Перейти к содержанию
Ara55

Что хорошо для армянской монополии,хорошо Армении

Рекомендуемые сообщения

5 часов назад, Ara55 сказал:

Спасибо за конструктивную критику.

На самом деле я пока ничего нового в сравнении с практикой рыночных отношений не предложил.

Я всего лишь предлагаю дать импульс к консолидации(обьединению) рыночных игроков политическим полем, путем предложения различных схем для обьединения .

Давай зададимся вопросом, почему до сих пор в Армении нет подобных супер-обьединений ?

Ведь по твоей логике(в русле рыночных отношений), намного выгоднее малым бизнесам обьединенно решать свои проблемы снабжения и сбыта, не так ли ?

Полагаю что и вопросы кредитования намного выгоднее решать обьединившись, согласен ?

На мой взгляд вся сложность в том, чтобы схема обьединения давала равную заинтересованность игроков в общей выгоде.

Как это делать , не выдумывая велосипеда вместо рыночных механизмов, зависит от выбора схемы обьединения и конкретных внешних условий.

К примеру, в схеме обьединения вокруг интернет-магазина можно начать с небольшого договора о сроках поставки товара, ценах на товар и ответственности сторон .

Затем можно расширить договор в части общих планов расширения дела и его кредитования.

Далее, наряду с кредитованием, можно переходить к выбору форм слияния ...

Никто кроме государства такое устроить не в состоянии. Но это в СССР мы уже проходили. Примерно что ты предлагаешь, в Краснодарском крае был подобный опыт в мебельном бизнесе. Была такая компания СБС. Владелец Папаян. Купил (приватизировал) краснодарскую мебельную фабрику. Производил мебель, а затем решил централизовать производство мебели по всему краю. Организовал общее снабжение для всех и общий сбыт. В принципе, всё было для всех чудесно. Хочешь производить? Нет проблем. Получай материалы, производи и сдавай на склад готовую продукцию. Техническое вопросы, - качество, количество, ассортимент регулировался по ходу работы. Кто то отпадал, кто то возрастал. Закончилась эта песня, в конце концов, для всех плачевно, кроме Папаяна. Сконцентрировав огромный капитал за счёт общих усилий и удачной (как оказалось только для него) схемы, он решил направить его на строительство большого торгово - развлекательного центра. И ему это очень быстро понравилось. Несоизмеримый бизнес - рента от ТРЦ и вечная головная боль при любом производстве, тем более такого сложного как корпусная мебель. Товарищ быстро забросил всё это искусственное мебельное объединение и переключился на строительство торговых центров. С тех пор прошло чуть меньше двадцати лет. Существенной корпусной  мебельной фабрики в Краснодарском крае до сих пор нет. А ведь этот край все прежние годы был флагманом мебельного производства. К чему всё это написал. Конечно, можно сказать, что в предлагаемом случае всё можно отрегулировать и почее. Но реальная рыночная экономика тем и хороша, что взращивает не тепличный бизнес, а такой который способен конкурировать на общей мировой арене. Это как в спорте. Хочешь получить чемпиона, он должен пройти все стадии тренировок и борьбы. 

Изменено пользователем Эду

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

 @Эду спасибо, это бесценный опыт.

По сути Папаян(как я вижу) с самого начала занимался снаб-сбытом своего "мебельного" обьединения и логика развития его привела к наиболее рентабельному(для него лично) виду этого бизнеса , к гипер-маркету.

А теперь перенесем его опыт на Армению.

Может ли Армения стать гипер-маркетом ?

Мой ответ- может.

Более того она и стала большой ярмаркой с тысячами больших и маленьких павильонов  с небольшими подсобными хозяйствами. Только одно различие с опытом Папаяна, у нас нет других покупателей, кроме своих же работников ярмарки и подсобных хозяйств(подсобка).

Посему оборот нашей ярмарки ограничен суммой трансферов извне плюс гроши созданные на подсобке. Как следствие - ограниченный доход даже у хозяев ярмарки и павильонов.

Что дальше ?

Можно довести естественный процесс до логического конца. Обьединить ярмарку в один гипер-маркет и начать наконец вкладывать капитал в свою "подсобку".

p.s. Здесь становится видной другая "угроза". Гипер-маркет может сделать рентабельной перепродажу чужого товара чужим (без завоза его в Армению).

Опасность в том, что при такой схеме в Армении останется лишь персонал магазина и их обслуга с семьями. А когда в мире будут тысячи таких магазинов конкуренцию среди них выиграют более безопасные места.

Так что без своей подсобки не обойтись даже в случае успеха в форме страны-магазина.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти

×