Rollo

Мров, Европа больше всех и дотирует сельское хозяйство, это что касается немцев, голандцев, финов и прочих "западников". В том числе путем "нагибания" новых восточных членов ЕС, вспомните страны Прибалтики, где после вступления в ЕС с/х было фактически уничтожено. Что касается 150Га это общепринятая практика. Именно при таких размерах достигается минимальная себестоимость продукции и оптимальный индекс паритета фермерских хозяйств, не говоря уже о севообороте (земля тоже должна отдыхать, в том числе за счет чередования культур). Для примера в США земельные наделы фермерских хозяйств составляют 200-300 Га и более. В той же Германии фермерские хозяйства имеющие наделы менее 100 Га считаются малыми, требующими государственной поддержки (дотаций). Мог бы долго об этом писать и приводить примеры из с/х например аграрно развитой страны Австралии, той же Новой Зеландии и других. Закругляясь скажу, что сельское хозяйство крепко стоит на ногах в тех странах, где оно основано на крупных агрофирмах. В остальном в принципе согласен с Вами. В России, для примера, морковку завозят из Израиля. После с/х реформ мелкие местные производители (с оставшимися от "разваленных" колхозов наделами 2-5Га) не в состоянии обеспечить сроки и объемы поставки продукции, в лучшем случае перекупщикам на рынок.

Сельское хозяйство может иметь рентабельность 100% и более. Убыточными они становяться по двум основным факторам - это монопольный диктат на закупочные цены и разукрупнение земель (по разным причинам). Еще раз повторюсь - рентабельность достигается при наличии земельных наделов в среднем от 150 Га. На меньших наделах себестоимость продукции такова, что окупить затраты фактически не представляется возможным, а думать об обновлении активов не приходиться вообще. В развитых странах дотационность сельского хозяйства является инструментом экономического планирования. Дотируют сельхозпроизводителей за выращивание определенных культур или отказ от производства вовсе. Можно сказать, что это экономический аналог директивной формы управления (когда обком на основании плана решал какому колхозу, что сажать и в каких количествах). В недоразвитых странах да, там просто дотируют. Конечно государство должно брать на себя риски связанные с обстоятельствами непреодолимой силы (стихийные бедствия, вооруженные конфликты и т. д.) либо создать развитую систему страхования. Полагаю безусловным, что государство должно взять на себя бремя создания инфраструктуры, характеризующейся высокой капиталоемкостью и продолжительным периодом окупаемости. Но, на то оно и государство, чтобы работать по крупному и смотреть на десятилетия вперед. Что-то все таки делается, спасибо США. На мой взгляд налоговую систему необходимо реформировать, чтобы на местах оставалось больше средств (по примеру США). Министерство финансов может осуществлять вполне эффективный контроль за обоснованностью их запланированного целевого расходования, в том числе и за обоснованностью закупочных цен. Понимаю почему в России этого не делается, по политическим видимо соображениям, но в Армении вполне может быть. При правильно отстроенной системе "взяткоемкость" скорее уменьшится, чем увеличится. Цены на работы, услуги, оборудование и материалы для государственных нужд можно "рекомендовать", что в принципе и делается во многих странах. Для примера в Армении виноград на рынке 250-300 драм, а на заводе закупочная цена 130 драм и предложение ограничено, и ведь сдают. В России на все оборудование, материалы, работы и услуги есть обновляемые федеральные цены, но вследствии особенностей системы там это мало помогает.

Если та ситуация, которая описана в этой статье имела место быть, то на мой взгляд, руководители профильных ведомств должны положить на стол заявления "по собственному желанию" и это как минимум. Для Армении пропустить прямые инвестиции на 100 млн. долларов не простительная, преступная халатность. Тем более инвестиции в сельское хозяйство от которого зависит продовольственная безопасность государства, которое не в состоянии удовлетворить собственную потребность даже на 50 процентов. Нетепличные условия для отечественных теплиц, или почему провалили "китайский" проект На церемонии открытия выставки "Армения Экспо" глава правительства Тигран Саркисян, подчеркнув значение этого регионального форума, говорил и о важности привлечения зарубежных инвесторов. В том, что для Армении это действительно жизненно важно, сомневаться не приходится. Но все ли делается так, чтобы привлекать, а не отпугивать потенциальных инвесторов, готовых вкладывать в экономику страны миллионы долларов? О деятельности Ассоциации тепличных хозяйств Армении наша газета писала не раз. Мы писали об усилиях, предпринимаемых руководством Ассоциации для расширения площадей теплиц, внедрении новых технологий и современных методов ведения хозяйства. При должном внимании со стороны государства тепличное овощеводство и цветоводство могло бы стать одной из наиболее прибыльных и перспективных отраслей в общем объеме сельхозпроизводства страны. Для этого у нас есть все предпосылки: благоприятные природно-климатические условия, особенно в горных и предгорных районах. И хотя Ассоциация пытается осуществлять какие-то проекты, без помощи и содействия государственных структур ее усилия зачастую оказываются напрасными. Одним из конкретных шагов по расширению площадей теплиц мог стать проект, связанный с китайскими инвестициями. О том, что это был за проект и почему не удалось его реализовать, рассказывает президент Ассоциации тепличных хозяйств Армении Погос Геворгян: -- В настоящее время в Армении действует около 900 тепличных хозяйств общей площадью 114 га. Выращиваемая здесь продукция реализуется в основном на внутреннем рынке. Но не потому, что наши овощи и цветы в чем-то уступают российским или европейским. Наоборот, наша продукция гораздо качественнее и очень востребована в той же России. Закупочные организации этой страны не раз выражали готовность приобретать выращенные в Армении цветы и овощи, но их не устраивают небольшие объемы и нерегулярность поставок. "Размениваться на мелочи" они не хотят, а поставлять большие объемы нам просто не по силам. Для этого нужно как минимум в 3-4 раза больше площадей, чем есть у нас сейчас. Если бы удалось реализовать "китайский проект", то площадь существующих ныне теплиц увеличилась бы почти вдвое. Несколько месяцев назад нам стало известно, что несколько китайских компаний получили государственный кредит в 100 млн долларов под 1,8% годовых и намерены вложить эти деньги в одну из отраслей экономики Армении. В результате переговоров, которые мы вели в течение этих месяцев, нам удалось убедить их в целесообразности вложения денег в сельхозотрасль, конкретно -- в тепличное производство. Инвестиционная программа предполагала создание до 100 га теплиц в разных марзах -- в Тавуше, Лори, Гегаркунике, Котайке, т.е. в горных и предгорных районах страны. Согласно договору с местными фермерами, они, получив новые теплицы, в течение 4-5 лет должны расплатиться с долгами, а также выплатить те самые 1,8% годовых. -- А что помешало осуществить совместный с китайцами проект? -- Одним из главных условий инвесторов было обеспечение господдержки проекту и создание для него льготных условий. Суть их сводилась к следующему: в течение 4-5 лет они вложат в строительство теплиц до 100 млн долларов, обеспечат их современным оборудованием и технологиями. Но почему-то они должны выплачивать 32% со стоимости оборудования, которые, как известно, складываются из НДС плюс 10% пошлины. Такой расклад китайцев совершенно не устраивал. -- Но, согласно закону, при ввозе в страну оборудования и технологий на сумму свыше 300 млн драмов (около 1 млн долларов) предоставляется отсрочка выплаты налога на три года. -- Верно, но рано или поздно платить все равно пришлось бы. Китайцы отказались взять на себя это бремя, т.е. его пришлось бы взвалить на плечи фермеров, что им отнюдь не по силам. Китайцы предложили и другой вариант, согласно которому они перечисляли средства в один из местных банков, который становился бы гарантом. Но в этом случае те самые 1,8% годовых, под которые китайцы предоставляли кредит, превратились бы в 18%, под которые наши банки обычно предоставляют кредиты. Мы обратились в некоторые организации и ведомства, в том числе в Армянское агентство развития, которое всегда старалось нам помогать, но нам дали понять, что наше государство не готово предоставлять льготы. Такое отношение иначе, чем равнодушием, назвать нельзя. Если кто-то берется инвестировать в страну огромные финансовые средства, создать 100 га новых теплиц, почти столько же, сколько есть у нас на сегодня, обеспечить их современным оборудованием и технологиями, то их нужно на руках носить, создавать им всяческие условия, а не стричь под одну гребенку наравне с импортерами. -- Словом, китайцы уехали, а вы остались ни с чем... -- К сожалению, да. Но мы не опускаем руки. Сейчас ведем переговоры с двумя компаниями из Ирана и голландцами. Иранцы сумели получить у своего государства беспроцентный кредит, на который намерены поставлять в Армению конструкции и оборудование для теплиц. Правда, их амбиции по сравнению с китайцами гораздо скромнее -- планируется построить 10-12 га теплиц. Но если удастся задуманное осуществить, будем рады и этому. (с учетом "китайского" проекта увеличение площадей теплиц в государстве, замечу в горных районах, в два! раза. Если этот проект мог быть осуществлен в течение 5 лет можно было бы говорить об экономической революции в данном направлении. - прим. мое) -- Вы говорите так, будто идея с самого начала обречена на провал. -- Проблемы здесь те же, что и с китайским проектом -- таможенные пошлины и НДС. И я не совсем уверен, что наши переговоры закончатся успешно. Теперь что касается голландцев. За последние 10 лет они построили в Кении более 1900 га теплиц. Работают голландцы по такой схеме: построив теплицу и оснастив ее оборудованием, они приглашают специалиста, оператора, который руководит ее работой. Полученную продукцию забирают и реализуют сами голландцы, тем самым за несколько лет окупая затраченные средства. А теплица остается фермеру. Вот эти компании мы и хотели бы пригласить в Армению. Нам удалось найти в Голландии банк, готовый предоставить средства, но никак не можем договориться с компаниями, которые взялись бы строить и оборудовать у нас теплицы, словом, работать по той же схеме, что и в Кении. -- А в чем загвоздка? -- Дело в том, что голландцы прекрасно осведомлены о ситуации и условиях работы в нашей стране. Мне как-то довелось беседовать с секретарем Посольства Голландии в Украине. На мой вопрос, почему ваши компании отказываются приезжать и работать в Армении, ведь огромный российский рынок нам ближе и доступнее, чем европейский к Кении, он ответил: "Правительство Кении создало все условия для работы и предоставило максимум льгот". Приведу конкретный пример. Мы привозим из той же Голландии посадочный материал для цветов. Покупаем там по 10 центов за штуку, которые на нашей таможне вырастают до 45 центов. Для того, чтобы повышать урожайность и соответственно снижать себестоимость продукции, нужно внедрять новые технологии. А их ввоз, как уже отмечалось, облагается непомерным налогом. Если при этом учесть, что фермеру нужно погашать взятый в банке кредит и что цена на газ повышается чуть ли не ежегодно, то можно представить, в каких условиях приходится им работать. Расходы на газ сегодня составляют примерно 70% себестоимости продукции, а после грядущего повышения цены на газ себестоимость продукции повысится еще больше. Понятно, что все эти факторы в совокупности сказываются на конечной цене продукции и делают ее менее конкурентоспособной. Приведу еще один пример. Весной с нами связались представители закупочной организации из Калининградской области. Они поведали, что у них продают турецкие помидоры, на ценниках которых продавцы указывают, что они армянские. Представляете?! Это лишний раз свидетельствует о том, что наши овощи -- это бренд, и по своим вкусовым качествам они намного превосходят заморские. Вот продавцы и пользуются нашим брендом. Так вот, наши собеседники из Калининграда задали нам убийственный ворос: "Почему бы вам не поставлять нам настоящие армянские помидоры?". И добавили: "Привозите к нам свои овощи, мы с удовольствием их будем покупать, причем в больших объемах". Что я мог им ответить? Что нет у нас столько теплиц, чтобы продукции хватило бы и на экспорт? Но даже если бы мы и поставляли сегодня овощи в тот же Калининград, то они не смогли бы конкурировать по цене с турецкими. Именно поэтому, чтобы повысить урожайность и снизить себестоимость продукции, нам как воздух нужны новые технологии и современное оборудование. Без них развивать тепличное производство сегодня невозможно. ... Несколько лет назад Д.Локян, еще в бытность министром сельского хозяйства, говорил о необходимости разработки концепции развития тепличных хозяйств. Но, к сожалению, об этом благополучно забыли, благие намерения так и остались намерениями. Создание программы развития этой отрасли сельского хозяйства сегодня более чем актуально. И если Минсельхоз вознамерится, наконец, взяться за разработку концепции, то, как заверил Погос Геворгян, специалисты Ассоциации с удовольствием поучаствуют в этой работе. Ара Ванецян

Да, так и теряются хорошие начинания. Хорошо, что еще не все потерялось. А сколько энтузиастов собирались начинать свой бизнес в Армении и бросили потеряв деньги? Только потому, что государство не в состоянии было за все эти годы обеспечить главенство закона. Почему нет понимания необходимости создания условий для возникновения "критической массы", которая способна толкать направление (отрасль) в экономике государства. Про HPL, Applied Materials и многое другое В самом начале 1995 г, когда я руководил внешеторговой службой Посольства США в Ереване, меня попросил о встрече владелец калифорнийской софтвер-компaнии Heuristic Physics Laboratories Inc.(HPL Inc.), молодой американец Дэвид Лепеджян. Дэвид приехал с идеей открыть в Армении дочернее предприятие, но уже прослышал насчет коррупции и мафии, и ему требовалась срочная консультация. Я провел полтора часа, убеждая его сделать это. В те времена я активно начинал пропагандировать Армению по каналам Департамента торговли и госдепа как удобную страну для инвестиций в ИТ-сектор, именно в разработку софта, поскольку эта область практически не зависела от главных проблем -- транспортной блокады и коррумпированной таможни. Основной канал переправки туда и обратно -- Интернет -- уже был доступен. Завести компьютеры не было проблемой. И что очень важно -- в стране были сотни, если не тысячи, безработных электронщиков и программистов и сложившаяся система образования для них. Не говоря о низких ценах. Ну, а государственные и при-государственные бандиты в подобном бизнесе не секли, поскольку в нематериальном товаре ничего еще тогда не соображали. Не то что сейчас. Идеи мои нашли отклик у посла, тот начал их скармливать армянскому правительству, и высшие чины Армении вкупе с президентом тоже начали где надо и не надо упоминать эту магическую аббревиатуру "ИТ", абсолютно не представляя тогда, что за ней стояло. Но лед тронулся. Через три месяца Дэвид позвонил мне: "Поздравь, я открыл компанию в Ереване с тремя сотрудниками!". Три года спустя, летом 1998 г., Дэвид сделал мне предложение, от которого я не смог отказаться -- возглавить дочернюю компанию в Ереване. Дэвиду срочно требовалось поставить в компании американскую модель менеджмента. HPL Armenia была первой ИТ-компанией в Армении с чисто американским капиталом и занималась разработкой программых инструментов, не имеющих аналогов на рынке, с помощью которых разработчики и производители микросхем могли выявлять, визуализировать и анализировать дефекты, возникающие в процессе производства микросхем, и находить пути их устранения. В итоге производительность росла, и полупроводниковые заводы в Америке, Европе и Азии экономили миллионы долларов, уменьшая брак Дэвид гениально нашел нишу, практически не занятую никем. К моменту, когда Дэвид сделал мне предложение, в HPL Armenia работало уже около 90 человек. О подобном сценарии, я, работая тогда руководителем внешнеторговой службы американского посольства, мечтал уже несколько лет -- привести в Армению американскую ИТ-компанию, дождаться когда она встанет на ноги и войти в ее руководство. Правда, в моих планах была какая-нибудь супер-пупер компания типа Cisco или Microsoft, но когда Дэвид согласился без торга на все мои условия и очень доступно и захватывающе, как только он умеет, посвятил меня в ту уникальную область, в которой HPL вел разработки, и сообщил, что находится в переговорах с компанией-супергигантом Applied Materials, которая хотела приобрести HPL и все ее Know-How, я подумал, а почему бы и нет! Я фактически шел на директора супергиганта Applied Materials в Армении, что было бы просто клево. Уйти из посольства сразу было бы не этично, и я попросил пару месяцев, чтобы найти себе замену и ввести нового человека в курс дел. Через несколько дней в Ереван прилетела из Израиля, якобы по посьбе Дэвида, некая Рита Рубинштейн. Высокая, темноволосая еврейка. Когда-то Рита работала психологом в израильской тюрьме. Два дня Рита активно общалась со мной на ланчах, обедах и в послерабочее время, явно изучала меня и мои знания, наклонности, и повадки. Мне только оставалось догадываться для кого. Интервью с Applied Дэвид позвонил мне из США: "Можешь прилететь на один день? Тебя хочет видеть руководство Applied". Я в этот момент вылетал с послом Питером Томсеном в Стамбул на региональную конференцию TDA -- US Trade and Development Agency. "Лучше на неделю, -- попросил я. -- Вышли билеты Стамбул-Сан-Франциско-Ереван". В Стамбул с нами на конференцию летели и члены Армянской правительственной делегации во главе с министром торговли Гарником Нанагуляном. Причем по обычным, недипломатическим паспортам, поскольку армянские дип-паспорта Турция не признавала. В аэропорту нас все же встретили с почетом турецкие бизнесмены из Американо-Турецкой торговой ассоциации и провели без виз и досмотра. Это мне стоило нервов при возвращении. Через неделю на вылете в Сан-Франциско турецкие пограничники очень удивились, не обнаружив визу в моем паспорте, уволокли его на пол-часа куда-то, заставив меня изрядно понервничать, а потом все-таки заставили заплатить и купить визу и только после этого выпустили из страны. Я утешал себя тем, что в Ереване в подобных обстоятельствах соотечественники мне бы точно инкриминировали незаконный переход границы со всеми вытекающими легальными и теневыми последствиями. HPL находилась в Кремниевой долине, в Милпитасе. Я поселился в Пало-Алто, у своей двоюродной сестры Марьяны, муж ее Гурген работал в HPL. Дэвид к этому времени вылетел в Ереван, а мне предстояла встреча с вице-президентом Applied Materials г-ном Сомехом Сассом. Должна была позвонить его секретарша и сообщить время и место встречи. Пять дней я ждал звонка. За два дня до моего вылета в Ереван наконец-то раздался звонок: "Сомех Сасс примет вас у себя дома, завтра утром в 8 часов по адресу...". Секретарша назвала имя городка в часе езды от Пало-Алто. Почти одновременно позвонил заместитель Сасса и спросил в лоб, чем я буду заниматься в первые 60 дней работы. Как только я заикнулся о расширении фирмы, заместитель оборвал меня: "Нет, нет! Мы хотим просто иметь там небольшую компанию на малом бюджете". Это меня очень насторожило. Чтобы не опоздать на встречу с Сассом, Гурген и я решили тут же съездить в этот городок, чтобы определиться с дорогой и временем. Через час, слетев с хайвея, мы углубились в лесистые горы. "Где-то здесь", -- Гурген выискивал номера домов на метках возле дороги. Здесь явно жили непростые люди -- элита Долины. За девственными рощами высоченных деревьев, так что почти не разглядеть, на приличном удалении друг от друга, поворот за поворотом проплывали колоссальные виллы, конюшни, подсобные постройки. Дом Сасса был выполнен в Hi-Tech стиле, но был окружен абсолютно деревенского типа деревянным заборчиком. Представляю, какая у этого заборчика сигнализация, подумал я. У парадной стояли бронзовые псы. Утром мы прибыли на то же место без пяти восемь. Парадная была на замке. Было впечатление, что хозяева еще спали. Я прошел вглубь двора, вышел на террассу бассейна. Никого. Попытался вглядется в затемненные окна особняка и случайно увидел внутри еле видный силует, машущий мне в сторону двери. Сомех Сасс Дверь открыл высоченный господин за 50, очень интеллигентной внешности, в спортивном трико и удивленно уставился на мой парадный костюм: "Доброе утро. Как, вас моя секретарша не предупредила???" "О чем?" -- в свою очередь удивился я. "Я вообще-то планировал полазить с вами по горам и заодно поговорить о деле. Ну, ничего! -- Сасс пригласил меня жестом внутрь -- поговорим дома". В гостиной мы сели на большой кожаный диван в пол-оборота друг к другу. Сверху спустилась заспанная супруга Сасса в халате, налила нам по чашке кофе и пошла наверх -- досыпать. На стенах вокруг висела коллекционная живопись, много авангарда. "Шемякин", -- прочитал я с удивлением на одной из огромных картин рядом с диваном. Супруги были явно непростые люди. Затем последовало самое уникальное в моей жизни интервью. Сомех Сасс беседовал со мной ровно час. И весь час мы с ним говорили обо всем на свете, кроме работы. Мы говорили об армянском и еврейском народах, их психологии, о поведенческих стереотипах, культуре, живописи, реформах в Армении, развале СССР, о сложностях переходного периода, о политике и о многом-многом другом. Сомех Сасс, который считался одним из самых известных лидеров Кремниевой долины, являлся обладателем более 50 патентов, и чей вклад в развитие технологий производства интегральных микросхем признан на мировом уровне, прошел через тяжелое детство. Родился он в 1946 году в северном Ираке в еврейской семье. Когда в 1948 году было основано государство Израиль, отца бросили за решетку. Мать, сестра и маленький Сомех бежали в Иран, а оттуда перебрались в Израиль. Когда отца наконец выпустили из тюрьмы, Сомех уже говорил на иврите, в то время как отец владел только арабским, так что матери приходилось переводить... В конце Сомех Сасс спросил меня, есть ли у меня к нему вопросы. "Есть! -- сказал я. -- Зачем вы хотите нас купить?". "Мы не хотим, чтобы ваши технологии достались кому-нибудь другому", -- просто ответил он. "Больше вопросов нет", -- резюмировал я. Сасс проводил меня до двери, и улыбнувшись, крепко пожал руку: "Мне будет приятно работать с вами". Утром я вылетел в Ереван. Через день мне позвонил Дэвид, который к этому времени вернулся в США. -- Поздравляю! Мне сказали, что ты произвел на Сасса отличное впечатление. Что ты ему такого наговорил? -- Да ничего. Мы даже о работе не поговорили! Быть или не быть? Через несколько недель Дэвид и Рита были в Ереване. В компании всей небольшой админинстрации HPL Armenia мы пили в ныне не существующем ресторане "Кристалл" в конце ул.Туманяна. У Дэвида были непростые дни -- нужно было срочно принимать окончательное решение о продаже компании. Обе стороны к этому времен потратили на переговоры и юристов по миллиону долларов. Продав компанию, Дэвид сразу сказочно разбогател бы, при этом, по его словам, ему очень импонировал и тот факт, что он станет человеком, который приведет в крошечную Армению такого гиганта, как Applied Materials. Это было бы для него, по его же словам, предметом большой патриотической гордости. Остались сутки. Мы пили, Дэвид нервничал. Я же все чаще вспоминал разговор с помощником Сасса. Я понимал, что у компании при ее вхождении в Applied, не будет никакого дальнейшего развития. Более того, у супер-монстра Applied не было опыта аутсорсинга, и малейшая проблема по управлению крошечной компанией за океаном могла бы запросто закончится ее закрытием. Такое будущее не входило в мои планы. И я решился. "Послушай, Дэвид -- обратился я к нему, -- вот ты говоришь, что будешь горд тем, что станешь тем, кто привел Applied в Армению. А скажи, разве не является предметом намного большей гордости тот факт, что созданная тобой с нуля в полуразрушенной Армении компания разрабатывает силами армянских инженеров и поставляет уникальнейшие продукты мирового класса, за которыми сейчас гоняются и та же Applied, и AMD, и Toshiba, да и многие другие электронные гиганты?!". Дэвид оторвался от рюмки, посмотрел на меня напряженно и пристально в упор, а потом расхохотался: "Вот за что я тебя люблю! Конечно же, ты прав!". Тем же вечером Дэвид позвонил в США и отказался от сделки. В Applied полетели головы. Первые шаги В июле 1998-го я стал директором HPL Armenia. За несколько дней до моего прихода Дэвид продал в Америке непрофильное, хардверное подразделение HPL с его ноу-хау и 30-ю армянскими программистами американской компании Credence Systems за восемь миллионов долларов, если не ошибаюсь. При этом Дэвид объявил, что поскольку именно армянскому персоналу он обязан успехом компании, то он поделится прибылью со всеми, кто работал в ней на момент сделки. И Дэвид пошел на беспрецендентный шаг -- выплатил несмотря на недоумение своих заокеанских коллег всем своим 60 ереванским программистам премию в размере 24 (!!!) месячных зарлат общей суммой около полумиллиона долларов! И пообещал выплатить столько же в течение двух последующих лет (вот это ему, к сожалению, не удалось). Приказ о выдаче премии был, кажется, одним из первых, который я подписал. Это было невероятно здорово, и такого другого случая в Армении я не знаю до сих пор. Ребята были просто счастливы. Шел 1998 г., доллар тогда имел очень высокую покупательную способность. Через месяц пустой двор перед офисом компании заполнился автомобилями, ребята в одночасье решили десятки накопившихся проблем -- купили квартиры, мебель, сделали ремонт, поехали в отпуска в зарубежье, оплатили детям образование в частных учебных заведениях и т.п. Ну, а Дэвида тогда заслуженно зауважали и полюбили еще больше. И было за что. Успех и падение HPL Armenia (1995-2005) сыграла в возрождении ИТ в Армении и привлечении в отрасль западных инвестиций определяющую роль. Сейчас об этом стали потихоньку забывать. Это была первая и самая крупная, вплоть до 2005 года, американская софтвер-компания в Армении со стопроцентно американским капиталом. Причем очень успешная и служащая маяком, ориентиром для других. Большинство остальных американских ИТ-компаний пришли позже в Армению, опираясь на наш пример успешной деятельности. Основные вехи В пике роста, в 2001 г., у нас работало 165 программистов -- специалистов высокого класса, и мы были тогда завалены заявками с просьбой о приеме на работу. Программные продукты компании представляли из себя сложнейшие и оригинальнейшие инструменты, предназначенные для повышения производительности при производстве микросхем и практически не имели схожих по эффективности аналогов. Нашими клиентами являлись все, почти все гиганты всемирной полупроводниковой промышленности. Компания быстро стала мировым лидером в своей области при том, что подукты разрабатывались практически полностью армянскими инженерами. Мы делали беспрецедентные для Армении того времени вещи. Например, не только разработка, но и установка и поддержка продуктов по всему миру осуществлялась из Армении. Начиная с 1998 года специально обученная команда наших совсем молодых инженеров месяцами не вылезала с полупроводниковых заводов-клиентов в США, Европе, Сингапуре и Японии, устанавливая там наш софт на десятках компьютеров, интегрируя его со сложнейшими производственными системами клиентов, обучая персонал и ведя потом послепродажную поддержку. Десятки наших инженеров каждый месяц проходили стажировку в головной компании в США, посещали клиентов, учавствовали там в концептуальной разработке проектов и т.д. В компании в Ереване был секретный научный отдел, ведущий перспективные разработки на много лет вперед. В 2001 году головная компания пошла на IPO, разместив акции на бирже NASDAQ. Это было очень крупным шагом. HPL стала первой компанией на американской бирже, продукты которой были в основном написаны в Армении, что компания не скрывала в своем биржевом проспекте. Акции компании были названы именем армянской дочерней компании -- HPLA. Этому тоже не было аналогов. Все армянские сотрудники, включая уборщиц, получили от головной компании опционные контракты на выкуп акций по нижайшим ценам. И в это мы были первыми. HPLA стала удивительным местом, оазисом. Когда я рассказывал посторонним о том, что и как мы делаем, людям здесь это казалось брехней -- слишком уж фантастичной сказкой, не от мира сего. При этом достижениями своими мы никогда не кичились, президентов и премьер-министров в гости и не думали приглашать. Платили все налоги, налоговой службе спуску не давали. Лоббировали принятие необходимых законов для улучшения инвестиционного климата. Называли вещи своими именами в прессе, когда нужно было идиотский закон назвать идиотским, а его авторов -- дебилами. Просто работали и получали от этого удовольствие. Но сказка кончилась. Дэвид Лепеджян, талантливый человек, самородок, который нашел незанятую нишу для компании и очертил ее первые продукты, работал день и ночь, спал неделями под столом в офисе, и вкупе с нашими ребятами и американцами создал серию уникальных продуктов, человек, которого почитали почти все его сотрудники -- так вот Дэвид поддался в какой-то момент авантюрным идеям, подумал, что ради блага компании и всех ее сотрудников можно какое-то время подурачить весь мир и своими же руками загубил свое детище. В 2002 году он стал единственным фигурантом (сочинителем и исполнителем) оригинальнейшего финансового мошенничества, скандальное разоблачение которого моментально отбросило компанию в США в финансовую пропасть. Соответственно, и нас в Армении. Сам Дэвид попал в руки ФБР и Комиссии по ценным бумагам, отсидел шесть месяцев, но благодаря своему уму и инженерному таланту тут же нашел новую незанятую нишу на международном рынке и основал новую ИТ-компанию. А HPL после нескольких лет бесконечных смен руководства и попыток встать снова на ноги был за бесценок (13 миллионов долларов против полумиллиарда -- столько стоил HPL в пике расцвета) скуплен компанией Синопсис. Надо сказать, Синопсис два года тщательно планировал эту сделку, поскольку HPL продолжала владеть уникальнейшими разработками, способными значительно обогатить и дополнить его продуктовую линейку. Это стало спасением для персонала компании. Сейчас бывшая HPLA является одним из крупнейших подразделений Синопсиса в Армении, а его недавно выпущенный продукт, вобравший в себя весь опыт нашего коллектива прошлых лет, стал одним из хитовых продуктов компании. Viva HPL! В HPL прошли восемь интереснейших лет моей жизни. Бывшие HPL-овцы до сих пор сохраняют свою спайку, и нашего легендарного прошлого и наших уникальных достижений у нас не отнять. Как, впрочем, и заслуг компании и Дэвида в возрождении этой отрасли в Армении. Кто знает, как сложилась бы судьба отрасли, если бы не HPL. Мой низкий поклон нашим талантливым инженерам, особенно руководящему составу. Здесь же хочу выразить особую благодарность лидерам моей административной команды -- Алику Адамяну (замдиректора, менеджмент офиса/закупки), Армену Оганесяну (финансы), Анаит Крисчян (кадры) и Ашоту Осипяну (ИТ-системы), которые помогли наладить американский стиль менеджмента в компании, интегрировать его с головной, и все те годы преданно оберегали компанию в Ереване и ее сотрудников от абсурда окружающей среды. Андраник Ованнисян

Нет не считаю, полагаю еще не все решено. Вполне возможна смена политической элиты в Иране, нынешняя не очень "послушна". Если отбросить тот факт, что Иран сам желает разрабатывать свои образцы вооружений, то его вооружение будет собственного производства и США. Обратите внимание, что весь регион закупает именно у США.

Интересный взгляд на реформы в соседней стране. Эффективный менеджер из Грузии, или Как грузины обустраивают свою страну В России уже который год составляются программы, организуются дискуссионные форумы и мозговые штурмы, произносятся речи, пишутся статьи -- все ради того, чтобы найти наконец способ как обустроить Россию. Как ее модернизировать? Как заманить иностранных инвесторов с их новыми технологиями? Как уйти от сырьевой структуры экспорта? Как повысить собираемость налогов? Как победить засилье бюрократии и коррупцию? А ведь эти вечные вопросы уже давно и довольно успешно решаются под самым носом у Кремля -- в соседней Грузии, которая шестой год загибается под диктатурой "политического трупа" Михаила Саакашвили. В отличие от своего коллеги и революционного побратима украинского президента Ющенко, Саакашвили оказался настоящим фанатиком проамериканского курса. Он не стал как Ющенко тратиться на политические игры и бесконечную борьбу за власть, а принялся жесткими и весьма авторитарными методами переделывать внутреннюю и внешнюю политику Грузии по американским лекалам. Во внешней политике все закончилось скверно, а вот успех внутриполитического курса Саакашвили отрицать сложно. Он действительно сумел превратить насквозь пронизанный коррупцией и кавказским кумовством госаппарат Грузии в эффективный и прозрачный механизм, способствующий экономическому развитию страны. Зато читал Адама Смита С момента прихода к власти Михаила Саакашвили в 2004 г. размах институциональных реформ в Грузии превзошел даже бурные времена перехода от плановой экономики к рыночной. В лучших традициях классической экономической теории систему государственного управления превратили в ночного сторожа, который просто следит за порядком и старается не мешать развитию бизнеса. Прежде всего Саакашвили сократил количество видов деятельности, требующих получения государственной лицензии: с 909 до 144. Для выдающих лицензии структур ввели жесткие временные ограничения на рассмотрение заявки. Если в течение этого периода чиновники не успевают предъявить каких-либо претензий или вообще никак не реагируют, то лицензия считается автоматически выданной. Налоговая система была переделана еще сильнее. Из 22 налогов, взимавшихся в Грузии до прихода к власти Саакашвили, сейчас осталось всего 6, а к 2012 г. будут отменены еще 2. Для оставшихся четырех введена плоская шкала: 20% на доходы физических лиц, 15% -- налог на прибыль, 1% -- налог на имущество и 18% -- НДС. Переход от средневекового налога с оборота на НДС тоже случился при Саакашвили. Ради максимального упрощения системы налогообложения в Грузии сначала снизили, а потом вообще отменили даже социальный налог. Потери компенсировали повышением подоходного налога с 12% до 20%. Государственное регулирование рынка труда было сведено к минимуму. Теперь грузинскому работодателю, чтобы уволить работника, достаточно уведомить его об этом за 4 недели и предоставить выходное пособие в размере месячной зарплаты. Сверхурочную работу можно не оплачивать по повышенному тарифу, а для увольнения больше не требуется санкции профсоюза. Аналогичные меры были предприняты и во внешнеторговом регулировании. Количество документов, требуемых для экспортных операций, сократилось с 9 до 4. В импорте из 32 остались всего 3 тарифные ставки: 0%, 5% и 12%. Для большей части товаров, в том числе машин и оборудования, действует нулевая ставка, а 12% применяется только к некоторым видам сельскохозяйственной продукции и стройматериалов. Между таможенниками устроили соцсоревнование с бонусами для тех сотрудников, которые быстрее оформляют документы на ввоз. Реформы затронули все сферы системы государственного управления Грузии. Количество дней, требуемое для получения какого-нибудь разрешения, оформления прав собственности, рассмотрения коммерческого спора в суде, сократилось в разы. Все это сопровождалось масштабными антикоррупционными чистками в силовых структурах, госаппарате и судебной системе. Значительная часть их сотрудников была уволена (только из грузинской ГАИ уволили 15 000 человек), а зарплаты оставшихся были повышены в несколько раз. Вверх по рейтингам Результаты институциональных реформ Саакашвили проявились очень быстро. В международном рейтинге простоты ведения бизнеса, ежегодно публикуемом Всемирным банком, Грузия поднялась из середины второй сотни в 2004 г. на 11-е место в 2009 г. Это -- лучший результат среди всех развивающихся стран. Россия в этом рейтинге занимает 120-е место. По данным Всемирного банка, в Грузии для открытия нового бизнеса требуется пройти всего 3 процедуры, и занимает это в среднем 3 дня. В России -- 9 процедур и 30 дней. Борьба с коррупцией тоже не прошла впустую. В международном рейтинге восприятия коррупции, который составляет Transparency International, в 2004-2008 гг. Грузия поднялась со 124-го на 67-е место. Сейчас страна уверенно обгоняет все остальные государства СНГ и находится примерно на одном уровне с новыми членами ЕС. Россия за это время спустилась с 86-го на 147-е место. Прорывы такого масштаба никак нельзя списать исключительно на благоприятную ситуацию в мировой экономике, несовершенство методологий рейтингов и симпатии Запада к правительству Саакашвили. Ющенко они симпатизировали не меньше, однако Украина по-прежнему находится в середине второй сотни и по простоте ведения бизнеса, и по восприятию коррупции. Вина полились рекой Правоту международных рейтингов, по крайней мере, отчасти подтверждают впечатляющие показатели экономического развития Грузии за время правления Саакашвили. Среднегодовые темпы роста реального ВВП за пятилетку 2004-2008 гг. составили 9,3%. И это при том, что из-за августовской войны и мирового кризиса темпы роста грузинской экономики в 2008 г. упали до 2,3%. Конечно, в условиях экономического бума 2004-2007 гг. и низкого старта Грузии рост был бы высоким и без всяких реформ. Даже после такой бурной пятилетки подушевой ВВП Грузии (по паритету покупательной способности) составил всего 5000 долларов в 2008 г. (в три раза ниже, чем в России). Но мало ли в мире стран с низким стартом? А в числе мировых лидеров по темпам развития оказалась именно Грузия несмотря на то, что у нее нет ни крупных месторождений полезных ископаемых, ни серьезного научно-технического потенциала. Мечта России -- диверсификация экспорта -- в Грузии идет полным ходом. В 2003 г. это была аграрная страна, где крупнейшей экспортной позицией (36% экспорта) выступала сельскохозяйственная продукция. За последующие пять лет объем грузинского экспорта более чем утроился, доля аграрного сектора снизилась до 17%, а первое место заняла металлургия (32%). Целых 8% грузинского экспорта сейчас приходится на автомобили и комплектующие к ним. В 2003 г. такой статьи фактически не было. По привлекательности для иностранных инвесторов Грузия уже вышла на уровень восточноевропейских членов ЕС. В 2007 г. объем прямых зарубежных инвестиций в Грузию составил 2 млрд долларов, а в сопоставимые с ней по населению (но гораздо более крупные по размеру экономики) Литву и Словакию 2,0 млрд и 3,4 млрд долларов соответственно. Объем накопленных прямых иностранных инвестиций в Грузии продолжает увеличиваться несмотря на кризис. Это позволило ей в начале 2009 г. догнать Россию по этому показателю в расчете на душу населения (около 1500 долларов на человека), хотя еще в 2006 г. отставание было более чем двукратным. Приток иностранных инвестиций позволил Грузии финансировать свое развитие без масштабных внешний заимствований. Совокупный внешний долг Грузии на середину 2009 г. составил всего $7,9 млрд, в России -- $475,6. В расчете на душу населения разница получается внушительная: около $1750 на одного грузина и около $3350 на одного россиянина. Говорить о влиянии долга бывшего СССР, который достался России, здесь не приходится. Его почти полностью давно уже выплатили, на середину 2009 г. оставалось всего $4,4 млрд. Есть еще пара показателей, которые наглядно доказывают, что либеральные реформы в стиле Саакашвили совсем не обязательно приводят к снижению государственных доходов и соответствующему сокращению расходов на социальную сферу и инфраструктуру. Совсем наоборот. Кривая Лаффера работает не только в США, но и в такой, казалось бы, обреченной на вечную коррупцию и отсталость стране, как Грузия. В 2003-2008 гг. доходы грузинского госбюджета выросли в 5 раз, в том числе в 2,6 раза выросли налоговые поступления. Объяснить этот рост просто инфляцией в сочетании с увеличением ВВП нельзя, потому что соотношение бюджетных доходов и номинального ВВП тоже увеличилось с 15,4% в 2003 г. до 34,5% в 2008 г. Оказывается, не зря Саакашвили сейчас бьется над принятием "Акта экономической свободы", который должен защитить грузинскую экономику от чрезмерного государственного вмешательства после ухода самого эффективного модернизатора СНГ. Там теперь есть, что защищать.

Было две войны в 18 и 20 годах. Первоначально условия были действительно выгоднее для Армении, но Турция будучи осведомлена о сложившейся ситуации начала войну, а так как советской России было "плевать" на Армению она ее сдала. И надо заметить не бесплатно. Дашнаки ничего не могли сдать, все уже было сдано до них. Фактически им предлагалось согласиться и, что самое важное поставить свою подпись от имени Армении. Отстаивать свои интересы Армения в те времена не могла в виду отсутствия институтов государственной власти - государственной системы управления, а одиночек-энтузиастов быстро "смяли".

Неприязнью дагестанцев к азербайджанцем удивляться не надо. При том отношении к лезгинам и аварцам, которое демонстрировалось все 90-е годы и по сей день это очень неплохое отношение. В 90-е создавались комиссии по решению вопросов "переселенцев" в южные районы Дагестана. Была серьезная стычка в Дербенте, где азикам наваляли, после они внешне успокоились. Эта ситуация, которая будет тлеть, пока не взорвется. Южный Дагестан под оккупацией так называемого азербайджана с момента создания советской власти. Местная власть в Дагестане воспринимается как агенты иностранной разведки, если можно так выразиться.

Виноград возвращается в Араратскую долину Сентябрь 21, 2010 | 14:44 Сбор урожая винограда в Армении вступил в решающий этап, хотя на сельскохозяйственных рынках килограмм винограда продается по 300-400 драмов ($0,8-1,1), а на заводах заготовки делаются по цене 110-130 драмов ($0,3-0,4). Разведением винограда занимается около 20 тыс. крестьянских хозяйств, примерно для 100-150 тыс. человек это является важнейшим источником жизнеобеспечения. Недаром премьер-министр Армении Тигран Саркисян говорит, что виноград для Армении имеет не только важное экономическое, но и социальное и политическое значение. В этом году ожидается урожай винограда примерно в 216 тыс. тонн. В денежном выражении получается около 25 млрд. драмов (около $70 млн.), если принять среднюю цену на виноград за 116 драмов. Это едва составляет 0,1% от нашего ВВП, однако не следует забывать, что виноград имеет существенное значение для производства коньяка и виноделия, а это те отрасли, благодаря которым Армения может существенно улучшить свое международное торговое положение. Одним словом, виноград имеет стратегическое значение для Армении. Неслучайно в последние годы в сферу культивации винограда были сделаны большие инвестиции, были основаны новые виноградники площадью 2 тыс. га. По последним данным, виноградники занимают территорию в 16,5 тыс. га. Конечно, это вдвое меньше, чем в советские годы, однако сейчас благодаря селекционным работам урожайность виноградников выше. Если инвестиции будут продолжаться такими темпами, то предполагается, что в 2020 г. виноградники будут занимать территорию в 33 тыс. га, а урожайность будет составлять 16-20 тонн с 1 га. Это даст Армении возможность более эффективно использовать земли Араратской долины и некоторых предгорных областей, так как виноградарство является самой прибыльной отраслью сельского хозяйства. Доход с 1 га виноградника составляет в среднем 5 - 6 тыс. долларов – в 10 раз больше, чем с поля пшеницы. Никакая сельскохозяйственная культура не обеспечивает больше дохода с 1 га (в условиях цен в Армении). Так, доход крестьян с широко распространенных в Араратской долине посевов помидоров в лучшем случае составляет 4000 долларов с 1 га, примерно столько же с абрикосовых садов, однако абрикосовые сады известны большой периодичностью урожайности (один из 3 лет точно бывает неурожайным). Таким образом, если ситуация с заготовками и экспортом улучшится, то на землях Араратской долины и некоторых предгорных областей, несомненно, будут выращивать виноград, как это делалось в советские годы. Однако, если тогда это делалось в условиях плановой экономики, по указаниям руководства Компартии Армении, то в настоящее время все диктует рынок. Самвел Авакян

Пример откуда деньги берутся. В 80-е годы на строительство поселений на Голландских высотах США выделили 10 миллиардов долларов. По поводу населения, не беря в пример Израиль, можно показать пальцем на страну Австралию. За 200 лет заселили континент (и сегодня это первая в мировых рейтингах страна), это я к вопросу о технологии заселения. Тогда отправляли каторжников, осужденных за мелкие правонарушения к смертной казни, а сейчас прогресс в технологии ушел далеко вперед и люди сами тянуться к "хорошей" жизни.

Помню как эта же тема обсуждалась в азербайджанской прессе с рисованием на картах линии Вудро Вильсона и про потерю Нахичевана. Сколько было эмоций не передать. Сейчас такое уже не увидишь. Анекдот в тему: Сидят два грузина на веранде, пьют чачу и слушают радио "Маяк" последние новости. Голос из динамика: "С первого числа следующего месяца повышаются цены на продукты питания..." - Э-э как ели так и будем есть. Голос из динамика: "С первого числа следующего месяца повышаются цены на алкогольную продукцию ..." - Как пили так и будем пить. Голос из динамика: "Передаем прогноз погоды... В Москве солнечно без осадков ... в Тбилиси пройдут дожди..." - Э ты слышал да! Эти русские, что хотят то и делают!

Спасибо СолнЫчка. Я имею в виду закрытый для проживания город - политическую столицу с обособленной территорией. В принципе радиус в 10 км вполне достаточен и прямая трасса в аэропорт (судя по имеющимся данным его вполне можно сделать международным гражданским и военным как и в Канбере). Живешь пока работаешь, никакой частной собственности, только государственная. А вот Степ экономический, финансовый и культурный центр со свободным оборотом недвижимости. Рад, что именно так все и идет. Эта схема показала высокую результативность в Австралии. Столичная территория там выделена в отдельную административную единицу наравне с другими штатами. Хрущевки пока можно оставить, их потом легко демонтировать, а для проживания они пока вполне сносны. Университетский городок можно сделать в близлежащей и живописной деревне рядом со Степом, как это делалось в Великобритании.

Может оно и к лучшему. Сейчас говорят о восстановлении Шуши. У меня есть свое сугубо личное мнение. Оставить Степ культурным, экономическим и финансовым центром, а Шуши сделать политическим центром с выделенной территорией и перенести туда администрацию. Тем более, что до Степанокерта около 10 км. Компактно и обособленно. Подобное есть в Австралии - столица Канбера и столичная территория. В столице живут «служащие» и их семьи в период действия контракта государственной службы, по его истечении покидают занимаемое жилье. Город не растет, население не увеличивается. Последние госучереждения были перенесены в Канберу в 90-е годы.

Жаль плюсы закончились. Полагаю, что в ноябре-декабре могут произойти серьезные события. Главное, чтобы не задели Армению, это сейчас ничего не даст.

Спасибо СолнЫчка. Интересно узнать как сейчас в Арцахе с санаторно-курортным комплексом? Раньше ведь были санатории, профилактории, дома отдыха ведомственные и профсоюзные.

СоднЫчка спасибо за фотографии очень интересно. А фотографии быта людей (рабочие места, места отдыха) есть? Интересно было бы посмотреть фотографии сельской местности и быта людей.

В статье не рассматривается вопрос Курдской Республики, но от этого она не менее интересна. Туркменистан - Иран - Армения: новый энергетический коридор Евразии В политике и в той области экономики, которая тесно переплетается с политикой, руководствуются не эмоциями, а интересами своего государства. Там не в почете запоздалые решения. Там все делается своевременно и основательно. Причем, решая одну конкретную задачу, как правило, ее результат превращают в основу для исполнения другой. Действуя таким образом, накапливают сумму положительных решений, которые выводят на новый уровень и развитие собственного государства, и структуру отношений с соседними странами. Туркменистан (госбюджет которого на 2010 год порядка 18 миллиардов долларов, население - около четырех миллионов человек) в этом отношении самый поучительный пример. Он в 2009 году из-за спада спроса на углеводородное сырье на европейских рынках получил отказ от российского "Газпрома", своего традиционного реэкспортера на покупку туркменского газа, на которого в то время приходилось до 90% туркменского газоэкспорта. Обстоятельства складывались непростые, но в этих непростых условиях Ашгабад принял ответственное решение и начал строительство газокоммуникаций для транспортировки своего продукта на рынки Ирана и Китая. Вынужденная диверсификация привлекла в бюджетообразующую отрасль экономики новые иностранные инвестиции и успешно обеспечила альтернативные векторы газореализации. И теперь Туркменистан (с декабря 2009 года) по вновь построенным газомагистралям сможет увеличить ежегодную продажу газа в Иран до 12,5миллиарда кубометров, а в Китай - до 40 миллиарда кубометров. Тем самым покрывается в экспортных объемах до 90% предполагавшегося в 2009 году экспорта туркменского газа в Россию. Между тем с 9 января 2010 года российский "Газпром" также возобновил закупки туркменского газа в объеме до 30 миллиардов кубометров газа ежегодно. Со временем туркменский газ через газотрассы "Набукко" и "Белый поток" поступит и на европейские рынки. Непонятно только, почему для реализации этих проектов западными компаниями азербайджанский маршрут признается в качестве основного? И это тогда, когда есть другая, коммерчески более оправданная, сравнительно малозатратная и достаточно безопасная схема доставки по линии Туркменистан - Иран - Армения с разветвлениями: а) Турция - Греция - по направлению к Австрии, Германии и Франции; б) Грузия - по дну Черного моря через Украину к Польше, Чехии и Словакии; в) Грузия - по дну Черного моря через Румынию к Австрии, Германии и Франции. Труботрасса - это не только возможность транспортировки углеводородов. Она еще и долговременная межгосударственная взаимозависимость, которая самым существенным образом повлияет на последующие геополитические устремления вовлеченных государств. Поэтому активизация по реализации маршрута Туркменистан - Иран - Армения для Армении - это не только шанс стать участником альтернативного маршрута для транспортировки сырья углеводородных месторождений Среднеазиатского региона, но и способ решить в свою пользу существующие внутрирегиональные вызовы Южного Кавказа. Аргументация о проблемности реализации данного проекта из-за возможного отрицательного отношения к его исполнению США контрпродуктивна по той простой причине, что Вашингтон ничего не предпринял и не предпринимает по отношению к Турции, которая у Ирана ежегодно закупает газ в количестве не менее 15 миллиарда кубометров. А в нашем случае эти коммуникации будут обеспечивать транзит не иранского, а туркменского газа. И не в Иран, а через Иран в страны Европы. Отношение России, вероятнее всего, будет сдержанно-благожелательным, потому что такой коридор позволит сохранить российское влияние в целом ряде постсоветских государств даже после прецедентного решения Международного арбитражного суда в Гааге по делу ЮКОСа против России, по которому постоянная палата третейского суда признала за Россией исполнение обязательств по подписанному в 1994 году, но все еще не ратифицированному Москвой Европейской энергетической хартии (ЕЭХ). А значит, как подтвердила возможность использования газотранспортных сетей (ГТС) по России другим государством для транзита газа из третьих стран, так и исключила из ресурсного арсенала "Газпрома" правоприменяемость коммерческого газового реэкспорта по ГТС для стран, подписавших ЕЭХ. Для покрытия в полном объеме потребностей (и не только этого трансевропейского проекта) необходимым сырьем Туркменистан уже приступил к реализации первого этапа промышленного обустройства гигантских запасов месторождения Южный Елотен - Осман. Разработкой газовых запасов занимаются китайская CNPC, южнокорейские LG International и Hyundai Engineering, британская Petrofac и компания Gulf Oil из ОАЭ. С 14 декабря 2009 года газ с этого месторождения по труботрассе Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай уже поступает в "Страну восходящего солнца". Согласно результатам независимого аудита известной британской компании "Gaffney, Cline & Associates", запасы данного месторождения оцениваются примерно в 14 триллионов кубометров газа. А это значит, что Южный Елотен - Осман - в числе трех крупнейших газовых кладовых планеты. Следовательно, объем экспорта до 100 миллиарда кубометров в год с этого участка можно производить в ближайшие 140 лет беспроблемно. Тогда как, к примеру, с азербайджанских подтвержденных и вероятных газозалежей отгрузка в тех же величинах возможна в течение не более восьми лет. Специалисты считают неплохими перспективы и другого туркменского месторождения - Яшлар. По предварительной экспертной оценке, объемы газа здесь составляют порядка 1,5 триллиона кубометров. К слову, только подтвержденные объемы по Яшлар в абсолютных цифрах уже превышают те, которые имеют и по разрабатываемым, и по предполагаемым газовым месторождениям по прикаспийскому шельфу все страны прикаспийского бассейна (вместе - 1,3 триллиона кубометров). Вместе с тем есть убеждение, что дополнительные буровые работы и сейсмические исследования туркмен-амударьинского бассейна наверняка позволят получить новые данные, корректирующие оценки объемов углеводородных ресурсов, которые хранятся в недрах этой страны в сторону их увеличения. Исходя из вышеизложенного следует, что Армения (госбюджет на 2010 год - около 3 миллиардов долларов, население в пределах 3,2 миллиона человек) уже получила очень хорошие перспективы через объединенную туркмено - ирано - армянскую газотранспортную сеть заявить о себе, как об экономически оправданной транзитной площадке и для "Набукко", и для "Белого потока". При строительстве дополнительных трубопроводных магистралей Армения в состоянии будет обеспечить по своей территории транзит газа в пределах до 70 миллиарда кубометров в год. Это больше чем суммарная потребность и "Набукко", и "Белого потока". Объем газа, полагающийся Армении по формуле 5% + 5% (5% объема транспортируемого газа - бесплатно, а 5% - по льготной цене), за участие, к примеру, в проекте "Набукко" в качестве транзитной страны в состоянии покрыть всю ее потребность в этом виде энергоресурса. Данный коридор также перспективен и для строительства нефтепроводов, способных обеспечить в год прокачку до 50 миллионов тонн туркменской нефти, и по маршруту Мегри - Кулеви - Бургас - Триест (Мегри - Кулеви - Одесса - Броды - Плоцк - Гданьск), и по линии Мегри - Гюмри - Джейхан. Тем более что с 2017 года в Туркменистане будет добываться ежегодно не менее 120 миллионов тонн высококачественной нефти. Коммерчески оправдан маршрут Армения - Иран - Туркменистан для организации разнонаправленных перетоков электроэнергии по схеме Южный Кавказ - Средняя Азия как в страны Евросоюза, так и через Казахстан в Россию и Китай. А с вводом в эксплуатацию армяно - ирано - туркменистанской железнодорожной магистрали (для этого потребуется строительство одного железнодорожного моста через реку Аракс и прокладка 60-ти километрового железнодорожного полотна, соединяющего иранскую железную дорогу с армянским Мегри) это направление получит несомненные конкурентные преимущества и в грузотранспортной схеме - берег Балтийского моря - Украина - Грузия - Армения - Иран - Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай (Россия) - берег Тихого океана, и по линии - берег Балтийского моря - Украина - Грузия -Армения - Иран - берег Персидского залива с выходом на страны Индийского океана. Не следует забывать, что по оценкам специалистов, оборот торговли по коридорам Север - Юг и Восток - Запад к 2012-2015 годам достигнет уровня 2,5 триллионов долларов. Фактически, Армения может стать участником гигантского, экономически оправданного торгово-промышленного конвейера, соединяющего все евразийское экономическое пространство. Став участником этого проекта, Армения получит возможность совершить качественный модернизационный скачок по всем своим структурным составляющим. Смысловое содержание последнего предложения подтверждается частным фактом из китайско - казахстанских отношений. Так, 12 декабря 2009 года на открытии казахстанского участка трубопровода Туркменистан - Узбекистан - Казахстан - Китай председатель КНР Чу Цзиньтао объявил о выделении Пекином Казахстану 3,5 миллиардов долларов для создания в несырьевом секторе Казахстана совместных китайско - казахстанских предприятий. Значение коммуникационного коридора Туркменистан - Иран - Армения несомненно усилит и ввод в эксплуатацию железнодорожной ветки Гюмри (Армения) - Карс (Турция). Почему так, а не по-другому? Балтийско - черноморско - кавказско - среднеазиатское пространство является экономически оправданной транзитной площадкой, объединяющей три гигантских силовых центра: Евросоюз, ставший после ратификации Лиссабонского договора пятисотмиллионной державой, полуторамиллиардный Китай и крупный рынок в формате российско - казахско - белорусского таможенного союза с населением (примерно) в 170 миллионов человек и капиталом в 2,5 триллиона долларов. Причем, последний имеет объективные предпосылки к расширению. Владимир Саркисян, руководитель центра политического программирования.

Поздравляю! Здоровья, радости, успехов!

Невозможно сравнивать несопоставимые вещи. Покупку бедным грузинским парнем некого тягача с прицепом (так и хочется написать кибитки) неизвестного происхождения (явно не у официального диллера покупалось) и приобретением активов серьезной компанией. К стоимости покупки актива (основных средств - машин и оборудования) еще расчитывается и цена владения на протяжении всего полезного срока службы основного средства. И только на основе совокупной цены и сравнительного анализа принимается решение об инвестировании средств в актив. Необходимо учитывать и гарантийное и постгарантийное обслуживание в сервисных центрах (сертифицированных центрах) фирмы производителя.

Уважаемый Boris Birch, действительно эта заметка появилась по поводу выраженного мнения о фондовом рынке Армении, которое бытует среди многих. Вы, к сожалению правы в том, что «в Армении НЕТ избыточных талонов на питание». Но ведь суть портфельных инвестиций в том и состоит, чтобы привлечь денежные средства со стороны (из диаспоры) и ускорить процесс экономического развития. Согласитесь, что не все имеют возможность инвестировать средства в размерах необходимых для приобретения и владения хозяйствующим субъектом. Паевые инвестиционные фонды или взаимные фонды (в западной классификации) снимают эту проблему и не менее существенную проблему куда, как и когда вложить денежные средства, а так же за счет диверсификации портфеля и трансформации средств снижают риски. Это происходит за счет масштаба и специализации (о чем писал выше). Можно приводить здесь редкие примеры формирования уставного капитала предприятий в Армении за счет эмиссии акций, но думаю, они излишни (достаточно сказать о строительстве 3 малых ГЭС в Арцахе, которые должны запустить уже в октябре этого года, а ведь могли бы и больше, и раньше, и не только ГЭС). Конечно, в обозримом будущем, фондовый рынок Армении и близко не будет стоять с фондовыми рынками развитых стран (полагаю, сейчас это и не нужно), но невозможно представить себе развитую страну без рынка ценных бумаг. Приведу мнение академического специалиста по международной политической экономике и развитию Школы публичной политики университета Джорджа Мэзона США доктора Хилтона Рута высказанное в ходе круглого стола "Финансовая система и экономическое развитие", организованного 26 мая 2010 года в Ереване институтом Кавказа совместно с Посольством США в Армении. В своем докладе доктор Хилтон Рут отметил важность для экономики государства наличие работающих финансовых инструментов и доступность информации по крупным компаниям для развития фондового рынка. «… Именно развитие фондового рынка может позволить Армении сделать резкий рывок вперед. Дело в том, что только этот механизм может дать экономике страны достаточные средства для развития высокотехнологичных отраслей» (источник - express.am). Когда-то и Нью-Йоркская биржа располагалась под дубом у забора на Уолл-стрит. А если ничего не делать ничего и не будет, под лежачий камень вода не течет. Таких стран много, но это не путь для Армении. Как сказал один из экономистов Армении (дальше моими словами) «Мы армяне упорный народ и можем еще долго двигать вагон национальной экономики по шпалам, но может пора его уже поставить на рельсы?»

Boris Birch, соглашусь с вами особенно в части «не мешать Спайке развиваться». Действительно нет необходимости перекладывать на плечи частных компаний занимающихся своим делом несвойственные им функции. Но, по поводу преждевременности создания механизма портфельных инвестиций согласиться не могу. Это нужно «вчера». Одной из важнейших проблем, стоящих сегодня перед Арменией, является обеспечение экономического роста. Мировой опыт показывает, что достижение этой цели в значительной степени зависит от процесса привлечения свободных денежных средств населения, их аккумуляции и использования в качестве инвестиций с целью дальнейшего направления их в производственную и социальную сферу. В этих условиях высокую актуальность и востребованность может иметь такая новая для Армении (но не для остального мира) форма финансового посредничества, как система коллективного инвестирования, которая способна осуществлять перераспределительные функции, диверсифицировать и страховать риски инвесторов. Одной из оптимальных форм привлечения сбережений населения (и не только граждан Армении, зачем себя ограничивать) является использование паевого инвестирования, как наиболее перспективной и динамично развивающейся формы коллективных инвестиций. В этой связи особую актуальность приобретает анализ накопленного практического опыта деятельности этих институтов и совершенствование их работы. В системе воспроизводства, безотносительно к его общественной форме, инвестициям принадлежит важнейшая роль в процессе возобновления и увеличения производственных ресурсов, а, следовательно, и в обеспечении высоких темпов экономического роста. Если представить общественное воспроизводство как систему производства, распределения, обмена и потребления, то инвестиции, главным образом, касаются первого звена – производства, и составляют материальную основу его развития, предопределяют общий рост экономики. В результате инвестирования средств в экономику увеличиваются объемы производства, растет национальный доход, развиваются и уходят вперед в экономическом соперничестве отрасли и предприятия в наибольшей степени удовлетворяющие спрос на те, или иные товары и услуги. Полученный прирост национального дохода частично вновь накапливается, происходит дальнейшее увеличение производства, процесс повторяется непрерывно. Инвестиции, образующиеся за счет национального дохода, сами обуславливают его рост, расширенное воспроизводство. При этом, чем эффективнее инвестиции, тем больше рост национального дохода, тем значительнее абсолютные размеры накопления (при данной его доле), которые могут быть вновь вложены в производство. При достаточно высокой эффективности инвестиций прирост национального дохода может обеспечить повышение доли накопления при абсолютном росте потребления. В процессе перераспределении финансовых ресурсов сбережения населения выступают одним из источников инвестиций. Посредством кредитно-финансового рынка предоставляются средства для инвестиций в распоряжение предприятий и государства, происходит перемещение денежных средств из отраслей с меньшей прибыльностью на вложения, в отрасли с большей прибыльностью. Для первых деньги необходимы для производства и расширения предприятий, государству – для финансирования своих программ и погашения образующегося бюджетного дефицита. Население же предпочитает высоколиквидные и преимущественно краткосрочные вложения, а экономика нуждается в долгосрочных инвестициях. Это противоречие служит основной причиной возникновения системы коллективного инвестирования, которая осуществляет перераспределение денежных ресурсов и согласование различных потребностей финансового рынка. В экономическом смысле понятие «коллективное инвестирование» означает такую схему организации инвестиционного бизнеса, при которой свободные средства населения, осознанно и целенаправленно аккумулируются в единый пул под управлением профессионального управляющего с целью последующего прибыльного инвестирования в различные финансовые инструменты. К функциям коллективного инвестирования относятся: - трансформация сбережений в инвестиции посредством аккумулирования денежных средств и вложения их в финансовые инструменты; - мобилизация инвестиционных ресурсов в точки эффективного роста экономики; - снижение и диверсификация риска инвестиционных вложений; - быстрое и гибкое перераспределение инвестиционных ресурсов; - балансирование интересов участников экономического процесса, прежде всего, сберегателей и инвесторов; - страхования различных видов риска и перераспределения их тем самым от одних экономических агентов к другим; - стимулирование предпринимательской активности и потребительского спроса на основе улучшения кредита. На сегодняшний день существует большое многообразие институтов коллективного инвестирования: страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, кредитные потребительские кооперативы (кредитные союзы), инвестиционные банки, инвестиционные фонды (взаимные фонды). Экономическая сущность коллективного инвестирования состоит в осуществляемой ими мобилизации денежных средств инвесторов для покупки ценных бумаг и инструментов финансового рынка. Конечным итогом их деятельности является инвестиционный доход, полученный путем использования фондового механизма коллективного инвестирования и обеспеченный многообразием форм коллективного инвестирования. Посредством фондового механизма коллективного инвестирования осуществляется превращение сбережений в эффективные инвестиции, происходит воспроизводство основных фондов народного хозяйства. Коллективное инвестирование предполагает осуществление деятельности, направленной на: привлечение средств путем размещения ценных бумаг или заключения договоров; получение доходов в форме дивидендов, процентов от доходов от сделок, совершаемых с имуществом мелких инвесторов; распределение доходов, полученных от инвестирования между участниками коллективного инвестирования. В процессе коллективного инвестирования важную роль играет движение посредников в организации и осуществлении операций между владельцами сбережений и реципиентами инвестиций. Финансовое посредничество включает в себя банковскую систему, брокерскую, дилерскую деятельность, страхование, пенсионное обслуживание и функционирование специфических государственных кредитных агентств. Одним из основных стимулов к развитию финансового посредничества является экономия на масштабах и специализации. Немаловажным стимулом развития является государственное регулирование деятельности финансовых посредников и жесткий контроль за их деятельностью. Приведу краткую схему в виде SWOT – анализа факторов, влияющих на возможное развитие коллективных инвестиций в виде инвестиционных фондов: Сильные стороны: Наличие законодательной и нормативной базы; Строгий контроль государственного регулирующего органа; Наличие специальной контролирующей структуры – специализированного депозитария; Разумный баланс риска и доходности по сравнению с альтернативными вложениями; Возможность вложений, как для крупных, так и для мелких инвесторов; Доступность инструментов и сравнительно небольшие издержки на вложения; Существенные возможности для диверсификации вложений; Положительный имидж отрасли инвестиционных фондов, надежная репутация. Слабые стороны: Низкий уровень жизни подавляющей части населения; Отсутствие последовательной политики государства в отношении инвестиций населения; Недостаток широкой информационной поддержки, как для участников, так и для инвесторов, особенно учитывая низкий уровень финансовой грамотности граждан; Размер фондового рынка невелик, соответственно, прослеживается высокая чувствительность к внешним факторам и событиям; Слабая устойчивость рынка – легко развернуть тенденцию на рынке; Отсутствие истории инвестиционных фондов, которые еще не прошли проверку на прочность; Отсутствие реальной возможности инвестирования в зарубежные инструменты; Нехватка квалифицированных кадров. Возможности: Перспективы роста фондового рынка; Определенный объем средств, остающихся на руках у населения (наличные сбережения) и не только граждан Республики Армении; Перспективы притока средств институциональных инвесторов; Налаживание реальных процессов интермедиации (системы трансформации сбережений) в экономике. Угрозы: Политическая нестабильность; Переток отечественных эмитентов на другие фондовые рынки; Относительно слабая банковская система; Невысокие этические стандарты в отрасли; Падение курса национальной валюты; Кризис фондового рынка. Преднамеренно не хочу касаться вопросов закрытых инвестиционных фондов. Историческая справка: Опыт зарубежных стран свидетельствует о высокой инвестиционной значимости сбережений населения и необходимости развития коллективного инвестирования. В развитых странах подобный вид инвестиционной деятельности существует более 80 лет и достиг колоссального развития. В США объем активов взаимных фондов составил более 7,5 трлн. долларов, в Европе – 3 трлн. долларов. Более 90% экономически активного населения страны США инвестируют свои сбережения в институты коллективного инвестирования, что составляет порядка 70% всех финансовых активов страны, это в 5 раз превышает долю государства. В России коллективные инвестиции существуют немногим более 10 лет, но они пока не получили широкого развития (хотя зарегистрированных фондов насчитывается более 400). Наиболее перспективной формой коллективного инвестирования, достигшей мирового успеха, являются фонды паевого инвестирования. Первый прототип инвестиционного фонда в англосаксонских странах возник в Великобритании в 1822 г. и сначала создавался как инвестиционный инструмент для узкого круга людей. А первой инвестиционной компанией, открытой для участия сторонних инвесторов, стал сформированный в Лондоне в 1868 г. Foreign and Colonial Government Trust. В 90-е годы XX века инвестиционные фонды стали, самым заметным элементом финансовой инфраструктуры, войдя в круг крупнейших коллективных инвесторов США. Инвестиционные фонды стали настолько популярны, что по размерам осуществляемых в них инвестиций они превзошли прямые покупки акций населением. При этом инвестиционные фонды получили очень широкое распространение среди населения, их популярность стала сопоставима со срочными вкладами и страховыми полисами. За период с 1997г. по 2004 г. в мире суммарные активы взаимных фондов возросли почти на 9 трлн. долл., достигнув отметки в 14 трлн. долл. Ведущее место в деятельности взаимных фондов занимают США и Европа. Доля взаимных фондов США в суммарных активах фондов составляет почти 60%. Остальными лидерами по активам инвестиционных фондов в настоящее время выступают Люксембург, Франция, Япония, Италия и Великобритания. Причинами подобного роста популярности явился мировой экономический кризис 70-х гг. XX века и последующий рост капитализации фондового рынка, появление новых видов инвестиционных фондов, установление регламентированного законодательства, регулирующего деятельность инвестиционных фондов, достижение высокой фондовой культуры инвестирования у населения и, главным образом, приход пенсионных денег в доверительное управление, в активы инвестиционных фондов. Преимуществами инвестиционных фондов явились диверсификация и страхование рисков, профессиональное управление, надежность и информационная открытость, низкие транзакционные издержки и затраты инвестирования, возможность выхода мелким инвесторам на фондовый рынок, высокая доходность инвестиционных фондов, жесткий контроль со стороны государства, высокая ликвидность пая и особый льготный режим налогообложения. Коллективное инвестирование способствует повышению уровня жизни населения, поскольку с его помощью увеличивается приток капиталовложений в экономику, что повышает эффективность расширенного воспроизводства. Вследствие увеличения объемов налоговых поступлений, улучшается финансирование экономически и социально значимых программ проектного инвестирования. Вместе с этим растет спрос на государственные ценные бумаги при одновременном снижении объемов заимствования денежных средств. В этом позитивном воздействии заключается социальная значимость коллективных инвестиций. Почему во всем мире коллективное инвестирование и развитие фондового рынка выгодно, а в Армении не выгодно? Полагаю, что это не так. Уровни жизни населения стран мира значительно различаются. Граждане из стран с высоким доходом имеют лучшее питание, лучшее медицинское обслуживание и больше материальных благ (одним словом выше уровень качества жизни), чем население стран с низким доходом. Различия в уровне жизни населения сводятся к отличиям в уровне производительности – количестве товаров и услуг, произведенных в единицу времени (классически – в течение одного часа рабочего времени). В странах, где работники производят за единицу времени большое количество товаров и услуг, основная часть населения имеет высокий уровень жизни, а темпы роста производительности определяют темпы роста среднего дохода на душу населения. Производительность труда зависит от показателя фондовооруженности, который напрямую зависит от инвестиций. Можно долго все это расписывать и дойти до экономического сдвига, который называют экономической революцией, но полагаю это излишним. Хотел бы все подытожить и резюмировать. Считаю крайне необходимым и (по Ленински) архиважным развитие фондового рынка, в том числе коллективных инвестиций, в Армении. В Армении должна развиваться индустрия банковских и финансовых услуг. Полагаю, со временем Армения будет играть роль регионального международного центра банковских и финансовых услуг в Ближневосточном кластере. Что касается усилий предпринимаемых в части создания института коллективных инвестиций в Армении, то насколько можно заметить они предпринимаются. Меня порадовало привлечение в Армению руководителя «Тройки Диалог» Рубена Карленовича Варданяна.

Т.Саркисян: В ближайшие годы структура экономики изменится Необходимость диверсификации Осуществленные правительством реформы и антикризисные мероприятия нацелены на повышение диверсификации национальной экономики. Об этом заявил премьер-министр Армении Тигран Саркисян в интервью ряду армянских телеканалов. "Очень важно в очередной раз затронуть тему уязвимой стороны нашей экономики -- отсутствие диверсификации. Влияние одной-двух отраслей на всю экономику достаточно велико. В первую очередь, речь идет о строительстве, удельный вес которого в экономике за последние семь лет достиг пика, и влияние строительства на все наши макроэкономические показатели чрезвычайно велико. Этим был во многом обусловлен экономический спад 2009 года в 18,2%, большая часть которого пришлась на строительную отрасль. Осуществленные нами реформы и антикризисные мероприятия нацелены на повышение диверсификации. С этой точки зрения впечатляют результаты первых шести месяцев года, так как в строительстве у нас уже зафиксирован рост на 4%. Для нас очень важно, что этот рост обусловлен не только жилищным, но и производственным строительством. Это внушает надежду, что в ближайшие годы в эксплуатацию будут сданы новые производственные мощности, а структура экономики станет более разносторонней. Осуществленные инвестиции свидетельствуют об этом" -- заявил премьер. Уровень жизни Необходимо минимум три года, чтобы превышение доходов над инфляцией качественно изменило жизненный уровень граждан. "Как известно, важнейший показатель, влияющий на уровень жизни наших граждан -- это инфляция. В 2009 г. мы объявили, что период высокой инфляции, в который вступила Армения, нас, беспокоит, и наши действия должны быть направлены на сдерживание инфляции. Показатели первых шести месяцев года свидетельствуют о том, что изменения в денежно-кредитной и налогово-бюджетной политике смогли сдержать тенденции высокой инфляции, которые присутствовали в 2009 году. В феврале мы зарегистрировали наиболее высокий рост инфляции, в объеме 9,4%, за этим последовало постепенное снижение. Сегодня по сравнению с началом года, инфляция составляет 4,5%. По результатам 12 месяцев она составляет 5,8%, то есть инфляция начала снижаться. Однако динамика снижения пока недостаточная, но мы уверены, что в ближайшие три года мы сможем вернуть инфляцию в пределы 3%, т.е. комфортного для населения показателя. При всем этом положительные тенденции можно заметить уже сегодня -- во многом благодаря тому, что налоговые сборы за первое полугодие оказались выше запланированных. Следовательно, влияние бюджета на инфляцию оказалось сдерживающим, так же, как и политика Центробанка республики. В первую очередь это выразилось в постепенном повышении ставки рефинансирования, что также сыграло положительную роль в сдерживании инфляции. Доходы населения должны превышать темпы роста цен, однако такие показатели нужно удерживать как минимум три года, чтобы граждане почувствовали очевидные, качественные изменения в уровне своего благосостояния", -- заявил премьер-министр. Регулирование экономики Наказания за нарушения экономической конкуренции должны быть совместимы с ущербом, который может быть нанесен потребителям и национальной экономике. Премьер-министр Армении отметил, что в 2009 г. у правительства была подготовлена программа по проведению достаточно смелых реформ в области регулирования экономики. "Экономический спад заставил нас сосредоточиться на разрешении текущих проблем. Надеемся, что нынешние тенденции восстановления экономики сохранятся. Это позволит нам сосредоточить внимание на упомянутых реформах. В первую очередь речь идет об усовершенствовании налогового администрирования. К сожалению, 40 процентов наших программ мы отложили. Когда мы доведем их до логического завершения, мы сможем получить ощутимые результаты. Эти программы мы проводим при поддержке Всемирного банка и Международного валютного фонда", -- отметил премьер-министр. Следующее важное направление, по словам главы правительства -- это повышение уровня экономической конкуренции. В частности, вместе с ВБ правительство республики проводит программу по расширению возможностей работы Госкомиссии по защите экономической конкуренции. "Предусмотрены и законодательные изменения, которые мы вскоре должны утвердить и представить в Национальное собрание", -- заявил премьер-министр. Он обратил внимание на то, что речь идет не только о повышении штрафов за недобросовестную конкуренцию, но и об уточнении определений антиконкурентного поведения с тем, чтобы установленные наказания были совместимы с ущербом, который монополии могут нанести потребителям и всей экономической системе страны. В связи с этим, говоря о ситуации, сложившейся на рынке куриных яиц из-за резкого снижения цен, Т.Саркисян отметил, что Госкомиссия изучает данный вопрос и в скором времени представит обществу свое заключение. "Возникший ажиотаж стал следствием резкого повышения внутреннего производства яиц в 2010 году, о чем свидетельствует статистика. Естественно, резко возросла конкуренция, и мы стали свидетелями сильного снижения цен и их колебаний. Это говорит о возросшей конкуренции, и этим же объясняются разговоры о возможных слияниях на этом рынке. Уверен, что Госкомиссия будет держать этот вопрос под своим контролем", -- заявил премьер-министр. Сегодняшние тенденции, заметил он, свидетельствуют о серьезных инвестициях в эту область, благодаря которым производительность отрасли выросла на 30%. "Это означает, что республика сама обеспечивает себя этим продуктом -- этот вопрос у нас решен. Теперь мы должны следить за честной, здоровой конкуренцией, отсутствием сверхприбылей. Эти вопросы входят в непосредственную сферу работы Госкомиссии", -- заявил Тигран Саркисян. Пенсионная реформа Пенсионная реформа содержит в себе серьезные экономические стимулы, которые, с одной стороны, снизят уровень "теневой экономики", с другой стороны -- будут стимулировать экономическое развитие и рост ВВП. "Для проведения пенсионной реформы, которая должна по возможности соответствовать интересам государства, мы потратили пять лет. И мы уже готовы в 2011-2014 гг. внедрить обязательную накопительную пенсионную систему, нацеленную на обеспечение граждан до их глубокой старости финансовыми ресурсами, которые они накопили в течение своей жизни", -- отметил Т.Саркисян. По его словам, государство будет софинансировать сбережения граждан. Тем самым граждане будут получать стимул, чтобы показывать свои реальные доходы, часть которых будет начисляться на их личный счет, пополняемый также государством в размере самих сбережений граждан. "В результате этого граждане сочтут нецелесообразным скрывать свои реальные доходы -- то, что они делают сегодня", -- подчеркнул Т.Саркисян. Премьер-министр заверил, что правительство приложит большие усилия для реализации этой сложной реформы и объяснения гражданам всей ее сути. Борьба с коррупцией Премьер-министр Армении Тигран Саркисян назвал три основных направления борьбы с коррупцией. В частности, необходимо раскрывать и наказывать причастных к коррупции лиц, во-вторых, законодательство должно предоставить достаточные возможности для того, чтобы чиновник работал открыто, прозрачно и контролируемо, в-третьих -- необходимо поменять отношение самой общественности к коррупции. "Наше общество не борется с коррупцией агрессивно, а должно проявлять к этому опасному явлению негативное отношение. В противном случае в верхах невозможно будет эффективно бороться с коррупцией. При наказании одного его место займет другой и продолжит работать в том же духе", -- подчеркнул глава правительства. Реформы здравоохранения Теневой оборот в отрасли здравоохранения Армении достигает 60-80 млрд драмов. По словам Тиграна Саркисяна, одна из основных задач в образовании и здравоохранении -- это несовершенство финансовых механизмов. "Все хорошо знают: медицинские услуги имеют цену. Государство, покупающее эти услуги в рамках госзаказа, выплачивает одну треть их рыночной стоимости. Рыночные искажения вносить нельзя -- ни в здравоохранении, ни в высшем образовании. Если обучение студента по госзаказу обходится в один миллион драмов, мы не вправе платить вузам 300 тысяч, потому что оставшиеся 700 должны быть так или иначе закрыты. Отсюда и коррупционные риски, и основу для них заложили мы -- государство -- путем неверных финансовых механизмов. Теперь мы пытаемся качественно изменить ситуацию, и одним из главных принципов должна стать покупка медуслуг по рыночной стоимости. Идея реформы здравоохранения состоит именно в этом. Мы уже запустили пробный проект, который свидетельствует о резком снижении теневого оборота. Расчеты экспертов свидетельствуют, что в системе здравоохранения он достигает 60-80 млрд драмов. Новые подходы должны его значительно снизить", -- заявил премьер. В то же время реформы диктуют необходимость повышения финансирования здравоохранения -- в интересах целевых социальных групп населения, для которых и предназначено медобслуживание по госзаказу. "Мы должны уточнить списки и болезней, и тех граждан, которые будут иметь право пользоваться услугами. Третий фактор, который нам поможет -- медицинское страхование, которое должно быть внедрено в стране", -- заявил премьер-министр. За пять лет в пять раз "Туризм в Армении должен стать массовым, и наша цель -- в течение пяти лет довести число туристов до 3 млн человек", -- заявил премьер-министр Армении. По словам Т.Саркисяна, достижение намеченной цели будет стимулировать снижение цен на туристические услуги в Армении. "Развитие туризма предполагает этапы, первый из которых -- дорогой туризм, в рамках которого уже созданы высококачественные гостиничные комплексы, предлагающие свои услуги по высоким ценам. Таких гостиниц в Армении не так уж и много, и их производительность невысокая. Таким образом, если необходимо организовать крупное мероприятие с участием более 5 тыс.человек, в вопросе гостиниц сталкиваемся с проблемами, поскольку все они довольно дорогие, и в Армении мало трех-, двухзвездочных гостиниц с низкими ценами", -- заметил премьер. По словам Т.Саркисяна, в Армении должна последовательно реализовываться уже разработанная концепция развития массового туризма. Премьер-министр считает, что открытие Татевского комплекса в этом году повысит туристическую привлекательность Армении и увеличит приток туристов в страну. "Это приведет к большим инвестициям в инфраструктуру и строительству новых комплексов, которые будут работать для массового туризма", -- подчеркнул он. Напомним, что договор о строительстве канатной дороги, ведущей в монастырский комплекс Татев, был подписан 14 июля 2009 года. Строительство канатной дороги является составной частью программы "Возрождение и реставрация Татева". Программа реализуется Фондом национальной конкурентоспособности Армении с февраля 2009 года. Стоимость программы "Возрождение и реставрация Татева" составляет 40-45 млн долларов, из них около 13 млн долларов пойдет на строительство канатной дороги, около 6 млн -- на восстановление Татевского монастыря. К конкурентоспособности через образование Существование некоторого числа частных школ с преподаванием ряда предметов на иностранных языках не представляет угрозы национальной безопасности. "В первую очередь хочу отметить, что наше государство выходит на новый, достаточно интересный этап, когда вокруг различных вопросов разворачиваются достаточно бурные общественные обсуждения", -- отметил премьер, добавив, что данный этап, по-видимому, начался с обсуждений по вопросу летнего зала кинотеатра "Москва", затем по вопросу инициативы правительства о возможности существования в стране школ с преподаванием некоторых предметов на иностранных языках. "В целом, это явление оцениваю положительно. И правительство обязано создать среду для таких дискуссий, дабы они были корректными, а не агрессивными, и сформировалось такое общественное мнение, которое было бы приемлемым для большей части общественности, это было бы правильным решением, которым мы должны руководствоваться. Мы попытаемся содействовать созданию такой атмосферы. Что касается того, чтобы позволить создать в Армении альтернативные частные среднеобразовательные учреждения с преподаванием некоторых предметов на иностранных языках, я думаю, что мы должны дать нашим гражданам такую возможность, как и частным инвесторам, поскольку многообразие в образовательной системе будет способствовать реформам, повышению качества образовательной системы", -- отметил Т.Саркисян. По словам премьер-министра, здесь есть две крайние точки зрения. Одна заключается в том, что если допустить существование подобных частных школ, это ударит по национальным школам. В результате будут утеряны родной язык и национальное мышление. Другая крайняя точка зрения заключается в том, что если не допустить существование таких школ, Армения попадет в определенный тупик, изоляцию от международных процессов, в то время как в стремительно уменьшающемся мире необходимо, чтобы наши граждане владели иностранными языками, если мы хотим быть конкурентоспособными. "Думаю, что обе эти точки зрения крайне радикальные", -- подчеркнул премьер-министр, добавив, что правительство считает целесообразным существование некоторого числа частных школ с преподаванием ряда предметов на иностранных языках, и это не представляет угрозы национальной безопасности. "Более того, большая часть общественности является сторонницей этого варианта, и около 70% выступает за проведение соответствующих законодательных изменений и частные инвестиции", -- считает Т.Саркисян. В Армении, как и в развитых странах, невозможно сделать так, чтобы все средние школы обладали равными высокими образовательными возможностями. Премьер-министр напомнил, что в стране действует 1400 общеобразовательных школ, качественно отличающихся друг от друга. По его словам, одно дело -- маленькая общинная школа, где, к примеру, обучаются 8 учеников, другое дело -- крупная школа в центре столицы, обладающая исключительными техническими возможностями и где преподают высококвалифицированные педагоги. "Идти путем укрупнения опасно, поскольку невозможно закрыть общинные школы", -- напомнил премьер, добавив, что опыт европейских стран показывает, что путь к решению указанных проблем ведет к созданию старших школ. Помимо существующих 1400 общеобразовательных школ, в стране должны быть 150 старших, и вот эти школы не должны отличаться друг от друга качеством и образовательными возможностями. По словам Т.Саркисяна, это означает, что даже выпускник школы в маленькой отдаленной общине, поступив в старшую школу, получит качественное образование, позволяющее поступить в любой вуз. Как отметил Тигран Саркисян, в этом состоит логика начавшихся пять лет назад реформ. По его словам, и международный опыт, и оценки возможностей Армении показывают, что альтернативы нет. Сейчас нам необходимо сформировать эти 150 школ. Сразу сделать это невозможно, только поэтапно, и для этого необходимо время. По данным на апрель, в РА число старших школ составляет 48. Их учащиеся занимаются по новым учебникам с углубленным изучением того или иного предмета. К 2011 году в Армении будет действовать 100-120 старших школ. АрмИнфо

Транспортный прорыв Уникальная транспортная компания может дать серьезный толчок развитию сельского хозяйства Армении Планы армянской транспортной компании "Спайка" (Spayka) поражают воображение. Для небольшой Армении - 60 новеньких рефрижераторов европейского производства, завод по производству тары для свежих фруктов и овощей, большие складские помещения с холодильными установками, итальянская сортировочная линия -- звучит весомо. Самое интересное в этом деле то, что все эти планы почти уже реализованы. О планах компании -- в интервью корр. "ДЭ" с координатором по развитию бизнеса ООО "Спайка" Кареном Багдасаряном. -- Компания приобрела известность после получения таможенных льгот от правительства и обнародования широкомасштабной инвестиционной программы. А как давно она существует? -- "Спайка" существует с 2001 года, и за эти почти 10 лет зарекомендовала себя в транспортном секторе как компания-лидер. Последние события, конечно, прибавили определенный интерес к компании у общественности, но импортеры и экспортеры нас знают хорошо. -- Какие льготы получила "Спайка" от правительства Армении? -- Нам позволили отложить выплаты по НДС на ввозимое оборудование на три года. Дело в том, что компания, в основном за счет кредита, полученного от Америабанка, осуществляет инвестиционный проект объемом более чем 12 млн долларов. На сегодня вложено уже более 11 млн. Было закуплено оборудование для развития транспортного сегмента компании, для производства упаковочных материалов из пенополистирола -- а это практически целый завод. И еще оборудование для сортировки и упаковки свежих продуктов, в частности, фруктов и овощей для реализации их в ритейлеровском секторе -- крупных сетях магазинов. -- В Армении и за рубежом? -- Нет, наша продукция рассчитана только на экспорт. Концепция инвестиционной программы следующая. Из Армении большими объемами будут экспортироваться фрукты и овощи в основном на рынки СНГ и Европы. Для этого должен был быть создан бренд. Что мы и сделали: создали бренд премиум класса -- "АраратФрут" -- с соответствующей упаковкой, оптимальной транспортной сетью. -- Как появилась идея проекта? -- Во-первых, на самом деле, ничего подобного в Армении не было. Во-вторых, армянские фрукты не были представлены на международных рынках должным образом. У них есть хороший имидж, но в основном они продавались оптом на открытых рынках, а в премиум-сегменте представлены не были. -- Какова была схема вывоза фруктов из Армении до вашего появления на этом рынке? -- Частники собирали урожаи из садов, грузили его в обычные, деревянные коробки и машинами отправляли за рубеж. Причем из-за отсутствия нужной инфраструктуры эти бизнесмены иногда терпели огромные убытки. Дело в том, что если температурная цепочка где-то обрывается, продукт теряет свое качество. Поэтому здесь мало иметь только рефрижератор, нужны соответствующие склады, логистика. У нас создана инфраструктура оптимального сбора урожая, оптимальной сортировки и складирования в холодильных складах. На сегодня мы имеем примерно 2000 кв.м холодильных складов, которые будут расширены до 12-13 тыс.кв.м к осени этого года. -- Представьте, пожалуйста, другие компоненты инвестиций в цифрах. -- Большая часть инвестиций пошла на приобретение транспорта -- около 7,5 млн евро. На эту сумму приобретены 60 автомобилей. Это тягачи компании "Вольво" и прицепы известной немецкой фирмы "Крона". Кстати, мы являемся представителями этих компаний в Армении, и здесь будет создан их сервис-центр. Кроме того, нами построен завод по производству упаковочных материалов, в который вложено около 3 млн евро. Это инновационная программа -- были приобретены высокотехнологичные установки из Германии, позволяющие производить любой продукт из пенополистирола любой твердости и формы. Остальные средства инвестируются в строительство складских помещений, которые предназначены для долгосрочного хранения фруктов объемом от 5 до 10 тыс. тонн в свежем виде и сортировочную линию мощностью до 10 тонн в час. Отмечу, что такой целостной системы, направленной на экспорт фруктов и овощей, нет не только в Армении, но и в регионе. По большому счету, и в мире крупные компании специализируются лишь на одной составляющей. Но мы пошли на этот шаг с тем, чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке. -- Каковы мощности завода по производству упаковочных материалов? -- Он может производить в год продукцию на 1,5-3 млн евро. Все рассчитано на то, чтобы ежегодно иметь возможность экспортировать в этой упаковке более 20 тыс. тонн различных продуктов. -- Пенополистирол будете завозить из-за рубежа? -- Да, у нас есть соглашение с австрийской компанией на его поставку. Это экологически чистый материал и предназначен для использования в пищевой промышленности. -- Уже в этом году вы были готовы действовать масштабно. Но, насколько я знаю, пока больших объемов вывезти не удалось. Подвел урожай этого года? -- У нас были определенные корректировки, поскольку реальные объемы урожая некоторых фруктов отличались от прогнозируемых -- речь идет в основном об абрикосах. Кроме того, нам нужны не только объемы, но и качество продукции. В этом году плохая погода повлияла и на качество абрикосов. В общем же, наши планы особых изменений не претерпели. Через 1-2 недели начинается экспорт по другим позициям -- поспевают персики, помидоры, другие овощи и фрукты. А объемы мы подытожим к концу года. -- Как вы работаете с фермерами? Заключаете договора? -- Мы заключаем договора, предоставляем предоплату для того, чтобы они могли своевременно организовать все технологические процессы для обработки и выращивания фруктов и овощей. Закупы мы осуществляем по среднерыночной цене: это все оговаривается в договоре. Отмечу еще один пункт в договорах. При форс-мажорных обстоятельствах, когда есть проблемы с урожаем, и фермеры не могут с нами расплатиться, предоплата переводится на следующий год. Я считаю это немаловажным шагом в социальном аспекте: фермер и так не в лучшем положении, и не следует его усугублять... Почти тысяча фермеров получили от нас в этом году предоплату. -- Шестьдесят рефрижераторов -- это огромный автопарк для такой небольшой страны, как Армения. Вы станете крупнейшей по своим возможностям транспортной компанией Армении после получения всех грузовиков... -- Если мы говорим об автоперевозках, то мы становимся крупнейшей не только в Армении, но и вообще в регионе. Добавлю, что мы отличаемся от других наличием системы контроля за транспортным парком, который позволяет отслеживать не только местонахождение транспортной единицы, но и температурный режим в рефрижераторах, что беспрецедентно. Мы можем получать информацию о влажности, температуре в кузове в онлайн-режиме и, соответственно, контролировать все это. -- Где бы машина не находилась? -- Да, в любой точке земного шара. Информация через спутник поступает в Интернет и, соответственно, к нам. Добавлю, что такие возможности имеют единичные компании во всем мире, а в некоторых компонентах, насколько я знаю, наша система контроля уникальна даже в мировом масштабе. -- Какой толчок может дать ваша компания экономике Армении? -- С помощью нашего проекта Армения сможет экспортировать свежие фрукты в огромных масштабах, и любой армянский фермер может участвовать в нем, просто заключив с нами договор и предоставляя качественный продукт. Проект "Спайки" позволит развивать как сельскохозяйственный, так и транспортный сектора экономики Армении и увеличить экспортные возможности страны. Армения может в разы увеличить объемы экспорта сельхозпродукции, если будет делать акцент на получение качественного продукта и его качественное хранение, потому что армянские фрукты выделяются на рынке, на них есть большой спрос, и внешние рынки готовы их принять в огромных объемах. Так что эта программа потянет за собой развитие всего сектора: будут расширены сады, плантации овощей... -- А сами не собираетесь заниматься выращиванием фруктов? -- Собираемся, но это уже второй этап наших планов, и мы займемся их осуществлением в конце этого года и в следующем. Комментарий редакции: Создание этой компании нам представляется чрезвычайно важным. Не в последнюю очередь и потому, что еще в 2002 году наша газета выступила с инициативой создать экспортную структуру под условным названием "Общеармянский Торговый дом", основное предназначение которой -- централизованный экспорт всей номенклатуры армянских сельхозпродуктов на внешние рынки (читайте "Как обустроить Армению", www.express.am). На внутреннем рынке такая компания может создать серьезный платежеспособный спрос для множества мелких сельхозпроизводителей, которые самостоятельно не способны экспортировать свою продукцию, и тем самым будет серьезно способствовать их развитию. На внешнем рынке компания станет главным торговым партнером для крупных сетей, которым не интересно иметь дело с мелкими производителями. Альтернативы этому решению просто нет, если мы хотим быстро развивать экспорт, поэтому мы с большим удовлетворением констатируем, что дело, наконец, сдвинулось с места. Но мы хотим напомнить читателям и о другой составляющей этой идеи, которую мы продолжаем считать очень важной. Речь о подключении экономического потенциала спюрка. В Армении до сих пор не созданы механизмы портфельных инвестиций (только прямые), хотя для страны с огромной диаспорой это должно было стать первоочередным делом. Условно говоря, если какая-нибудь бабушка в спюрке захочет участвовать в экономике Армении своими 10-20 долларами, то Армения до сих пор не в состоянии предложить этой бабушке никаких биржевых инвестиционных инструментов. Поэтому мы предложили в свое время, что такая компания должна быть учреждена в статусе открытого акционерного общества, акции которого будут продаваться по всему миру, и в первую очередь спюрку. И тогда эта бабушка, покупая армянские товары, будет знать, что она способствует не только развитию экономики Армении, но и своему маленькому бизнесу! Мы назвали это большой армянской игрой. Тем самым будет решена не решенная до сих пор стратегическая задача -- привлечение портфельных инвестиций спюрка в Армению (а это миллиарды долларов), а Армянской фондовой бирже будет, наконец, чем торговать. Интересующихся вновь направляем к упомянутой статье, где все это подробно изложено. В этом смысле создание "Спайки" создает уникальную возможность для реализации описанной схемы. Мы призываем руководство компании подумать над этим. Карен Арзуманян

"В течение пяти лет ситуация в сельском хозяйстве изменится" Интервью с министром сельского хозяйства Армении Герасимом Алавердяном -- В этом году град нанес сельскому хозяйству страны огромный ущерб, исчисляющийся миллиардами драмов. С другой стороны, в Армении производят противоградовые установки. Какой смысл экономить на противоградовой защите относительно небольшие средства, чтобы затем нести миллиардные потери и компенсировать крестьянам убытки? -- В сентябре 2008 года правительство приняло решение о размещении до конца 2012 года на территории Армении 250 противоградовых станций, и данная программа в настоящее время реализуется. По состоянию на 1 июля с.г. 28 станций, расположенных на первой линии в Араратской области, уже полностью построены (на 250 млн драмов из фонда японского партнера), и до конца года запланировано строительство еще 48 противоградовых станций, на что выделено около 450 млн драмов из госбюджета. Всего на сегодняшний день мы имеем 88 действующих противоградовых станций. В Армении противоградовые установки производят два предприятия -- "Меванц" и "Барва". Надо сказать, что наиболее важным принципом, по которому работают противоградовые станции, является управление из единого центра с помощью радиолокационной системы. К сожалению, сегодня не во всех областях имеются подобные системы. Такие системы есть в Араратской, Армавирской и Арагацотнской областях. В первые два года реализации программы противоградовой защиты мы сделали основной упор на Араратскую и Армавирскую области, так как именно на эти территории идут из Турции градонесущие облака, и те 48 станций, которые будут построены до конца года, полностью закроют цепь "Арарат-Армавир". Если учесть, что одна станция обеспечивает противоградовую защиту 80-100 гектаров территории, то все возделываемые земли в Араратской и Армвирской областях будут находиться в зоне действия противоградовых станций, управляемых из единых центров с помощью радиолокационных систем. Хочу отметить, что от града пострадали те территории (в основном в Арагацонтской области), где цепь не замкнута, то есть еще нет противоградовых станций. Там же, где есть противоградовые станции, управляемые радиолокационной системой, потерь почти не было. Думаю, что программа противоградовой защиты будет завершена в срок и к концу 2012 года после установки 250 станций ситуция коренным образом изменится. Надо сказать, что сегодня на территории Армении имеются и другие разрозненные противоградовые станции, в частности, в Ширакской области есть ряд станций, которые не управляются радиолокационной системой. Есть станция и на территории Меграшена (Ширак), установленная за счет средств марзпетарана и программы Всемирного банка по развитию общин. В Армавирской области, в общине Шеник, несколько станций установила компания "VivaCell". На этих территориях, даже в условиях отсутствия радиолокационных систем, потери от града были минимальными. Сейчас ведутся работы по введению в программу противоградовой защиты Ширакской области, созданию там радиолокационной системы, хотя это и дорогое удовольствие. Есть необходимость создания в Армении еще 3-4 радиолокационных систем, чтобы обеспечить всю территорию страны противоградовой защитой. -- В этом году на неурожай фруктов повлиял не только град, но и весенние заморозки. Насколько мне известно, в компании "Барва" создана передвижная установка, предназначенная для защиты от весенних заморозков цветущих фруктовых садов и виноградников. Известна ли Вам эта разработка, и заинтересовано ли ваше министерство в ее внедрении? -- Я видел ее и даже присутствовал при испытаниях. Однако, чтобы появились заказы, такие установки должны пройти испытания в нескольких регионах, тогда люди узнают о них и убедятся в их эффективности. Я недавно встречался с генеральным директором технопарка "Виасфер" Арамом Варданяном и знаю, что эта установка усовершенствована. Подобная техника очень актуальна сегодня, так как мы несем большие потери от заморозков. Я думаю, что ее надо внедрять и провести необходимую для этого работу, в частности, осуществить пару пилотных проектов. Тем более, что цена установки настолько приемлема, что ее могут приобрести и фермеры, в том числе и в коллективное пользование. -- Произведена ли оценка ущерба, нанесенного градом? Получат ли какую-либо компенсацию пострадавшие фермеры? -- По предварительным данным, из 12 млрд драмов ущерба, нанесенного стихийными бедствиями в прошлом году, на долю града пришлось около 6 млрд. И в этом году град нанес существенный ущерб сельскому хозяйству, хотя окончательный ущерб еще не подсчитан. По предварительным данным, полученным из 3-4 областей, в этом году стихийные бедствия нанесли ущерб на 3,5 млрд драмов, и на долю града приходится 50-60% от этой суммы, причем эти данные ежедневно уточняются. Что касается компенсаций пострадавшим фермерам, то для этого необходимо, чтобы в стране действовала соответствующая система страхования. Однако на сегодня в Армении механизмы страхования рисков в сельском хозяйстве не внедрены. Мы, конечно, работаем в этом направлении, но риски здесь настолько велики, что ни одна страховая компания не берется за это направление. Если же говорить о помощи, которую может оказать государство пострадавшим хозяйствам, то сейчас идет предварительная оценка ущерба, мы получаем данные из марзпетаранов, затем обобщим их и представим правительству. После того, как правительство примет соответствующее решение, станет ясно, в какой форме будет оказана помощь хозяйствам. На днях было принято решение о выделении Министерству сельского хозяйства 558 млн драмов для развития семеноводства и производства семян. В соответствии с нашей программой, те семена, которые будут закупаться у местных производителей, будут передаваться в соотношении 1:2 тем хозяйствам и фермерам, которые захотят заниматься семеноводством и производством семян. Например, если фермер в Сюнике имеет три и более гектаров земли и соответствует нашим критериям, мы даем ему бесплатно семена, а на следующий год он нам возвращает семена в соотношении 1:2. Оставшиеся он будет использовать для воспроизводства, а те семена, которые будут возвращены Минсельхозу, мы раздадим фермерам, владеющим участками от 1 до 3 гектаров. Сегодня в Армении хорошие семена -- дефицит, поэтому правительство приняло решение об обеспечении крестьян качественными семенами. Я думаю, это будет хорошая поддержка для них. Кроме того, мы должны решить проблему сохранения местных сортов сельскохозяйственных культур. -- Как отразится неурожай на деятельности перерабатывающей отрасли и закупочных ценах? -- Цену товара, как известно, определяет рынок на основании соотношения спроса и предложения. В этом году мы имеем серьезный дефицит плодов. Если в прошлом году у нас было 85 тыс.тонн абрикосов, то в этом году -- 30-35 тыс.тонн. В то же время по некоторым видам овощей ожидаем высокую урожайность. Что касается закупочных организаций, то они имеют договора с фермерскими хозяйствами, и думаю, что проблем с закупками овощей и фруктов у фермеров вообще не будет, возможно, образуется даже некоторый дефицит. В неограниченных количествах будут закупаться помидоры и фрукты. На сегодня экспортировано 1200 тонн абрикосов и 200 тонн черешни. Из-за неурожая экспорт снизился, хотя цены высокие. Для сравнения: в прошлом году было экспортировано 13,7 тыс.тонн абрикосов. Что касается винограда, то он не пострадал, и в этом году урожай будет больше, чем в прошлом году. Ожидается, что он составит около 210-215 тыс.тонн (в прошлом году было собрано 185 тыс.тонн). Сейчас уже начаты работы с закупочными организациями, для чего в министерстве создан оперативный штаб. "Перно Рикар", к примеру, в этом году закупит 30 тыс.тонн винограда по средней цене в 130 драмов. Закупочные цены на помидоры и фрукты будут выше, чем в прошлом году. Урожай картофеля удалось сохранить на уровне прошлого года. Высокие цены на сельхозпродукцию связаны также с тем, что посадки были произведены на 20-30 дней позже. Я знаю хозяйства, где помидорную рассаду из-за неблагоприятных погодных условий сажали трижды. -- Сегодня сельское хозяйство в Армении не эффективно. В среднем одно фермерское хозяйство имеет всего лишь 1 га земли и вырабатывает продукции всего на 4000 долларов. Получается, что подавляющее число армянских крестьян прокормить не может даже себя, не то что хотя бы одного горожанина (для сравнения: один западный фермер кормит 100-150 горожан). Ситуация похожа на тупиковую. Вы видите выход из этой ситуации? И как можно решить проблему укрупнения фермерских хозяйств? -- Сегодня в Армении 339 тысяч фермерских хозяйств. Если учесть, что площадь пахотных земель составляет 400-450 тыс. гектаров, то на каждое хозяйство приходится 1000-1200 кв.м земли, которая никаким образом не может эффективно использоваться. Поэтому сегодня поставлена задача укрупнения земель, разработана и начата Программа объединения общин. Чего мы ждем от этой программы? В настоящее время соседние участки площадью в 1200 кв.м разъединяют дороги. В таких условиях их невозможно обрабатывать сельхозтехникой. Кроме того, эти дороги -- чистые потери. Если дороги убрать, а участки объединить (не юридически, так как каждый фермер остается владельцем своего участка), для совместного использования механизмов для обработки земли, экономии горюче-смазочных материалов и удобрений, то это повысит эффективность земледелия. Мы ждем от реализации данной программы серьезных результатов. При этом должен сказать, что объединение общин -- дело добровольное, программа никого не принуждает это делать. -- Какие стимулы для объединения хозяйств предусмотрены программой? -- Во-первых, создание кооперативов, которые могут по более низким ценам приобретать для общих нужд горючее, удобрения и др. Кроме того, есть совместные программы правительства с международными организациями, есть проект закона "Об объединении общин". Во-вторых, важной задачей является развитие самого села и его инфраструктуры. Совсем не обязательно, чтобы на селе все поголовно занимались сельским хозяйством. В селе должны быть и перерабатывающие предприятия, и очаги культуры, школы, детские сады, дороги, оросительные системы, системы газо- и водоснабжения и т.д. Развитие села является необходимым условием для развития сельского хозяйства. Надо сказать, что правительство сейчас реализует довольно серьезные программы в приграничных и отдаленных селах -- там строятся дороги, оросительные системы, системы газо- и водоснабжения и прочие инфраструктурные коммуникации. -- Когда можно ожидать результатов от реализации Программы объединения общин? По каким направлениям планируется развивать сельское хозяйство Армении в ближайшем будущем? -- Думаю, что в течение пяти лет ситуация изменится, так как нужно время, чтобы люди осознали необходимость объединения усилий. Кстати, в Армавирской области уже есть первые кооперативы, которые действуют довольно успешно. Мы недавно были там с премьер-министром и видели на месте. Что касается развития сельского хозяйства в целом, то это, во-первых, развитие семеноводства и производства семян, о чем мы уже говорили и чему я придаю большое значение. Во-вторых -- формирование машинно-тракторных станций (МТС) для перехода на новый, более высокий уровень обработки земли. Проект концепции уже обсуждался в правительстве, и очень скоро на японский грант будет приобретен 61 трактор с соответствующими сельскохозяйственными механизмами. По пилотному проекту в 4-5 областях будут созданы МТС, которые предоставят фермерам качественные услуги по обработке земли. В третьих – развитие племенного животноводства. Начиная с 2007 года из Австрии, Германии ввозится крупный рогатый скот мясных, молочных и мясо-молочных пород, который подвергается селекции в наших хозяйствах, и в ближайшие годы этот породистый скот будет продаваться фермерам. Планируется также создание станций по искусственному осеменению крупного рогатого скота. Сейчас поголовье племенного скота составляет 265 голов. Скоро группа специалистов выедет в Германию для приобретения очередной партии племенного скота. -- Одной из перспективных подотраслей сельского хозяйства является аквакультурное рыбоводство. По мнению специалистов, Армения имеет сравнительные преимущества в этой сфере, главное из которых -- большие запасы чистой пресной воды. Спрос на экологически чистую рыбу на мировом рынке только возрастает в связи с истощением естественных рыбных ресурсов. Почему до сих нет национальной программы развития этой отрасли, как во многих других странах? -- В последние годы рыбоводство в Армении динамично развивается. В ноябре-декабре 2009 года мы достигли того, что Россия открыла свой рынок для армянской рыбы (форель и осетр), который был закрыт из-за карантина. Мы пригласили сюда российских экспертов, 22 рыбоводческих хозяйства (из 25 представивших заявки) получили сертификаты на вывоз рыбной продукции в РФ. Сейчас практически ежедневно в различные регионы России вывозятся рыба и рыбные продукты. Сейчас ведется последовательная работа по выходу на европейский рынок. Как Вы думаете, возможно ли, проводя такую работу, не иметь программы развития рыбоводства? Уже разработаны концепция развития рыбоводства и соответствующая программа, они обсуждаются. -- Эти документы приняты правительством? -- Некоторые положения уже приняты, в настоящее время дорабатывается концепция развития рыбоводства. Думаю, что до конца года документ будет принят. Тем не менее, уже сейчас действуют программы, стимулирующие развитие рыбоводства. В частности, фонд "Фрида" финансирует три программы, одну из которых выполняет ЗАО "Акватехавтоматика". Хочу сказать, что эта отрасль находится в центре внимания правительства, и мы осуществляем ежедневный контроль. Наши лаборатории на договорных началах работают с рыбоводческими хояйствами, регулярно контролируя качество воды в бассейнах и рыбной продукции. Иначе мы не сможем быть конкурентоспособными на внешних рынках, а на нашу форель и осетра есть большой спрос. -- В последнее время у рыбоводов стали требовать изменения категории земли с сельскохозяйственной на промышленную, что может привести к банкротству многих рыбоводов. Как Вы относитесь к этому? И разве рыбоводство не является сельскохозяйственной деятельностью? -- Это не только вопрос изменения категории земли. Это комплексная программа, которая обсуждалась у министра территориального управления Армена Геворкяна, где были установлены четкие критерии и сроки, чтобы привести все рыбоводческие хозяйства в правовое поле. Многие из этих организаций работают незаконно, используя при этом земли, воду, дренажные каналы и т.д. Поэтому и были приняты четкие критерии. Например, если хозяйство разводит рыбу, откуда вода? Если вода артезианская, есть ли лицензия на бурение скважины? Какой глубины должна быть скважина и сколько воды можно брать? Все эти вопросы годами оставались открытыми. Сейчас пришло время для каждой организации установить соответствующие границы. Это не делается в один день и даже в один месяц, поэтому для регулирования всех этих вопросов установлены определенные сроки. Сейчас в центре внимания нашего министерства находится вопрос изменения категории земель. Люди берут земли сельскохозяйственного назначения и строят там рыбоводческие комплексы, что недопустимо, так как рыбоводческий комплекс, как и животноводческий комплекс или перерабатывающее сельхозпродукцию предприятие, является промышленным объектом, и категория земель должна быть изменена на промышленную. Сегодня все изменения категорий земель производятся по решению правительства. Мы пытаемся все это прояснить в сроках, и думаю, что это правильная политика. В каком порядке это будет делаться, будет ли меняться кагегория земель в уже действующих хозяйствах или она будет меняться до того, как земли будут выделяться под новые хозяйства -- это вопрос обсуждения и поиска механизмов. Но все эти механизмы должны быть прозрачными -- это однозначно. Мы уже дважды встречались с людьми, обсуждали эти вопросы, и они должны уложиться в установленные сроки. -- Почему введен НДС на корма для рыбы, которые являются сырьем для ее производства, а значит, не должны облагаться этим налогом? -- НДС установлен не только на рыбные корма, но и на корма для птицы и других животных. Надо сказать, что сегодня НДС установлен на все производства, производящие сельхозпродукцию, но с определенным лимитом -- с оборотом свыше 58 млн драмов. Другое дело, что в Армении очень мало таких производств. Думаю, что такая налоговая политика является правильной. -- Какие еще отрасли сельского хозяйства Армения имеют сравнительные преимущества и обладают экспортным потенциалом? Как государство способствует раскрытию этого потенциала? -- Армения сегодня имеет несколько брэндов, над которыми в свое время проводилась серьезная работа. В первую очередь, это армянский коньяк -- существенная и достаточно прибыльная статья экспорта. На окраине внешних рынков уже могут конкурировать наши консервы, сухофрукты, сыры, и фрукты. По этим направлениям правительство проводит достаточно серьезную работу -- это участие в международных выставках, приобретение современных установок, заключение договоров и т.д. В последние годы все большее значение приобретает экспорт рыбной продукции. Многое уже сделано, и многое предстоит сделать. В частности, создана Ассоциация производителей и экспортеров сыра, способствующая экспорту сыров, соответствующих по внешнему виду и вкусовым качествам требованиям мировых стандартов. Ведется серьезная работа над экспортом фруктов. Мы пытаемся довести до минимума остаточное содержание нитратов и пестицидов, чтобы иметь возможность экспортировать экологически чистые фрукты и овощи. Сегодня в Армении динамично развивается органическое земледелие, потребность в котором очень велика. Этим занимается "Тамара Фрут", которой правительство выделило около 300 млн драмов для развития органического земледелия в различных районах Армении. В Тавушской и Вайцдзорской областях эти работы ведутся примерно на 10 гектарах, и в будущем году мы ждем первого урожая. Продукты органического земледелия имеют большой спрос на внешних рынках, что является стимулом для дальнейшего развития этого направления. Беседовала Юлия Кулешова

Хорошее сбалансированное решение по строительству продуктопровода, которому ничто не мешает в дальнейшем стать нефтепроводом к НПЗ. Строительство нефтепровода Иран - Армения начнется осенью Работы по строительству нефтепровода Иран - Армения начнутся осенью, заявил министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян, передает РИА Новости. "Стоимость нефтепровода оценивается в 160-180 миллионов долларов, причем финансирование Армения и Иран поделят поровну - 50 на 50. С иранской стороной есть договоренность, что в реализацию проекта инвестирует Иран, а Армения будет выплачивать свою часть по мере получения дивидендов", - сказал Мовсисян на пресс-конференции. Он отметил, что на сегодня инвестиции в строительство нефтепровода осуществляются только со стороны государства. "После строительства нефтепровода будет объявлен конкурс на его управление среди частных компаний, которые, однако, не осуществляют никаких инвестиций в его строительство", - сказал Мовсисян. Заместитель председателя правления "Газпрома" Валерий Голубев в ходе визита в Армению 1 июня заявил, что ОАО "Газпром" примет участие в проекте строительства нефтепродуктопровода Иран - Армения посредством своей дочерней компании - ЗАО "АрмРосгазпром". ЗАО "АрмРосгазпром" обладает монопольным правом на поставку и распределение российского природного газа на внутреннем рынке Армении. Газ в Армению поступает транзитом через Грузию. Компания создана в 1997 году, ее акционеры - ОАО "Газпром" (80% акций) и министерство энергетики и природных ресурсов Армении (20%). По словам Голубева, проект будет реализован за счет общих инвестиционных программ "Газпрома". Пресс-служба министерства энергетики и природных ресурсов Армении ранее сообщила, что армяно-иранская совместная рабочая группа завершает технические работы по установлению диаметра будущего нефтепродуктопровода из НПЗ в иранском городе Тебриз до армянского города Ерасх. После завершения оценочных работ будет начато строительство трубопровода. Нефтепродукты будут храниться в строящемся в Ерасхе терминале. По трубопроводу Армения будет транспортировать бензин и дизельное топливо. Строительство данного нефтепровода позволит решить сразу несколько проблем: топливо будет закупаться по ценам стран Персидского залива, которые на 15-20 долларов за баррель ниже, чем у остальных продавцов, кроме того, это сократит транспортные расходы в 3-4 раза по сравнению с другими способами (автомобильным, железнодорожным, водным) транспортировки углеводородного сырья. В строительстве трубопровода принимают участие Армения, Иран и Россия. Для строительства будет использована инфраструктура уже существующего газопровода Иран - Армения. 14.07.2010