Jump to content
OpenArmenia
  • Самые свежие новости на нашем телеграм канале https://t.me/Openarmenia

Новости нашей экономики


Recommended Posts

  • 2 weeks later...
  • Replies 5.6k
  • Created
  • Last Reply

Top Posters In This Topic

Top Posters In This Topic

Popular Posts

Алекс текстиль лфиковская компания. С пол года как начали производить носки. Цены как у турецких, качество несравненно лучше, так что беру у них. Кстати лфик как бизнесмен хороший аргумент для сторо

Лазерную оптику из Армении стал закупать Airbus     Лазерную оптику из Армении стал закупать Airbus. Как заявил корреспонденту Новости Армении – NEWS.am гендиректор совместного греч

Знаком с этим мошеником...Пригласил меня пообедать в Братиславе, вымогал откат, а потом смылся, не заплатив за обед. А теперь вот покупает Наирит и рубит окно в Европу.

Posted Images

В статье не рассматривается вопрос Курдской Республики, но от этого она не менее интересна.

Туркменистан - Иран - Армения: новый энергетический коридор Евразии

В политике и в той области экономики, которая тесно переплетается с политикой, руководствуются не эмоциями, а интересами своего государства. Там не в почете запоздалые решения. Там все делается своевременно и основательно.

Причем, решая одну конкретную задачу, как правило, ее результат превращают в основу для исполнения другой. Действуя таким образом, накапливают сумму положительных решений, которые выводят на новый уровень и развитие собственного государства, и структуру отношений с соседними странами.

Туркменистан (госбюджет которого на 2010 год порядка 18 миллиардов долларов, население - около четырех миллионов человек) в этом отношении самый поучительный пример. Он в 2009 году из-за спада спроса на углеводородное сырье на европейских рынках получил отказ от российского "Газпрома", своего традиционного реэкспортера на покупку туркменского газа, на которого в то время приходилось до 90% туркменского газоэкспорта. Обстоятельства складывались непростые, но в этих непростых условиях Ашгабад принял ответственное решение и начал строительство газокоммуникаций для транспортировки своего продукта на рынки Ирана и Китая. Вынужденная диверсификация привлекла в бюджетообразующую отрасль экономики новые иностранные инвестиции и успешно обеспечила альтернативные векторы газореализации.

И теперь Туркменистан (с декабря 2009 года) по вновь построенным газомагистралям сможет увеличить ежегодную продажу газа в Иран до 12,5миллиарда кубометров, а в Китай - до 40 миллиарда кубометров. Тем самым покрывается в экспортных объемах до 90% предполагавшегося в 2009 году экспорта туркменского газа в Россию. Между тем с 9 января 2010 года российский "Газпром" также возобновил закупки туркменского газа в объеме до 30 миллиардов кубометров газа ежегодно. Со временем туркменский газ через газотрассы "Набукко" и "Белый поток" поступит и на европейские рынки. Непонятно только, почему для реализации этих проектов западными компаниями азербайджанский маршрут признается в качестве основного?

И это тогда, когда есть другая, коммерчески более оправданная, сравнительно малозатратная и достаточно безопасная схема доставки по линии Туркменистан - Иран - Армения с разветвлениями:

а) Турция - Греция - по направлению к Австрии, Германии и Франции;

б) Грузия - по дну Черного моря через Украину к Польше, Чехии и Словакии;

в) Грузия - по дну Черного моря через Румынию к Австрии, Германии и Франции.

Труботрасса - это не только возможность транспортировки углеводородов. Она еще и долговременная межгосударственная взаимозависимость, которая самым существенным образом повлияет на последующие геополитические устремления вовлеченных государств. Поэтому активизация по реализации маршрута Туркменистан - Иран - Армения для Армении - это не только шанс стать участником альтернативного маршрута для транспортировки сырья углеводородных месторождений Среднеазиатского региона, но и способ решить в свою пользу существующие внутрирегиональные вызовы Южного Кавказа.

Аргументация о проблемности реализации данного проекта из-за возможного отрицательного отношения к его исполнению США контрпродуктивна по той простой причине, что Вашингтон ничего не предпринял и не предпринимает по отношению к Турции, которая у Ирана ежегодно закупает газ в количестве не менее 15 миллиарда кубометров. А в нашем случае эти коммуникации будут обеспечивать транзит не иранского, а туркменского газа. И не в Иран, а через Иран в страны Европы.

Отношение России, вероятнее всего, будет сдержанно-благожелательным, потому что такой коридор позволит сохранить российское влияние в целом ряде постсоветских государств даже после прецедентного решения Международного арбитражного суда в Гааге по делу ЮКОСа против России, по которому постоянная палата третейского суда признала за Россией исполнение обязательств по подписанному в 1994 году, но все еще не ратифицированному Москвой Европейской энергетической хартии (ЕЭХ). А значит, как подтвердила возможность использования газотранспортных сетей (ГТС) по России другим государством для транзита газа из третьих стран, так и исключила из ресурсного арсенала "Газпрома" правоприменяемость коммерческого газового реэкспорта по ГТС для стран, подписавших ЕЭХ.

Для покрытия в полном объеме потребностей (и не только этого трансевропейского проекта) необходимым сырьем Туркменистан уже приступил к реализации первого этапа промышленного обустройства гигантских запасов месторождения Южный Елотен - Осман. Разработкой газовых запасов занимаются китайская CNPC, южнокорейские LG International и Hyundai Engineering, британская Petrofac и компания Gulf Oil из ОАЭ.

С 14 декабря 2009 года газ с этого месторождения по труботрассе Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай уже поступает в "Страну восходящего солнца".

Согласно результатам независимого аудита известной британской компании "Gaffney, Cline & Associates", запасы данного месторождения оцениваются примерно в 14 триллионов кубометров газа. А это значит, что Южный Елотен - Осман - в числе трех крупнейших газовых кладовых планеты. Следовательно, объем экспорта до 100 миллиарда кубометров в год с этого участка можно производить в ближайшие 140 лет беспроблемно. Тогда как, к примеру, с азербайджанских подтвержденных и вероятных газозалежей отгрузка в тех же величинах возможна в течение не более восьми лет.

Специалисты считают неплохими перспективы и другого туркменского месторождения - Яшлар. По предварительной экспертной оценке, объемы газа здесь составляют порядка 1,5 триллиона кубометров. К слову, только подтвержденные объемы по Яшлар в абсолютных цифрах уже превышают те, которые имеют и по разрабатываемым, и по предполагаемым газовым месторождениям по прикаспийскому шельфу все страны прикаспийского бассейна (вместе - 1,3 триллиона кубометров).

Вместе с тем есть убеждение, что дополнительные буровые работы и сейсмические исследования туркмен-амударьинского бассейна наверняка позволят получить новые данные, корректирующие оценки объемов углеводородных ресурсов, которые хранятся в недрах этой страны в сторону их увеличения.

Исходя из вышеизложенного следует, что Армения (госбюджет на 2010 год - около 3 миллиардов долларов, население в пределах 3,2 миллиона человек) уже получила очень хорошие перспективы через объединенную туркмено - ирано - армянскую газотранспортную сеть заявить о себе, как об экономически оправданной транзитной площадке и для "Набукко", и для "Белого потока". При строительстве дополнительных трубопроводных магистралей Армения в состоянии будет обеспечить по своей территории транзит газа в пределах до 70 миллиарда кубометров в год. Это больше чем суммарная потребность и "Набукко", и "Белого потока". Объем газа, полагающийся Армении по формуле 5% + 5% (5% объема транспортируемого газа - бесплатно, а 5% - по льготной цене), за участие, к примеру, в проекте "Набукко" в качестве транзитной страны в состоянии покрыть всю ее потребность в этом виде энергоресурса. Данный коридор также перспективен и для строительства нефтепроводов, способных обеспечить в год прокачку до 50 миллионов тонн туркменской нефти, и по маршруту Мегри - Кулеви - Бургас - Триест (Мегри - Кулеви - Одесса - Броды - Плоцк - Гданьск), и по линии Мегри - Гюмри - Джейхан. Тем более что с 2017 года в Туркменистане будет добываться ежегодно не менее 120 миллионов тонн высококачественной нефти.

Коммерчески оправдан маршрут Армения - Иран - Туркменистан для организации разнонаправленных перетоков электроэнергии по схеме Южный Кавказ - Средняя Азия как в страны Евросоюза, так и через Казахстан в Россию и Китай. А с вводом в эксплуатацию армяно - ирано - туркменистанской железнодорожной магистрали (для этого потребуется строительство одного железнодорожного моста через реку Аракс и прокладка 60-ти километрового железнодорожного полотна, соединяющего иранскую железную дорогу с армянским Мегри) это направление получит несомненные конкурентные преимущества и в грузотранспортной схеме - берег Балтийского моря - Украина - Грузия - Армения - Иран - Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай (Россия) - берег Тихого океана, и по линии - берег Балтийского моря - Украина - Грузия -Армения - Иран - берег Персидского залива с выходом на страны Индийского океана.

Не следует забывать, что по оценкам специалистов, оборот торговли по коридорам Север - Юг и Восток - Запад к 2012-2015 годам достигнет уровня 2,5 триллионов долларов. Фактически, Армения может стать участником гигантского, экономически оправданного торгово-промышленного конвейера, соединяющего все евразийское экономическое пространство. Став участником этого проекта, Армения получит возможность совершить качественный модернизационный скачок по всем своим структурным составляющим. Смысловое содержание последнего предложения подтверждается частным фактом из китайско - казахстанских отношений. Так, 12 декабря 2009 года на открытии казахстанского участка трубопровода Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай председатель КНР Чу Цзиньтао объявил о выделении Пекином Казахстану 3,5 миллиардов долларов для создания в несырьевом секторе Казахстана совместных китайско - казахстанских предприятий. Значение коммуникационного коридора Туркменистан - Иран - Армения несомненно усилит и ввод в эксплуатацию железнодорожной ветки Гюмри (Армения) - Карс (Турция).

Почему так, а не по-другому? Балтийско - черноморско - кавказско - среднеазиатское пространство является экономически оправданной транзитной площадкой, объединяющей три гигантских силовых центра: Евросоюз, ставший после ратификации Лиссабонского договора пятисотмиллионной державой, полуторамиллиардный Китай и крупный рынок в формате российско - казахско - белорусского таможенного союза с населением (примерно) в 170 миллионов человек и капиталом в 2,5 триллиона долларов. Причем, последний имеет объективные предпосылки к расширению.

Владимир Саркисян, руководитель центра политического программирования.

Link to post
Share on other sites

В статье не рассматривается вопрос Курдской Республики, но от этого она не менее интересна.

Туркменистан - Иран - Армения: новый энергетический коридор Евразии

В политике и в той области экономики, которая тесно переплетается с политикой, руководствуются не эмоциями, а интересами своего государства. Там не в почете запоздалые решения. Там все делается своевременно и основательно.

Причем, решая одну конкретную задачу, как правило, ее результат превращают в основу для исполнения другой. Действуя таким образом, накапливают сумму положительных решений, которые выводят на новый уровень и развитие собственного государства, и структуру отношений с соседними странами.

Туркменистан (госбюджет которого на 2010 год порядка 18 миллиардов долларов, население - около четырех миллионов человек) в этом отношении самый поучительный пример. Он в 2009 году из-за спада спроса на углеводородное сырье на европейских рынках получил отказ от российского "Газпрома", своего традиционного реэкспортера на покупку туркменского газа, на которого в то время приходилось до 90% туркменского газоэкспорта. Обстоятельства складывались непростые, но в этих непростых условиях Ашгабад принял ответственное решение и начал строительство газокоммуникаций для транспортировки своего продукта на рынки Ирана и Китая. Вынужденная диверсификация привлекла в бюджетообразующую отрасль экономики новые иностранные инвестиции и успешно обеспечила альтернативные векторы газореализации.

И теперь Туркменистан (с декабря 2009 года) по вновь построенным газомагистралям сможет увеличить ежегодную продажу газа в Иран до 12,5миллиарда кубометров, а в Китай - до 40 миллиарда кубометров. Тем самым покрывается в экспортных объемах до 90% предполагавшегося в 2009 году экспорта туркменского газа в Россию. Между тем с 9 января 2010 года российский "Газпром" также возобновил закупки туркменского газа в объеме до 30 миллиардов кубометров газа ежегодно. Со временем туркменский газ через газотрассы "Набукко" и "Белый поток" поступит и на европейские рынки. Непонятно только, почему для реализации этих проектов западными компаниями азербайджанский маршрут признается в качестве основного?

И это тогда, когда есть другая, коммерчески более оправданная, сравнительно малозатратная и достаточно безопасная схема доставки по линии Туркменистан - Иран - Армения с разветвлениями:

а) Турция - Греция - по направлению к Австрии, Германии и Франции;

б) Грузия - по дну Черного моря через Украину к Польше, Чехии и Словакии;

в) Грузия - по дну Черного моря через Румынию к Австрии, Германии и Франции.

Труботрасса - это не только возможность транспортировки углеводородов. Она еще и долговременная межгосударственная взаимозависимость, которая самым существенным образом повлияет на последующие геополитические устремления вовлеченных государств. Поэтому активизация по реализации маршрута Туркменистан - Иран - Армения для Армении - это не только шанс стать участником альтернативного маршрута для транспортировки сырья углеводородных месторождений Среднеазиатского региона, но и способ решить в свою пользу существующие внутрирегиональные вызовы Южного Кавказа.

Владимир Саркисян, руководитель центра политического программирования.

Link to post
Share on other sites
  • 2 weeks later...

Армения опустилась на одну позицию в рейтинге конкурентоспособности

Армения опустилась на одну позицию в рейтинге конкурентоспособности, рассчитываемом Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) на 2010-2011 годы. Как сообщил сегодня на встрече с журналистами руководитель исследовательского центра “Экономика и ценности” Манук Ергнян, в этом году Армения находится на 98-м месте (индекс 3.76) среди 139 стран. В прошлом году Армения занимала 97-ое место среди 133 стран с индексом 3.71.

По его словам, в этом году у Армении зарегистрирован спад показателей, что обусловлено падением ВВП на душу населения. Он отметил, что, несмотря на определенный прогресс по набранным баллам, по рейтинговой шкале Армения чуть уступила свои позиции.

С точки зрения конкурентоспособности в 2010 году Армения вновь вернулась в переходный этап развития, который находится между этапом, основанном на ресурсах, и этапом, основанном на продуктивности. Существенный прогресс был отмечен в области здравоохранения, а также начального и высшего образования. В то же время Армения существенно уступила по индексу макроэкономической стабильности, что обусловлено негативными развитиями в связи с балансом госбюджета и размером государственного долга.

Основными конкурентными преимуществами Армении являются урегулирование рынка труда, количество процессов, необходимых для основания бизнеса. Основную озабоченность по-прежнему вызывают недостаточная эффективность антимонопольной политики (138 место из 138). Армения уже несколько лет принимает участие в этом рейтинге, и этот недостаток экономики всегда отмечается в докладах ВЭФ. В числе недостатков также значатся наличие доминирующих групп на рынках (133 место), интенсивность местной конкуренции (136), качество школ управления (130), размер внешних рынков (129) и другое.

Отметим, что Азербайджан и Грузия также ухудшили свои позиции в рейтинге, опустившись на 6 ступеней (57 место) и 3 ступеней (93) соответственно. Позиция России не изменилась, и она вновь занимает 63 место.

Самой конкурентоспособной страной мира вновь признана Швейцария. За ней следует Швеция, которая поднялась с четвертого на второе место. Сингапур, США и Германия замыкают пятерку лидеров.

Edited by Uncle Joe
Link to post
Share on other sites

Интересный взгляд на реформы в соседней стране.

Эффективный менеджер из Грузии, или Как грузины обустраивают свою страну

В России уже который год составляются программы, организуются дискуссионные форумы и мозговые штурмы, произносятся речи, пишутся статьи -- все ради того, чтобы найти наконец способ как обустроить Россию. Как ее модернизировать? Как заманить иностранных инвесторов с их новыми технологиями? Как уйти от сырьевой структуры экспорта? Как повысить собираемость налогов? Как победить засилье бюрократии и коррупцию? А ведь эти вечные вопросы уже давно и довольно успешно решаются под самым носом у Кремля -- в соседней Грузии, которая шестой год загибается под диктатурой "политического трупа" Михаила Саакашвили. В отличие от своего коллеги и революционного побратима украинского президента Ющенко, Саакашвили оказался настоящим фанатиком проамериканского курса. Он не стал как Ющенко тратиться на политические игры и бесконечную борьбу за власть, а принялся жесткими и весьма авторитарными методами переделывать внутреннюю и внешнюю политику Грузии по американским лекалам. Во внешней политике все закончилось скверно, а вот успех внутриполитического курса Саакашвили отрицать сложно. Он действительно сумел превратить насквозь пронизанный коррупцией и кавказским кумовством госаппарат Грузии в эффективный и прозрачный механизм, способствующий экономическому развитию страны.

Зато читал Адама Смита

С момента прихода к власти Михаила Саакашвили в 2004 г. размах институциональных реформ в Грузии превзошел даже бурные времена перехода от плановой экономики к рыночной. В лучших традициях классической экономической теории систему государственного управления превратили в ночного сторожа, который просто следит за порядком и старается не мешать развитию бизнеса. Прежде всего Саакашвили сократил количество видов деятельности, требующих получения государственной лицензии: с 909 до 144. Для выдающих лицензии структур ввели жесткие временные ограничения на рассмотрение заявки. Если в течение этого периода чиновники не успевают предъявить каких-либо претензий или вообще никак не реагируют, то лицензия считается автоматически выданной.

Налоговая система была переделана еще сильнее. Из 22 налогов, взимавшихся в Грузии до прихода к власти Саакашвили, сейчас осталось всего 6, а к 2012 г. будут отменены еще 2. Для оставшихся четырех введена плоская шкала: 20% на доходы физических лиц, 15% -- налог на прибыль, 1% -- налог на имущество и 18% -- НДС. Переход от средневекового налога с оборота на НДС тоже случился при Саакашвили. Ради максимального упрощения системы налогообложения в Грузии сначала снизили, а потом вообще отменили даже социальный налог. Потери компенсировали повышением подоходного налога с 12% до 20%. Государственное регулирование рынка труда было сведено к минимуму. Теперь грузинскому работодателю, чтобы уволить работника, достаточно уведомить его об этом за 4 недели и предоставить выходное пособие в размере месячной зарплаты. Сверхурочную работу можно не оплачивать по повышенному тарифу, а для увольнения больше не требуется санкции профсоюза.

Аналогичные меры были предприняты и во внешнеторговом регулировании. Количество документов, требуемых для экспортных операций, сократилось с 9 до 4. В импорте из 32 остались всего 3 тарифные ставки: 0%, 5% и 12%. Для большей части товаров, в том числе машин и оборудования, действует нулевая ставка, а 12% применяется только к некоторым видам сельскохозяйственной продукции и стройматериалов. Между таможенниками устроили соцсоревнование с бонусами для тех сотрудников, которые быстрее оформляют документы на ввоз.

Реформы затронули все сферы системы государственного управления Грузии. Количество дней, требуемое для получения какого-нибудь разрешения, оформления прав собственности, рассмотрения коммерческого спора в суде, сократилось в разы. Все это сопровождалось масштабными антикоррупционными чистками в силовых структурах, госаппарате и судебной системе. Значительная часть их сотрудников была уволена (только из грузинской ГАИ уволили 15 000 человек), а зарплаты оставшихся были повышены в несколько раз.

Вверх по рейтингам

Результаты институциональных реформ Саакашвили проявились очень быстро. В международном рейтинге простоты ведения бизнеса, ежегодно публикуемом Всемирным банком, Грузия поднялась из середины второй сотни в 2004 г. на 11-е место в 2009 г. Это -- лучший результат среди всех развивающихся стран. Россия в этом рейтинге занимает 120-е место. По данным Всемирного банка, в Грузии для открытия нового бизнеса требуется пройти всего 3 процедуры, и занимает это в среднем 3 дня. В России -- 9 процедур и 30 дней. Борьба с коррупцией тоже не прошла впустую. В международном рейтинге восприятия коррупции, который составляет Transparency International, в 2004-2008 гг. Грузия поднялась со 124-го на 67-е место. Сейчас страна уверенно обгоняет все остальные государства СНГ и находится примерно на одном уровне с новыми членами ЕС. Россия за это время спустилась с 86-го на 147-е место. Прорывы такого масштаба никак нельзя списать исключительно на благоприятную ситуацию в мировой экономике, несовершенство методологий рейтингов и симпатии Запада к правительству Саакашвили. Ющенко они симпатизировали не меньше, однако Украина по-прежнему находится в середине второй сотни и по простоте ведения бизнеса, и по восприятию коррупции.

Вина полились рекой

Правоту международных рейтингов, по крайней мере, отчасти подтверждают впечатляющие показатели экономического развития Грузии за время правления Саакашвили. Среднегодовые темпы роста реального ВВП за пятилетку 2004-2008 гг. составили 9,3%. И это при том, что из-за августовской войны и мирового кризиса темпы роста грузинской экономики в 2008 г. упали до 2,3%. Конечно, в условиях экономического бума 2004-2007 гг. и низкого старта Грузии рост был бы высоким и без всяких реформ. Даже после такой бурной пятилетки подушевой ВВП Грузии (по паритету покупательной способности) составил всего 5000 долларов в 2008 г. (в три раза ниже, чем в России). Но мало ли в мире стран с низким стартом? А в числе мировых лидеров по темпам развития оказалась именно Грузия несмотря на то, что у нее нет ни крупных месторождений полезных ископаемых, ни серьезного научно-технического потенциала.

Мечта России -- диверсификация экспорта -- в Грузии идет полным ходом. В 2003 г. это была аграрная страна, где крупнейшей экспортной позицией (36% экспорта) выступала сельскохозяйственная продукция. За последующие пять лет объем грузинского экспорта более чем утроился, доля аграрного сектора снизилась до 17%, а первое место заняла металлургия (32%). Целых 8% грузинского экспорта сейчас приходится на автомобили и комплектующие к ним. В 2003 г. такой статьи фактически не было. По привлекательности для иностранных инвесторов Грузия уже вышла на уровень восточноевропейских членов ЕС. В 2007 г. объем прямых зарубежных инвестиций в Грузию составил 2 млрд долларов, а в сопоставимые с ней по населению (но гораздо более крупные по размеру экономики) Литву и Словакию 2,0 млрд и 3,4 млрд долларов соответственно. Объем накопленных прямых иностранных инвестиций в Грузии продолжает увеличиваться несмотря на кризис. Это позволило ей в начале 2009 г. догнать Россию по этому показателю в расчете на душу населения (около 1500 долларов на человека), хотя еще в 2006 г. отставание было более чем двукратным.

Приток иностранных инвестиций позволил Грузии финансировать свое развитие без масштабных внешний заимствований. Совокупный внешний долг Грузии на середину 2009 г. составил всего $7,9 млрд, в России -- $475,6. В расчете на душу населения разница получается внушительная: около $1750 на одного грузина и около $3350 на одного россиянина. Говорить о влиянии долга бывшего СССР, который достался России, здесь не приходится. Его почти полностью давно уже выплатили, на середину 2009 г. оставалось всего $4,4 млрд.

Есть еще пара показателей, которые наглядно доказывают, что либеральные реформы в стиле Саакашвили совсем не обязательно приводят к снижению государственных доходов и соответствующему сокращению расходов на социальную сферу и инфраструктуру. Совсем наоборот. Кривая Лаффера работает не только в США, но и в такой, казалось бы, обреченной на вечную коррупцию и отсталость стране, как Грузия. В 2003-2008 гг. доходы грузинского госбюджета выросли в 5 раз, в том числе в 2,6 раза выросли налоговые поступления. Объяснить этот рост просто инфляцией в сочетании с увеличением ВВП нельзя, потому что соотношение бюджетных доходов и номинального ВВП тоже увеличилось с 15,4% в 2003 г. до 34,5% в 2008 г. Оказывается, не зря Саакашвили сейчас бьется над принятием "Акта экономической свободы", который должен защитить грузинскую экономику от чрезмерного государственного вмешательства после ухода самого эффективного модернизатора СНГ. Там теперь есть, что защищать.

Link to post
Share on other sites
Совокупный внешний долг Грузии на середину 2009 г. составил всего $7,9 млрд, в России -- $475,6. В расчете на душу населения разница получается внушительная: около $1750 на одного грузина и около $3350 на одного россиянина.
Edited by agvanc
Link to post
Share on other sites

Осталось только уточнить что такое 1750 для грузина и 3350 для россиянина.Ну а взять и уволить человека просто так ,да ещё несвести профсоюзы так и до крепостного права не далеко.Благо у грузин была такая традиция крепостного права в отличии от армян.

Link to post
Share on other sites

Ну что мы с тобой за всю страну решаем голодают или нет? Не наше это дело .У нас в холле охраник,из бывших вояк из какого то мухазасранска,ушёл из армии к родной сестре управляющим сети кемпингов,как сыр в масле катался,пока сестра его за руку не поймала и не турнула,жалуется там работы нет,если нет работы как родная сестра серьёзный бизнес подняла? В тоже время говорит что свою машину у армян в своём мухозасранске ремонтирует.Как так работы нет а армяне работают.Просто руки из жопы растут,привык в армии на всём готовом быть или свою родную сестру обкрадывать.Есть работа, просто хотят сразу , много и не пыльно.Какого хрена китайцы приезжают и брошенные земли осваивают,получается для китайцев есть работа а для своих мужиков нету?Не бывает так что работы нет,Россия большая страна,большие обороты,если человек хочет работать он будет работать.Никогда не поверю для киргизов работа есть,а для своих нету.Работы нет это для бездельников,а лозунг глубинка голодает -скорей всего его надо по другому озвучить,работают да мимо казны деньги идут ,по чёрному работают без налогов .

Link to post
Share on other sites

Такие же реформы как воздух нужны Армении

Сколько исторй слышал про людей которые хотели вернутся на родину создать что то свое и жить..и как их там обули..или про людей желающих создать предприятия а с них требовали откат чуть ли не в 50%...

Я уж не говорю банально о том как с простых людей деньги сдирают в такихвопросах как замена паспорта, всякие справки...в АРмении думают что здесь в РФ деньги на деревьях растут... эту раковую опухоль вырезать надо

Link to post
Share on other sites

Да, так и теряются хорошие начинания. Хорошо, что еще не все потерялось. А сколько энтузиастов собирались начинать свой бизнес в Армении и бросили потеряв деньги? Только потому, что государство не в состоянии было за все эти годы обеспечить главенство закона. Почему нет понимания необходимости создания условий для возникновения "критической массы", которая способна толкать направление (отрасль) в экономике государства.

Про HPL, Applied Materials и многое другое

В самом начале 1995 г, когда я руководил внешеторговой службой Посольства США в Ереване, меня попросил о встрече владелец калифорнийской софтвер-компaнии Heuristic Physics Laboratories Inc.(HPL Inc.), молодой американец Дэвид Лепеджян. Дэвид приехал с идеей открыть в Армении дочернее предприятие, но уже прослышал насчет коррупции и мафии, и ему требовалась срочная консультация.

Я провел полтора часа, убеждая его сделать это. В те времена я активно начинал пропагандировать Армению по каналам Департамента торговли и госдепа как удобную страну для инвестиций в ИТ-сектор, именно в разработку софта, поскольку эта область практически не зависела от главных проблем -- транспортной блокады и коррумпированной таможни. Основной канал переправки туда и обратно -- Интернет -- уже был доступен. Завести компьютеры не было проблемой. И что очень важно -- в стране были сотни, если не тысячи, безработных электронщиков и программистов и сложившаяся система образования для них. Не говоря о низких ценах. Ну, а государственные и при-государственные бандиты в подобном бизнесе не секли, поскольку в нематериальном товаре ничего еще тогда не соображали. Не то что сейчас. Идеи мои нашли отклик у посла, тот начал их скармливать армянскому правительству, и высшие чины Армении вкупе с президентом тоже начали где надо и не надо упоминать эту магическую аббревиатуру "ИТ", абсолютно не представляя тогда, что за ней стояло. Но лед тронулся. Через три месяца Дэвид позвонил мне: "Поздравь, я открыл компанию в Ереване с тремя сотрудниками!".

Три года спустя, летом 1998 г., Дэвид сделал мне предложение, от которого я не смог отказаться -- возглавить дочернюю компанию в Ереване. Дэвиду срочно требовалось поставить в компании американскую модель менеджмента. HPL Armenia была первой ИТ-компанией в Армении с чисто американским капиталом и занималась разработкой программых инструментов, не имеющих аналогов на рынке, с помощью которых разработчики и производители микросхем могли выявлять, визуализировать и анализировать дефекты, возникающие в процессе производства микросхем, и находить пути их устранения. В итоге производительность росла, и полупроводниковые заводы в Америке, Европе и Азии экономили миллионы долларов, уменьшая брак Дэвид гениально нашел нишу, практически не занятую никем.

К моменту, когда Дэвид сделал мне предложение, в HPL Armenia работало уже около 90 человек. О подобном сценарии, я, работая тогда руководителем внешнеторговой службы американского посольства, мечтал уже несколько лет -- привести в Армению американскую ИТ-компанию, дождаться когда она встанет на ноги и войти в ее руководство. Правда, в моих планах была какая-нибудь супер-пупер компания типа Cisco или Microsoft, но когда Дэвид согласился без торга на все мои условия и очень доступно и захватывающе, как только он умеет, посвятил меня в ту уникальную область, в которой HPL вел разработки, и сообщил, что находится в переговорах с компанией-супергигантом Applied Materials, которая хотела приобрести HPL и все ее Know-How, я подумал, а почему бы и нет! Я фактически шел на директора супергиганта Applied Materials в Армении, что было бы просто клево.

Уйти из посольства сразу было бы не этично, и я попросил пару месяцев, чтобы найти себе замену и ввести нового человека в курс дел. Через несколько дней в Ереван прилетела из Израиля, якобы по посьбе Дэвида, некая Рита Рубинштейн. Высокая, темноволосая еврейка. Когда-то Рита работала психологом в израильской тюрьме. Два дня Рита активно общалась со мной на ланчах, обедах и в послерабочее время, явно изучала меня и мои знания, наклонности, и повадки. Мне только оставалось догадываться для кого.

Интервью с Applied

Дэвид позвонил мне из США: "Можешь прилететь на один день? Тебя хочет видеть руководство Applied". Я в этот момент вылетал с послом Питером Томсеном в Стамбул на региональную конференцию TDA -- US Trade and Development Agency. "Лучше на неделю, -- попросил я. -- Вышли билеты Стамбул-Сан-Франциско-Ереван".

В Стамбул с нами на конференцию летели и члены Армянской правительственной делегации во главе с министром торговли Гарником Нанагуляном. Причем по обычным, недипломатическим паспортам, поскольку армянские дип-паспорта Турция не признавала. В аэропорту нас все же встретили с почетом турецкие бизнесмены из Американо-Турецкой торговой ассоциации и провели без виз и досмотра. Это мне стоило нервов при возвращении. Через неделю на вылете в Сан-Франциско турецкие пограничники очень удивились, не обнаружив визу в моем паспорте, уволокли его на пол-часа куда-то, заставив меня изрядно понервничать, а потом все-таки заставили заплатить и купить визу и только после этого выпустили из страны. Я утешал себя тем, что в Ереване в подобных обстоятельствах соотечественники мне бы точно инкриминировали незаконный переход границы со всеми вытекающими легальными и теневыми последствиями.

HPL находилась в Кремниевой долине, в Милпитасе. Я поселился в Пало-Алто, у своей двоюродной сестры Марьяны, муж ее Гурген работал в HPL. Дэвид к этому времени вылетел в Ереван, а мне предстояла встреча с вице-президентом Applied Materials г-ном Сомехом Сассом. Должна была позвонить его секретарша и сообщить время и место встречи. Пять дней я ждал звонка. За два дня до моего вылета в Ереван наконец-то раздался звонок: "Сомех Сасс примет вас у себя дома, завтра утром в 8 часов по адресу...". Секретарша назвала имя городка в часе езды от Пало-Алто. Почти одновременно позвонил заместитель Сасса и спросил в лоб, чем я буду заниматься в первые 60 дней работы. Как только я заикнулся о расширении фирмы, заместитель оборвал меня: "Нет, нет! Мы хотим просто иметь там небольшую компанию на малом бюджете". Это меня очень насторожило.

Чтобы не опоздать на встречу с Сассом, Гурген и я решили тут же съездить в этот городок, чтобы определиться с дорогой и временем. Через час, слетев с хайвея, мы углубились в лесистые горы. "Где-то здесь", -- Гурген выискивал номера домов на метках возле дороги. Здесь явно жили непростые люди -- элита Долины. За девственными рощами высоченных деревьев, так что почти не разглядеть, на приличном удалении друг от друга, поворот за поворотом проплывали колоссальные виллы, конюшни, подсобные постройки.

Дом Сасса был выполнен в Hi-Tech стиле, но был окружен абсолютно деревенского типа деревянным заборчиком. Представляю, какая у этого заборчика сигнализация, подумал я. У парадной стояли бронзовые псы. Утром мы прибыли на то же место без пяти восемь. Парадная была на замке. Было впечатление, что хозяева еще спали. Я прошел вглубь двора, вышел на террассу бассейна. Никого. Попытался вглядется в затемненные окна особняка и случайно увидел внутри еле видный силует, машущий мне в сторону двери.

Сомех Сасс

Дверь открыл высоченный господин за 50, очень интеллигентной внешности, в спортивном трико и удивленно уставился на мой парадный костюм: "Доброе утро. Как, вас моя секретарша не предупредила???" "О чем?" -- в свою очередь удивился я. "Я вообще-то планировал полазить с вами по горам и заодно поговорить о деле. Ну, ничего! -- Сасс пригласил меня жестом внутрь -- поговорим дома".

В гостиной мы сели на большой кожаный диван в пол-оборота друг к другу. Сверху спустилась заспанная супруга Сасса в халате, налила нам по чашке кофе и пошла наверх -- досыпать. На стенах вокруг висела коллекционная живопись, много авангарда. "Шемякин", -- прочитал я с удивлением на одной из огромных картин рядом с диваном. Супруги были явно непростые люди. Затем последовало самое уникальное в моей жизни интервью. Сомех Сасс беседовал со мной ровно час. И весь час мы с ним говорили обо всем на свете, кроме работы. Мы говорили об армянском и еврейском народах, их психологии, о поведенческих стереотипах, культуре, живописи, реформах в Армении, развале СССР, о сложностях переходного периода, о политике и о многом-многом другом.

Сомех Сасс, который считался одним из самых известных лидеров Кремниевой долины, являлся обладателем более 50 патентов, и чей вклад в развитие технологий производства интегральных микросхем признан на мировом уровне, прошел через тяжелое детство. Родился он в 1946 году в северном Ираке в еврейской семье. Когда в 1948 году было основано государство Израиль, отца бросили за решетку. Мать, сестра и маленький Сомех бежали в Иран, а оттуда перебрались в Израиль. Когда отца наконец выпустили из тюрьмы, Сомех уже говорил на иврите, в то время как отец владел только арабским, так что матери приходилось переводить...

В конце Сомех Сасс спросил меня, есть ли у меня к нему вопросы. "Есть! -- сказал я. -- Зачем вы хотите нас купить?". "Мы не хотим, чтобы ваши технологии достались кому-нибудь другому", -- просто ответил он. "Больше вопросов нет", -- резюмировал я. Сасс проводил меня до двери, и улыбнувшись, крепко пожал руку: "Мне будет приятно работать с вами".

Утром я вылетел в Ереван. Через день мне позвонил Дэвид, который к этому времени вернулся в США.

-- Поздравляю! Мне сказали, что ты произвел на Сасса отличное впечатление. Что ты ему такого наговорил?

-- Да ничего. Мы даже о работе не поговорили!

Быть или не быть?

Через несколько недель Дэвид и Рита были в Ереване. В компании всей небольшой админинстрации HPL Armenia мы пили в ныне не существующем ресторане "Кристалл" в конце ул.Туманяна. У Дэвида были непростые дни -- нужно было срочно принимать окончательное решение о продаже компании. Обе стороны к этому времен потратили на переговоры и юристов по миллиону долларов. Продав компанию, Дэвид сразу сказочно разбогател бы, при этом, по его словам, ему очень импонировал и тот факт, что он станет человеком, который приведет в крошечную Армению такого гиганта, как Applied Materials. Это было бы для него, по его же словам, предметом большой патриотической гордости.

Остались сутки. Мы пили, Дэвид нервничал. Я же все чаще вспоминал разговор с помощником Сасса. Я понимал, что у компании при ее вхождении в Applied, не будет никакого дальнейшего развития. Более того, у супер-монстра Applied не было опыта аутсорсинга, и малейшая проблема по управлению крошечной компанией за океаном могла бы запросто закончится ее закрытием. Такое будущее не входило в мои планы. И я решился. "Послушай, Дэвид -- обратился я к нему, -- вот ты говоришь, что будешь горд тем, что станешь тем, кто привел Applied в Армению. А скажи, разве не является предметом намного большей гордости тот факт, что созданная тобой с нуля в полуразрушенной Армении компания разрабатывает силами армянских инженеров и поставляет уникальнейшие продукты мирового класса, за которыми сейчас гоняются и та же Applied, и AMD, и Toshiba, да и многие другие электронные гиганты?!". Дэвид оторвался от рюмки, посмотрел на меня напряженно и пристально в упор, а потом расхохотался: "Вот за что я тебя люблю! Конечно же, ты прав!".

Тем же вечером Дэвид позвонил в США и отказался от сделки. В Applied полетели головы.

Первые шаги

В июле 1998-го я стал директором HPL Armenia. За несколько дней до моего прихода Дэвид продал в Америке непрофильное, хардверное подразделение HPL с его ноу-хау и 30-ю армянскими программистами американской компании Credence Systems за восемь миллионов долларов, если не ошибаюсь. При этом Дэвид объявил, что поскольку именно армянскому персоналу он обязан успехом компании, то он поделится прибылью со всеми, кто работал в ней на момент сделки. И Дэвид пошел на беспрецендентный шаг -- выплатил несмотря на недоумение своих заокеанских коллег всем своим 60 ереванским программистам премию в размере 24 (!!!) месячных зарлат общей суммой около полумиллиона долларов! И пообещал выплатить столько же в течение двух последующих лет (вот это ему, к сожалению, не удалось).

Приказ о выдаче премии был, кажется, одним из первых, который я подписал. Это было невероятно здорово, и такого другого случая в Армении я не знаю до сих пор. Ребята были просто счастливы. Шел 1998 г., доллар тогда имел очень высокую покупательную способность. Через месяц пустой двор перед офисом компании заполнился автомобилями, ребята в одночасье решили десятки накопившихся проблем -- купили квартиры, мебель, сделали ремонт, поехали в отпуска в зарубежье, оплатили детям образование в частных учебных заведениях и т.п. Ну, а Дэвида тогда заслуженно зауважали и полюбили еще больше. И было за что.

Успех и падение

HPL Armenia (1995-2005) сыграла в возрождении ИТ в Армении и привлечении в отрасль западных инвестиций определяющую роль. Сейчас об этом стали потихоньку забывать. Это была первая и самая крупная, вплоть до 2005 года, американская софтвер-компания в Армении со стопроцентно американским капиталом. Причем очень успешная и служащая маяком, ориентиром для других. Большинство остальных американских ИТ-компаний пришли позже в Армению, опираясь на наш пример успешной деятельности.

Основные вехи

В пике роста, в 2001 г., у нас работало 165 программистов -- специалистов высокого класса, и мы были тогда завалены заявками с просьбой о приеме на работу. Программные продукты компании представляли из себя сложнейшие и оригинальнейшие инструменты, предназначенные для повышения производительности при производстве микросхем и практически не имели схожих по эффективности аналогов. Нашими клиентами являлись все, почти все гиганты всемирной полупроводниковой промышленности. Компания быстро стала мировым лидером в своей области при том, что подукты разрабатывались практически полностью армянскими инженерами. Мы делали беспрецедентные для Армении того времени вещи. Например, не только разработка, но и установка и поддержка продуктов по всему миру осуществлялась из Армении.

Начиная с 1998 года специально обученная команда наших совсем молодых инженеров месяцами не вылезала с полупроводниковых заводов-клиентов в США, Европе, Сингапуре и Японии, устанавливая там наш софт на десятках компьютеров, интегрируя его со сложнейшими производственными системами клиентов, обучая персонал и ведя потом послепродажную поддержку. Десятки наших инженеров каждый месяц проходили стажировку в головной компании в США, посещали клиентов, учавствовали там в концептуальной разработке проектов и т.д.

В компании в Ереване был секретный научный отдел, ведущий перспективные разработки на много лет вперед. В 2001 году головная компания пошла на IPO, разместив акции на бирже NASDAQ. Это было очень крупным шагом. HPL стала первой компанией на американской бирже, продукты которой были в основном написаны в Армении, что компания не скрывала в своем биржевом проспекте. Акции компании были названы именем армянской дочерней компании -- HPLA. Этому тоже не было аналогов. Все армянские сотрудники, включая уборщиц, получили от головной компании опционные контракты на выкуп акций по нижайшим ценам. И в это мы были первыми.

HPLA стала удивительным местом, оазисом. Когда я рассказывал посторонним о том, что и как мы делаем, людям здесь это казалось брехней -- слишком уж фантастичной сказкой, не от мира сего. При этом достижениями своими мы никогда не кичились, президентов и премьер-министров в гости и не думали приглашать. Платили все налоги, налоговой службе спуску не давали. Лоббировали принятие необходимых законов для улучшения инвестиционного климата. Называли вещи своими именами в прессе, когда нужно было идиотский закон назвать идиотским, а его авторов -- дебилами. Просто работали и получали от этого удовольствие.

Но сказка кончилась. Дэвид Лепеджян, талантливый человек, самородок, который нашел незанятую нишу для компании и очертил ее первые продукты, работал день и ночь, спал неделями под столом в офисе, и вкупе с нашими ребятами и американцами создал серию уникальных продуктов, человек, которого почитали почти все его сотрудники -- так вот Дэвид поддался в какой-то момент авантюрным идеям, подумал, что ради блага компании и всех ее сотрудников можно какое-то время подурачить весь мир и своими же руками загубил свое детище. В 2002 году он стал единственным фигурантом (сочинителем и исполнителем) оригинальнейшего финансового мошенничества, скандальное разоблачение которого моментально отбросило компанию в США в финансовую пропасть. Соответственно, и нас в Армении. Сам Дэвид попал в руки ФБР и Комиссии по ценным бумагам, отсидел шесть месяцев, но благодаря своему уму и инженерному таланту тут же нашел новую незанятую нишу на международном рынке и основал новую ИТ-компанию.

А HPL после нескольких лет бесконечных смен руководства и попыток встать снова на ноги был за бесценок (13 миллионов долларов против полумиллиарда -- столько стоил HPL в пике расцвета) скуплен компанией Синопсис. Надо сказать, Синопсис два года тщательно планировал эту сделку, поскольку HPL продолжала владеть уникальнейшими разработками, способными значительно обогатить и дополнить его продуктовую линейку. Это стало спасением для персонала компании. Сейчас бывшая HPLA является одним из крупнейших подразделений Синопсиса в Армении, а его недавно выпущенный продукт, вобравший в себя весь опыт нашего коллектива прошлых лет, стал одним из хитовых продуктов компании.

Viva HPL!

В HPL прошли восемь интереснейших лет моей жизни. Бывшие HPL-овцы до сих пор сохраняют свою спайку, и нашего легендарного прошлого и наших уникальных достижений у нас не отнять. Как, впрочем, и заслуг компании и Дэвида в возрождении этой отрасли в Армении. Кто знает, как сложилась бы судьба отрасли, если бы не HPL. Мой низкий поклон нашим талантливым инженерам, особенно руководящему составу. Здесь же хочу выразить особую благодарность лидерам моей административной команды -- Алику Адамяну (замдиректора, менеджмент офиса/закупки), Армену Оганесяну (финансы), Анаит Крисчян (кадры) и Ашоту Осипяну (ИТ-системы), которые помогли наладить американский стиль менеджмента в компании, интегрировать его с головной, и все те годы преданно оберегали компанию в Ереване и ее сотрудников от абсурда окружающей среды.

Андраник Ованнисян

Link to post
Share on other sites

Армянский павильон в Шанхае посетили 2 млн человек

Об этой беспрецедентной цифре за все годы участия Армении в международных выставках сообщил на пресс-конференции руководитель мультимедиа-департамента армянского оргкомитета "Экспо Шанхай 2010", президент компании "Би Лайн" Айк Ханджян. А ежедневно армянский павильон посещают от 15 до 20 тысяч человек, выстаивающие по несколько часов в огромной очереди.

Напомним, что Всемирная выставка в Шанхае проходит с 1 мая по 31 октября 2010 г. под девизом "Лучший город -- лучшая жизнь". Каждая страна представила в виртуальном пространстве виртуальный двойник своего реального павильона. Около двух десятков стран представило и чисто виртуальный, концептуальный павильон.

Тема армянского павильона "Город мира", где реализованы кварталы около 30 стран, включая Армению, созданные армянскими архитекторами, живущими в Армении и за ее пределами, как нельзя лучше соответствует девизу выставки и наиболее полно отражает идею по сближению культур и народов. По сообщению А.Ханджяна, это подтверждают организаторы выставки и эксперты оргкомитетов из разных стран. Армянский виртуальный on-line павильон, в ходе создания которого были использованы новейшие технологии и инструментарий, был признан лучшим из 190 стран-участниц и награжден 21 сентября, в День независимости Армении, специальным призом "За исключительные инновационные достижения и лучшие инженерно-технические решения" в присутствии правительственной делегации Армении. А месяцем раньше армянская экспозиция получила так называемую "Серебряную" награду за инженерное решение.

А.Ханджян высказал мнение, что столь высокая оценка армянской экспозиции дает определенные преференции сфере информационных и телекоммуникационных технологий страны, которые надо использовать наиболее эффективно. По завершению выставки виртуальные модели национальных павильонов "Экспо 2010 Шанхай", в том числе и армянского, еще пять лет будут доступны для обозрения в Интернете.

Юлия Кулешова

Link to post
Share on other sites
  • Global Moderators
Армянский виртуальный on-line павильон, в ходе создания которого были использованы новейшие технологии и инструментарий, был признан лучшим из 190 стран-участниц и награжден 21 сентября, в День независимости Армении, специальным призом "За исключительные инновационные достижения и лучшие инженерно-технические решения" в присутствии правительственной делегации Армении.

blink.gif Видел я, ничего инновационного...

P.S. Ролло, не забывайте приводить ссылки...

Link to post
Share on other sites

Бизнесмен из Франции армянского происхождения намерен построить зону отдыха на берегу озера Севан

33868.jpgОктябрь 08, 2010 | 21:28

Торгово- промышленные палаты (ТПП) Армении и Франции 8 октября подписали Соглашение о сотрудничестве. С французской стороны соглашение подписал председатель французско-армянской торгово-промышленной палаты Анжел Мелконян, с армянской стороны председатель ТПП Еревана Андраник Алексанян.

Стороны также подписали Соглашение об организации в июне 2011 года в Марселе выставки-продажи под названием «Лучшее из Армении», которой будет представлена армянская продукция. В рамках выставки- продажи, также состоится культурная программа.

В качестве конкретного достижения армяно-французского форума было отмечено, что один из бизнесменов Франции армянского происхождения, владелец зоны отдыха в городе Сен Тропе, намерен построить такую же зону отдыха в Армении, на берегу озера Севан.

Link to post
Share on other sites

Армения будет производить холодный чай Dilmah и экспортировать его в страны СНГ

1 октября 2010 - 20:22 AMT sep_circle.gif 15:22 GMTPanARMENIAN.Net - Владелец цейлонской компании MJF Group, производящей знаменитый чай Dilmah, Мерил Фернандо будет стимулировать экспорт армянских соков. Об этом он сообщил журналистам на пресс-конференции в Ереване. Кроме того, в рамках сотрудничества с официальным дилером чая Dilmah в Армении ООО «Соврано», компания планирует из сырья, импортированного из Шри-Ланки, производить и бутилировать в Армении холодный чай, который будет экспортироваться в страны СНГ, а также в следующем году открыть в Ереване несколько чайных.

Глава компании Dilmah сообщил, что собирается спонсировать какой-либо детский дом в Армении и призвал других предпринимателей последовать его примеру.

Брэнд Dilmah существует с 1988 года, и является самым знаменитым чаем, который выращивается и пакуется в Шри-Ланке. Чай экспортируется в 98 стран мира.

Link to post
Share on other sites

Строительство нового завода по производству армянского вина и коньяка будет завершено к ноябрю 2011 года

30 сентября 2010 - 17:10 AMT sep_circle.gif 12:10 GMTPanARMENIAN.Net - 30 сентября президент Армении Серж Саргсян посетил область Арагацотн, где ознакомился с процессом строительных работ нового завода по производству вина и коньяка ООО «Голден Грейп Армас». Предприятие было основано в 2007 году на территории 200 га необработанных земель общины Кош и на 20 га общины Сасуник. В том же году было посажено 400 000 виноградной лозы и 10 000 саженцев плодовых деревьев.

Как сообщил журналистам директор ООО «Голден Грейп Армас» Армен Асланян в Арагацотне, необходимое для деятельности завода оборудование импортируется из Италии, а строительные работы выполняют местные рабочие, руководствуясь советами итальянских экспертов. «Строительные работы планируется завершить к ноябрю 2011 года. После его сдачи в эксплуатацию для сельскохозяйственных и производственных работ будет привлечено порядка 300 работников», - сообщил он.

По словам директора предприятия, по предварительным соглашениям произведенная продукция будет экспортироваться в США, Европу, Россию и Украину. Армен Асланян также добавил, что предусматривается получать 4000 тонны технического и 2000 столового винограда, а также 5000 тонн различных фруктов, которые в дальнейшем подвергнуться обработке.

Директор предприятия сообщил, что в планы ООО «Голден Грейп Армас» входит строительство дегустационного зала, а также планируется развивать агротуризм. «Будут организованы посещения туристов в сады и производственные цеха вина и коньяка», - отметил он.

Link to post
Share on other sites

Меня особенно порадовал дегустационный зал :-))

Только не пойму, они виноградники тоже собрались в Коше разбить? Ведь Кош - это уже холодновато (после Уджана выше в горы идёт траса). А Сасуник это чуть ли не альпийская зона Арагаца. Какой там виноград. Или я ошибаюсь?

Link to post
Share on other sites

Текстильная и кожно-обувная отрасли легкой промышленности, при правильном подходе регулирующих государственных органов власти, могли бы дать очень большую "долю" занятости населения. Рядом с крупными предприятиями может развиваться средний и мелкий бизнес, но без локомотивов ни одна отрасль не может состояться и развиваться. Но, конечно легче и проще ходить с "протянутой рукой", чем развивать отрасли своей экономики.

Диаспору в Армении грабят, а правительство молчит

Интервью гендиректора немецкого текстильного предприятия WKS Armenia Кристиана Гелиджи.

WKS Armenia -- армянская дочерняя компания крупной немецкой текстильной компании WKS Textile Solutions, входящей в состав германской группы Huniel.

-- Г-н Гелиджи, в Минэкономике РА нам сообщили о намерениях WKS Armenia открыть в Ванадзоре новую текстильную фабрику на базе старого завода "Электрон". Как обстоят дела с реализацией этого проекта?

-- Если бы весь процесс зависел преимущественно от WKS Armenia, то, уверяю Вас, предприятие уже работало. По своим масштабам оно стало бы одним из крупнейших не только в регионе, и позволило бы обеспечить трудовую занятость более чем двух тысячам жителей страны. Но дело в том, что после приватизации 51% акций предприятия было передано физическим лицам, остальная часть акций (49%) оставалась во владении государства. Согласно нашей договоренности с правительством, этот пакет должен был быть передан нашей компании в доверительное управление. Благодаря вмешательству правительства мы пришли к согласию и с директором завода "Электрон", который, в свою очередь, пообещал скупить все 51% акций и передать их нам. Естественно, мы оплатили и услуги директора, и весь процесс ликвидации предприятия. Завод еще в самом начале переговоров более или менее подлежал модернизации, но сегодня он полностью разрушен его же акционерами, а вернее, разграблен и не подлежит реконструкции. На территории завода остались одни стены.

-- Вы обращались с этой проблемой к правительству?

-- Мы в октябре прошлого года обратились к правительству с просьбой приостановить работы по сносу завода, в противном случае немецкая сторона пригрозила заморозить весь проект. Правительство распорядилось приостановить все текущие работы, однако здания продолжают сносить и сегодня. Могла ведь власть запретить незаконные действия частных лиц, ведь государству принадлежит 49% акций этого завода?! Этого не было сделано, и в настоящее время руководство германской WKS Textile Solutions решило заморозить этот проект, и когда именно он будет возобновлен, неизвестно. После всей этой истории министр экономики Армении Нерсес Ерицян позволил себе назвать меня и нашу немецкую фирму несерьезными партнерами. Я привел вам все факты, решайте сами, кто несерьезный -- мы или Министерство экономики Армении.

Я не вправе винить в этой ситуации правительство, не виню и президента. Он сегодня имеет те же проблемы, что и любой предприниматель в Армении. Под моим подчинением работают сотни людей, и поверьте, среди них есть и безответственные работники, которые постоянно нарушают трудовую дисциплину. С той же проблемой сталкивается и президент нашей страны, и премьер-министр, многие из подчиненных которых просто недостойны занимаемых должностей.

-- Какой выход Вы видите из этой ситуации?

-- Мне импонирует позиция премьер-министра Тиграна Саркисяна, неоднократно пытавшегося внести в парламент Армении законопроект о программе приватизации госуимущества, согласно которому приватизированные на заре 90-х годов предприятия в случае их неиспользования должны быть возвращены правительству. Однако закон этот парламент не принимает. Понятно, что есть лица, которые не хотят терять полученное в свое время за копейки имущество. Еще лет 15 назад я попросил предоставить нашей компании один из таких заводов во временное пользование, не в собственность, но мне отказали. Сегодня эти предприятия никому уже не нужны, никто не собирается ставить там производство, ссылаясь на отсутствие рынков сбыта. На самом же деле рынки сбыта найти при желании возможно. А этого желания нет, ведь легче грабить, чем создавать что-то новое. Кроме меня, отмечу, очень многие иностранные бизнесмены армянского происхождения из разных стран мира не раз брались за развитие сферы легкой промышленности в Армении, но все они ушли. Почему? Потому что были обмануты и даже обворованы.

Несколько месяцев назад мы планировали создать в Армении Ассоциацию представителей армянской диаспоры. Ассоциация могла бы стать своеобразным мостом, способным объединить два кардинально разных, в то же время имеющих единое происхождение крыла армянского народа -- армян Армении и армян Диаспоры. Если мы желаем процветания нашей Родине, хотим выходить с товарами на мировой рынок, быть конкурентоспособными, то наш народ в первую очередь должен объединиться вокруг этих целей. Проблемы нашей страны, ее экономического потенциала решать, в конечном счете, не России, не Америке, не через открытие границы с Турцией. Проблемы эти в первую очередь надо решать посредством объединения всего мирового армянства. В наши планы входило также создание Ассоциации в сфере легкой промышленности, которая могла бы объединить предпринимателей, работающих и желающих работать и развивать эту сферу.

-- Сегодня Вы отказываетесь от намерений создать ассоциацию?

-- Причин несколько. Во-первых, надо согласовать этот план с правительством, а также с местными бизнесменами, а это потребует больших временных затрат. Есть также серьезная проблема с отсутствием у местных производственных предприятий инфраструктуры, соответствующей требованиям иностранных предпринимателей, речь идет о состоянии производственного оборудования и зданий. Кроме этого, у местных бизнесменов не сформирована культура делового общения. Эта, пожалуй, самая серьезная проблема из всех, что я перечислил.

Недавно в Ереване прошла выставка под девизом "Поддержим отечественное производство". Наша компания также приняла участие в этом мероприятии, в рамках которого был организован круглый стол. Там я рассказал о проблемах наших бизнесменов, в том числе об отсутствии необходимой для ведения бизнеса инфраструктуры. Представители экономических властей нашей страны, со своей стороны, предложили программу по развитию сферы легкой промышленности, одним из аспектов которой стал проект создаваемой в Гюмри свободной экономической зоны. Я лично был в Гюмри и убедился, что ничего конкретного в рамках данного проекта пока не сделано. Между тем на выставке наши экономические власти говорили о уже завершающем этапе этой программы. Не думаю, что пустословием можно развивать промышленность.

-- Насколько нам известно, Вы планируете реализовать ряд крупных инвестиционных проектов не только в сфере легкой промышленности, но и в сфере машиностроения. Что сейчас делается в этом направлении?

-- Немецкая группа Huniel, имеющая годовой оборот в 27 млрд долларов США, осуществляет масштабные инвестиции не только в текстильную индустрию, но и в автомобильную промышленность. Я предложил некоторым предпринимателям немецкого автопрома, имена которых называть не стану, перенести свое производство в Армению, и даже достиг определенных серьезных соглашений в данном направлении. Однако они пойдут на масштабные инвестиции в Армении только если будет создана Ассоциация представителей диаспоры, которая будет контролировать денежные потоки.

-- WKS работает в Армении по схеме толлинга, основанного на давальческом принципе, с последующим вывозом готовой продукции. Вы не планируете выход на местный рынок?

-- Компания занимается производством спецодежды, стоимость которой из-за дороговизны используемого привозного из Германии сырья не доступна армянскому рынку. Однако, по всей вероятности, уже в 2011 году мы откроем первый в Ереване магазин модной одежды бренда WKS Armenia, в будущем планируем региональную экспансию этих магазинов. В Армению завозят в основном одежду из Турции, Китая, Дубая, она, мягко говоря, сильно отстает от модных тенденций, мы же хотим позволить нашим гражданам носить качественную одежду и следовать последним тенденциям мировой моды. В магазинах WKS Armenia будет представлена продукция местного пошива. Причем кроме Ереванской фабрики до конца текущего года, надеюсь, будет задействовано и предприятие в Амасии.

-- Расскажите подробнее об этом комбинате, сколько рабочих мест он обеспечит?

-- Новая текстильная фабрика в Амасии позволит открыть около 150 рабочих мест. По своим масштабам она самая крупная во всем Ширакском регионе. Помещения для фабрики нам предоставил начальник Комитета по госдоходам Гагик Хачатрян. Но и здесь не обошлось без проблем. У нас были очень серьезные трудности, связанные с отсутствием кадров. В Центре занятости города Гюмри нам помочь в решении этой проблемы не смогли. Оказывается, желающих работать в стране, где много безработных, не оказалось. Многих устраивает получать пособие по безработице в размере 18 тыс.драмов и подрабатывать непонятно где и кем. Практически на всех предприятиях региона люди работают неофициально, чем и нарушают законы, и что интересно, об этом хорошо осведомлены в Государственном центре занятости.

-- Вам, в конце концов, удалось решить проблему с кадрами?

-- Удалось. Мы самостоятельно, без поддержки госструктур решили и эту задачу. Если в Армении иностранный предприниматель имеет проблемы с какой-либо госструктурой, то для решения этой проблемы приходится обращаться к премьер-министру. Премьер, в свою очередь, дает определенные распоряжения соответствующему департаменту, но и в этом случае полностью быть уверенным в решении этого вопроса нельзя.

-- Каков объем инвестиций в реализацию этого проекта и планируемый объем производства?

-- Ежемесячно около 18 тыс.единиц одежды. Через год-два мы удвоим этот показатель. В течение первых месяцев предприятие будет заниматься пошивом мужских сорочек, а в дальнейшем -- и остальных атрибутов женской и мужской одежды. Я хочу доказать нашему правительству, в частности, министру экономики Армении Нерсесу Ерицяну, что мы серьезная фирма и на достигнутом останавливаться не собираемся. Следующим шагом станет приобретение или строительство предприятия в Чаренцаване.

Беседовала Элита Бабаян

АрмИнфо

Link to post
Share on other sites

Пока нет гос. гарантии, бессмысленно вкладывать в Армению( и не только)

Тут я вижу кидалово от мошенников.

Просто криминал.:crazysmile:

Соответственно, это уже работа Прокураторы РА.

Link to post
Share on other sites

БОМБА !!!!!!!

Новая армянская сказка про хомяка-террориста

18 декабря 2009 Рубрика: На рынке

Всем известно, что реклама алкоголя запрещена. Но как быть, если надо продвинуть на рынок новую марку коньяка? Ответ на данный вопрос нашло рекламное агентство «Восход», запустившее в сеть мультик, снятый в лучших традициях Арменфильма. При этом в мультфильме нет ни слова о коньяке.

«Новая армянская сказка» рассказывает историю о бедном Араме, чей виноградник просто терроризировал хомяк. Но справиться с «террористом» помог мудрый дедушка Вазген, сказавший Араму «слово особое» для борьбы с хомяком. И слово это было – «Мармара».

Надо отметить, что это не обычный рекламный ролик, а полноценный мультипликационный фильм – целая история, рассказанная в лучших традициях киностудии Арменфильм. Многим, наверное, ещё памятны такие «шедевры» армянских мультипликаторов, как «Масленица», «В синем море, в белой пене» и «Кто расскажет небылицу». Запущенный в интернет мультик как бы продолжает ту самую традицию ещё советских времён.

Однако только роликом дело не ограничилось. Собственно, сам ролик рекламирует совсем даже не коньяк, а онлайн-игру на промо-сайте Мармара. В игре пользователю предстоит стать владельцем виноградника и познать «на практике», как производится коньяк. Придётся вскапывать и поливать землю, сажать лозу, бороться с вредителями – тем самым хомяком, собирать урожай и делать вино, которое потом будет перегоняться в коньяк.

Помимо виртуального игрового процесса интерес для пользователей представляет вполне реальный результат – в качестве приза можно получить самую настоящую бутылку армянского коньяка «Мармара». 0,25, правда, всего, но тем не менее... Сейчас осталось ещё 79 бутылок.

Link to post
Share on other sites

ГЭС на армяно-иранской гранцие обойдется в $323 млн

Октябрь 15, 2010 | 19:03

Двухдневный визит делегации Министерства энергетики Ирана в Армению завершился подписанием трех меморандумов, которые были закреплены сегодня 15 октября министрами энергетики двух стран Арменом Мовсисяном и Маджидом Намджуном.

Первые два меморандума касались сотрудничества двух стран в сфере энергетики, охраны природы в приграничных зонах, а также обеспечения чистоты вод пограничной реки Аракс. Третий меморандум касался строительства Мегрийской гидроэлектростанции. Как отметил министр энергетики Армении Армен Мовсисян на пресс-конференции, строительные работы Мегрийской ГЭС могут стартовать уже в 2012 году. Строительные работы обойдутся $323 млн, и все расходы лягут на страну- инвестора, то есть Иранскую инвестиционную компанию. Согласно меморандуму, строительство Мегриской ГЭС должно завершится в течение пяти лет, после чего вырабатываемая ею электроэнергия должна переправляться в Иран по линии электропередачи в 230 кВ, которая также строится на средства страны-инвестора. Данная схема будет действовать в течение 15 лет после строительства ГЭС. Затем Мегрийская ГЭС будет безвозмездно передана Армении. Причем во время передачи ГЭС, экспертиза должна засвидетельствовать тот факт, что оборудование на станции может прослужить еще 10 лет, а тоннель и другие инженерные постройки в течение 30 лет. Планируется, что в строительстве Мегрийской ГЭС будут вовлечены порядка 2 тысяч рабочих, большая часть из которых жители близлежащих районов.

В свою очередь, как отметил министр энергетики Ирана Маджид Намджун, строительство Мэгрийской ГЭС далеко не первый и не последний армяно-иранский совместный энергетический проект. По его словам, в ходе визита в Армению были обсуждены перспективы реализации других совместных энергетических программ. Однако Маджид Намджун не детализировал, каких именно.

Отметим, что накануне в первый день визита иранской делегации в Армению в Гегаркуниской области стартовало строительство третьей линии электропередачи Иран-Армения мощностью в 400 кВ. В рамках программы планируется построить также новую подстанцию «Нораван» мощностью в 220 кВ. Строительство этих объектов позволит повысить мощность энергообмена между двумя странами с нынешних 350МВт до 1000 МВт. Это также повысит надежность связи между энергосистемами Юга и Центра Армении. Реализация проекта повысит также энергетическую безопасность Армении. В целом строительство двух объектов обойдется в 107,9 млн евро. Строительство планируется завершить в течение 18 месяцев. В целом длина третьей линии электропередачи составит 275 км. Отметим, что в настоящее время электрообмен между Арменией и Ираном происходит по двум линиям электропередач, мощность которых в целом составляет 350МВт.

Новости Армении - NEWS.am

Link to post
Share on other sites

ГЭС на армяно-иранской гранцие обойдется в $323 млн

Октябрь 15, 2010 | 19:03

. Реализация проекта повысит также энергетическую безопасность Армении. В целом строительство двух объектов обойдется в 107,9 млн евро. Строительство планируется завершить в течение 18 месяцев. В целом длина третьей линии электропередачи составит 275 км. Отметим, что в настоящее время электрообмен между Арменией и Ираном происходит по двум линиям электропередач, мощность которых в целом составляет 350МВт.

Новости Армении - NEWS.am

Link to post
Share on other sites

Гуманитарная катастрофа в Армении: 25 000 семей покинули страну в 2010 году

В 2010 году Армению покинули 25 000 семей. Такую катастрофическую статистику обнародовала 20 октября член ЦИК республики Зоя Тадевосян. По ее словам, людей вынуждают покидать страну - "безнадежное социально-экономическое положение, провальная внешняя политика и нынешний властный режим", - сообщает Armenia Today.

"Только в этом году Армению покинули 25 000 семей, и они уже не вернутся", - сказала Тадевосян. По ее словам, в Армении нет экономики, так как не развито сельское хозяйство и промышленность. "И в этих условиях правительство говорит о беспрецедентных социальных программах", - посетовала член ЦИК страны.

"Сегодня фермеры беззащитны, они вынуждены продавать свои земли, а потом наниматься на работу на собственной земле. Устанавливается феодализм. Не лучше обстоят дела и в промышленности. Производители алкогольных напитков, обеспечивающие более или менее значительный объем экспорта, благодаря новому закону об акцизном налоге, оказались за бортом. Между тем, власти объясняют принятие этого закона требованиями ВТО, которую многие развитые страны считают исчерпавшей себя организацией и бойкотируют ее решения", - отметила Тадевосян

Комментируя проект бюджета на 2011 год, Тадевосян назвала его "террористическим", так как, на ее взгляд, малое и среднее предпринимательство "перманентно уничтожается". Она напомнила об обещании премьер-министра, который заявил о необходимости привести крупный бизнес в налоговое поле, но оно так и не было претворено в жизнь.

Как сообщало ИА REGNUM Новости, по данным Национальной службы статистики Армении, численность постоянного населения республики по данным на 1 января 2010 года составила 3 миллиона 250 тысяч человек

Подробности: http://www.regnum.ru/news/fd-abroad/armenia/1338226.html#ixzz13ghEE4c8

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА REGNUM

Link to post
Share on other sites
Рост ВВП Армении в январе-сентябре 2010 года составил 2,8%

20 октября 2010 - 12:15 AMT 07:15 GMT

PanARMENIAN.Net - По оперативным статистическим данным, в январе-сентябре 2010 года объем ВВП Армении увеличился на 2,8% по сравнению аналогичным периодом 2009 года. Как сообщает Национальная статистическая служба Армении, объем ВВП составил 2386,7 млрд. драмов. При этом ВВП страны в сентябре по сравнению с августом сократился на 24,6%.

Кроме того, рост потребительских цен в январе-сентябре текущего года по сравнению с аналогичным периодом 2009 года составил 7,8%. В то же время в сентябре 2010 года инфляция составила 0,2%.

Заложенный в бюджете экономический рост запланирован в размере 1,2%, инфляция на уровне 4±1,5%.

Link to post
Share on other sites
This thread is quite old. Please consider starting a new thread rather than reviving this one.

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

×
×
  • Create New...