альтернативу в виде других игроков. Подбирает разные группы и экспериментирует

а ты расслабься и получай удоволсьтвие

есть и те и другие но, в целом, если рассматривать не отдельных людей а массы, то они бараны, а не волки

бред, какой то

а баран никогда волком не станет. Это параллельная ветвь эволюции. )

А ты уже подключен. Ты чья то игра компьютерная.

я тебе верю и понимаю. Более, чем понимаю. Допускаю, что у религий разный уровень фанатизма. Но, проблема азиков не в их религии. Вот у таджиков тоже самое. Вполне нормальные люди. Да и иранцы особо не агрессивные в последнее время. Тут больше исторические культурные традиции. Религия, только как инструмент управления массами. Знаешь, я не верю, в то, что, массы могут самоорганизовываться. Баранов кто то пасет.

а я думаю, что в 21-м веке люди перестанут двигаться. Первый шаг к матрице. Все у тебя дома. Виртуальная реальность полностью заменит необходимость передвижения. Сможешь встретиться с друзьями сидя дома. Секс, высшего уровня с кем угодно. Любое удовольствие в любое время сидя в кресле. Хочешь быть королем? Султаном с гаремом? Все что пожелаешь. Ты Бог. Потом подключишь себя к розетке и отправишься в свой вымышленный мир и будешь там Богом и по воде ходить. Или наооборот, мы уже там? Кто то создал свой виртуальный мир для развлечения, а нас запрограммировал для массовки.

религиозный фанатизм всегда зло

я и в ракеты не верил я больше верил в электронные книги, блокноты, тетради, но это когда был школьником. Но, представлял все это в ч/б и без видео и аудио. Не видел скорую возможность развития сетей, а вот отдельно от сети в компы персональные у каждого дома я уже агитировал в начале 90-х