Вклад замечательных людей в развитие менеджмента.

[Sir Christopher]

Основной вклад в развитие менеджмента великих народов и замечательных людей (см. просканированную страницу, просканированная страница подвергается хорошему Зуму, так что читабельна).

Вопрос в следующем: что из ниже перечисленного Армянская цивилизация не усвоила/либо применяет с недопониманием и/или не эффективно?

То, что, по моему мнению, по сей день качественно не усвоено (либо вообще отсутствует) я выделил красным. :diana:

Я бы хотел узнать мнение форумчан о том как можно за короткий промежуток времени заполнить брешь и поднять управленческие стандарты в стране на высокий уровень как в бизнесе так и в гос. аппарате?

[Sir Christopher]

Уровень знаний о менеджменте в начале 20-ого века: 1916.

http://www.12manage.com/methods_fayol_14_p...management.html

14 Management Principles from Henri Fayol (1841-1925)

1. Division of Work. Specialization allows the individual to build up experience, and to continuously improve his skills. Thereby he can be more productive.

2. Authority. The right to issue commands, along with which must go the balanced responsibility for its function.

3. Discipline. Employees must obey, but this is two-sided: employees will only obey orders if management play their part by providing good leadership.

4. Unity of Command. Each worker should have only one boss with no other conflicting lines of command.

5. Unity of Direction. People engaged in the same kind of activities must have the same objectives in a single plan. This is essential to ensure unity and coordination in the enterprise. Unity of command does not exist without unity of direction but does not necessarily flows from it.

6. Subordination of individual interest (to the general interest). Management must see that the goals of the firms are always paramount.

7. Remuneration. Payment is an important motivator although by analyzing a number of possibilities, Fayol points out that there is no such thing as a perfect system.

8. Centralization (or Decentralization). This is a matter of degree depending on the condition of the business and the quality of its personnel.

9. Scalar chain (Line of Authority). A hierarchy is necessary for unity of direction. But lateral communication is also fundamental, as long as superiors know that such communication is taking place. Scalar chain refers to the number of levels in the hierarchy from the ultimate authority to the lowest level in the organization. It should not be over-stretched and consist of too-many levels.

10. Order. Both material order and social order are necessary. The former minimizes lost time and useless handling of materials. The latter is achieved through organization and selection.

11. Equity. In running a business a ‘combination of kindliness and justice’ is needed. Treating employees well is important to achieve equity.

12. Stability of Tenure of Personnel. Employees work better if job security and career progress are assured to them. An insecure tenure and a high rate of employee turnover will affect the organization adversely.

13. Initiative. Allowing all personnel to show their initiative in some way is a source of strength for the organization. Even though it may well involve a sacrifice of ‘personal vanity’ on the part of many managers.

14. Esprit de Corps. Management must foster the morale of its employees. He further suggests that: “real talent is needed to coordinate effort, encourage keenness, use each person’s abilities, and reward each one’s merit without arousing possible jealousies and disturbing harmonious relations.”

[Sir Christopher]

Как вы уже успели заметить (см. просканированною страницу) в вопросах менеджмента в нашей стране мы еще не совсем хорошо усвоили то, что прекрасно осознавали даже Египтяне в 4000 д.н.э..

Что мешает нашему обществу осмыслить базовые научные представления касающиеся такого искусства как менеджмент?

[ese]

Как вы уже успели заметить (см. просканированною страницу) в вопросах менеджмента в нашей стране мы еще не совсем хорошо усвоили то, что прекрасно осознавали даже Египтяне в 4000 д.н.э..

Что мешает нашему обществу осмыслить базовые научные представления касающиеся такого искусства как менеджмент?

[Sir Christopher]

Горе тем коими правят чернь и быдло!

[ese]

Горе тем коими правят чернь и быдло!

[Sir Christopher]

Решение проблемы найти мы должны!

[ese]

О сколько нам открытий чудных Готовят просвещенья дух B)

[Sir Christopher]

Кто ищет тот всегда находит.

[Sir Christopher]

А что по этому поводу думают студенты, посвятившие себя изучению древнего искусства именуемого Менеджментом?

О сколько нам открытий чудных Готовят просвещенья дух  B)

[ese]

Sir, мне очень нравятся Ваши мысли ). Я из разделяю полностью.

Но ... вижу ожно противоречие. Саморганзация - вещь замечательная, но требуется время. У природы были милиарды лет для досижения тех высот которые мы видим.

А вы нетерпеливы, как большевик - революционер. Неувязочка .

[Sir Christopher]

Sir, мне очень нравятся Ваши мысли ). Я из разделяю полностью.

Но ... вижу ожно противоречие. Саморганзация - вещь замечательная, но требуется  время. У природы были милиарды лет для досижения тех высот которые мы видим.

А вы нетерпеливы, как большевик - революционер. Неувязочка  .

[Sir Christopher]

ППС: Порой люди не видят элементарных вещей происходящих под их носом, а потом удивляются почему все меняется.

Вот я уже 6-ой год готовлю печенье с изюмом, а так никто и не пришел попробовать. Армения единственная страна мира где не любят печенье с изюмом.

Прошу прощение за столь экстравагантные мысли, но времена такие. По другому нельзя. Приходиться форсировать события.

[Limited edition]

А что по этому поводу думают студенты, посвятившие себя изучению древнего искусства именуемого Менеджментом?

[Kornelij Glas]

Сэр, вы еще ни разу не позвали меня на печенье с изюмом, которое я люблю с добрым чаем